高速公路企业人力资源管理与思想政治工作的融合研究

新形势下,高速公路企业在思想政治工作方面发生了较大程度的变化,应关注员工思想动态,实施思想政治教育策略,同时充分融合思想政治工作与人力资源管理,制定公开透明的用人制度及科学的培训计划,促进高速公路企业人力资源管理与思想政治工作协同进步及发展。     

浅论提高企业员工培训质量的策略

员工培训工作已成为当前企业提升员工素质、增强竞争能力的重要途径,所以,如何提高培训质量已成为企业培训工作面临的重要课题.本文就这一问题进行了探讨,并提出了提高企业员工培训质量的六条基本策略.     

提升企业培训工作有效性的策略探讨

企业的核心竞争力是员工,而员工的发展离不开培训。大量事实表明,加强企业培训是提高员工整体综合素质与工作业绩的有效途径。本文以重庆燃气集团股份有限公司为例,简要探讨如何提升企业培训工作有效性的策略。     

新时期高速公路收费站政工工作的研究

随着我国经济社会的飞速发展,我国的交通建设发展也取得了十分显著的成就,尤其是在高速公路建设方面。而高速公路收费站政工工作开展的好坏在很大程度上决定了交通公路部门的形象。本文主要从新时期高速公路收费站政工工作的重要性、存在问题与进一步提升高速公路收费站政工工作的有效方法这三方面对高速公路收费站的政工工作进行了分析与研究,希望能够有助于我国高速公路收费站政工工作效率的进一步提高。     

完善企业培训机制 提高企业培训效率

在企业的发展过程中,为了提高员工的生产技能和企业的管理水平,必须经常开展企业培训工作。然而当前我国多数企业的培训效率都较低,没有达到企业培训的目的。文章对企业培训效率不高的表现形式进行了分析,并指出提高企业培训工作效率的策略就是创新机制。     

构建高速公路收费员工绩效考核体系研究

高速公路收费站是为社会提供公益性服务的单位,收费员服务的质量和效率直接决定着公众对交通的满意度和信任度,影响着社会治理结构和水平、人民出行环境以及社会稳定与和谐。对收费站员工实行绩效考核,调动他们的工作积极性、主动性和创造性,是提高服务水平和执行力的有效途径。     

浅析企业员工培训工作中的难点

员工是每个企业的重要基石部分，重要性不言而喻。企业的培训l是企业人力资源管理中最重要的环节，对企业的快速发展起着推动的作用。但目前我国建筑企业对于员工的培训情况不是很乐观，存在着很多的问题。本文探究了建筑企业员工培训中所遇问题，从原因上进行了分析，提出了几点有效的策略，提高了我国建筑企业培训工作的质量，为我国的建筑企业可持续发展铺垫了坚实的基础。     

C公司研发中心新员工培训现状及策略探讨

新员工培训是企业管理不可或缺的一项重要基础工作。文章围绕如何提高新员工培训实际成效的主题,以C公司研发中心为例,重点从C公司研发中心新员工培训现状、借鉴意义、存在问题、改进策略等四个方面进行了详细论述。     

高速公路企业在管理中如何提高经济效益

在全面深化国企改革的背景下,2019年我国将全面取消高速公路省界收费站的形势下,如何提高高速公路企业的经济效益必须要依赖于健全的管理体系。本文结合多年的工作实践,立足于高速公路企业管理视角,阐述新常态下高速公路经营管理所存在的问题,最后结合存在的问题提出优化管理模式,提高企业经济效益的具体对策。     

评论

别了!487个高速公路省界收费站事件:取消高速公路省界收费站工程并网切换1月1日零时圆满完成,全国29个联网省份的487个省界收费站全部取消,意味着取消高速公路省界收费站任务基本完成。评论:取消高速公路省界收费站不是取消收费,而是在拆除省界实体收费站的同时,通过技术手段实现车辆跨省行驶时不停车快捷交费,涉及方案制定、工程建设、收费政策优化调整、ETC推广应用等相关方面的工作。取消高速公路省界收费站以后,全国高速公路实现“一张网”运行,将有效提高综合交通运输体系运转效率,缓解拥堵、改善人民群众出行体验,助力节能减排,降本增效。     

关于加强国有企业员工教育培训工作的探讨

现在企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才培养的重要途径就是培训。本文针对国有企业培训工作这个话题分析了国有企业员工培训工作存在的主要缺陷、加强国有企业员工教育培训的策略,以期望对国有企业的员工培训提供借鉴和参考。     

浅析创新高速公路收费管理工作质量的方法

近年来,随着我国高速公路陆续建成通车,高速公路客运应运而生,它以其快速、安全、经济、舒适的优势在综合运输体系中的地位日趋重要。本文针对高速公路收费站收费时容易造成交通拥挤的现象,提出了实施“三快一畅”工程,缩短收费员服务时间,提高收费站的通行能力,创新高速公路收费站工作质量的管理方法。     

员工培训在高速公路管理中的重要性浅析

<正>一高速公路运营管理行业培训需求的重点随着社会现代化步伐的加快,人们对高速公路的需求也日益提高。在高速公路的管理中,积极地开展员工的培训工作已经迫在眉睫,同时员工的培训质量也极大程度地影响到高速公路能否快速发展。1.作为一个规模庞大的系统,高速公路的管理在技术含量以及行业界限方面,已经打破了传统的模式。在这种背景下所形成的高速公路的管理是一个密切配合、相互协作以及     

企业员工培训在人力资源开发中的重要性

近年来，随着我国市场经济体制改革的深入推进，各行各业的市场竞争越来越激烈，企业员工作为企业的核心竞争力，其培训工作的优化受到了越来越多企业的关注。企业员工培训是人力资源开发中的关键构成，是保障人力资源开发顺利进行的基础。本文针对企业员工培训和人力资源开发现状进行讨论，探究企业员工培训在人力资源开发中的重要性，制定以员工培训为基础的人力资源开发的可行性策略，希望对企业开展工作有所参考。     

企业员工培训策略研究

企业员工培训是提升我国就业的重要手段,亦是企业核心竞争力的重要源泉之一。企业员工培训策略的抉择既是对接国家宏观就业政策的战略决策,也是有效控制培训成本、提升培训绩效的关键。从企业员工培训前期、中期、后期以及短中长期几个维度,对企业员工培训策略进行剖析,旨在为企业员工培训策略提供参考。     

企业信息技术实用培训策略

文章指出,企业信息技术培训的目标是使员工在工作中熟练运用信息技术,但现有的培训缺乏行之有效的培训策略,导致培训与实际应用脱节,员工学习后往往不能灵活运用,在工作中还是问题重重。为解决这种现状所设计的“三环节螺旋渐进”策略,让员工在“做中学”,使培训与企业需要和员工需要紧密结合,使理论学习与实践紧密结合,这一策略能够提高培训的效果与效率,是一个实用的、值得推广的企业信息技术培训策略。     

在新时期形势下国有企业培训工作的开展

企业竞争是人才的竞争,无论是管理还是技术都离不开人力资源管理,员工培训工作越来越引起企业管理者的重视。本文针对我国国有企业的员工培训工作中存在的不足,分析了在新形势下国有企业培训工作的开展策略。     

受训员工离职的原因及对策

培训是提高企业员工人力资本的重要手段,是企业对员工进行的一种长期投资。然而,对员工培训却是一把双刃剑,一方面,培训后员工如能留在企业中并利用培训中获得的技能或能力为企业服务,则可加强企业的核心竞争力;另一方面,若员工在接受培训后离职,则会给企业带来巨大的损失。本文首先分析了员工培训后离职的各方面原因,然后提出了规避受训员工离职风险的策略与措施,希望能对处在这类困境中的企业有所帮助。     

大学生、研究生企业新员工的需求特征及其入职培训策略

本文分析了大学生、研究生企业新员工的需求特征,并有针对性的提出了适合其需求特征的入职培训策略,以期能够提高大学生、研究生企业新员工入职培训的效果,激发其主动性与创造性,实现企业与员工共同发展。     

关于企业员工培训的思考

抓好企业员工培训工作,不断提高企业员工的培训质量,使的培训工作在企业经济活动和生产实践中发挥作用。