企业人才盘点案例研究——以L集团为例

2020年9月,前程无忧(NASDAQ:JOBS)《教育/培训行业人才供需及发展报告》发布,报告显示:2020年教育培训行业人员流动性大,工作年限3年及以下占比最大;招聘市场需求缺口仍较大,市场需求人数与申请人数比大于3.5:1.受新冠疫情和行业整体人员紧缺双重因素影响,L集团关键岗位人才紧缺,后备人才梯队无法支撑企业...     

制造业城市的企业人才发展现状、问题及对策——以东莞为例

打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路,而制造业的发展离不开技能型人才的支撑.本文通过对典型的制造业城市东莞的企业人才状况进行调研,尤其是企业发展突出存在的技能型人才紧缺问题进行调查分析,提出要有效育、培、引、用、留好企业人才,必须努力发挥市场机制的决定性作用,依靠人力资源服务业和市场化渠道高效解决企业人才紧缺问题.     

大型省属国企人力资源管控难点及其对策——以陕药集团为例

人力资源是企业永续发展的不竭动力和源泉.针对如何让集团人力资源管控能力满足企业战略发展的需求,本文对陕药集团人力资源管控能力的特点进行了梳理和分析,并针对这些特点和现状,提出了对策建议.     

酒店人力资源管理效能评价研究——以抚仙湖希尔顿酒店为例

当前,效能管理已经成为企业人力资源管理的一个重要课题。企业对人力资源管理效能的评价研究,可以帮助企业在运营过程中,最大程度地发挥人力资源能动性价值。本文基于国内学者构建的人力资源效能评价指标体系,结合希尔顿云南玉溪抚仙湖酒店样本数据,对其人力资源管理效能进行评估实践研究,同时进一步分析制约人力资源管理效能的因素,并提出提升效能的路径选择,希望能够为酒店企业管理提供一定参考和借鉴。     

以效能为核心的人力资源系统运营与整合

提升人力资源效能是企业人力资源管理的面临重要课题,其本质是要使企业人力资源配置效益和运行效率得以改善,从而促进人力资本回报率提升和企业核心能力增强。本文认为,企业人力资源效能的持续改善,既要解决人力资源系统性能匹配问题,又要解决人力资源系统驾驭水平问题,同时还要遵守交通规则。     

浅谈企业后备人才目标确立——以A水电开发公司为例

本文以A水电开发公司为例,分析如何根据企业战略、发展规模和制度来确立后备人才类别目标、数量目标和质量目标,探讨通过构建人力资源职能管理模型对完成后备人才目标的途径。     

新形势下国企人力资源绩效管理现状及改进措施——以北京城建青岛兴华地产有限公司为例

自改革开放以来,我国经济得到迅速发展,社会也在创新的路上不断前进,在这样的新形势下,人才对于整个国家和社会来说都非常重要,是企业经济发展和国家高质量发展的重要保障.对于企业来说,人才起到的作用更是不可忽视的,而企业的人力资源绩效管理机制是培养人才、激励人才的核心职能之一,一个好的机制能够有效地促进人才的发展.因此,深刻...     

国企经营者年薪制问题分析及有效构建——以W集团子企业为例

年薪制是以公司年度经营绩效为依据来确定经营者年度薪酬的一种分配制度,它所遵循的是市场化分配的效率原则。文章通过对W集团子企业经营者年薪制案例的介绍,分析具有代表意义的国企年薪制存在的问题,经过实践调查研究,提出优化设计方案,对国企年薪制改革具有普遍借鉴意义。     

企业提高人才招聘有效性的对策研究——以某工程咨询有限公司为例

<正>21世纪是知识经济的时代,竞争的关键是人才。面对日益激烈的竞争环境,企业作为一个组织,如何有效地选拔合适的人才安排在合适的岗位,以取得竞争优势,对每一个企业家而言都是现实而又迫切的问题。现就从某工程咨询有限公司的招聘问题出发,探讨如何提高企业人员的招聘的有效性     

企业并购动因分析——以啤酒行业为例

企业并购作为企业发展和扩张的一种手段已成为企业发展战略中越来越重要的组成部分,作为企业管理者必须对企业并购有全面的认识,尤其是对企业并购的动因。文章以我国的啤酒行业为例,对企业的并购动因进行分析,以求在并购实务中能为企业决策者们提供决策参考。     

新时代国企干部人才管理创新的探索与实践——以陕健医集团为例

新时代,国企干部管理面临更大机遇与挑战。国有企业必须不断创新干部人才管理方法、改革管理模式,才能提高干部管理工作的效率,推进企业高质量的发展。陕西健康医疗集团作为新组建的国企医疗集团,坚持党管干部原则,不断创新干部管理体制机制,激发干部干事创业内生动力,推动国企办医高质量发展。     

企业并购中的人力资源管理——以联想为例

在联想收购IBM全部个人电脑业务之后,全球第三大电脑厂商在中国诞生。这是中国IT业迄今为止最大的一笔海外收购,是中国企业实践国际化梦想的最大尝试。然而尘埃落定之后,联想今后将如何发展是摆在眼前的问题。本文从人力资源的角度,结合联想国际人力资源整合实践做出简单的剖析。     

基于企业文化的人力资源体系构建——以GY公司的服务文化为例

企业文化与人力资源管理之间存在着相辅相成的关系。在实际过程中,两者之间在发展过程仍然会存在各样问题。本文以GY公司的服务文化为例,从组织架构的完善,招聘标准,企业培训体系,绩效考核等人力资源几个方面,分析其存在的问题及构建以企业文化为基础的人力资源体系的措施。     

加强企业服务型党组织建设——以开展党的群众路线教育实践活动为契机

党的十八大报告提出,加强基层服务性党组织建设。国企应以党的群众路线教育实践活动为契机,切实加强服务型党组织建设。本文指出了加强服务型党组织建设是国企践行党的群众路线的重要途径,并论述了国企服务型党组织建设的内涵及加强服务型党组织建设需要注意的问题。     

房地产开发项目工程管理存在的问题及对策研究——以烟台市Y项目为例

本案例以Y房地产开发公司一期A号楼开发工程的开发为例,说明了房地产开发项目的工程管理中普遍存在的问题,对如何处理这些问题,提出了哪些相应的解决措施,以及会给项目带来哪些经济效益,从而进一步突出了工程管理对房地产开发项目的重要性。     

转型期民营企业人力资源结构特征研究——以浙江企业为例

近年来,民营企业＂短寿＂现象日趋严重。对许多民营企业而言,转型势在必行。如何优化和有效配置人力资源结构,是实现民营企业转型目标的重要保证。文章以浙江民营企业为例,探讨民营企业人力资源结构所呈现出的一些特征,通过对相关问题的分析,提出一些优化和调整人力资源结构的相关建议。     

试论如何开展企业用人指导——以企业培训项目设计指导为例

本文主要以企业培训项目的设计指导为案例来进一步分析讨论企业在企业中应该如何培训项目设计指导,以期促进企业实现人职匹配目标。     

施工企业项目管理人才的培养对策

工程项目管理制度的推行为施工企业提供了一个展现自我能力的平台。本文从项目管理人才培养、人才竞争为出发点,探讨人才培养对企业扩展业务范围,提高企业信誉和提升综合竞争力的战略意义。     

本科教育与应用型人才的培养——以旅游专业为例

本文以本科教育与应用性人才培养的之间的关系为研究方向，并以旅游专业为例，试图探讨正确的专业培养方法，使本科教育培养的人才更符合社会的需要和职业需求。