绩效引领 价值创造——谈EPM在建设世界一流财务管理体系中的作用

<正>伴随高质量发展观的深入,以价值创造为视角的价值管理模式逐渐成为国有企业建设世界一流财务管理体系的要点。笔者结合对《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》（以下简称《通知》）的学习理解,聚焦央国企财务数智化转型升级实践,围绕价值创造,讨论EPM(Enterprise Performance Management,即企业绩效管理)在企业建设世界一流财务管理体系中所起作用。     

构建世界一流财务管理体系的思考——以建筑业为例

新时代开启了中国"强起来"的新征程,赋予了一批示范企业"建设世界一流"的新使命,提出了财务管理转型发展的新要求。加快构建世界一流企业的财务管理体系,是贯彻落实十九大"培育具有全球竞争力的世界一流企业、做强做大国有资本"的重要举措,也是适应全球经济及商业环境变化、企业转型升级的内在需求。打造世界一流投资建设集团,财务管理体系升级是关键,当前财务管理模式需要作出调整升级来适应发展需求。本文以建筑业为例,对大型国企构建世界一流财务管理体系的必要性作出分析,从财务转型角度,探讨了高质量发展引领下开展财务管理转型的具体内容和方法。     

混合所有制改革背景下国有企业财务管理模式的转型和创新研究

混合所有制改革（以下简称“混改”）有助于解决国企经营中资金方面的问题，在混改背景下，国有企业不仅管理机制发生了变化，其在运营管理上也迎来了新的挑战。财务管理是企业管理的核心和重点，新形势下，国有企业应该对财务管理模式进行创新，加速转型和升级，以保障企业的健康发展。本文首先对混改的概念进行了阐述，确定混改背景下财务管理的转型方向，然后分析了目前国企财务管理中存在的问题，说明了财务管理模式转型和创新的必要性，最后提出了转型的具体措施及保障手段，以供参考借鉴。     

企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向

司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，是中央企业加快建设世界一流财务管理体系的必然要求。本文从阐释司库管理的内涵入手，探索构建了以管理模式、管理组织、管理流程、管理制度为管理保障，以“信息技术（IT）+数据技术（DT）”为能力支撑，重点落实资金运营、资源管理、风险防控、战略决策四大核心职能的司库体系建设框架，并提出司库管理未来的发展方向。     

管理会计思维下的国有企业财务转型策略研究

目前我国国有企业发展阶段中仍存在诸多问题亟待解决,较为常见的问题即是国有企业财务管理存在诸多不足,对国有企业发展产生一定阻碍的同时,难以推动国有企业财务转型。以管理会计思维为指导的国有企业财务转型可有效弥补传统国有企业财务管理存在的不足。在具体实施过程中,通过不断完善国有企业财务精细化管理,切实保障财务会计信息数据精准,提高财务管理效率的同时,逐步提升财务人员管理水平,对于加快国有企业财务管理目标建立及推动国有企业财务转型升级具有实质价值。     

浅析地方国有企业财务管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要支柱,加强财务管理是促进国有企业高质量发展的基础。介绍地方国有企业财务管理的组织架构,指出当前财务管理存在的问题,提出加强财务管理的建议:通过构建现代财务管理体制,加强预算管理优化资源配置,健全财务风险管控体系,完善财务管理内部控制制度,提高企业资产管理能力,推进财务管理信息化体系建设。     

经济新常态背景下国有企业财务管理现状及其转型策略探讨

改革开放以来，先进的企业管理理念对于推动企业持续发展和提高经济效益发挥了重要的作用，尤其对于企业财务管理工作来说更是如此。在经济新常态背景下，企业财务管理应顺应时代发展的要求，加强财务管理的转型升级，为企业的高质量发展夯实基础。为此，本文首先对经济新常态进行了阐述，其次分析了经济新常态背景下国有企业财务管理现状，最后针对问题提出了国有企业财务管理转型的策略，希望可以为实现国有企业高质量发展提供参考。     

水务企业财务管理转型升级过程中业财融合的实现路径探讨

水务企业运行效果关乎企业和居民用水及区域环保服务,是实现水务服务现代化的核心主体。为切实保障企业和居民用水及区域环保服务的稳定性,水务企业应着力提升财务管理水平,将业财融合融入企业的财务管理工作中,通过财务管理转型、创新、升级,夯实水务企业的财务管理基础。基于此,本文首先阐述了水务企业财务管理转型中业财融合的应用价值,然后提出了促进水务企业财务管理转型升级的业财融合实现路径,以供参考。     

数字化时代国有企业加强财务管理信息化建设的路径探讨

当前，在数字化时代背景下，人民生活、企业生产的方式随之发生了很大变化，很多企业开始步入信息化的发展轨道，并得到了良好效果。但是，仍有部分国有企业信息化建设未达预期，甚至白白浪费人力、物力、财力，也有个别国有企业因此而被拖垮。在国有企业构建现代企业制度、转型升级的背景下，企业管理者应对管理制度与管理理念及时更新和完善，提高国有企业信息化建设的质量与效率。面对数字化时代的发展形势，如何开展财务管理信息化建设成为国有企业保持竞争优势、摆脱发展困境、实现高质量发展的重要课题。因此，本文对数字化时代国企财务信息化建设问题进行了深入探讨，以供参考。     

财务管理转型：以实践赋能企业高质量发展

<正>财务管理转型的实施能够为企业高质量发展目标的实现注入活力。依托财务管理转型的实施，充分释放数字化技术、专业团队、风险管理对企业发展的赋能性。引言财务管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，不仅仅是资金的管理和风险的控制，更是企业高质量发展的关键驱动力。随着市场竞争的不断升级和科技创新的推动，财务管理需要不断转型和升级，以更好地赋能企业实现高质量发展。通过探讨财务管理转型的实践措施，以满足企业在不断变化的环境中的需求，     

新形势下国有企业管理会计与财务会计的融合发展

在国有企业转型与改革过程中,要高度重视财会管理,以推进企业财会升级为目标,探索财务会计以及管理会计两者融合路径,切实提升国有企业财务管理水平,助力企业可持续发展。本文主要结合管理会计与财务会计的内涵,分析国有企业管理会计与财务会计融合的必要性和现存不足,并提出新形势下国有企业管理会计与财务会计的融合路径,以为相关企业管理者提供一定参考。     

集团企业加强司库体系建设的实施路径探讨

司库管理是企业提升竞争力的重要管理工具，司库体系依托资金管理平台和现代信息科技，有助于打破数据孤岛的壁垒；资金集中和信息集中是促进财务管理数字化转型升级的切入点，有利于突破传统“资金管理”的范畴，以实现金融资源高效配置为目标，提高资金运营效率，降低资金成本，防控资金风险。本文结合司库体系建设的背景，分析研究了我国司库发展面临的现状与挑战，并提出了国有集团企业司库系统建设的思路和路径。     

司库建设背景下A集团债务融资与担保管理实践

司库建设是建设世界一流财务管理体系和财务管理转型的重要突破口和抓手。本文以A集团债务融资与担保管理的实践为例,详细探讨了集团型企业开展债务融资与担保管理的难点重点、实现的主要目标、具体实现的路径以及未来的改进方向等方面。力求高标准高质量实现债务融资与担保全流程数字化管理,助力集团型企业世界一流财务管理体系建设和财务管理转型。     

财务共享赋能国有企业高质量发展的路径探讨

财务管理是企业管理的基础与核心，是企业发展的压舱石，在企业稳健经营和创新发展过程中起到保驾护航的作用。当前，我国国有企业正在深化改革和转型升级，朝着规模化、多元化的方向发展，财务管理工作面临的形势越发复杂，面临着诸多新的挑战。财务共享模式具有资源整合、信息共享、标准化管理、协同共赢、灵活性强等特点，能够有效推进国有企业业财融合进程，提高国有企业财务管理水平，使资源得到高效利用，降低成本费用及经营风险。     

国有企业财务管理转型面临的问题及改进策略探讨

现阶段，在经济领域深化改革的背景下，国有企业作为推动我国经济发展的重要主体，要想获得持久的市场竞争优势，就必须改革和转变传统的管理机制和运营方式，不断提升自身的管理能力。当前，国有企业的一项重要改革内容就是加快财务管理的转型。财务管理在国有企业内部管理中具有重要的作用，其管理质量很大程度上影响着国有企业的整体发展水平。因此，国有企业应积极顺应深化改革的大趋势，加强内部改革和创新，高度重视财务管理的转型和优化，促进财务管理的转型升级。为此，本文对财务管理转型的必要性进行了阐述，并分析了国有企业当前的转型趋势，然后探讨了转型过程中出现的一系列需要改进的问题，最后提出了促进国有企业财务管理转型的策略，以推动国有企业实现高质量发展。     

基于数字经济时代的企业财务管理转型分析

数字经济时代,企业各项经营管理活动面临巨大冲击,企业在新时代需要转变经营管理理念,构建符合数字经济社会的管理机制。财务管理在现代企业管理中占据重要地位,企业财务管理水平会影响企业整体经营管理质量和水平,面对数字经济的冲击企业财务管理需要向信息化、数字化、智能化方向转变。企业要充分利用信息技术,建立和完善财务管理体系,实现业财融合,构建财务管理监督机制,明确财务管理目标,提高财务管理效率,强化内部信息沟通和交流,明确财务管理主体责任,发挥财务管理经营决策功能,促使财务管理实现转型,为企业适应数字经济时代发展、实现转型升级和创新发展提供基础保障。     

财务数智化转型的有效路径——以云投集团为例

<正>国务院国资委针对财务管理体系明确提出，结合数字化时代企业管理转型需要，探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变，从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变，努力实现管理层级扁平化、管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化。规模庞大、体系复杂的国有企业，在财务转型创新进程中如何找准方向、稳步前行？本文以云南省投资控股集团有限公司（以下简称云投集团）的财务数字化转型实践为例，建设世界一流企业，以期为转型迷茫期的企业提供参考与借鉴。     

数智化背景下企业财务管理转型的路径探讨

数智化背景下，随着供给侧结构性改革的深入推进，多种现代信息技术与先进管理工具在企业中得到了广泛应用，推动了企业集约化、数字化、智能化发展。与此同时，经济和市场中的不确定性因素不断增加，给企业的生存和发展带来了诸多挑战。财务管理是企业的数据密集型领域，其转型升级关系企业的平稳运行与持续发展。企业应当从实际出发，夯实财务管理基础，全面推进财务管理转型，提高自身财务管理水平，为企业的持续、健康发展创造良好条件。本文首先从思想观念、人员素质、管理制度、信息沟通、智能化建设等方面讨论了当前企业财务管理转型中存在的问题，其次阐述了数智化背景下企业财务管理转型面临的挑战及其路径选择，最后针对问题提出了相应的转型措施，希望对企业实现财务管理转型、完善企业财务管理体系提供有益的借鉴与参考。     

基于供给侧结构性改革的国有煤炭企业财务管理创新研究

当前,我国供给侧结构性改革初见成效,已经步入了深水区。期间,各行各业得到了极大的推动,改革为企业管理提供了强有力的政策支持,有效地提高了企业经营者的整体管理水平。现阶段,多数煤炭企业开始采用多种方式进行转型升级,其中,规模较大的企业包括电力、煤化工、煤矿开采设备、煤炭作业设备、资源综合利用等企业,逐渐转型为清洁能源供应商,从而奠定了煤炭企业转型的基本方向。但是,煤炭企业在转型过程中仍有许多问题亟须解决。财务管理是企业管理的核心部分,尤其是在当前环境下,财务管理工作面临着巨大的挑战。当前的经济形势对企业经营管理者提出了更高的要求,企业发展需要用创造性思维,创新必然包括财务管理体制和财务管理方法的创新。本文阐述了煤炭国有企业推行供给侧结构性改革的内涵,指出了企业在供给侧结构性改革中创新的紧迫性;剖析了煤炭企业财务管理的主要内容和财务管理存在的问题;提出了煤炭企业开展财务管理创新的举措,以供参考借鉴。     

数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

面对企业内外部管理形势的严峻变化,以及企业经营管理数字化和智能化的发展趋势,传统财务管理模式已难以满足新形势下提质增效、管理支撑的新要求,构建适用的智慧财务管理体系至关重要。国网山西省电力公司基于自身财务管理现状,对智慧共享财务管理体系进行实践探索,体系建设充分发挥数据要素的倍增效应,以数据驱动企业发展,以技术赋能财务转型,实现财务管理“六化提升”,推动财务与经营的数字化转型。文章总结了国网山西省电力公司智慧共享财务管理体系的内涵、建设方案与系统部署保障措施,以期为其他企业提供有益的借鉴和参考。