基于Fuzzy-组合赋权的混合所有制企业二级单位绩效评价指标体系及其模型研究——以鞍钢矿业爆破有限公司为例

本文针对混合所有制企业二级单位绩效评价问题,构建了包括基础性绩效、奖励性绩效、发展性绩效3个维度的绩效评价指标体系;采用AHP-C-OWA算子-组合赋权法对绩效指标进行赋权;运用模糊综合评价法,构建了基于Fuzzy-组合赋权的混合所有制企业二级单位绩效评价模型;通过运用该模型对鞍钢矿业爆破有限公司二级单位进行评价,验证了该模型的适用性,期望为相关企业优化绩效评价提供有益参考。     

基于价值工程理论的乡村振兴工程绩效评价研究

目前国内对于乡村振兴的研究多集中在对策路径和评价指标的方面,鲜有对乡村振兴绩效评价的关注。文章基于价值工程理论构建了乡村振兴工程绩效评价指标体系模型,应用Shapley法、三角模糊数法和模糊综合评价法对功能要素和成本要素进行指标赋权及数据的量化集结,并以价值系数作为乡村振兴工程绩效水平的评判标准,以期对乡村振兴工程绩效水平的高低进行判断,分析乡村振兴工程实施过程中的资源利用效率,进而为乡村振兴工程绩效优化措施的提出指明方向。     

基于熵权法的集团企业多部门研发绩效评价模型研究

建立了对拥有多个研究院所的创新型大型企业集团研发部门的研发绩效评价模型。首先,通过技术分成率把研发贡献从总产值中分离出来,利用扩展的C-D函数模型计算出研发资本投入产出弹性和研发人力投入产出弹性;然后通过模型计算出研发投入要素的边际产出率,并用熵权法客观地对各产出评价指标赋权重建立了研发绩效综合评价模型。最后将模型应用到SN集团内19个研发部门研发绩效评价。     

基于熵值法的医院临床科室财务绩效评价研究

文章立足于医院绩效评价中最为广泛的平衡计分卡财务维度,对医院科室中创造价值最大的临床科室做财务绩效研究.通过经济效益、负债情况、营运能力、成本情况四大指标将财务维度的综合绩效体系进行解构,进一步基于多元目标规划中的熵值法对15个三级指标进行客观赋权,最终实现了对医院临床科室财务绩效分对象、分指标的客观评价,为医院管理决策提供了财务绩效评价的客观依据.     

企业管理者绩效评价指标体系设计研究

文章根据相关的绩效评估理论,利用Delphi法确定指标权重,采用多级模糊评价模型,对管理者的管理绩效进行最终的量化与评价,构建了一个管理者绩效评价指标体系,并通过实例对指标体系进行了验证。     

企业管理者绩效评价指标体系设计研究

文章根据相关的绩效评估理论,利用Delphi法确定指标权重,采用多级模糊评价模型,对管理者的管理绩效进行最终的量化与评价,构建了一个管理者绩效评价指标体系,并通过实例对指标体系进行了验证。     

企业管理者绩效评价指标体系设计研究

文章根据相关的绩效评估理论,利用Delphi法确定指标权重,采用多级模糊评价模型,对管理者的管理绩效进行最终的量化与评价,构建了一个管理者绩效评价指标体系,并通过实例对指标体系进行了验证。     

基于生命周期理论的企业综合绩效评价--以医药制造业为例

本文以中国2008年底前深市中国医药制造企业44家为样本,选取了能较全面反映企业生命周期的5个财务指标为变量计算综合增长指数,划分企业生命周期;在此基础上选取了财务指标和非财务指标,运用熵权法对企业构建综合得分模型,分别对各生命周期的企业进行了综合排名及分析。研究表明,生命周期理论能为企业综合绩效评价提供有效途径,熵权法能客观对各指标进行赋权,二者结合可有效评价企业绩效,为企业提供一定的实践指导作用。     

基于AHP改进模糊综合评价模型的建设工程项目合同管理绩效评价

针对建设工程项目合同管理中的绩效评价问题,提出了层次分析法与模糊综合评价模型相集成的评价方法。由于合同管理绩效的表现形式复杂多样,将合同管理绩效分为行为绩效和结果绩效两部分,并分别对两部分绩效指标进行评价。在评价过程中,首先分别建立两部分的评价指标体系,通过专家打分,利用层次分析法分别计算评价指标的权重,然后对赋权后的指标进行模糊综合评价,最终分别计算得出行为绩效综合评价值和结果绩效综合评价值。文章最后利用实例研究表明该方法在建设工程项目合同管理绩效评价中是科学合理的。     

基于生命周期理论的企业综合绩效评价——以医药制造业为例

本文以中国2008年底前深市中国医药制造企业44家为样本,选取了能较全面反映企业生命周期的5个财务指标为变量计算综合增长指数,划分企业生命周期;在此基础上选取了财务指标和非财务指标,运用熵权法对企业构建综合得分模型,分别对各生命周期的企业进行了综合排名及分析。研究表明,生命周期理论能为企业综合绩效评价提供有效途径,熵权法能客观对各指标进行赋权,二者结合可有效评价企业绩效,为企业提供一定的实践指导作用。     

企业绩效评价的属性识别模型构建——基于利益相关者视角

通过属性数学理论和利益相关者理论的融合建立企业绩效评价的属性识别模型。该模型首先根据不同利益相关者的利益要求建立绩效评价体系;然后通过属性数学确定各指标的单指标属性测度函数,以反映该指标具有某属性且在某属性的量化级别,进一步确定多指标综合属性测度并根据综合属性测度按照置信度准则得出企业绩效评价等级;最后将该模型运用到电力行业上市公司,并以华能国际为例进行说明。研究表明,企业绩效评价的属性识别模型通过属性测度使得评价指标量化及评级更加合理,评价过程更为客观和科学。     

物流企业运作绩效的财务评价指标体系构建和实证研究

从财务指标体系构建和实证分析的角度,研究了物流企业运作绩效评价问题。综合众多研究成果并结合物流企业的行业特征,从物流企业经营运作能力、债务偿还能力、利润获取能力、资本结构、成长能力、现金流量以及每股指标等方面,构建了25个二级评价指标,以全面地对物流企业的运作绩效进行评价,最后基于50家上市物流企业的数据样本,使用灰色关联分析法和变异系数赋权法对其运作绩效进行了实证分析,评价结果与物流企业的实际运作情况具有较好的吻合度,从而验证了所构建的物流企业运作绩效财务评价指标体系的有效性。     

基于因子熵值法的建筑施工企业绩效评价

企业为了加强内部的激励机制,提高企业的经营效率,必须选择一套合适的绩效评价方法。针对建筑施工企业绩效评价指标体系的特点,并考虑客观赋权的因素,提出了一种新的综合评价方法——-因子熵值法,介绍了因子熵值法,并运用该法对建筑施工企业绩效进行了评价。     

基于熵权的模糊综合评价模型的库存控制绩效评价

库存管理作为供应链管理的核心内容之一,对供应链管理绩效具有重要的影响。根据供应链的复杂性及库存管理评价的模糊性,构建了库存管理绩效评价指标体系,并建立了基于熵权的库存控制绩效的多层次模糊综合评价模型;不仅充分利用了绩效指标信息量,避免了传统权重确定的主观性,而且弥补了传统综合评价法的缺陷。最后,通过对某家电连锁企业的库存控制绩效进行评价,结果表明该方法具有较强的实用性和可靠性。     

住房保障政策绩效评价研究

在研究住房保障政策绩效评价内涵的基础上,从3E的角度设计评价指标,构建了基于熵值赋权和综合指数评价法的综合评价模型。选取南京、无锡和扬州三个城市进行实证分析,得出政策评价结论并提出对策建议。     

在线旅行服务企业战略绩效评价体系研究

本研究采用深度访谈法搜集数据,利用内容分析法构建了在线旅行服务企业战略绩效评价维度和指标,运用层次分析法和模糊综合评价法构建了在线旅行服务企业战略绩效综合评价体系。首先,将在线旅行服务企业战略绩效评价体系分为6个一级指标、16个二级指标和34个三级指标,财务状况、市场地位、产品质量、服务质量、员工关系和社会责任6个维度为一级指标;其次,运用层次分析法确定了各一级和二级评价指标的权重系数,其中财务状况的权重最高,随后依次是市场地位、产品质量、服务质量、员工关系和社会责任;最后,利用模糊综合评价法构建了在线旅行服务企业战略绩效综合评价体系模型。本研究在理论上丰富了在线旅行服务企业战略绩效管理的研究内容和理论,也为未来的实证研究提供了可靠和操作性强的战略绩效评价工具。     

基于PCA分析的企业物流绩效评价指标体系的研究

首先概述了企业物流绩效评价体系的基本构成因素和指标结构内容,从财务绩效、客户绩效、市场绩效、业务绩效和学习绩效等几个方面进行了指标体系设计;接着分析了主成分分析模型PCA下的企业物流绩效评价过程,从对PCA数学模型的分析和计算算法的角度给予了完美的论证推导过程;最后对PCA模型下企业物流绩效评价进行了实证分析,从评价指标的主成分分析对企业的物流整体绩效做出评价.     

基于PCA分析的企业物流绩效评价指标体系的研究

首先概述了企业物流绩效评价体系的基本构成因素和指标结构内容,从财务绩效、客户绩效、市场绩效、业务绩效和学习绩效等几个方面进行了指标体系设计;接着分析了主成分分析模型PCA下的企业物流绩效评价过程,从对PCA数学模型的分析和计算算法的角度给予了完美的论证推导过程;最后对PCA模型下企业物流绩效评价进行了实证分析,从评价指标的主成分分析对企业的物流整体绩效做出评价。     

构建为客户创造价值的绩效管理体系

中航光电隶属于中国航空工业集团有限公司,是为航空及防务和高端制造提供互连解决方案的高科技企业。公司坚持“以客户为关注焦点、以顾客满意为决策原则”的市场观客户观,形成了集团化的全员绩效管理体系,以价值创造为核心理念,以关键业绩构建核心指标体系并实行差异化考核,以PDCA理念为基础推行绩效管理循环。运用平衡计分卡和关键绩效指标（KPI）等工具,对公司战略目标和综合计划进行分解,由经理层成员、所属单位、中层领导和员工分层分级进行承接落实。采用目标分档考核和业务协同评价机制,发挥分子公司战略支撑作用,促进集团化管控能力提升。形成了“1+2+N”的中层领导绩效评价体系,充分发挥业务归口管理部门绩效评价职权,运用目标管理法和360°考核法,制定了特色鲜明的职能部门关键任务评价机制。以关键业绩为价值衡量,制定员工绩效综合评价模型,并对员工绩效等级按比例进行强制排序,提高绩效管理效度。     

基于胜任力的企业高层管理人员绩效评价体系研究

本文运用胜任力和绩效管理的有关理论,对构建基于胜任力的企业高管绩效评价体系作了初步探讨;在构建了高层管理人员胜任力维度和要素、EVA综合计分卡的关键绩效评价指标体系的基础上,对模型的实施步骤进行了描述;将胜任力特征导入业绩评价指标体系中,解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,对新经济形势下的我国企业高管进行绩效的综合评价起到一定的指导作用。