企业立体对标管理的体系构建与实施应用研究——以火力发电企业为例

近几年,随着市场环境的变化,发电企业的内外部形势愈发复杂严峻,特别是面临着电量增长缓慢、煤价居高不下的挑战。在此背景下,对标管理作为企业提升管理水平、增强竞争实力的有效方法之一就显得尤为重要。本文提出的立体对标管理机制是指区域发电企业全员参与的全覆盖、全过程对标管理。本文以火电企业为例,分析了立体对标管理体系的流程规范、体系构建及实施应用,以供借鉴和参考。     

煤化工企业对标管理探索与研究

受国际金融危机影响,煤化工企业如何走出困境,有效应对外部经济压力,进一步提升企业内部管理水平和抗风险能力,实施对标管理非常重要。本文围绕如何对标等问题进行了深入探讨。     

对标卓越绩效模式构建企业经营策略体系的路径探讨——以国网省级电网企业为例

面对新型电力系统建设和输配电业务监管的新形势、新任务、新要求,电网企业的经营压力进一步增大。本文阐述了对标卓越绩效模式的核心理念、评价框架和评分系统,围绕企业经营策略的制订、执行和审计三个重要环节,分析了构建省级电网企业经营策略体系的路径,旨在优化经营策略,提升经营管理效率,促进企业实现高质量发展。     

提升营销管理水平 为电网企业核心助力

在电力经营体制转变的新形势下,电力营销工作关系到电网企业的市场竞争力,决定着电网企业自身生存和发展。建立适应市场需要的新型电力营销理念,以可持续发展为前提,以需求预测管理为基础,以用户需求为导向,以优质服务为宗旨,以满足用户需求、引导用户消费为中心,随时随地为用户提供质优、价廉的清洁能源,适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,是电网企业核心业务——营销管理工作的当前之急。     

提升营销管理水平为电网企业核心助力

在电力经营体制转变的新形势下,电力营销工作关系到电网企业的市场竞争力,决定着电网企业自身生存和发展。建立适应市场需要的新型电力营销理念,以可持续发展为前提,以需求预测管理为基础,以用户需求为导向,以优质服务为宗旨,以满足用户需求、引导用户消费为中心,随时随地为用户提供质优、价廉的清洁能源,适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,是电网企业核心业务——营销管理工作的当前之急。     

对标管理在火力发电企业中的应用研究

随着社会经济的不断发展和进步,人们对于生活的要求也随之提高。火力发电行业不断地发展,其对标管理是企业管理中一个重要的组成部分。企业通过对标管理能够有效地建立科学的管理模式。目前该模式在各大电力企业中都获得了广泛的应用,并且取得了较为良好的效果。文章对当前对标管理在火力发电企业中的应用进行分析和探讨。     

上市股份制银行基于EVA绩效的对标应用研究——以A银行为例

传统的财务指标在评价企业业绩时由于其固有的缺陷,受到了诸多挑战,随之即来的是企业对新型评价指标的推崇。EVA作为一种新型评价指标在各行各业推广开来。文章以A银行为例,选取2010—2016年的数据,对我国上市股份制商业银行运用EVA指标进行对标应用研究。研究了各对标银行基于EVA的企业业绩和行业竞争力。通过计算可知,A银行相较于行业标杆企业在盈利能力和企业价值上存在一定的差距,但随着公司战略的转型,A银行有一定的发展力和抵御风险的能力,而且随着新的经济增长点的出现和新的业务量的增加,A银行与标杆银行在盈利能力方面的差距会逐渐缩小。     

企业营销费用管理模式研究——以南方水泥有限公司为例

水泥行业产能严重过剩,产品同质化特征明显,市场营销对水泥企业至关重要,而营销工作的开展离不开营销费用的支撑。如何科学、规范地对营销费用进行管理,既要确保正常的营销工作开展,又要避免营销费用滥用或被套取,是企业管理层面临的一个重要课题。本文介绍了南方水泥在营销费用管理方面的实践经验,希望能起到“引玉之砖”之效。     

石油企业服务营销策略研究

随着石油销售市场竞争日趋激烈,服务营销逐步成为石油销售企业的竞争利器。本文对石油销售企业服务营销现状进行了分析,指出了目前石油销售企业实施服务营销过程中存在的诸多问题。结合石油销售企业特色,提出相应策略,以期望通过对石油销售企业服务营销策略的提升,提高企业的核心竞争力,使企业在未来的竞争中处于优势地位。     

企业发票管理创新研究与探索——以电网企业为例

随着“营改增”的全面开展,发票管理进入了票种全增值税化和数据全电子化时代,税务机关的发票底账系统随着基础数据的完善和相关链条的补齐,其大数据分析监管能力越来越强,对税务监管作用也越来越大,企业面临更加严峻的税务管理环境和税务风险。加强发票管理不仅有利于保护国家税款的安全和税收法规的正确执行,也有利于企业规避财税风险。在电网企业面临新的税收征管环境下,2019年3月以来,浙江省电网有限公司、国网宁波供电公司等单位联合启动了企业发票管理创新研究项目,历时5个月,开展了具有理论性和实操性相结合的发票管理创新研究,并形成制度性的操作规范,具有较高的实际应用价值。     

以同业对标为手段 全面提升企业整体管理水平

为全面提升企业管理水平,通过多年来的不断摸索,对多种管理方式的运用,不断总结适合自身发展的方法,提炼出一套适合公司全面提升各项管理的办法:以同业对标为手段,促进管理提升。     

关于成品油销售企业对标管理机制的研究

随着成品油市场竞争的日益激烈,深化对标管理是成品油销售企业实现持续、健康发展的客观要求。笔者在目前成品油销售企业对标管理存在问题的背景下．探讨了成品油销售企业对标管理机制,以期对石油企业管理实践提供一些参考。     

企业服务营销战略探析

随着经济、科技的迅速发展,市场供求关系发生了质的变化,即从卖方市场过渡到买方市场,不同企业提供的同类产品在核心产品、形式产品、和期望产品层次上日益趋向＂同质化＂,服务不再仅仅是产品的＂附属物＂,已成为企业赢得竞争优势的利器,企业要在激烈的竞争中获胜,需打造切实可行的服务营销战略     

锚定世界一流企业的对标管理

<正>对标并非一定要精确对比出自身和标杆的数字差异,关键在于深刻理解标杆实践的本质,只有学到本质,才可能有所创新,进而实现引领。2022年2月28日,中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,提出世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字标准。笔者认为,“品牌卓著”是世界一流企业的结果体现,     

企业服务营销战略探析

随着经济、科技的迅速发展,市场供求关系发生了质的变化,即从卖方市场过渡到买方市场,不同企业提供的同类产品在核心产品、形式产品、和期望产品层次上日益趋向同质化,服务不再仅仅是产品的附属物,已成为企业赢得竞争优势的利器,企业要在激烈的竞争中获胜,需打造切实可行的服务营销战略     

基于营销组合理论的服务营销策略研究——以重庆美的空调为例

传统的营销组合理论(4Ps)在服务市场营销中具有其局限性.本文在服务营销组合理论7Ps(即产品、价格、分销、促销、人员、有形展示和过程)的基础上,通过分析重庆美的空调服务营销存在的问题,提出了美的空调服务营销策略:产品策略、价格策略、渠道与促销策略、内部营销策略、有形展示策略、过程管理策略、关系营销策略.     

电网企业对标项目化管理研究和实践

国家电网公司(简称国网公司)从2005年开展对标工作,经历了启动、 推进和完善三个阶段,形成了常态化的工作机制,在全面建设"一强三优"现代公司进程中,对标成为各级抓管理、 促发展、 上水平的重要载体,学习借鉴国内外最佳管理实践、 提升管理水平的重要途径,评判业绩成果和管理水平的重要手段.对标工作得到公司上下高度重视,激发了各专业和各单位争先创优的积极性,对提升经营业绩、 加快公司发展起到了重要的促进作用.国网河北省电力公司(简称河北公司)按照国网公司统一部署,组织公司所属各级单位开展内部对标,每年定期发布对标评价结果.随着对标工作的不断深入,也暴露出一些问题,比如"重排名、 轻管理,重结果、 轻过程"、 诊断分析不够深入、 改进提升措施不能落地等,在一定程度上影响了对标的实效性.     

浅谈如何在企业持续发展中深化对标管理

“对标”是一个源于英文的管理术语,也叫“标杆追寻”或“标杆管理”,其基本思想是通过规范且连续的比较分析．帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。近几年,面对油田生产规模的不断扩大,特高含水期开采对象变差、储采失衡矛盾突出、投资成本刚性增长、设施设备老化等等一系列矛盾和问题,大庆采油五厂以“啃骨头、涉险滩、打硬仗”的改革精神,顺势而为、迎难而上,牢牢把握发展的关键节点,2013年底开展了对标提升活动,通过一系列扎实有效的工作,推动了企业管理的全面升级,促进了原油生产任务的完成。归纳起来,有以下几个方面。     

对标管理对提升企业管理的作用

企业在不断发展过程中,科学的管理方法能够更好的保证企业的发展。企业在生产经营过程中进行管理是非常必要的,在管理的时候,企业要建立起科学有效的管理方法,现在很多的企业在管理的时候采用了对标管理,这种管理方法在提升企业的绩效和管理水平方面效果是非常明显的。在企业管理中应用对标管理,一定要对其管理方法进行掌握,同时要根据企业的实际情况进行分析和探讨,找到更加合理的方法．