基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程在成本管理中导入战略管理思想．实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理（Stratetic Cost Management）：战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径；战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架；战略成本管理的基本步骤包括：战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等。     

战略成本管理的组织实施模式探析

战略成本管理是企业站在战略的高度,收集和利用企业内外部相关信息进行战略分析与选择,以及在不同战略选择下组织成本管理,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的一种成本管理方法。目前不少企业也开始采用战略成本管理的方法,但缺乏科学、系统的战略成本管理的具体组织实施模式。本文从战略成本管理的特点出发,结合现代企业管理组织制度,对战略成本管理的组织实施模式进行探析。     

战略成本管理的运用

企业要生存和发展,就要求产品有竞争力,技术有开发力,资产有增值力,在市场上有应变能力。加强战略成本管理是提高企业竞争力的保证。在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。在战略思想指导下,战略成本管理关注成本管理的战略理念,战略实施和战略业绩,服务于企业战略开发的实施,实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理的全过程,成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间,与影响战略的相关要素结合在一起,通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善。战略成本管理的核心是要获取竞争优势,提高企业竞争能力。     

战略成本管理的主要分析方法及其联系

战略成本管理分析方法是企业进行战略成本管理的核心内容。由于战略成本管理是以战略管理理论为基础,通过对传统成本管理系统的功能拓展而新兴的管理领域,因此,战略成本管理分析方法来源于战略管理的方法体系。从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接,就构成了战略成本管理的基本分析框架。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法有价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

国有企业成本管理现状分析——基于河南省管企业的问卷调查

采用问卷调查的形式收集河南省管企业有关成本管理的数据,主要从战略成本管理的理念及应用、企业应用的具体成本管理方法、企业成本管理的效果、影响企业成本的重要外部因素等四个方面进行调查,从而分析成本管理的现状,发现成本管理中的问题并提出相关政策建议。     

战略管理思想在企业成本管理中的应用研究

成本管理技术与方法和战略管理思想的融合,实质上就是将成本分析与成本信息置身战略管理的广泛空间,与影响企业战略的相关要素结合在一起,通过从战略角度对企业成本结构和成本行为进行了解、控制与改善,以寻求建立企业长期的竞争优势。     

试论我国企业应用战略成本管理的问题和对策

近年来．战略管理通常被理解为将企业的战略规划、战略实施．战略控制与调整过程中的相关战略要素综合而成的一种经营菅理方法,是在对企业环境进行全面分析的基础上,确立企业长期和短期目标．进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。成本管理是企业管理中的一个重要组成部分．在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。     

施工企业实施战略成本管理应重点关注的问题

战略成本管理将成本信息贯穿于企业战略管理过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。文章结合多年对施工行业的了解,就国有施工企业实施战略成本管理应重点关注的几个问题进行了阐述,以期对国有施工企业成本管理工作及相关人员有所帮助。     

金融危机下中小企业的战略成本管理

一、战略成本管理的内涵 （一）战略成本管理的概念 战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,将成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间,与影响战略的相关要素结合在一起,通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。具体来讲,战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。     

论战略管理思想下的物流成本管理

在许多企业,物流成本占总成本的很大一部分,通过物流战略这一重要的成本驱动因素进行控制以及资源整合,可以对成本实施优化管理。本文运用战略管理思想分析物流成本管理,以期推动我国物流企业的长远发展和进步。     

基于JIT的纺织企业战略成本管理

JIT战略成本管理是将JIT与战略成本管理两者的优势结合在一起,以生产必要数量的所需产品为原则,以持续改进和不断完善产品质量为核心,以降低成本和提高效益为根本目的战略成本管理模式。目前我国纺织企业还处于低端发展阶段,传统成本管理手段落后是企业滞后发展的一个重要因素。结合我国纺织企业成本管理的现状,通过对纺织企业的战略定位、价值链和成本动因分析,论述了JIT的战略成本管理在纺织企业应用中的优越性和必要性。     

企业战略成本问题研究

一、我国企业实施战略成本中所面临的困难战略成本管理在含义上指的是,在传统的成本管理措施基础上,按照市场化的基本原则与战略管理的相关要求相结合,进而发展出更为适合企业发展的新型的成本管理系统,并通过一系列的战略性成本措施,将企业所需要的信息进行相应的提供工作、分析以及利用。进一步帮助相关企业的管理者自发形成正确的企业战     

现代企业实施战略成本管理之我见

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。,在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。本文对战略成本管理的内容及在企业中的应用作了研究,并提出现代企业实施战略成本管理的建议。     

战略成本管理在我国制造企业中的应用

文章针对我国制造企业的特点和传统成本管理的局限,阐述在我国制造企业中推行战略成本管理模式的优势,并提出在我国制造企业中应用战略成本管理的相关建议。     

企业成本动因分析

企业成本是多重成本动因共同作用的结果。各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本，因此控制成本要控制引起成本发生和变化的原因，而成本动因分析能够揭示影响企业成本的因素，并指出企业应采取什么方法来控制这些因素，以更好地为战略成本管理系统服务，实现战略成本管理的目标。     

战略成本管理在企业中的应用研究

战略成本管理是增强企业核心竞争力的重要管理工具。应用战略成本管理能够及时发现企业经营中的缺陷,从而使企业管理层能够根据反馈及时调整成本策略,进而充分发挥战略成本管理的职能和作用。本文以战略成本管理理论为基础,阐述了战略成本管理在企业发展中的意义和作用,分析了企业成本管理工作中存在的问题,提出了有针对性的解决措施。希望对提高企业战略管理水平具有借鉴作用。     

战略成本管理中的成本动因分析

企业战略成本管理是在企业成本战略中成本管理者为达到企业价值最大化的目标,在搜集和整理与企业有关的战略管理资料后,运用一定的战略成本管理方法,同时保证企业可持续发展的前提下,对企业进行全面的战略管理规划,并进行成本战略管理实施的一项管理活动。其中,成本动因分析和战略定位、价值链分析构成了这一理论的核心部分。     

战略成本管理业绩评价的内涵浅析

战略成本管理业绩评价是对企业成本管理成果的分析、考核与总结,它体现了企业一定时期内成本计划与成本控制的有效程度,并且通过对竞争市场整体状况和竞争对手业绩的分析比较,为企业最终取得竞争优势指明了方向.本文从战略成本管理业绩评价的相关基础理论入手,着眼于成本理论在企业战略中的运用,将成本与战略有机结合,系统分析了战略成本管理评价体系的基本内涵及相关特点,并以该体系的基本要求与分析步骤为重点构建了战略成本管理业绩评价体系的基本框架.     

借鉴管理会计国际惯例的若干思考

通过对比2005年美国管理会计师协会大规模修订《管理会计公告》前后的施行体系,发现有如下五个明显变化:废止了与日常财务管理相关的实务公告、大幅废止了与日常成本管理相关的实务公告、突出了战略成本管理、强化了企业绩效管理、高度重视企业风险管理。考察国际惯例的发生、发展和演变过程,得到如下启示:必须科学界定管理会计的外延和内涵、现阶段应突出制定颁布与日常管理实务相关的应用指引,以完善提升我国企业的最佳实践为基础制定战略成本管理、企业绩效管理和企业风险管控应用指引。     

煤炭企业战略成本管理研究

面对激烈的市场竞争,加强企业的战略成本管理成为我国煤炭企业提升战略竞争力的重要措施。本文从战略性动因角度分析影响战略成本的主要因素,并进而对如何提高煤炭企业战略成本管理进行了探讨。