集团战略：事业部类型与财务管控体系

企业集团管理控制体系是全方位的体制构建,它不仅局限于集团总部（如建立一套合理的文本制度体系）,而且要下推到集团下属各个层级,并切实执行这些制度体系。作为管理控制体系建设的灵魂,总部战略、事业部定位及管控模式选择是企业集团财务管控体系构建的基本前提和依据。     

基于信息化的财务稽核管控系统构建

以信息化为依托,实现内控与各部门信息系统的有效对接及数据采集,建立纵向跨单位层级、横向跨管理部门的财务稽核监督体系,是集团化财务风险管理的重大举措,也是不断强化集团化战略管控的重要手段。随着内部控制体系的建设与完善,部分央企已初步建立具备在线自动稽核、评价、监控、报告等功能的财务风险监控体系。加快建设基于内控信息化的财务稽核信息系统,成为大型企业集团强化内控体系建设和财务风险管控的重要趋势。     

企业集团财务管控及其信息化建设探讨

财务管控是企业集团整体管控体系高效运转的核心，是集团总部控制成员企业的重要方法，而信息化建设则是集团财务管控体系的重要组成部分和系统保证．是实现集团财务管控的关键所在。     

浅谈集团公司财务管控

财务管控作为企业集团管理的必不可少的组成部分,在很大程度上决定了企业集团决策的科学性和准确性,其对集团企业的运行与发展的重要性不言而喻。对于企业集团而言如何加强与完善集团企业的财务管控体系建设成为集团企业管理的重要课题。笔者认为集团企业可以从资本控制、预算控制、信息控制和人事控制以及审计控制这五个维度出发来全方位地加强集团企业的财务管控体系建设,保证集团企业资金的安全、合理、高效地运作。     

基于模糊层次分析法的企业集团组织边界影响因素研究

随着众多大型企业集团成为世界经济发展的中坚力量,加强企业集团组织边界识别体系具有重要的理论和现实意义。本文针对方向、结构、运营三类因素对企业集团组织边界的影响,结合层次分析法和模糊综合评价方法构建决策模型。通过以某企业集团为例的实证研究,考察影响因素评价体系及模型,从管控模式等角度对组织提供建议。     

企业集团的形成动因、法律规制及管控体系

院企业集团在西方已有百余年发展历程.改革开放以来,在政府政策引导和企业自我扩张双重作用下,企业集团作为因存在产权关系而形成的企业联合体,已成为我国重要的经济组织形式.文章试图从经济学角度分析企业集团形成的动因,对企业集团背景下公司法人格否认制度的进行研究,并在论述加强企业集团管控必要性的基础上提出企业集团管控体系建设的思路及内容.     

企业集团风险管控模式核心问题探讨

为了强化企业集团内部风险管控,结合巨化集团风险管控体系建设的实践,本文从集团治理结构、全面预算管理、业务流程管控、信息化系统建设、内部审计及财务管控等方面,提出了集团管控“1+3+3”的模式,有效解决企业集团对下属成员企业进行管理和控制的问题.     

财务管控 智能提升——久其软件构建适合中国企业管理特性的集团财务信息化解决方案纪实

作为中国领先的管理软件供应商，北京久其软件股份有限公司整合10余年的信息化建设经验，于2009年推出的久其企业集团财务信息化解决方案，最大程度地提升了企业的应变能力，协助企业全面完善财务体系，并逐步推进企业财务信息化进程，推动企业集团敏捷化、智能化发展，取得了卓著的成果，其广泛应用必将开启集团企业管控型和智能化财务管理的新篇章。     

企业集团财务管控模式浅析

财务管控模式的选择是关系到企业集团发展的重要战略抉择,本文以企业集团财务管控模式的选择为基础,比较分析不同管控模式的优势及劣势,探求促进企业集团发展的财务管控模式。企业集团财务管控体系是企业帝国高效运转的心脏,只有通过对财务管理权力的合理分配,才能保障企业资产的有效使用,才能确保企业经营计划的顺利完成,进而实现企业的战略目标。     

构建企业集团资金预算管控体系的对策思考

近年来我国企业集团资金规模不断扩大,为确保资金预算管理的合理性,已经开始采用全面预算管理法,可有效提升预算工作的计划性,实现目标化的管理。然而,受到诸多因素的影响,企业集团在资金预算管理的过程中,尚未构建完善的预算管控体系,不能确保相关预算管控工作效果,对其长远发展会造成不利影响。因此,企业集团在资金预算管控方面,应结合自身发展需求,搭建统一管控平台,强化资金预算管控力度,完善相关资金预算管控体系,为其后续发展夯实基础。     

大型房地产企业集团管控模式研究

房地产企业在大规模扩张的同时，必须建立和完善集团管控模式，调整公司治理结构和组织结构，完成企业深层次的竞争力构建，充分整合和有效运用各种资源，以获得长期稳定的竞争优势。因而，在对管控模式概念进行界定和房地产企业集团管控模式现状研究的基础上，本文详细论述了大型房地产企业集团管控模式的内容和构建方式，以万科为例进行集团管控模式分析并提出了相关建议。     

电网企业现代智慧供应链运行管控体系研究

电力物资供应链是供电体系中的重要环节,科学高效的管控体系对引导物资供应链稳定运行至关重要。为进一步提升电力物资供应链运营质效,本研究结合SCOR经典供应链评价模型与KPI评价方法,围绕“运行绩效评价”“运行异常分析”“运行状态监控”三大管理职能,初步探讨电力物资现代智慧供应链管控体系构建,提出供应链绩效评价模型与指标设计思路,为电网现代智慧供应链运行管控体系建设提供借鉴。     

企业集团财务管控体系及其运作实践研究

本文首先分析了企业集团财务管控中面临的问题,进而论述了财务管控体系的构建,最后,针对管控体系的运转提出了日常管理的具体操作措施。     

电力施工企业供应链成本协同管控

面对日趋白热化的电力建设市场竞争,构建灵动、高效的项目成本管控体系是电力施工单位保持可持续发展的必要手段。文章在系统分析电力施工单位供应链成本构成的基础上,构建一体化的供应链成本管控体系,并借助绩效、预算以及信息系统等管理工具进一步固化供应链内部不同利益主体之间的协同关系。该体系突破了传统施工企业分块进行成本管控的局限,从更高的层面改进了电力施工企业内部不同利益主体之间的资源配置关系和业务连接方式,以期对有效控制项目总成本,提升公司整体的市场竞争力有所帮助。     

浅议煤炭企业财务公司运行现状

大型煤炭企业作为山西大型国有企业的典型代表,具备大型国有企业集团的诸多特征,伴随着大型国有企业组织结构的不断深化创新以及新经济形势下逐步迈向多元化经营的趋势,立足于新的市场环境,大型国企必须适时变革并且不断创新,适时有效的完善内部财务治理机构与管控体系,而作为内部资金的重要枢纽——企业财务公司必然要发挥举足轻重的作用。     

国有大型企业风险管控体系存在的主要问题

近年,关于国有企业腐败窝案的报道,再次引起广大公众对国有大型企业风险管控能力的怀疑。虽然加入WTO以后,国有大型企业在风险管控体系建设方面取得了长足进步,但由于自身规模庞大、公司治理不健全、管理复杂等原因,目前仍然不同程度的存在内部控制流于形式、官僚作风日益严重等问题。对于国有大型企业来说,风险管控一但失效,代价往往很大,因此国有大型企业风险管控较小型企业来讲更为重要。本文从公司治理的深层次角度出发,对国有大型企业的风险管控体系进行剖析,找出当前风险管控体系存在的主要问题。     

陕西大型企业集团财务管控新模式的调查与思考

企业集团是市场经济高度发展产生的一种组织形式,创新集团财务管控模式是集团经营管理的重要组成部分,处于核心地位,它贯穿于生产经营的全过程,关系到集团的生存和发展。在调研陕西六家大型企业集团化财务运作的基础上,以延长石油集团、陕西煤化集团为例,重点研究其财务管控新模式及运作机制实施经验,旨在为相关集团完善财务管控模式,提升企业价值,规避潜在的财务风险提供示范。     

浅析资金管控体系的构建及其对企业集团内部控制的作用

实行资金集中管理与控制,是在保证集团内部资金流动性的前提下,减少资金闲置,降低资金成本,充分发挥集团整体资金的规模优势,最终实现资金留存和运用的合理化.如果资金管理不善,将会出现资金分散、财务失控、资产流失等后果,使企业面临较大的财务风险,降低企业的管理效率,从而制约企业集团的健康发展.本文首先简要介绍了现代企业集团资金管理模式和资金管控体系的层次划分,然后详细说明了如何构建资金管控体系,最后着重分析了资金管控体系在企业集团内部控制中的作用.     

试论企业集团财务共享管控服务模式

企业集团实行财务共享管控模式是一项影响企业集团管控体系全局的工作。集团管控模式的选择和设计是否得当,直接关乎管控的效果和结果。有效的母子公司管控模式和管控体系是确保集团核心竞争力的重要内容。集团管控模式指的是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略,通常表现为母公司为实现不同阶段的战略发展目标而对集团内部人、财、物等资源进行整合的不同理念和机制。高效的管控模式能确保母公司在有效控制的基础上进行分权．使得下属子公司在遵循集团公司整体战略的基础上高效运作,最终实现企业集团整体价值的最大化。     

“营造商”电子商务平台的创新实践与思考

针对大型企业集团采购业务从传统模式向数字化模式转型的需要,结合上海建工集团“营造商”电子商务平台的创立,对大型企业集团的在线招标、投标平台的建设方式及运营模式进行了探讨。从平台建设过程中的探索点、平台建设目标和平台的作用等方面,对“营造商”平台的创新点做了总结,以期为大型企业集团在线招标、投标平台的建设提供经验参考。