大数据视角下企业财务管理提升探究

大数据是近年来随着计算机信息技术发展而逐步发展起来的一种新型生产要素,它不断推动着各个行业信息化的进程。大数据技术与财务管理的融合可以从多方面解决企业在财务管理工作中存在的效率不高、效果难达预期等问题。基于此,本文从大数据背景下企业进行财务管理优化提升的必要性分析出发,结合财务管理实践总结和探讨企业在财务管理工作中存在的一些常见问题,然后针对这些问题从财务管理模式、财务决策以及财务风险识别管控等途径提出企业提升财务管理水平的一些具体对策,希望能够对企业及时结合大数据背景实现财务管理创新,发挥财务管理在运营管理过程中的监督管控职能提供一些新思路。     

新时期企业财务管理风险管控措施

随着市场经济模式引入国内环境,盘活国内民营企业发展活力的同时,也在一定程度上增加了市场竞争的激烈程度,在新时期企业要想稳定发展,需要做好财务管控,尽可能规避财务运营风险,实现规范经营,保证企业运营经济效益,推动财务管理工作效能提升,符合新时期企业管理发展要求。本文主要探讨新时期市场环境下企业实施财务管理,做好风险管控的关键措施,以期为企业指明一条科学发展道路。     

企业财务管理风险与防控策略探究

近年来，企业之间的市场竞争日趋激烈，企业的财务管理风险呈现出复杂性、多样性特点。财务管理风险作为企业各类风险中的主要组成部分，对企业财务状况有较大的影响，采取有效的风险控制措施对于规避企业的财务管理风险、提高财务工作的合规性具有较大的价值。企业在实施财务管理风险管理的过程中，要高度重视对各类财务工作风险的管控，形成对财务流程的科学监督与控制机制，企业只有全员参与财务风险管控，配合财务活动的风险控制，才能有效规避财务管理风险。基于此，本文对企业的财务管理风险进行了详细的分析，分别从不同视角探讨了财务管理风险管理工作的要求，并重点提出了相应的防控策略，希望对企业防控财务管理风险提供一定的参考价值。     

上市公司财务管理风险与控制问题研究

在市场经济条件下上市公司财务管理风险是客观存在的经济问题,上市公司对财务管理风险进行管控能够实现风险最小化、财务管理质量最大化的目标。本文通过对上市公司财务管理风险管控意义、财务风险的种类、财务风险产生的根源的分析论述,结合学习和工作实践提出了加强上市公司财务管理风险防范的对策。     

企业财务管理风险及管控措施微探

<正>财务管理对企业经营管理具有重要意义,关系到企业的生存与发展。随着市场经济的快速发展,企业经营管理面临着新的机遇与挑战。因此,企业必须做好财务管理工作,以提高自身竞争力。基于此,本文深入分析了企业财务管理风险产生的原因,并结合实际情况和社会发展需求提出了相关风险管控措施,以提高企业的社会效益和经济效益,推动企业实现稳定健康发展。一、企业财务管理风险管控的重要意义（一）避免经济损失有效的风险管控可以预防、减少或避免各类财务风险对企业造成的经济损失。通过建立健全内部财务管理制度,企业能够及时发现问题并加以解决,从而有效规避风险,最大限度地降低财务风险对企业经营和资金运作的不利影响。     

企业提升财务风险管控能力的对策探析

当前的市场环境一方面为企业提供了广阔的发展空间，另一方面又隐藏了大量潜在风险，一旦经营出现问题，企业就容易陷入经营困境，甚至可能面临破产，因此，风险管控工作尤为重要，如何有效地强化风险意识，加强风险管理，科学规避风险，以帮助企业筑牢风险管理的防线，是当前企业必须解决的现实问题。企业应当将财务风险管控作为财务管理工作的重要内容，积极地采取有效措施，建立和落实财务风险管控制度，不断优化财务内控机制，发挥财务管理的核心作用，这样才能合理配置资源，协调各项生产经营活动，推进企业高质量发展。     

刍议财务集中管控模式下会计机构及职能设置

当今时代,企业集团化的趋势日益深化,随之,企业中的财务管理工作也呈现出明显的集中化管理的趋向。从国内外优秀企业的财务管理工作的先进经验中不难看出,在集中管控模式下开展相关的财务管理工作,能够有效优化相关财务管理工作的职能,有利于其相关财务工作的顺利展开,有利于强化对财务支出的管理,有利于规范相关的会计核算,有利于确保会计信息的准确性,有利于提高投放资金的使用效率,等等。总之,财务集中管控模式为财务管理的工作带来诸多益处,不过我们也应该看到在具体的实践之中,财务集中管控模式也存在着一些问题,突出表现在财务管理职能出现一些弱化的倾向。在此基础上,在财务集中管控模式下更好设置会计机构与职能的相关对策。以期能够对财务集中管控模式下设置会计机构与职能提供一些借鉴,促进企业相关财务管理工作的展开,进而推动企业的进一步发展。     

现代企业资金管控的重要性及对策

资金是现代企业实现生产经营活动的基础,并且贯穿于整体流程当中。实现对企业的风险控制以及资金管控,有助于在确保企业稳步运行的同时,提升经营活动的整体效益。随着市场经济竞争的日益激烈,为了能够稳固企业的发展地位,应加强对财务工作的管理。由于资金管控工作属于财务管理工作的关键组成部分,因此应加强企业对资金管控工作重要性的认识,并借助高效的管理手段,提升企业的经济效益以及风险防范的能力。     

基于内部风险导向视域下事业单位财务管理模式创新策略研究

伴随着我国市场经济体制的日益完善,我国财政改革进度逐渐加快,各项行政法规相继出台,为各个行业的财务管理创新提供了更加有力的条件。本文从事业单位内部风险管控的视角出发,结合当前各项行政法规,指出了基于内部风险导向背景下事业单位开展财务管理工作的意义所在,并从观念、监管、预算以及人员素质四个方面指出了当前事业单位财务管理存在的弊端,最后对事业单位组织架构、业务管理、机制等方面提出了创新建议,目的在于对事业单位的财务管理行为进行有效规范,提升事业单位发展速度。     

企业财务共享服务中心模式创新研究

为改善企业财务管理形态,稳步提升内控能力,实现资源有效配置与风险合理管控,以适应市场经济运行模式,厚植自身发展优势,着眼于财务管理职能定位,越来越多的企业尝试打破原有财务管理模式,通过制度创新、技术创新以及路径创新等举措,实现财务信息快速共享,切实发挥财务工作的管理价值。本文以财务共享服务中心作为研究对象,着眼于新形势与新要求,探索有效举措,扎实推进财务管理模式创新,助力打造更为便捷、更为高效的企业财务模式。     

化纤行业的财务管理探讨

化纤行业在新时代的背景下自身的发展目标出现了极大的改变,从早期的基础的成本管控和资源管理逐步的转变为了财务信息的整合和数据分析处理,化纤行业的此种转变就要求了不仅要对企业实施动态的管控,还要对市场的需求进行全面的了解,因此只有通过对财务管理工作创新以后,立足于市场经济发展的基础上,通过对数据和信息以及互联网的技术全面的使用,才能够更好的实现企业的科学管理,对于化纤行业的健康发展产生促进的一面。鉴于此,本文通过将化纤行业作为具体的研究对象,针对财务管理工作的创新必要性分析以后,深入的探索化纤行业采用的财务管理模式,而后针对化纤行业财务管理期间存在的问题探索以后,给出切实可行的财务管理创新策略,旨在能够对化纤行业的积极发展产生促进的一面。     

关于完善预算部门财务管理内控制度的思考

预算部门财务管理内控监督工作对于管控企业发展中的资金使用风险,提高监督工作效益,增强企业的发展经营质量有重要意义。在预算部门财务管理内控调整时需要发挥既定标准和制度规范的作用,明确企业预算管理的工作方向,提升相关工作的有效性,消除一些细节问题带来的不利影响,保证相关制度符合企业的实际情况,在不断完善的内控制度基础上促进企业发展。     

浅析知识经济对财务管理的影响

知识经济是指建立在知识的生产、创新、流通、分配和应用基础上的经济。随着经济全球化和高新技术的发展，以知识经济为特征的新经济时代已经来临。然而，财务管理理论落后，财务管理信息化程度低以及财务管理风险控制体系不健全等，严重地制约了我国企业在知识经济时代的发展，不能适应知识经济时代的要求，在迎接知识经济挑战中面临着巨大的财务风险和危机。因此，探讨知识经济下的财务管理创新，是财务管理工作创新的必由之路。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

在新的发展环境下,国有企业的发展将面临严峻的挑战,提高企业内部控制水平、强化风险防范能力是国有企业发展中急需解决的问题。财务管理工作的有效开展对于企业强化内部控制、提升竞争优势等具有重要作用,但是部分国有企业缺乏财务管理意识,认识不到财务管理工作开展的价值,在发展中不注重对财务管理模式及方法的创新,导致国有企业的发展缺失有效的财务管理保障。基于此,本文结合财务管理的意义及存在的问题,探讨了财务管理的改进策略。     

创新管理见效益 服务高效促发展——山西煤炭运销集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]近年来,山西煤销集团公司财务管理团队在集团公司领导的正确领导下,以＂加强管控、防范风险＂为工作抓手,以进一步提高企业经济运行质量为目标,以＂创新管理、服务基层＂为工作理念,为集团公司把好了＂财关＂,财务创新管理成效明显,取得了巨大理财效益。这支优秀的理财团队,取得的成绩有目共睹,受到了集团公司、省财政厅、审计厅、国资委和煤炭厅的充分肯定,他们用自己的智慧和汗水开创了集团财务管控的新局面。     

浅谈实施财务管理创新 促进企业快速稳健发展

在社会经济持续革新的过程中,企业要结合具体情况来革新财务管理工作,这样不但可以优化内部管理水平,而且能真确面对各项财务风险。本文通过了解当前企业发展情况,明确财务管理特点,分析如何通过创新财务管理促进企业快速稳健发展,以此为新时代下的企业发展提供有效的理论依据。     

对知识经济时代财务管理创新的探讨

随着知识经济的到来，传统工业经济时代的财务管理受到了严重冲击。财务管理理论落后、财务管理信息化程度低以及财务管理风险控制体系不健全等，严重地制约了我国企业在知识经济时代的发展，已不能适应知识经济时代的要求。因此，笔者认为，探讨知识经济下的财务管理创新，是财务管理工作创新的必由之路。     

集团企业架构下财务管控风险研究

近年来我国经济建设步伐加快,国内企业的规模及数量都在呈逐年上升趋势,集团企业的数量及质量也非昔日所能相比。集团企业虽然能够在市场份额及经济增长方面远超其他一般规模企业,但在财务管理尤其是风险管控方面也存在着更为多变及复杂的工作内容。本文重点谈谈我国集团企业的财务风险管控问题,并提出若干提升财务管控风险的措施,以供参考。     

分析业财融合下企业财务管控与成本管理对策

基于业财融合背景下,各行各业均对财务管控与成本管理高度重视,重点考虑财务管控体系构建要点,全方面、多角度地做好财务管控工作,并对各项目实施进度与成效有效掌控,规避各类风险发生、降低投资成本的同时,还能创造出巨大的经济效益,与企业创新发展目标一致。同时,还能在行业市场激烈的竞争形势下,增强企业综合能力,稳定企业发展地位,与时代发展共同进步。     

推进体制机制建设 打造食品产业龙头——记光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

曹晓风工作经验丰富，精通财务知识，有着很强的领导力和团队协调组织能力，他带领全体财务人员大胆创新，对财务管控模式进行彻底再造，努力探索和积极推进集团财务管理体制、机制改革和制度化建设，为实现集团财务管理与现代国际企业接轨作出了杰出贡献。曹晓风善于在错综复杂的局面中抓住问题的本质和核心，在企业发展规划方面见解独到，能高屋建瓴地把握国际国内经济形势，找到适合企业发展的最佳途径，较好地发挥了企业战略决策、规划和风险管理者的作用。