浅谈工程施工合同管理中建设单位需要关注的重点

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展,建筑工程项目施工合同的管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建设单位应高度重视工程施工合同的管理,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,控制工程投资,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行。     

设计院开展建设工程项目管理的优势及经营模式

介绍我了我国项目管理市场的现状,详细阐述了设计院开展建设工程项目管理的优势,并提出了设计院开展建设工程项目管理的几种经营模式。     

输变电工程建设班组式业主项目部管理提升策略研究

业主方既是工程项目实施过程的总集成者又是生产过程的总组织者,所以,对于建设工程项目而言,业主方的管理往往成为项目管理的核心.班组式业主项目部作为电力企业普遍采用实施业主方现场管理的基层管理组织,通过输变电工程过程管控,从而实现项目管理各目标.本文梳理了当前班组式业主项目部管理中所存在的问题,并针对问题,从制度建设、劳务市场培育等方面提出了输变电工程建设管理的优化建议.     

输变电工程建设班组式业主项目部管理提升策略研究

业主方既是工程项目实施过程的总集成者又是生产过程的总组织者,所以,对于建设工程项目而言,业主方的管理往往成为项目管理的核心.班组式业主项目部作为电力企业普遍采用实施业主方现场管理的基层管理组织,通过输变电工程过程管控,从而实现项目管理各目标.本文梳理了当前班组式业主项目部管理中所存在的问题,并针对问题,从制度建设、劳务市场培育等方面提出了输变电工程建设管理的优化建议.     

项目建设中项目管理的重要性

建筑工程项目管理主要是按照客观经济对建筑工程项目建设全过程实施计划、组织、控制等一系列管理活动。项目建设中项目管理不仅是建设项目质量控制的重要保证,也是保证项目建设顺利施工、促进项目建设工程经济效益和社会效益提升的关键。因此,加强我国建设项目工程的项目管理是非常重要的。     

论建设工程施工专业分包合同的管理

在建设工程项目中,合同管理贯穿于项目施工的全过程,是建设项目管理的核心,其中建设工程施工专业分包合同管理是合同管理的重要组成部分,文章介绍了建设工程施工专业分包合同履行管理的内容,并指出施工专业分包合同管理中应注意的问题。     

工程建设项目管理方法的研究与实践

建设工程项目往往是由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,各参建单位的工作性质,工作任务和利益不尽相同。项目管理就是将所有代表不同利益方的组织机构统筹管理,为工程项目建设的整体利益服务的一项活动。在项目实施过程中主观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的。因此,建设工程项目管理组织和规划必须随着情况的变化而进行动态调整,并始终贯穿于工程项目建设的整个过程。按照传统的工程建设的管理组织方式,项目管理将是一个庞大而又复杂的组织机构模式。     

浅谈信息技术下的建筑工程项目管理

随着我国经济建设的不断发展,建设工程的日趋大型化、复杂化,信息的交流在工程项目管理中也越发占有重要作用,建设工程项目管理信息化已引起各界的高度重视。本文主要结合建筑工程项目管理的特点与信息化系统进行阐述建筑工程项目管理的信息化。     

试论建筑工程造价中的管理与控制

随着我国社会主义建设事业的劲猛发展,提高众多工程项目总承包及相关的施工管理水平,合理规范施工管理的行为,切实保证工程的质量和施工过程的安全,科学、合理的控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程。与之相关连的建设工程项目施工的成本控制、建设工程项目的进度控制、建设工程项目的质量控制、建设工程的合同与合同管理已经成为项目管理的核心问题,需要摆在首位来严抓。     

开展建设工程项目审计的几点想法

随着建设规模的不断扩大，建设工程项目逐年增加，投资力度明显加大，因而在建设工程项目管理中存在的问题也越来越突出。加强建设工程项目管理，堵塞管理漏洞，进一步完善内部控制制度，提高基本建设投资效益，已成为审计人员和管理者的共同目标。笔者就开展建设工程项目审计谈几点想法。     

建设工程造价控制措施浅析

工程造价控制是在优化建设方案、设计方案的基础上,对工程建设的各个阶段,通过一定的方法和措施把建设工程项目造价的发生控制在合理的范围和批准的限额以内,以保证项目管理的全过程动态控制.本文借工程造价控制的基本原理,分五个阶段、六个方面对业主在项目管理中如何实现有效控制工程造价的问题进行了探讨.     

建设工程项目管理与建设工程监理的问题分析

在建设工程项目管理过程中，通过对建设工程监理模式及其项目管理模式的相区别联系，来满足现实建设工程的建设需要，从而解决建设工程建设过程中各个问题，实现建设工程监理环节及其建设工程项目管理环节的协调，以满足现实经济建设的需要，这需要引起相关建设工程项目管理人员的重视，做好相关环节的优化工作。     

城市轨道交通工程设计项目管理运作模式探讨

文章通过分析城市轨道交通建设工程设计项目的特点,结合项目管理的基本理论,探讨了采用以"推行新技术"及"设计挖潜"为切入点的"施工图剖析法"的项目管理运作模式,把工程设计项目管理工作建立在符合设计工作规律以及我国国情的科学管理基础,以实现高效优质的项目管理运作。     

高速铁路项目施工技术管理应用性探讨

高速铁路作为国家重点的基础设施之一,是国家经济发展所需的新生事物,同时也是国家重要经济发展航道对高速铁路的要求。由于高速铁路建设工程的庞大性以及技术的复杂性,使得高速铁路项目施工技术管理存在一定难度,本文将重点分析高速铁路的项目施工技术管理难题,提出项目管理所需注意的要点及优化措施。     

大港油田井下作业项目管理探讨

通过对大港油田井下作业项目管理现状的调查研究,得出大港油田井下作业项目管理仍然存在诸多方面的问题。为了提高油田井下作业项目管理的水平,降低项目运作成本,实现油田的长远发展目标,从实际情况出发,提出从人力资源、市场开发、技术及项目管理流程方面对井下作业项目管理措施进行优化,确保大港油田井下作业项目管理的顺利进行。     

在糖厂筛选装包工段中运用设计管理满足GMP要求

设计管理是工程实施项目管理的重要组成部分，是项目管理单位对项目性质、特点进行分析，通过优化组合，实现利益最大化。设计管理的职责范围包括对设计进度跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更等，从而实现对建设工程的投资、进度和质量全方位的控制。文章针对糖厂筛选装包工段的现状，针对该工段存在的问题，以设计管理模式进行设计变更，初步实现满足GMP要求。     

浅谈对建设工程项目中成本、工期、质量和安全的控制

目前在工程项目管理中很难同时实现成本、质量和进度三大目标,针对这一问题从系统的角度,利用集成控制的理论,建立成本、进度、质量集成控制.就是成本低、工期短、质量高和安全好,即四大要素,这些要素是建设工程项目管理的主要任务.本文对建设工程项目管理中成本、工期、质量和安全的控制及它们之间的关系进行了探讨.是实现成本、质量、安全控制的一种有效方法.     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

施工项目管理探析

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是企业面向市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展.对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工企业经济效益提高.     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。