建筑施工企业财务管理面临的问题及对策

随着我国建筑行业的高速发展,建筑施工企业的财务管理面临着诸多问题,本文从构建科学有效的财务管理体制、优化稀缺资金的配置、在财务成本管理中实施动态管控和提高财务管理人员的业务素养等四个方面提出了解决方案,对提升我国建筑施工企业的财务管理水平有一定的借鉴意义。     

论国有企业集团财务管控模式

本文从国有企业集团财务管理存在的主要问题展开分析,并以此为依据,提出合理的利用信息化管理技术、建立资金结算中心、构建集权与分权适度的财务管控体制、构建财务管理组织体系、建立财务风险防范机制的有效措施,旨在国有企业集团在实际的发展过程中,立足于实际情况,构建合理的财务管控模式,实现企业的健康长远发展。     

关于总承包模式下业主对重大项目成本管控的思考

项目财务管理是项目管理的核心,贯穿项目建设的全过程。本文结合企业重大项目财务管理的若干实践问题,对当前总承包模式下业主在重大项目投资成本管控中存在的思想观念偏差及对现状的分析,立足于财务管控和监督,从投资成本管控方面,探讨业主加强重大项目投资成本管控的方法、途径、措施,旨在提升企业重大项目财务管理水平,更好地助力重大项目建设按期完成并顺利通过验收。     

房地产企业财务管理与成本管控

现阶段我国经济发展飞速，许多房地产企业开始意识到自身的优化升级。同时一些失败的经验也告诉房地产企业经营者不能只关注企业的外部发展，还应重视企业内部财务控制。房地产行业竞争激烈，开发周期长，投入大，存在众多不确定的因素。因此房地产企业更应重视财务管理和成本管控。文章从房地产企业内部财务管理与成本管控工作的关系和意义出发，阐述了当前存在的问题，并提出了相关解决措施。     

中小企业财务会计的管理问题及对策

当前,我国大多数中小企业的财务会计管理上还存在一定的问题,主要表现在财务控制能力薄弱、内部财务监督体系过于混乱、财务风险管理整体水平不高等方面,为提高企业管控能力,必须要采取合理的处理措施,确保企业健康发展。本文对中小企业财务会计的管理问题进行探讨,对相关防治对策进行分析。     

大数据视角下企业财务管理提升探究

大数据是近年来随着计算机信息技术发展而逐步发展起来的一种新型生产要素,它不断推动着各个行业信息化的进程。大数据技术与财务管理的融合可以从多方面解决企业在财务管理工作中存在的效率不高、效果难达预期等问题。基于此,本文从大数据背景下企业进行财务管理优化提升的必要性分析出发,结合财务管理实践总结和探讨企业在财务管理工作中存在的一些常见问题,然后针对这些问题从财务管理模式、财务决策以及财务风险识别管控等途径提出企业提升财务管理水平的一些具体对策,希望能够对企业及时结合大数据背景实现财务管理创新,发挥财务管理在运营管理过程中的监督管控职能提供一些新思路。     

集团企业架构下财务管控风险研究

近年来我国经济建设步伐加快,国内企业的规模及数量都在呈逐年上升趋势,集团企业的数量及质量也非昔日所能相比。集团企业虽然能够在市场份额及经济增长方面远超其他一般规模企业,但在财务管理尤其是风险管控方面也存在着更为多变及复杂的工作内容。本文重点谈谈我国集团企业的财务风险管控问题,并提出若干提升财务管控风险的措施,以供参考。     

供电企业财务管理中的问题及对策探索

财务管理是企业管理的基础和命脉。运用现代先进技术提高供电企业的财务管控,是保证电力企业科学、正常、高效、稳定运转的必由之路。然而供电企业经营管理的特殊性,决定了管理者不能完全照搬一般的企业财务管理模式,需要寻求创新和进步。面对供电企业"三集五大"的管理模式,加强对供电企业财务的集中有效管理,是确保企业各项事业有序开展的基本保证。本文结合当前供电企业的发展特点,从财务集中控制管理的视角,深入剖析供电企业财务管理中存在的问题,就财务管理中的资产管理和成本控制问题展开讨论,并提出有效的解决策略,通过加强企业财务管控,提高财务管理水平,使供电企业实现更快更好更稳定的发展。     

加强石油企业财务管控的有效措施

当前,我国社会主义市场经济快速发展,行业之间的竞争更加激烈.要想不断提升石油企业的市场竞争力,整合企业内外部资源,对企业进行重组以及并购成为必然的发展趋势.当前,石油公司运营规模扩大,企业结构变得越来越复杂,需要对企业进行财务管控,以保障企业战略发展的顺利执行.因此,对企业进行财务管控变得越来越迫切.文章通过分析加强企业财务管理的重要性,探讨石油企业财务控制中存在的问题,并提出具体解决措施,以期助力加强石油企业的财务管理水平,促进石油企业的可持续发展.     

基于财务视角的制造业成本管控探究

制造业作为能够直接体现国家生产力水平的重要行业,其在整体国民经济发展中占据了十分重要的地位。从财务管理视角看,目前我国的大部分制造企业所采用的都是较为传统的粗放式管理模式,在这种市场竞争愈演愈烈的环境下,制造业企业更应当在结合自身实际情况的基础上进行转型升级,这样就可以在激烈的竞争中占据主动。因此,本文首先对制造业成本管控的重要性加以明确,其次对制造业企业成本管控的基本要素及存在的问题展开深入分析,最后针对存在的问题提出基于财务视角的制造业成本管控的措施。     

刍议财务集中管控模式下会计机构及职能设置

当今时代,企业集团化的趋势日益深化,随之,企业中的财务管理工作也呈现出明显的集中化管理的趋向。从国内外优秀企业的财务管理工作的先进经验中不难看出,在集中管控模式下开展相关的财务管理工作,能够有效优化相关财务管理工作的职能,有利于其相关财务工作的顺利展开,有利于强化对财务支出的管理,有利于规范相关的会计核算,有利于确保会计信息的准确性,有利于提高投放资金的使用效率,等等。总之,财务集中管控模式为财务管理的工作带来诸多益处,不过我们也应该看到在具体的实践之中,财务集中管控模式也存在着一些问题,突出表现在财务管理职能出现一些弱化的倾向。在此基础上,在财务集中管控模式下更好设置会计机构与职能的相关对策。以期能够对财务集中管控模式下设置会计机构与职能提供一些借鉴,促进企业相关财务管理工作的展开,进而推动企业的进一步发展。     

财务共享模式下建筑企业财务管理问题及策略

<正>随着中国建筑业的不断发展,建筑公司的市场竞争力不断增强,财务管理在企业经营中发挥着重要作用。目前,我国建筑企业的财务管理存在许多问题,难以满足建筑企业的发展需要。传统的财务管理模式难以适应当前经济环境的发展要求,因此财务共享模式应运而生,并被越来越多的建筑公司所观察和认可,该模式的应用可以提高建筑企业的财务管理水平和质量,有效提高建筑企业市场竞争力。本文分析了财务共享模式下建筑公司财务管理存在的问题,并提出了相应的对策,以为我国建筑公司的财务管理提供借鉴。     

高校财务控制体系优化的理性思考

财务控制是高校财务管理的核心内容.优化高校财务控制体系,对于提高高校财务管理水平,推进高校的持续发展具有重要意义.高校财务控制工作存在的问题日渐成为制约高校发展的突出问题.文章在论述高校财务控制体系优化必要性的基础上,分析我国目前高校财务控制体系存在的主要问题.提出高校财务控制体系优化措施,以期对高校财务管理和发展有所裨益.     

企业财务管理风险及管控措施微探

<正>财务管理对企业经营管理具有重要意义,关系到企业的生存与发展。随着市场经济的快速发展,企业经营管理面临着新的机遇与挑战。因此,企业必须做好财务管理工作,以提高自身竞争力。基于此,本文深入分析了企业财务管理风险产生的原因,并结合实际情况和社会发展需求提出了相关风险管控措施,以提高企业的社会效益和经济效益,推动企业实现稳定健康发展。一、企业财务管理风险管控的重要意义（一）避免经济损失有效的风险管控可以预防、减少或避免各类财务风险对企业造成的经济损失。通过建立健全内部财务管理制度,企业能够及时发现问题并加以解决,从而有效规避风险,最大限度地降低财务风险对企业经营和资金运作的不利影响。     

财务管理在电子商务环境下的创新分析

企业的财务水平和企业的运营状况关系密切,随着电子商务技术的发展,为我国财务企业管理提供了有利平台。传统的财务管理模式已经无法适应当前时代经济的需求,企业必须结合自身的发展战略,制定科学、合理的财务管理方式。虽说在财务管理上应用电子商务具有一定的优势,但是,不可否认的是在实际的应用中还是存在着一定的缺陷。本文首先分析了电子商务在财务管理中的应用现状,同时阐述了电子商务背景下财务管理工作存在的问题,最后总结了在电子商务环境下提升财务管理工作的措施。     

浅谈财务共享服务在广电行业的运用

跨区域、跨行业的大型企业集团采用财务共享服务中心进行集约化财务管理，克服了分散式财务管理模式带来的会计处理质量效率低下、信息可靠性降低、财务管理成本较高、管控力度低下等问题。笔者结合自身从事广电行业十年多来的财务管理经验，分析广电行业事业产业分离下财务管理存在的问题，阐明广电行业建立财务共享服务的必要性以及实施财务共享服务可选择的模式，最后提出相应的实施措施，为广电行业财务管理献言献策。     

集团财务管控现状及改善策略

集团公司是一个企业联合体,在公司发展运营中发挥着核心主导作用。集团公司运用科学的财务管控模式,便于做好对旗下各个分公司的管理工作,推动集团企业持续稳定的发展。本文介绍了集团财务管控的重要性,分析了当前财务管控的现状,并针集团公司财务管理中存在的问题给出了相应的建议。     

企业提升财务风险管控能力的对策探析

当前的市场环境一方面为企业提供了广阔的发展空间，另一方面又隐藏了大量潜在风险，一旦经营出现问题，企业就容易陷入经营困境，甚至可能面临破产，因此，风险管控工作尤为重要，如何有效地强化风险意识，加强风险管理，科学规避风险，以帮助企业筑牢风险管理的防线，是当前企业必须解决的现实问题。企业应当将财务风险管控作为财务管理工作的重要内容，积极地采取有效措施，建立和落实财务风险管控制度，不断优化财务内控机制，发挥财务管理的核心作用，这样才能合理配置资源，协调各项生产经营活动，推进企业高质量发展。     

电信企业实施财务集中管理措施探讨

信息化时代的到来,为电信企业拓展市场份额、加强经营运作能力奠定了坚实的基础。同时也对内部财务管理水平提出了更高的要求。财务集中核算管理能够快速解决传统分散核算管理存在的信息数据不准确、信息容易丢失等问题,从而强化企业会计监督职能,完善我国公共财政体系,提高内部财务管理效率和资金使用效益。为此,笔者从电信企业财务集中管理的必要性着手探讨,分析了我国电信企业实施财务集中管理的模式选择及评价,并针对电信企业当前存在的主要问题提出有效的措施建议。     

民营企业财务管理信息化风险管控策略分析

<正>随着信息技术的飞速发展,民营企业越来越重视财务管理的信息化建设。然而,这也为财务管理信息化带来了一系列的风险和挑战,如信息安全漏洞、数据准确性问题、流程瓶颈等。为有效解决以上问题,作为民营企业,需要积极采取有效管控措施,强化企业风险管理。本文主要探讨了民营企业财务管理信息化的重要性和存在的风险因素以及一些优化建议。民营企业加强财务管理信息化建设能够提高管理效率、财务信息质量和企业发展水平。然而,信息化也带来了认知偏差、市场环境和数据获取等风险。为了优化风险管理,建议搭建融合的财务管理平台、建立完善的管理制度、培养复合型财务管理人才、注重软硬件适配和信息共享平台建设、梳理业务流程并强化风险管理。希望通过这些措施,民营企业能够有效地应对风险,实现财务管理信息化的安全可持续发展。