人力资本激励机制的探讨

人力资本是企业制度安排的重要因素，作为知识经济时代创新与发展的力量之源，在今天有着不可替代的特殊作用。文章郑重从人力资本的激励机制的界定及其内定和发展趋势，对新时期人力资本的激励机制进行了广泛而深入的探讨。     

人力资本激励机制的探讨

人力资本是企业制度安排的重要因素,作为知识经济时代创新与发展的力量之源,在今天有着不可替代的特殊作用。文章着重从人力资本的激励机制的界定及其内容和发展趋势,对新时期人力资本的激励机制进行了广泛而深入的探讨。     

我国事业单位激励机制的构建策略探析

事业单位作为具有公益性的社会服务机构,为我国的现代化发展发挥了重要的推动作用。而在计划经济所带来的长期影响下,事业单位在人力资源管理方面所取得的进展相对缓慢,特别是在人才激励方面的理论研究与实践都相对缺乏。本文以提高我国事业单位人才激励工作有效性为出发点,从激励机制的构建理念、薪酬福利机制的构建以及沟通激励机制和激励技巧的丰富等方面对我国事业单位激励机制的构建策略做出了研究与探讨。     

企业实施激励机制的有效策略探讨

激励机制是现代企业管理制度的重要组成部分,如何建立健全激励机制已经成为广大企业共同关注的重要课题。激励在管理层面主要是构建一定基准的奖励制度,同时构建与之相符的企业规范与惩罚机制,以此指导与规范员工按照企业发展思路和战略规划展开自己的行为。科学的激励机制不但能够提升企业管理水平,还可以使企业持续维系健康的发展状态,进而逐步促进企业实现高质量发展。本文通过对激励机制的概述,分析其在现代企业管理中的作用,梳理现存的主要问题,并提出现代企业管理中实施激励机制的有效策略,以供借鉴和参考。     

中小企业激励机制优化策略探析

激励机制是制约企业经济效益高低的命脉。有效的激励机制能调动员工的积极性、主动性和创造性,进而最大限度地吸纳员工的智慧和力量为企业发展服务。当前,中小企业普遍存在激励制度缺失、激励手段陈旧、激励缺乏公平性、激励缺乏针对性等问题,严重制约企业的长远发展。亟待从建立健全激励机制、丰富激励手段以及提高管理者素质等方面来优化激励效果。     

国有企业薪酬管理中激励机制的完善策略探讨

本文阐述了激励机制在国企薪酬管理中的重要价值,分析了国有企业薪酬管理中激励机制存在的主要问题,包括激励机制缺乏公平性和合理性、激励手段单一、薪酬激励与绩效管理结合不紧密、员工缺乏选择权等,并在此基础上提出了国企薪酬管理中激励机制的完善策略,旨在推进薪酬管理体系转型升级,提高薪酬激励效果,为国有企业营造良好的内部经营管理环境。     

构建企业有效激励机制的探讨

构建企业激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加满意度。构建企业激励机制要遵循物资激励与精神激励相结合、公平激励、差别激励等原则,通过企业文化建设、合理的薪酬体系和考评体系的创建加以完善。     

中职学校人力资源激励机制的构建策略

中职学校人力资源激励机制的构建要坚持以人为本、公平、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、内在激励与外在激励相结合的原则.构建激励机制可以从工作和环境两大方面入手,采取目标激励策略、工作安排策略、教育培训激励策略,营造和谐的工作环境和氛围.     

人力资本激励机制的探讨

人力资本是企业制度安排的重要因素,作为知识经济时代创新与发展的力量之源,在今天有着不可替代的特殊作用.文章着重从人力资本的激励机制的界定及其内容和发展趋势,对新时期人力资本的激励机制进行了广泛而深入的探讨.     

国有商业银行激励机制现状及创新策略探讨

在知识经济时代．人力资源与知识资本优势的独特性将成为企业重要的核心技能,人力资源的价值也成为衡量企业整体竞争力的重要标志．国有商业银行依靠传统模式已难以获得竞争优势。创新人力资源管理模式．构建新型激励机制己成为必然选择。     

构建现代企业知识型员工的激励机制

知识经济时代的到来,使得企业间的竞争形式,从工业经济时代的物质资本、金融资本的竞争,通过转化为人力资本的竞争,尤其是掌握着前沿知识和技术的知     

关于构建企业人力资源管理激励机制的探讨

人力资源成为现代企业最重要的战略资源,本文结合影响企业员工积极性因素的分析,探讨了构建激励机制,提高企业人力资源管理的措施.     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制,导致绩效考核不能发挥应有作用,以及企业员工满意度下降等问题,本文概述企业绩效考核与激励机制理论,论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义,通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状,提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则,以此为基础研究具体的运行实施策略,以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具,绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用,可以充分激励员工,调动员工的积极性,实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证,绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知,由于考核方案设计缺陷等原因,许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用,企业绩效管理往往忽略激励员工的作用,因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略,需要在绩效管理中建立激励机制,提升人力资源管理效果。     

基于期望理论视角的企业激励机制研究

随着企业员工更加年轻化、知识化、个性化,他们对职业发展的期望也更加多元化.当前,企业离职率普遍较高,究其原因,是没有厘清激发力量、目标效价和期望值的关系,企业现有的激励手段与员工的现实期望存在错位.从期望影响激励成效的理论机理分析,运用费鲁姆期望理论,通过期望理论拓展模型期望--激励实现模式分析企业的激励机制,...     

股票期权：人力资本的激励机制

股票期权是指企业授予异质型人力资本所有者在未来一段时间内,以事先确定的价格或条件去认购公司股票的—种权利。期权是一种选择权,期权持有人在未来的一定时间内(未来的某一特定日期,以一定的价格向对方购买或出售一定数量特定标的物的一种权力。根据期权持有人买卖权力的不同来划分,可以分为买入期权和卖出期权,期权持有人具有购买特定标的物权力的期权称为买入期权,期权持有人具有卖出某种特定标的物权力的期权称为卖出期权。股票期权是以股票为标的物的一种合约,一种衍生金融交易工具。期权合约的卖方通过收取期权费的形式,将执行或不…     

国内外人力资本激励机制研究综述

随着知识经济的兴起以及技术创新在企业中地位的日益提升，20世纪90年代末以来，如何管理和激励知识工作者成为理论与实践面临的重要课题。本文拟通过对国内外人力资本激励机制的研究文献进行梳理、归纳和分析，试图发现其规律性，为人力资本激励机制理论的进一步研究提供平台。     

篮球教练员的临场指挥艺术探讨

篮球比赛是一种综合性的总体战,它包括思想、技术、体能、战略、战术、临场指挥工作等诸多因素的较量。临场指挥工作就是在篮球比赛的实际对抗过程中由双方教练员进行的一种智慧争斗艺术活动。     

人力资本产权理论与企业经营者的激励机制

<正>一、人力资本产权的相关理论1.人力资本人力资本的思想可以追溯到英国古典经济学家威廉.配第和古希腊思想家柏拉图。1906年费雪在《资本的性质和收入》一书中,首先提出了人力资本的概念。20世纪60年代之后国内外许多经济学家开始注重人力资本理论