基于风险管理的企业内部控制体系构建探析

<正>风险管理与内部控制具有相辅相成、相互协调的联系,并且在两者良好联合下,能够促进企业生产经营活动有效开展,促进企业管理目标高效实现。因此,企业需要基于风险管理视角下,积极构建完善的内部控制体系,从而提升自身竞争实力,降低风险发生概率,为自身发展保驾护航。现代企业发展中,风险管理尤为重要,其属于企业内部管理工作中的重要内容。企业若想有效提升自身风险管理水平,需要借助完善的内部控制体系,对自身各项经营活动进行严格控制,实现各项活动的规范化开展,实现各项潜在风险的有效防范。     

浅析企业风险管理与内部控制的相互关系及其优化策略

风险管理和内部控制是企业中两个相对独立的管理系统，两者既有共同之处，又相互区别。在经营环境日益复杂多变的情况下，企业风险管理和内部控制必须时时刻刻与市场动态、业务发展需要相结合，构建风险管理和内部控制体系，不断优化这两个系统的运作机制。本文从理论上对风险管理和内部控制的关系进行了探讨，并就如何加强风险管理和内部控制进行了探讨。     

论企业内部控制风险管理的重要性

企业内部控制风险管理的目的是为了保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业要建立内部控制体系,需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制风险管理系统。为了实现这一目标本文从企业的内部机构设置、管理制度的建设、业务流程的关注、风险的评估、企业文化建设等方面进行了探讨,旨在提升企业抗风险能力和可持续发展能力。     

论风险管理目标下中小企业内部控制体系的构建

现代化经济快速发展,企业经营过程中各种弊端不断涌现,内部控制成为现代化管理的重要组成部分,成为企业持续发展的重要保证。随着企业对风险管理认识的不断提高,逐渐将它与企业内部控制相互融合,彼此之间相互兼顾、共同协调、共同作用,保证企业可以提早发现并轻松应对经营窘境,文章从风险管理目标下内部控制研究入手,总结风险管理的目标下中小企业内部控制体系构建原则及思路,建立风险管理的目标下中小企业内部控制体系构建程序,为理论的实践提出有效的参考。     

企业财务风险内部控制研究

企业在经营活动过程中当企业资金活动发生时,财务风险就已经存在了。企业存在财务风险,财务风险内部控制进入到人们的视野中。对企业财务风险与内部控制关系及其存在的问题及成因进行分析,找出企业财务风险内部控制意识淡薄、财务风险内部控制制度不健全、内部控制监督评价机制不完善、企业内部审计关系混乱等问题,提出树立企业整体财务风险意识、建立健全企业财务风险内部控制制度、明确内部审计关系、构建内部监督管理体系等对策,对企业更好地实施内部控制与加强财务风险管理具有重要意义。     

风险管理视角下的内部控制研究

风险存在于企业的经营和发展全过程中,预防和规避风险是企业在日益复杂的经济环境下进行发展的重要手段。而内部控制为企业风险管理提供了局部双重的保险。因此,充分认识内部控制发展的趋势,正确认识二者之间的关系,把握内部控制对风险管理的重要作用,将内部控制评价与风险评价结合起来,使内部控制与风险管理同时为企业的健康发展、维护正常的经营秩序发挥作用。     

基于风险管理的企业内部控制问题研究

自我国2001年加入世贸组织以来，企业就不断面临各种来自内部外部的风险与冲击。在这样的大环境下，企业风险管理就显得尤为重要。在风险管理下，我国逐渐健全的内部控制规范体系为企业的稳定和发展打下了坚实的基础。文中首先通过描述企业内部控制与风险管理的定义及构成原理，得出两者相辅相成，密不可分的关系。然后，通过近年来一些企业在面对不同风险下时的反应和结果，结合我国企业内控现状和社会经济环境，通过对风险管理下内部控制体系的构建，进行了相关内部控制问题的分析。最后，得出了应对风险的相关对策，并为我国企业今后发展提供了一些建议。     

以全面风险管控为导向的内部控制体系构建

内部控制系统是企业持续经营的基础.文章梳理了全面风险管理与内部控制体系的关系,通过案例分析,剖析了企业在风险管理和内部控制中存在的薄弱环节,以期能够帮助企业构建以全面风险管控为导向的内部控制体系.     

现代企业内部控制的风险管理机制

当今的市场环境变化莫测,市场竞争日益激烈,企业面临着各种各样的风险.一个企业要想获得经营成功,离不开良好的内部控制状况和风险管理机制.从这个角度而言,企业的内部控制与风险管理应当融合,这是一个必然的趋势.我国现行的内部控制体系有必要逐步向全面风险管理体系升级和完善.风险管理应当是企业组织内部控制的基本组成部分.本文尝试研究如何基于内部控制加强风险管理机制建设,希望能对同行起到启发意义.     

构建风险导向型企业内部控制体系的思考

内部控制和风险管理都服从和服务于企业价值最大化的理财目标。内部控制是风险管理的重要手段,内部控制对风险的识别、化解与评价起着重要作用,为风险管理提供方法和依据。风险管理涵盖了内部控制的内容,囊括了内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息交流和监督五个要素,二者相互联系,相互融合,共同为实现企业的战略目标而发挥作用。     

企业内部控制与风险管理

所谓内部控制，是指为了实现企业的经营目标，企业所实施的一系列的自我调整、自我约束、自我评价以及自我控制的方法和措施。按照COSO框架，它主要包含了五个彼此之间相互联系的要素，这五个要素分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。所谓风险管理，是指企业以风险为导向，防范风险、控制风险、管理风险的过程，从而为企业的生存发展保驾护航。内部控制与风险管理的关系，我们目前普遍认为这两个概念的外延变得越来越广，     

加强企业财务内部控制防范企业财务风险

近年来随着国际市场环境的改变企业面临着新的机遇与挑战企业的经营与管理应该由内而外的扩展,既要确保企业的内部效益最大化,又要注重企业的内部控制,从而让企业的内部管理更加有效。现代企业经营活动中面临着财务风险其中是一些风险可以用内部控制手段加以控制,但由于企业的内部控制制度不完善和员工的的专业素质没有达到一定的标准都是影响到财务风险管理。在财务风险管理中内部审计能否有效地发挥防范风险的功能。     

风险管理型会计控制信息系统研究——会计信息化发展的新阶段

本文围绕会计控制与会计信息化在新形势下的发展,从论述风险与风险管理入手,指出了在市场经济条件下,风险不仅仅是一种可能遇到的给企业带来经济损失的危险,更重要的是获得经济利益的一种机会,企业除了要规避和防范风险外,更重要的是要有适应风险、驾驭风险的能力,从而由对待风险的消极避让转向积极应对,为企业的发展谋求最大利益.在此基础上笔者研究了企业全面风险管理体系建设问题;探讨了内部控制概念的演变、新形势下的企业内部控制体系,重点论述了会计控制体系问题;提出了会计信息化的新阶段应是建立以会计控制为主体的风险管理型内部控制信息系统的观点;最后提出了对策建议和进一步研究的方向.     

基于风险管理的企业内部控制研究与分析

随着我国市场经济制度建设不断完善,企业在经营管理中所面临的风险因素也随之增多,企业只有通过加强内部管理才能规避或减少风险所带来的损失。企业内部控制是保持企业良性发展的重要手段,同时也是影响企业管理水平的主要因素,为了减少企业在经营中因遭受风险造成的经济损失,应将风险管理有效融入企业内部控制中,这样才能为企业良性发展与市场效益提供重要保障。本文就风险管理对企业内部控制的意义进行分析,探讨基于风险管理的企业内部控制体系构建。     

创新内控机制

随着我国市场经济体制的完善及其市场主体地位的确立,企业在获得更多经营机会的同时,受到的挑战也进一步加剧。当前,一切经济活动都不可避免地引发不同程度的风险与损失。企业要想获得长期、稳定的发展,就需建立风险防范体系。进入21世纪,特别是在经历安然、世通和施乐等世界知名公司的风险事件后,欧美国家业界愈发重视对企业风险的管理。全面风险管理如何正确实施、推行中如何不断完善内部控制体系的建设,是企业现阶段所共同面     

加强企业内部风险控制管理的思考

本文以企业内部控制与企业风险管理为基础展开了二者之间的深入研讨,研讨了内部控制和风险管理的相关概念,分析了当前企业发展、内部控制、风险管理三方面存在的问题,提出了加强企业内部控制,提升企业风险管理能力,构建风险管理与内部控制相统一体系,构建风险预测的内部控制体系等措施,希望为企业内部控制制度和体系的加强,实现科学而全面的风险管理有所帮助,达到对企业进一步适应现代经济形势和市场机制的推动.     

基于文化的内部控制与风险管理问题浅析

在经济全球化背景及区域经济协调发展战略指引下,中国企业跨国经营和并购活动日益频繁,企业不可避免地面临着外来竞争及多元文化的冲突,所有的管理者都需要用从区域经济乃至全球化经济的高度考虑本企业的经营与管理,都要考虑文化差异给企业带来的影响。企业作为社会的重要组成部分,应当制定完善的内部控制制度和风险管理体系,培育有风险意识的企业文化,并根据内部环境和外部环境的改变而改变。如何正确认识、识别企业经营中的文化差异与风险,并积极采取应对策略,以加强企业内部控制管理,增强企业的抗风险能力,是现代企业面临的重要课题。     

基于信息经济学的企业风险分析

企业经营面临着一系列风险，风险具有不确定性，来源于信息不完全、不对称，企业风险管理最根本的就是要解决信息问题。在COSO报告和ERM（全面风险管理）框架中，信息及沟通就是企业内部控制体系的基本构成要素之一。     

风险管理导向的内控模式研究

后危机时代,发达国家经济出现衰退,我国经济增速趋缓,越来越多的企业意识到,单纯依赖内部控制已难以应对市场风险,内部控制必须向企业全面风险管理导向发展。在企业经营过程中,风险管理与内部控制是密不可分的。本文阐述了内部控制和风险管理的区别与联系,指出了目前企业风险管理工作中存在的问题,提出了强化构建以风险导向的内部控制模式的新思路。     

不确定经营环境中企业基于风险管玛内部控制体系研究

面对存在众多不确定性的日益复杂的经营环境,人们对内部控制和风险管理的关注程度越来越高,推动相关理论研究和实践发展已成为一种国际化的潮流。目前国内外风险管理和内部控制的理论与运用,基本上是同时存在、独立发展的,在内部控制体系中,风险管理只是其中的一个要素,一个子系统。笔者认为,风险管理是企业获得成功的关键,企业最佳机遇的把握、核心竞争优势的增强和企业价值的提高,都依赖于其风险管理的水平和效果,只是将其作为内部控制的子系统是不能充分有效地发挥风险管理应有的功能的,应把风险管理作为内部控制的重要基础,建立以全方位风险管理为基础的内部控制体系,实现两者的有机统一和完美融合,才能够对企业进行科学有效的管理,实现企业目标。本文将对如何建立基于全面风险管理的内部控制体系进行探讨。