论建筑工程中的施工管理

完善对建筑工程施工的管理,对提高企业的核心竞争力具有重要的意义。作为建筑施工企业只有制定施工质量管理计划,加强建筑工程施工项目进度控制,强化建筑工程项目目标成本管理,才能全面提高项目管理水平。     

浅谈建筑施工工程管理

建筑施工工程管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。建筑工程是建筑施工企业,在科学的施工组织指导下,综合调动企业的资源,通过科学的管理,把建筑材料转化为建筑产品的过程。各专业之间的协调与配合是至关重要的一项工作。     

浅谈广西田林县定安镇八新水电站工程的施工管理进度控制

项目工程的施工管理进度控制是技术性要求较强的工作,不仅要求施工管理人员要掌握组织设计的编制,还要熟悉建筑施工等方面的知识.     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

浅谈广西田林县定安镇八新水电站工程的施工管理进度控制

项目工程的施工管理进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握组织设计的编制，还要熟悉建筑施工等方面的知识。     

浅析建筑施工管理

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

工业建筑施工现场进度管理与控制

对一个工程项目来说，施工阶段是其中的一个重要环节，为了实现工程预期的经济效益和社会效益，应做好建筑施工现场的进度管理与控制。本文笔者将对建筑施工现场进度管理和控制过程中存在的问题进行阐述，并提出相应的解决措施，希望能对读者起到借鉴作用。     

微利时代施工企业项目管理方式探究

工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文主要围绕微利时代建筑施工企业如何生存进行阐述。强调施工项目管理质量控制、进度控制以及成本控制三者互为依存、互相制约、缺一不可的重要性。这也是建筑施工企业在微利时代立于不败之地的必行方法。     

谈建筑施工技术优化管理

建筑施工技术优化管理,对控制项目成本,优化人员配置,起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天,建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理,而且工程竣工后,必须总结以往经验,加强创新,才能使建筑工程管理技术更上一层楼。现代建筑施工市场的繁荣使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。作为影响企业综合市场竞争力的关键,施工企业技术管理水平的强化是现代建筑工程施工企业管理工作的重点。针对施工技术优化管理工作对企业生存与发展的重要性,现就建筑工程施工企业施工技术优化管理进行了简要论述。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

浅谈建筑施工管理的分析

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

浅谈建筑施工管理的分析

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理.工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析.     

建筑施工质量管理的重点及因素探索

对于建筑工程来说,建筑实体的构建以及投入使用都要依赖于建筑施工,产品质量优劣一定程度上也取决于建筑施工。因此,建筑施工项目的质量管理与控制在工程中占据着重要的地位,提升施工质量的关键在于抓住重点以及质量因素的管理。文章试分析建筑施工质量管理的重点及因素,通过施工管理经验的不断总结,为其他工程提供参考和借鉴。     

浅谈建设项目施工管理过程中存在的问题及对策分析

在建筑业的发展中,建筑施工管理起着至关重要作用。如何来解决建筑施工管理中存在的问题,怎样来提高建筑施工管理的水平,如何以创新的观念来推进建筑施工管理的飞速发展,是一项非常复杂的工程。它不仅需要从质量、成本、进度、安全等进行目标控制管理,而且还要有完成施工目标和合理组织各施工要素的生产事务管理。     

对建筑施工管理措施的探讨

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

建筑工程预决算的控制和管理办法解析

由于建筑工程项目的建设周期较长、投资比例较大、施工范围较广,所以在施工管理中要处理好具体施工环节与工程预决算之间的关系,科学安排项目投资规划并有效控制工程建设中的预决算,减少项目成本费用,在保证工程质量和进度的前提下提高项目建设的经济效益。本文针对建筑施工单位在工程预决算中可能出现的问题,结合当前我国建筑工程企业预结算的管理现状,提出解决工程预决算控制的有效管理办法,从而协调好施工建设和预决算之间的利害关系,保证施工建设顺利进行并圆满完成。     

建筑施工管理的问题与应对策略

某个项目全部施工过程的管理称之为建筑施工管理,它的作用是有效的完成施工方所承包的施工项目,并使企业得到一定的经济效益。而建筑施工管理主要包括:安全管理、质量管理、成本管理和进度管理。文章将通过对这四个方面所存在的具体问题进行分析,并分别提出相应的应对策略。     

浅谈中央空调系统安装工程的施工管理实践

中央空调系统安装是整个建安工程的重要项目,是建筑整体过程中不容忽视的重点环节,应该将中央空调系统安装作为一个重点,形成施工技术和管理的要点,把中央空调系统安装质量做到进一步强化,实现对建筑施工过程的总体支撑。本研究根据安装中央空调系统的实际工作,将中央空调系统施工技术和管理划分为准备、施工、收尾三个阶段,并展开了安装中央空调系统存在问题的分析与研讨,希望能够对安装质量起到提高和保障的作用。     

浅议建筑施工企业项目成本管理

施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体,肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文论述了项目成本管理原则,项目成本管理体系,以及加强项目成本管理的措施。本文通过对建筑施工企业项目成本控制中的问题进行研究和概述,因地制宜的提出项目成本控制的方法与措施。为今后建筑施工企业项目成本控制提供参考,以供与同仁交流学习。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.所以建筑企业在项目管理过程中应树立成本、进度、质量的系统管理理念,将项目的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对项目成本、进度、质量管理的参数、对象、内容、方法进行全面的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、进度保证的情况下,严格控制项目成本,争取最大限度地降低项目成本.