"双碳"背景下环保企业财务共享中心建设浅析

在企业数字化转型的整体背景下,财务管理模式与信息技术深度融合,部分领先企业的财务共享中心正在从传统核算型向智能型跨越,反观环保企业,财务共享管理还处于初级阶段.本文结合国内首家环保集团财务共享服务中心的管理实践,梳理环保行业财务管理现状以及共性问题,提炼财务共享模式下财务管理的思路,旨在为后续相关企业建设财务共享服务中...     

地电集团财务共享平台建设实践

财务共享模式的有效实施对于促进企业开展业财融合、优化运营具有重要意义.本文对地电集团以"业务主导、技术赋能、数据驱动"为核心的财务共享建设情况进行了解析,并对其财务共享平台核心实施内容进行了介绍,为其他企业通过数字化转型实现业务模式创新,推进财务管理共享、精准、可视、智能提供参考.     

数字时代集团智能云财务共享建设的探索

国家“十四五”规划再次强调,要加快数字化时代建设步伐,加快推动企业数字化转型,推进产业数字化变革,打造数字经济新优势。随着数字化时代的到来,数字技术的进步为集团企业加强财务管理、建设统一规范的云财务共享提供了必要的技术支持;同时财务部门作为企业天然的数据中心,建设云财务共享中心对财务进行数字化管理又是数字时代集团实现数字化转型的重要组成部分。本文对数字时代集团公司云财务共享建设进行探讨,希望通过云财务共享建设加强集团财务管控,推进企业数字化建设进程,实现集团企业治理现代化和高质量发展。     

RPA机器人在央企财务共享中心的应用研究

“十四五”期间,在数字化浪潮和构建世界一流财务管理体系的双重驱动下,央企财务共享中心面临着数字化带来的全新挑战和机遇,而RPA作为一种新型的自动化技术,在数字化转型这一长期系统性工程中发挥了重要作用,已经成为央企财务共享中心数字化转型的重要推手。本文结合RPA技术的自身特点及发展趋势,着重探讨了在央企财务共享中心使用RPA技术的应用价值和典型场景,并通过分析不同RPA业务应用场景,进一步验证了落地RPA机器人对央企财务共享中心运营管理和财务数智化转型的价值提升作用。     

财务共享与企业数字化建设研究探析

新型现代信息技术迅猛发展,大数据、云计算等数字化的技术受到了越来越多的企业广泛运用,驱动着企业数字化转型的决心,企业内部的数字生态链趋于完善,特别是企业财务管理在此契机下悄然变化,逐渐形成新时代的财务共享服务模式,财务数字化转型,推动着企业实现数字化转型的步伐。因此本文在分析财务共享模式以及企业数字化的相关概念基础上,结合财务共享与数字化建设对企业发展的重要意义,为企业财务共享模式的发展、数字化建设提供参考和建议。意在助力企业内部财务共享服务的创新发展,提升企业的数字化建设水平,促进企业在社会经济市场中的核心竞争力,为企业的长远发展指明道路。     

财务共享中心模式下企业财务管理的优化路径探讨

在信息技术、网络技术、人工智能技术快速发展的今天，财务共享中心应运而生，它极大地改变了企业传统的财务管理模式。当前，很多企业开始致力于财务共享中心构建工作，以促进财务管理模式的转型和升级，这将大大提升财务管理质量和效率。在这样的时代背景下，本文对财务共享中心的概念、重要性进行了阐述和分析，深入探讨了财务共享模式下企业财务管理工作的转型路径，并提出了相应的优化建议，希望能够有助于企业财务管理工作的转型升级，提高企业财务管理质量和水平，推动企业高质量发展。     

浅析财务共享中心如何助力企业财务管理——以四川长虹为例

面对互联网新兴技术的冲击，企业传统财务管理转型迫在眉睫。财务共享中心作为一种广泛应用在大型企业的新兴财务模式，推行与之适配的财务管理模式是大势所趋。以四川长虹财务云共享中心为例，从财务管理环节的角度出发，对财务共享中心如何影响企业财务管理进行研究，并提出相应的改革意见。     

数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

面对企业内外部管理形势的严峻变化,以及企业经营管理数字化和智能化的发展趋势,传统财务管理模式已难以满足新形势下提质增效、管理支撑的新要求,构建适用的智慧财务管理体系至关重要。国网山西省电力公司基于自身财务管理现状,对智慧共享财务管理体系进行实践探索,体系建设充分发挥数据要素的倍增效应,以数据驱动企业发展,以技术赋能财务转型,实现财务管理“六化提升”,推动财务与经营的数字化转型。文章总结了国网山西省电力公司智慧共享财务管理体系的内涵、建设方案与系统部署保障措施,以期为其他企业提供有益的借鉴和参考。     

浅析企业集团财务共享中心的建立与应用

近年来,财务共享服务已逐步成为企业集团财务数字化转型的重要手段之一,可节约企业集团大量的资源,降低财务成本,从而提升企业集团财务管理的水平。以H企业集团为例,探讨其建设财务共享中心的历程及成效,对企业集团进一步完善财务共享中心提出持续推动财务数字化转型、挖掘数据价值、深度融合信息技术与企业管理、实行数字产业化拓展等优化建议。     

制造企业财务共享中心运行优化的建议

企业的快速扩张与多元化发展，对强化内部管控、财务管理支撑业务和战略发展提出了更高的要求.。在共享经济时代下，财务共享中心已经成为企业财务管理转型与变革的主要趋势。本文围绕财务共享中心建设，阐述了财务共享中心在制造企业运营管理中的作用，并提出制造企业财务共享中心运行优化建议，确保其功能与优势的发挥。     

数字化转型背景下企业智慧共享财务管理体系的构建路径探讨

随着“大智移云物区”等先进技术的产生和逐步成熟，以及企业中台、微应用等数字化转型步伐的逐渐加快，以往的财务管理模式已经难以适应新时期企业高质量发展的要求。与此同时，企业外部监督管理环境也变得越来越严格，企业各项运营决策需要由以往的单一、粗放和被动模式逐步向精细化、协同化、主动化、预见化方向转变。因此，为了进一步健全数字化转型下智慧共享财务管理体系，企业应明确具体的改进和优化方向，包括提升工作人员满意度、构建和完善新型财务管理模式、深度挖掘企业财务数据价值等。为此，本文通过对企业财务管理现状的研究分析，提出了构建智慧化财务报账系统、智能单据系统、智能审核系统、财务档案管理系统、财管系统智慧大屏、智慧统一的财务管理门户等功能的智慧共享财务管理体系的一系列实施策略，希望为企业搭建数字化转型背景下的智慧共享财务管理体系提供有益的参考和建议。     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型分析

近年来,伴随着经济环境与现代社会的持续发展,各种先进的现代化信息技术和高尖端科技已经逐渐渗透到各个行业领域,并在很大程度上对企业运行模式、财务管理手段、业务覆盖范围造成了影响,尤其是财务管理方面。而财务共享服务模式作为新时期背景下现代企业发展变革过程中衍生出的一种新型管理服务模式,不仅可以有效降低时间成本与人力成本,还能够对企业财务数字化转型起到一定的推动作用。基于此,本文围绕财务共享服务模式展开研究,简要阐述财务共享服务模式下现代企业财务数字化转型的必要性,深入分析财务共享服务模式下推动企业财务数字化转型的有效措施,希望能为现代企业加快数字化转型升级提供具有参考价值的建设性思路。     

广东省农垦集团财务共享中心实践案例研究

文章跟踪调查广东农垦粤东财务共享中心初期的建设和运营情况,对财务共享中心在农垦的作用、共享中心建设中的流程再造、人员转型和制度统一等方面进行分析研究,对其他地区农垦集团和大型农业产业集团财务管理模式变革有借鉴意义。     

施工企业财务共享服务数字化转型存在的问题及优化对策研究

《会计改革与发展“十四五”规划纲要》提出以数字化技术为支撑,以会计审计工作数字化转型来推动会计职能实现拓展升级的总体目标。生产流动性强的施工企业率先采用财务共享服务模式后,现在面临由初级阶段向高层级数字化转型的挑战。本文从施工企业财务共享服务运营现状入手,分析其数字化转型存在的问题并探析优化对策,为施工企业财务共享服务数字化转型提供借鉴。     

财务共享模式下企业财务职能转型与财务人员角色转变的策略探讨

随着大数据、云计算、区块链、物联网、AI等信息技术的飞速发展,全球经济正经历一场史无前例的洗礼和变革。企业要想在数字化浪潮中持续、稳定发展,唯有转型升级,积极拥抱技术变革、管理变革。财务管理是企业运营管理中的重要组成部分,对企业发展具有重要的影响。随着信息时代的来临,财务职能由监督管理朝着决策支撑方向转变,要想实现财务共享,就必须优化财务流程和管理标准,利用信息化技术,赋能企业财务管理转型升级。财务共享服务主要是把财务职能转变作为根本,使财务人员成为企业发展战略制定的引导者和参与者。本文结合财务共享模式下企业财务转型的原因,重点分析了财务共享模式下的财务职能转型与财务人员角色转变,并根据分析结果,提出了财务共享模式下财务人员角色转变的策略,希望可以为企业财务职能转型和财务人员角色转变提供参考,以促进企业创造更多的经济效益,实现企业的高质量发展。     

数字经济时代建筑企业财务共享服务中心建设研究

数字经济时代给建筑企业带来了前所未有的机遇和挑战,财务数字化转型已成为企业发展的必然趋势。而财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,能够有效提高企业的财务管理效率和核心竞争力。本文从数字经济与财务共享服务中心的概念出发,分析了数字经济时代建筑企业建立财务共享服务中心的必要性,并就财务共享服务中心建设过程中存在的问题提出了相应的解决措施,探讨了建筑企业财务共享服务中心未来的发展趋势,以期能够推动建筑企业财务共享服务中心的现代化和智能化发展,增强企业核心竞争力,并为相关学术研究和实际工作提供参考及借鉴。     

基于DAP的财务共享模式——以酒泉钢铁集团为例

数字经济时代,构建高效的财务共享系统,成为企业加快财务数字化转型,挖掘财务价值的关键举措。本文结合酒钢集团一体化财务共享平台建设实践,总结阐述了应用远光软件自主研发的DAP系统构建财务共享体系,有助于企业打通业财融合壁垒,以数字技术重塑财务价值创造力,为集团型企业加快财务管理数字化、智能化转型升级提供了启示与借鉴。     

财务共享中心建设与运营专题培训班招生

本期培训通过对财务共享中心基础知识的讲解,辅之以专题的形式系统探讨财务共享服务中心的建设、运营管理,从实际操作层面帮助企业学习建立财务共享中心的路径和实施方案,以及财务共享中心运营和功能延展的知识和技能。将帮助财务会计人员转型,大力提升决策支持价值创造能力。培训内容1.共享中心发展概述2.共享中心建设与集团企业管理转型     

财务共享模式下的集团财务管理转型与探索

在互联网经济与信息化产业蓬勃发展的大背景下,财务共享中心应运而生并在现代企业管理中得到了实践应用。本文论述了财务共享模式在信息风险、员工转型、业务流程设计和管控方式等方面所存在的缺陷,而后以财务共享中心的定位为起点,从信息安全建设、员工管理、完善业务流程设计、实施财务管理变革等方面给出优化建议,并对财务管理与企业管理融合发展、未来发展趋势做了前瞻,为企业集团进一步提高财务管理水平提供借鉴与参考。     

加强财务共享中心建设 赋能现代企业高质量发展

近年来,市场环境持续变动给企业带来了较大的竞争压力,企业若想提高自身的竞争实力,顺利实现财务管理转型,就必须更新财务管理理念,创新财务管理模式,推动财务管理公开、透明,因此财务共享中心应运而生。通过建立财务共享中心,企业可以有效整合各项资源,提高资源利用率,使企业实现经济效益和社会效益最大化目标。然而,由于我国财务管理改革起步较晚、经验不足,企业在建设财务共享中心时仍然存在诸多问题。基于此,本文简单分析了建设财务共享中心的意义,讨论了企业现阶段共享中心建设的实际情况,深入剖析其中存在的问题,并制定科学合理、切实可行的应对举措,以期能够给予企业一定的帮助和指导,使其实现高质量发展。