新时期国有企业高素质人才队伍建设路径研究

人力资源是企业发展的第一资源,国有企业实现高质量发展的基础在于人才的高质量发展。对此,建设造就一支种类齐全、素质优良、梯队合理的高素质人才队伍,对推动国有企业高质量发展、提升国有企业核心竞争力具有重要意义。本文先阐述了建设高素质人才队伍的战略意义,客观分析了目前国有企业人才队伍现状,科学规划未来人才发展的重点任务,并提出了推动高素质人才队伍建设的举措与路径。     

国有企业总会计师领导力建设的思考

领导力是领导者素质的核心,是行使组织赋予的权力,发挥自身影响力,带领团队为实现目标而发挥作用和行为的总和。企业总会计师具备的领导力非常重要,在于其是企业长远目标和梦想的缔造者,是企业强有力财务团队的构建者,同时也是实现企业目标的执行者。本文从国有企业总会计师的角色演变、国有企业总会计师领导力的现状与分析、国企总会计师领导力的建设与提升等角度进行论述。     

探索新时期国有企业基层党组织建设路径

新时期国有企业基层党建工作应依据时代特征重新优化工作环境,以此提升国有企业发展的规范性。基于此,文章简要分析了新时期国有企业基层党组织建设价值与现状,并通过优选基层党组织带头人、创新党组织管理模式、实现党建实务有效结合、建立基层党组织责任制、优化组织性党建方案等路径,进一步发挥党组织模范作用,继而净化国有企业党组织建设风气。     

新时代加强国有企业党支部建设的路径研究

对国有企业而言,强化党支部建设不但能够满足新时期基层党建标准及目标,同时有助于全面落实从严治党,在此过程中也可以充分体现国企党组织的关键作用。本文由国有企业强化党支部建设的现实意义出发,分析当前国有企业党支部建设现状及所面临的问题,并以此为基础提出相应的改善策略,希望能够为国有企业党支部建设提供一定的理论基础及经验。     

新时期国有企业党务工作建设的路径创新

随着现阶段改革开放的深入,新时代的公司改革也开始深入社会各行各业的各个领域之中,成为各个公司的必修课。本文针对新时期新风潮下的国有企业的党务工作建设,结合自中国共产党建立至今的优良传统与思想,重点研究国有企业在新时代下的党务工作创新路径。     

新时期国有企业改革路径思考

我国国有企业的改革已经经历了三十多年的历程,在改革的过程中主要经历了“企业自主权的扩大”“、企业承包体制”以及“现代企业制度的建立”等几个重要的阶段,并取得了比较理想的效果,使得我国国民经济得到了又好又快的发展。但是在国有企业改革发展的过程中,也存在着较多的问难和阻碍,这些问题必然会对国有企业的改革造成一定的影响,从而会影响到国民经济的发展以及综合国力的提高。本研究通过对我国国有企业改革的基本情况和出现的问题进行分析,从而研究出新时期背景下国有企业改革的路径,确保我国国有企业的良好发展,促进综合国力的提高。     

国有企业内部控制制度建设路径探讨

作为涉及国计民生的国有企业,其经营不仅关乎自身未来,更是对促进社会发展有着重要作用。在深化经济体制改革的背景下,国有企业面临的竞争压力越来越大,加强企业内部控制制度建设势在必行。基于此,本文通过分析国有企业内部控制的内容,阐述国有企业内控制度的重要意义,并以影响内控制度建设的主要因素,从优化环境、制定程序、完善监督、加强风险等四个方面,提出有效建立国有企业内部控制制度的路径,以期克服国有企业前进中的障碍。     

浅谈国有企业文化建设路径

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,加强国有企业文化建设是建设社会主义现代化国家的基本条件。本文分析了国有企业文化建设的必要性,提出了国有企业文化建设存在的问题及对国有企业文化建设的思考,以期为国有企业文化建设提供理论支撑。     

新时期国有企业党建宣传工作的创新路径研究

实现中华民族的伟大复兴,必须坚持中国共产党的领导。国有企业是推动国民经济迅速发展的重要力量,其党建宣传工作的开展极为重要。国有企业党建宣传工作的开展情况会直接影响国有企业员工对重大问题的舆论导向。随着经济体制的进一步改革和企业管理制度的进一步优化,国有企业的管理方式和工作职能发生了重要变化。基于这一时代背景,国有企业针对党建宣传工作应当不断探索新的工作路径,为推动国民经济的进一步发展提供指导意见。     

河北省新型城镇化建设的路径选择

本文在对新型城镇化的内涵进行阐述的基础上,指出了河北省城镇化建设中存在的问题。并结合河北省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要,从积极打造大中小城市协调发展的城镇空间新格局;着力完善、提升、改造和升级提升城市功能;努力推进发展方式从粗放型城镇向集约型城镇的转变;加快形成现代产业体系,实现产业结构合理化;创新城镇发展的体制机制,强化制度支撑五个方面的发展路径进行了探讨,力图为实现河北省的可持续发展提供解决思路。     

国有企业财务文化建设理论与实践路径

企业财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下,企业长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和.企业的财务管理是企业管理的核心,企业的财务活动不仅仅只是企业财务部门的工作,企业要想做好财务工作,必须大力培育企业财务文化.     

新时期国有企业党建工作新路径的思考

在新形势下,国有企业党建工作担负起了新的任务。只有深入思考当前国有企业,尤其是建筑行业的党建工作,才能坚持党对国有企业的领导这一根本政治原则,充分发挥党在国有企业中的领导核心和政治核心作用,实现国有企业党建工作的高质量发展。     

国有企业改革攻坚路径研究

近年来,随着经济杠杆率过高、增速放缓、产能过剩等问题逐渐凸显,推进企业改革特别是促进国有企业实现高质量发展目标,就成为解决上述问题中应有之义。目前,各地方都出台了一些推动国有企业改革的计划,但由于国企改革涉及资本结构优化、产权调整、治理制度完善、企业分类监管等内容,改革已经进入深水区,因此过程艰难,进展比较缓慢。本文首先阐述了目前我国国有企业改革的历程和经验,然后结合实践,针对国企改革攻坚工作的开展提出了一些优化策略,希望为相关主体提供有益参考。     

新时期加强国有企业基层党组织建设工作研究

国有企业是国民经济的基础。新时期,研究如何加强国有企业基层党组织建设不仅是全面贯彻落实党对基层组织建设要求的具体体现,也是时代发展、国企改革的客观需要。本文通过十八大以后我党对国有企业基层党组织建设要求、党员干部和职工的理论层级以及组织内成员新变化等三方面,阐述了新时期国有企业加强基层党组织建设的必要性,归纳了国有企业加强基层党组织的原则,并就加强基层党组织建设的主要途径和方法进行了分析和探讨。     

国有企业有效激励机制实现路径研究

国有企业是我国经济发展的主要支撑力量,完善国有企业激励机制对激发工作人员的积极性、创新国有企业管理模式具有重要的意义。虽然经过多年的探索,国有企业的激励机制在不断地完善,但是其仍然存在不少的问题。本文以国有企业建立有效激励机制的必要性为论述切入点,阐述国有企业激励机制存在的问题,并就完善国有企业有效激励机制的路径提出具体的对策。     

数字化时代国有企业加强财务管理信息化建设的路径探讨

当前,在数字化时代背景下,人民生活、企业生产的方式随之发生了很大变化,很多企业开始步入信息化的发展轨道,并得到了良好效果。但是,仍有部分国有企业信息化建设未达预期,甚至白白浪费人力、物力、财力,也有个别国有企业因此而被拖垮。在国有企业构建现代企业制度、转型升级的背景下,企业管理者应对管理制度与管理理念及时更新和完善,提高国有企业信息化建设的质量与效率。面对数字化时代的发展形势,如何开展财务管理信息化建设成为国有企业保持竞争优势、摆脱发展困境、实现高质量发展的重要课题。因此,本文对数字化时代国企财务信息化建设问题进行了深入探讨,以供参考。     

个人领导力与团队建设

管理学有闲者为上,能者为中,工者为下,智者为侧之说,从而反映了不同层面的人的不同状态.领导者需要产出的是思想、智慧和高屋建瓴的决策.领导既是一门艺术,又是一门科学.领导是在领导者和追随者之间有影响力的一种关系,是领导和追随者共同希望的产出、令人崇敬的未来和共同的目标,激励大家向着更好的产出迈进.领导就意味着人们之间为了更好的未来而改变的影响力.     

个人领导力与团队建设

管理学有“闲者为上,能者为中,工者为下,智者为侧”之说,从而反映了不同层面的人的不同状态。领导者需要产出的是思想、智慧和高屋建瓴的决策。领导既是一门艺术,又是一门科学。领导是在领导者和追随者之间有影响力的一种关系,是领导和追随者共同希望的产出、令人崇敬的未来和共同的目标,激励大家向着更好的产出迈进。领导就意味着人们之间为了更好的未来而改变的影响力。