中小物流企业中层管理人员胜任力模型研究

以中小型物流企业中层管理人员作为胜任力模型的研究对象,通过查阅文献得到企业中层管理人员的胜任力要素并以中小物流企业为例进行实证研究,从而建立适用中小物流企业中层管理人员胜任力模型.     

义乌民营企业中层管理者胜任力缺陷初探

中层管理者是企业的重要支柱。文章以义乌民营企业中层管理人员为研究对象,采用访谈和问卷调查形式探索目前民营企业中层管理人员胜任力缺陷,以期为企业中层管理人员的招募、培训、绩效评估提供参考。     

石化企业中层管理者胜任力模糊综合评价模型

本文在研究石化企业中层管理者胜任力构成的基础上，创造性地构建了石化企业中层管理者胜任力测评指标体系。为避免多个因素带来的模糊性和不确定性，结合模糊数学中的模糊综合评判，建立了石化企业中层管理者胜任力模糊综合评价模型。以期客现有效地评判其胜任力，适应石化企业客观、可靠、有效地识别、选拔和聘用中层管理者的需要。     

新形势下国企中层经理管理能力的新挑战

新形势下的国有企业中层经理这一群体,必须改变传统的行政角色,真正成为组织的中坚力量,成为组织转型升级的排头兵;国企也有义务、有责任选拔并支持这一群体的发展壮大。企业将普适性胜任力模型升级为情景型胜任力模型以后,新的紧贴企业实际需要的胜任力模型的建立,将有利于选拔、培养和提高国企中层的核心胜任力和执行力,并通过他们的带动作用达到企业全体员工高效执行和实现企业的战略目标。文章未对情景型胜任力模型进行理论建构,只是提出一种设想,以便为国有企业的相关组织在选拔、聘任、培训及考核、评价中层经理人队伍提供一种思路,一种可能。     

基于执行力的民营中小企业中层管理者胜任力探讨

企业要实现既定的战略目标，有效执行是关键，而中层管理人员作为企业中的特殊群体，在执行中起着上传下达、承上启下的重要作用，其胜任程度及执行力直接影响企业目标的实现程度。然而民营中小企业的中层管理人恰恰在这些方面存在较多的问题，本文拟从执行力与胜任力方面进行探讨并提出解决问题的建议。     

胜任力模型在物流企业中的应用研究

阐明了胜任力的基本概念，论述了构建物流企业管理人员胜任力模型的思路，以及如何运用胜任力这一全新的概念来选拔、评价以及培养物流企业的管理人才。     

基于胜任力的企业高层管理人员绩效评价体系研究

本文运用胜任力和绩效管理的有关理论,对构建基于胜任力的企业高管绩效评价体系作了初步探讨;在构建了高层管理人员胜任力维度和要素、EVA综合计分卡的关键绩效评价指标体系的基础上,对模型的实施步骤进行了描述;将胜任力特征导入业绩评价指标体系中,解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,对新经济形势下的我国企业高管进行绩效的综合评价起到一定的指导作用。     

中层管理人员的培训三部曲

企业培训作为人力资源开发与管理的重要手段，在提升员工素质和适应新的竞争方面的重要作用被越来越多的企业所认识，对处于企业竞争力核心地位的企业中层管理人员的培训与开发更是备受关注。中层管理人员主要包括企业各级各职能部门管理人员组成的经理集团，     

从外部环境特征的角度看企业管理人员的胜任力

现今时代,企业的外部环境越来越复杂,而以往关于企业管理人员胜任力的研究大都是从企业内部管理的要求角度去研究的,从外部环境的角度去关注的则很少。本文在回顾关于企业管理人员胜任力的研究成果的基础上,试图更多地从外部环境特征的角度去看待企业管理人员的胜任力。     

模糊评价法在企业中层干部绩效考核中的应用

中层管理人员是企业的核心人才,本文运用模糊评价法对企业中层管理者进行了比较系统的分析,从而完善企业中层管理队伍,更好地适应企业的发展。     

模糊评价法在企业中层干部绩效考核中的应用

中层管理人员是企业的核心人才,本文运用模糊评价法对企业中层管理者进行了比较系统的分析,从而完善企业中层管理队伍,更好地适应企业的发展。     

企业中层管理人员立体评价体系建设——以电力企业为例

中层管理人员是一个企业的中坚力量,如何加强中层管理人员工作评价和调动其工作积极性,是每个企业都面临的突出问题。本文基于绩效考核与周边评议等四大体系重点阐述如何在供电企业建立中层管理人员立体评价体系,激发中层管理人员工作潜力,提升企业核心竞争力,丰富企业文化内涵。     

物流企业管理人员胜任素质和工作满意度对工作绩效影响研究

对物流企业管理人员胜任素质和工作满意度对工作绩效的影响进行了分析,结果表明,物流企业管理人员胜任素质对工作绩效具有正向预测作用,工作满意度在物流企业管理人员胜任素质和工作绩效关系中起到调节作用。     

实现绩效考核向绩效管理转变——构建企业中层管理人员绩效管理体系的探讨

<正>绩效管理是企业人力资源管理的基础和关键环节,实施绩效管理、关注绩效改进是企业实现战略目标的有效措施,中层管理人员绩效结果的正确评价和绩效水平的持续提高更是企业成长发展的持续动力。本文阐述了企业中层管理人员绩效体系实现绩效考核向绩效管理转变的必要性、前提与基础,就构建科学的中层管理人员绩效管理体系,加强绩效管理的深度和力度,实施中层管理人员绩效管理的路径和方法,进行了初     

物流企业管理人员胜任素质和工作满意度对工作绩效影响研究

对物流企业管理人员胜任素质和工作满意度对工作绩效的影响进行了分析,结果表明,物流企业管理人员胜任素质对工作绩效具有正向预测作用,工作满意度在物流企业管理人员胜任素质和工作绩效关系中起到调节作用.     

中层管理人员的离职问题研究

企业中层管理人员,对企业起承上启下作用的关键人才,直接影响着整个企业的力量和文化的变化,中层管理人员的离职对企业的竞争力存在极大的危害。本文通过研究中层管理人员的重要性以及离职后对企业造成的危害,分析造成中层管理人员离职的原因,并提出相应的应对措施。     

浅谈企业中层管理人员激励问题

一、我国企业亟需建立中层管理人员激励机制 随着企业间竞争的加剧,企业对人才的需求空前高涨,新一轮人才大战即将开始.中层管理人员是基层单位的带头人,企业的经营理念靠他们来传递,经营计划靠他们来组织实施,他们既是执行者,又是领导者,在企业各项活动中起着承上启下的作用.     

物流企业管理人员胜任力模型研究

提出了胜任力模型构建流程,依据该流程建立了物流企业管理人员胜任力模型,并对模型的应用提出了建议.     

中层管理人员素质测评的AHP模型构建

本文阐述了素质测评的基本概念,分析了中层管理人员的岗位特点,界定了素质测评的方向和范围。在此基础上通过引入胜任素质分析法,确定中层管理人员的胜任素质类型,由此选定中层管理人员的素质测评要素,包含个性态度、职业素质(子要素为人格品质、成就导向、人际影响力和主动性)、管理素质(主要有组织管理能力、团队协作能力、创新能力、领导决策能力、激励用人能力和应变调控能力)与知识素质。最后运用AHP层次分析法,构建了中层管理人员素质层次结构模型。     

做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考

中层管理人员绩效考核在企业中占据核心位置,而且中层管理人员的绩效考核直接与企业的生产质量和经济效益挂钩,所以做好企业中层管理人员绩效考核的管理工作,是值得企业深思和探索的事。对于企业目前的发展现状来说,建立完善的中层管理人员绩效考核制度可以有效的为企业的稳定发展奠定基础。本文主要通过对企业中层管理人员绩效考核进行简要的分析,探讨其存在的问题和有效的解决措施。