企业管理中绩效管理的重要性研究

企业管理中的绩效管理对促进企业的健康有序发展具有非常重要的作用,其不仅是提升企业人力资源管理效率的前提,而且积极有效的绩效管理有助于充分挖掘员工的潜力,完善企业的人才选拔制度。论文在论述企业管理中绩效管理重要性的基础上,分析了企业管理中绩效管理存在个人绩效目标与企业战略目标不匹配、绩效考核指标缺乏科学性、绩效考核参与主体单一、绩效考核结果应用方式单一的问题,最后从个人绩效目标匹配企业战略目标、强化绩效考核指标的科学性、促使绩效考核参与主体多样化、丰富绩效考核结果的应用方式4个方面提出了企业管理中绩效管理的发展方向。     

国有集团子公司绩效考核机制存在的问题及优化对策探讨

随着我国市场化改革的不断深入,企业管理也朝着多元化管理方向发展。在当前市场经济发展条件下,国有集团经营规模日益壮大,下设的子公司数量也不断增多。但是,集团子公司与企业集团之间在整体经营管理等方面仍然存在较大的差异,如何优化国有集团子公司的绩效考核体系,使集团母子公司管理、利益目标趋于一致,为整个集团企业带来更高的经济效益,已经成为当前国有集团公司亟待解决的重要课题。本文认为,应该从集团子公司的经营绩效考核管理制度建设入手,促进考核机制与时俱进,保证集团及其子公司的发展同步,保证各子公司能够健康、稳定地发展。本文以我国国有集团公司及其子公司为例,分析了目前子公司在绩效评价中存在的问题,并结合企业的实际,以建立绩效管理体系、综合评价指标为出发点,从优化绩效评价指标等方面对子公司绩效评价体系的改进对策进行了分析和探讨。     

绩效考核在企业薪酬管理中的作用探究

21世纪是知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。当前随着市场经济不断发展，企业面临的竞争压力不断增强，企业只有不断优化薪酬管理模式，利用激励制薪酬方案吸引和留住更多的人才，才能获得长远稳定的发展。绩效考核是现代企业薪酬管理的重要组成部分，其在激励人才成长和促进企业发展发挥巨大的作用。本文阐述了绩效考核在企业薪酬管理中的作用，并分析了当前企业绩效考核应用现状及存在的问题，初步探讨绩效考核在企业薪酬管理中的有效应用途径。     

优化工商部门绩效考核体系建设

绩效考核是指组织为实现目标而进行绩效管理的过程,其目的是引导组织中个体工作与组织目标趋同发展。在工商效能建设中,各地工商部门借鉴企业考核的做法,出台了一系列考核办法,有效地促进了组织目标的优化,推动了工商效能建设。但在绩效考核中仍过多地停留在局部个体的可量化考     

目标考核：一本糊涂账

目标导向的绩效考核把绩效考核与目标管理结合起来．把绩效考核与绩效发展结台起来．把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来．综合了以工作为中心和以人为中心的管理技能和管理组织体制，构建了新的绩效考核原则和工作标准。     

新医改形势下医院绩效考核体系的构建

绩效考核是用人单位立足于本单位业务需要和发展目标,运用特定的标准和指标,对本单位部门、人员的工作量以及绩效完成情况等进行的综合评价。绩效考核结果通常是用人单位收入分配和人员奖评晋升的重要依据,因此,对于提高员工工作积极性,优化工作服务质量具有重要作用。在当前医疗改革新形势下,我国的医疗卫生服务体系越来越完善,而与此同时也对医疗单位的医疗服务水平提出了更高的要求,给医疗卫生工作带来了一系列新的严峻挑战。加强绩效考核管理,提升医疗技术服务水平,成为医疗单位适应当前医疗改革和医疗服务行业发展形势的关键所在。本文分析了当前医院在绩效考核管理中存在的问题,并提出了绩效考核的相关具体措施。     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。     

企业干部管理中的绩效考核与激励机制研究

本研究旨在深入探讨企业干部管理中绩效考核与激励机制的相关问题,通过对多个案例的分析与比较,提出了一套科学有效的管理策略。首先,通过文献综述,梳理了当前绩效考核与激励机制的理论体系,指出了存在的问题与不足。其次,通过实地调查与深度访谈,收集了大量实证数据,对绩效考核的具体应用进行了研究。最后,结合案例分析,提出了一系列优化方案,旨在提高绩效考核的科学性和激励机制的针对性,以促使企业干部更好地发挥个人潜力,推动组织整体发展。     

从管理会计的角度论成本管理在企业经营管理中的重要性

随着经济社会的进步以及企业的发展,以财务会计为重心的传统财务管理方式难以满足当前企业应对市场变动的需求,而且传统财务管理中的事后成本管理方式也难以实现进一步的信息化管理,也正是当前财务信息缺乏管理价值的问题促进了管理会计的发展。而在当前的经济形势以及利润最大化的目标下,提高成本管控效益是企业重点关注的问题。基于此,从管理会计的视角出发,分析当前工业企业成本管理中存在的问题,并针对性地提出优化企业成本管理的对策,以期促进工业企业的精细化管理。     

浅谈国有企业绩效考核与薪酬管理

绩效考核与薪酬管理是企业管理的重要组成部分,是企业完成生产经营目标,员工获取经济报酬,实现企业与员工共赢的制度保证。随着经济改革的全面深化,市场经济体制的完善,国有企业管理逐步实现现代化、科学化,多数企业推行了以绩效工资为主、多种工资制度并存的薪酬管理体系,完善了绩效考核制度,建立了两者有机结合的企业内部奖惩激励机制,有效地调动了企业员工的积极性,促进了企业的发展。进一步深化对企业绩效考核和薪酬管理的认识,完善企业绩效考核制度和薪酬管理体系,建立两者有机结合的企业内部奖惩激励机制是非常必要的。     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。     

企业人力资源管理中的绩效考核问题及优化策略

绩效考核是企业人力资源管理的主要内容,企业需要积极地将绩效考核存在的问题进行完善,同时结合人力资源管理中绩效考核存在的问题展开相对应的优化策略.通过解决绩效考核存在的问题,有助于全面提升企业人力资源管理的水平和效率,为企业的人才培养提供保障,促进了企业的整体发展.本文将在以下围绕企业人力资源管理中的绩效考核问题及优化策略展开详细的探究.     

企业目标管理和绩效考核研究

传统的经验管理模式严重制约企业的发展,为了企业做大做强,各企业管理者在内部进行各种管理方法和模式的应用,并取得了一定的效果。文章针对国内企业的目标管理与绩效考核进行分析,并在分析过程中提出一系列企业目标管理与绩效考核的方法,供企业内部管理者进行借鉴。     

困惑及其对策

绩效考核是企业经营管理上作中的一项重要内容，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现修正业各项经营管理目所必须的一种管理行为。在当前国企的改革与发展过程中，越来越多的企业已认识到这一点，纷纷采取措施，健全机制．然而，在实施过程中仍有不少经营者对绩效考核目标的设置．过程操作及结果应用等诸多方面存在困惑。因此，进一步增进对绩效考核工作的整体了解，客观分析并总结企业绩效考核工作存在的问题和解决办法，已成为国企经营管理工作中的当务之急。     

试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用

根据现代企业人力资源的特点,从绩效考核与绩效薪酬管理的角度分析了当前企业在绩效考核与薪酬分配中存在的问题,并据此提出相应的操作办法。     

现代企业人才绩效管理的必要性及面临的困境

随着管理改革的推进,我国现代企业在人才绩效管理上投入了不少的精力和成本,也取得了一定的成效,但仍然存在着一些问题。鉴于此,在探讨现代企业人才绩效管理面临的困境及困境产生原因的基础上,提出相关的对策,即制定完善绩效考核计划、优化绩效考核的方法和加强绩效考核的执行。     

绩效考核对国企人才培养的激励作用分析

在企业人力资源管理中,绩效考核是重要的组成元素,对于企业的发展以及企业管理具有重要的影响。绩效考核建立的有效性决定了企业管理的有效性。企业对员工进行绩效考核的目的是提高员工的工作积极性,加强企业内部管理与控制,促使企业稳定发展。就目前国有企业人才培养来说,绩效考核缺乏明显的刺激作用,无法完成绩效考核在企业管理中的预设目标。基于此,文章将对绩效考核对国企人才培养的激励作用展开探讨,并结合国有企业发展特点以及人才培养的实际需求,提出优化的改革方案,希望为我国国有企业发展提供参考。     

试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用

新经济时代,人力资本的价值已经超过了物质资本和自然资本的价值,是当今经济与社会发展过程中非常重要的资源,也是企业实现可持续发展过程中的关键性资源。本文根据现代企业人力资源的特点,从绩效考核与绩效薪酬管理的角度分析了当前企业在绩效考核与薪酬分配中存在的问题,并据此提出相应的操作办法。     

基于企业盈余管理治理对策的管理层绩效评估制度探究

企业股东和管理层追求目标的差异，外部会计准则、权责发生制等因素的制约，契约摩擦、沟通摩擦和信息不对称和传统的公司管理层绩效考核系统指标单一、力度不足等因素，使得不当盈余管理行为在企业中较为广泛，其存在有损公司的长期发展和利益。本文针对企业不当盈余管理行为控制的角度出发，从盈余管理产生的动机和当前管理层绩效评价体系的不足出发，探索有效的管理层绩效考评体系。     

企业绩效管理方法探寻

绩效考核是企业人力资源管理的重要环节,也是企业长远发展的坚实基础。在当前企业绩效管理中,作为绩效主体的员工在对绩效管理的认识方面与绩效管理部门存在着一定的出入,使绩效考核没有发挥应尽的效果。如何有效推进绩效管理中企业管理人与员工对绩效管理认识的统一,发挥绩效考核在企业发展中的深度和作用,就成为当前绩效管理人员深入思考的问题。在本文中,我们将简要探索绩效管理在中国企业中的作用,并对加强企业绩效管理的方法进行分析。