论大型集团企业财务共享模式下财务转型策略

文章阐述了财务共享模式的作用,分析企业财务现存的问题并提出大型集团企业在财务共享模式下财务转型的策略.本文对财务共享模式下财务转型进行探讨研究,希望借此为企业创造更大价值,为财务共享模式下企业财务转型提供一定借鉴.     

财务共享模式下集团财务管理转型的策略探讨

财务共享模式作为一项新型财务管理模式,主要是依托财务共享中心对公司的财务人力资源以及信息资源合理配置并加以管理,它能切实提升上级组织对下级组织以及各个组织内部对所属资源的管理效能。在该模式下可以较传统的模式更高效地收集人财物产供销存等相关信息,并将经营管理数据及时、完整、真实以及系统地反映给上级组织,使集团总部可以及时准确全面地掌握企业经营信息。本文将以集团总部的财务共享模式为研究对象,并基于当前企业财务管理现状,提出可行性建议,以供参考借鉴。     

财务共享模式下国有企业财务人员转型策略分析

财务共享作为一种新型的财务管理模式,在我国的国有企业中逐渐兴起并广泛推广.财务共享模式是将企业内部共用的功能整合聚集起来,秉持高质高效以及低成本的原则,向企业的各工作部门提供更标准化的财务服务.利用当今时代下的信息技术手段,通过处理相关财务业务,来达到优化企业结构、规范业务流程、为企业创造更多经济价值的目的.基于这个模...     

财务共享模式下的企业财务管理转型探索

网络强国战略对经济领域的发展产生了极大影响,如何在管理思维、手段、平台等领域引入网络资源,成为企业改革与高效管理需要解决的重要问题.其中,财务管理作为改革的着力点之一,需借助财务共享模式的东风,在管理体系中应用网络思维、IT技术、电子信息,使财务管理达到转型升级发展的目的.文章通过探析财务共享模式下的企业财务管...     

财务共享模式下烟草企业财务人员转型路径探索

近几年,一种新型财务管理模式逐渐受到各大企业的关注和推广,即财务共享。该模式需要整合企业内部的各项功能,坚持高质高效且低成本的重要原则,保障企业各工作部门都获得标准且高质量的财务服务。对于烟草企业而言,在财务管理工作中融入信息技术手段发挥财务共享模式的作用可以优化内部组织架构,增强业务流程的规范性,创造更大的价值。但是,财务共享模式也对烟草企业的财务人员提出了更高的要求,现有的许多财务人员不符合转型要求,影响企业财务管理工作的质效,也不利于推动企业发展。因此,财务人员转型迫在眉睫。基于此,本文首先介绍财务共享模式的含义,接着指出财务共享模式下烟草企业财务人员转型的重要性,再分析财务共享模式下烟草企业财务人员存在的问题,最后探究财务共享模式下烟草企业财务人员转型的具体路径,以供参考。     

财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变研究

近年来,在数据经济浪潮的冲击下,以大数据、云计算、人工智能、移动互联、万物互联代表的新兴技术掀起新一轮的财务管理方式的变革,财务共享模式在市场化经济发展中掀起热潮,为进一步提升财务管理标准化、流程化、信息化、专业化水平,应促进财务转型与财务人员角度转变,逐步发展成为企业高度重视的管理模式,促进财务管理的转型升级,基于此,本文立足企业财务共享模式,探讨财务转型与人员角色转变,提出应对策略。     

共享服务模式下的财务转型探究——以中石化炼化企业为例

信息技术的发展及市场竞争的加剧推动了财务共享服务的出现,而企业财务人员如何从简单繁琐的核算事务中解脱出来,专注于价值创造,充分发挥财务管理职能,是财务人员需要思考的问题。笔者以中石化炼化生产企业为例,对借力共享实现之风,推进财务转型的路径进行探究。     

财务共享服务模式下施工企业实施策略研究

财务共享服务模式在我国引入的时间较为有限,整体发展情况还有待改进。目前,财务共享服务模式在我国一些大型的集团之中受到了重视和应用。本文以共享财务服务的概念入手,深入详尽的阐述了新型财务管理方式之中为企业带来的积极作用,并分析了财务共享服务中心的建立给施工企业带来的益处,从施工企业财务共享服务模式实施过程中所遇到的困难出发,有的放矢地提出了新形势下施工企业应当从财务预警、数据分析、业务协同、资源配置、绩效考核等方面进行财务共享服务模式的功能创新。     

财务共享服务模式下煤矿企业全面预算管理问题及措施探析

全面预算以企业经济特点为依据,通过对战略目标细化和分解,能强化企业资源配置和利用,尤其是对资金和费用的管控,可以提升企业内部控制和协调能力,是企业经营管理过程中实现经济利益最大化的重要途径。近年来,财务共享服务模式在众多企业中广泛应用,信息化处理全面预算数据已经成为一种常态,煤矿企业也不例外。本文以煤矿企业作为研究对象,阐述了财务共享服务模式下煤矿企业实施全面预算的必要性,并结合煤矿企业市场现状,详细分析了财务共享服务模式下煤矿企业全面预算管理工作中存在的问题,针对这些问题,提出了优化措施及建议,以期为提升煤矿企业全面预算管理水平提供参考借鉴。     

财务共享模式下财务管理环境变化探究

财务管理既是企业运营项目的关键,也是确保企业经济平稳发展的基础.在如今信息技术飞速发展的背景下,财务共享模式随之产生并得以发展,使企业财务管理的工作内容和管理模式发生了变革.为了推动企业实现长远发展目标,财务管理部门应借助财务共享平台完成各项工作任务,改进财务管理方法,全面提升财务工作水平.     

财务共享下国企转型升级财务分析制度的提高策略

本文从财务共享下国企转型升级财务分析的重要性出发,分析了财务共享下国企转型升级财务分析制度带来的机遇和挑战,并提出了几点财务共享下国企转型升级提高财务分析制度的策略,目的在于在财务共享下完善财务分析制度,促进国企得到健康稳定的长期发展.     

财务共享中心模式下企业集团财务转型探究——以A集团公司为例

本文主要探讨了财务共享中心模式下企业财务转型的路径,以A集团为例进行了案例分析。A集团财务共享中心经历规划咨询阶段、系统实施阶段、业务推广阶段、共享数据应用阶段、业务系统集成五个阶段;通过流程再造,手册编写、业财融合、应用财务机器人等,加强了财务管控,提高了会计核算效率,有效汇集财务数据,实现了财务数字化转型。     

基于财务共享的企业财务转型及模式构建研究

随着我国市场经济的不断发展,社会企业也发生了一定的升级和转型,由于目前社会竞争比较激烈,企业在发展过程中面临着较大的挑战,为了进一步帮助企业进行发展,许多企业都在财务管理工作方面进行了一定的转型,本文主要分析了财务共享模式现存的些许问题,并就企业财务转型的构建模式进行了研究探讨。     

财务共享服务模式下企业财会人员的转型思路

构建财务共享服务中心,推行财务组织形式变革是很多大型企业集团降低运行成本、提高运行效率以应对日益激烈的市场竞争的一个出路,本文在分析财务共享服务中心对财务人员的影响的基础之上,总结出企业财务人员的转型新思路,以此为企业财务人员应对企业财务组织形式变革提出建议,促进企业财务共享服务的稳定发展.     

财务共享背景下企业财务管理模式优化策略探究

随着人们对共享理念认知的发展,财务共享被越来越多的企业应用,然而,共享模式在带来管理便利的同时,也会引发一定的财务管理变革。本文分析了财务共享对企业财务管理模式的影响,梳理了企业实施财务共享的现存问题,提出了优化企业财务共享模式的策略。以期提供借鉴参考。     

财务共享模式下集团财务管理转型

从国际上的跨国公司和大型企业集团的经验来看,财务管理转型首先就是将财务管理工作中分散的会计基础核算等低附加值的作业趋于集中,然后利用流程再造、信息技术等手段,实施财务共享服务中心的建设,将会计工作的重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹等高附加值的工作上来。近年来,随着信息技术的发展,财务共享模式在国内越来越多的企业集团得到实践和应用,对企业集团化财务管理的职能、对象、内容和组织机构等方面带来了较大影响,促进了财务会计工作和管理会计工作的融合,同时也促进了财务管理工作与企业其他管理活动的融合与发展。     

基于财务共享模式的企业财务数字化转型研究

现如今,财务共享模式紧跟时代的发展步伐迈入了信息化,信息化平台的相互融合,推动财务共享模式进一步升级,为企业财务数字化转型开创了全新的领域。本文围绕财务共享模式下的企业财务数字化转型进行研究,首先阐述了企业财务数字化转型的重要性,其次分析了基于财务共享模式企业实施财务数字化转型的难点,最后提出了在财务共享模式下推进企业财务数字化转型的策略。