建筑安装企业内部控制的分析与思考

市场经济的发展为各个行业的发展提供了众多的机遇,推动了相关行业的高速发展。为了确保企业能够更加适应市场环境的变化,政府相关部门加大了对建筑企业的管控力度,从而推进了建筑企业的发展进步。但是,建筑安装企业在具体开展工作的过程中是按照项目分工的形式操作具体项目的,且部分建筑安装企业是合伙制形式,由此导致了部分企业的内部控制建设没有得到较好的发展。本文将针对建筑安装企业内部控制的现状和问题展开分析与思考,尝试提出提升建筑安装企业内部控制水平的策略。     

浅论建筑安装企业如何加强项目成本控制

目前建筑安装企业市场全面开放,市场竞争日趋激烈,建筑安装企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。控制工程项目成本,提高经济效益是建筑安装企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。文章从建筑安装企业这一特殊行业的实际出发,阐述了如何进行项目成本控制.     

施工项目成本管理面临的挑战及对策

建筑市场竞争激烈,物价不断提升,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。文章分析了施工项目成本控制面临新的挑战,对如何加强成本管理、化解项目亏损风险进行了粗浅的探讨。     

施工项目成本管理面临的挑战及对策

建筑市场竞争激烈,物价不断提升,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.文章分析了施工项目成本控制面临新的挑战,对如何加强成本管理、化解项目亏损风险进行了粗浅的探讨.     

浅析电气施工中影响成本之因素

随着建筑安装市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理与控制就显得尤为重要.本人总结了工作中的浅见分析影响成本的几个主要因素及预控措施.对如何加强施工项目人、材、机管理,有效控制成本,提高企业效益进行了探讨.     

新形势下建筑安装企业成本核算问题探析

<正>随着当前我国市场经济不断发展，城市化建设水平提高，建筑安装企业竞争越来越激烈，同时在建筑企业方面先进的工程制造技术不断发展，这给建筑企业的生产方式带来了较大的变化，直接人工费用减少，对传统成本核算方式造成一定的冲击。因此，在新时代背景下建筑安装企业要加强成本核算管理，有效控制企业的成本，减少开支，提高企业的抗风险水平。目前我国建筑安装企业在成本核算管理中面临较多问题，要想在激烈竞争中实现自身的持续性发展，企业管理者应当树立科学的成本核算管理观念，完善成本核算制度体系，提高员工成本核算管理水平，要合理地运用成本核算方法，建立作业成本核算管理系统。本文以建筑安装企业成本核算为主，分析了建筑安装企业成本核算中存在的问题，针对这些问题提出了有效的解决策略。     

加强企业成本管理的优化对策探讨

在当前市场竞争不断加剧的环境下,企业利润空间不断被挤压,因此,加强成本控制管理就成为企业实现高质量发展的一项重要支撑手段。本文结合加强企业成本管理的意义,重点分析了企业成本管理中存在的常见问题,并根据分析结果,提出了企业成本管理的优化对策,以供参考。     

浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题

在推进企业安全生产管理经营发展过程中,国家要高度重视企业经济项目成本控制管理工作,对经济成本费用进行准确核算、分析、决策、控制,从而更好地有效控制企业经济项目成本,提升建筑工程质量和提高企业经济效益。随着当前我国国民经济的快速健康发展,建筑行业发展正处于快速发展的一个上升升级阶段,因此,需要更加的注重经济成本控制管理,同时不断创新优化建筑施工管理技术,只有这样我们才能有效率地提升建筑工程质量,落实做好建筑行业经济项目成本控制管理工作,并且降低企业建筑各工程项目前期施工的整体经济成本支出和总成本,使建筑施工单位真正走向健康可持续发展的企业道路。     

长庆石化公司成本控制现状及优化对策

近年来,由于国际市场经济不景气,国内外原油、成品油价格波动较大,企业生产材料和人员价格持续上涨,导致国内外现代大型炼油企业利润空间逐年变化狭窄,市场竞争日趋激烈.随着市场经济的不断发展,现代炼油企业之间的市场竞争逐渐转化为企业成本的竞争,优化成本控制成为提高企业市场竞争力的重要手段之一.因此,有效地实施炼油厂的成本控制是企业生存和发展的关键.本文研究企业成本控制内涵,从财务、采购、生产及ERP四个方面分析长庆石化公司企业成本控制存在的问题,最后提出控制成本的建议对策,从而实现企业整体的优化这个控制的最终目标.     

寻求降本增效新举措建设节约型企业

近年来中石油企业不断加强自身项目管理水平。形成了以成本管理为中心的运营机制．抓好成本管理和成本控制,优化配置资源。最大限度地挖掘企业潜力,获利能力不断增加,成本费用呈逐年下降的趋势。但随着成本中心管理的不断发展．成本费用压缩空间减小的问题摆在了企业面前．如何加强和改进成本费用的内部控制．寻求降本增效的新途径是企业当前探索的重要课题。现提出几点控制成本费用支出．实现企业效益最大化的几项措施：     

建筑工程项目成本管理问题及对策探讨

随着我国经济结构调整的深入推进,建筑企业的市场竞争日趋激烈,利润空间不断被压缩,因此建筑企业通过利用先进的战略管理工具,加强工程项目成本控制,挖掘建筑企业利润空间,提高企业市场核心竞争力具有重要的现实意义。本文在分析建筑工程项目成本管理的重要性基础上,深入探讨了建筑企业工程项目成本管理现状和存在的问题,并针对性的提出了加强建筑工程项目成本管理的对策措施,以期为有关管理人员提供可以借鉴的参考。     

财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用

随着我国经济的快速发展,建筑施工企业在迎来发展机遇的同时,也面临着巨大的挑战,企业之间的竞争日益加剧。而加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用,对于优化建筑工程企业的内部管理工作、保证工程质量、提升企业经济效益等方面都具有十分重要的现实意义。本文在分析加强财务管理在建筑施工项目成本控制中应用的重要性基础上,深入探讨了财务管理在我国建筑施工项目成本控制应用中存在的问题,并针对性的提出了加强财务管理在建筑施工成本控制中应用的对策。     

建筑安装工程项目收入成本确认之探讨

做好工程项目成本核算是建筑安装企业得以实现企业发展战略的重要手段之一。一些中小建筑安装企业或改制转型后的实施项目核算的建筑安装企业,在项目核算中存在着以收抵支、简单承包等现象,阻碍了企业的发展。文章通过对当前形势的分析、建筑安装市场的特点,结合会计准则的要求,对建筑安装工程项目的收入、成本做了一些探讨。     

建筑企业项目成本费用控制路径探究

建筑企业实施项目成本控制,能够优化企业的运营管理,增强企业的管理能力,推动企业持续提效,控制成本、提升效益,提高企业的总体竞争能力。本文论述了建筑企业项目成本控制的特点,以及建筑企业项目成本管理中存在的种种问题,讨论了增强建筑企业项目成本控制的对策。     

建筑安装企业工程项目成本费用控制

建筑安装企业广义的工程项目成本是指为实施合同工程并达到质量标准,必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金,即施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。项目成本费用控制的好坏,直接决定了建筑企业的经济效益。随着建筑市场竞争力愈演愈烈,全行业逐步进入了微利时代,企业要想占得先机,就必须全过程地控制施工项目和施工材料的成本,向科学管理要效益,为企业创造更大的利润空间。建筑安装企业工程项目的成本费用控制是一项复杂的、系统化的工作,这覆盖到施工过程中的每一个细小环节,还需要多个相关部门的共同努力,才能真正降低工程项目的成本费用。本文简述了建筑安装企业工程项目成本费用控制过程中存在的几个突出问题,并提出了一些可供参考的建议和措施。     

建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

在建筑工程施工过程中，合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金，还能够保障建筑工程质量，提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本，建筑工程企业的利润空间才会更大。文章主要分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑工程施工项目中加强成本管理的有效策略，旨在助力建筑工程项目成本管理和控制，实现施工项目利益最大化。     

关于项目责任成本管理的考量

随着市场经济的不断发展,竞争越来越激烈,为了提高中标率各施工企业把标一压再压,导致企业的盈利空间不断变小,面对如此情况如果项目管理滞后、成本控制不够严谨,企业就很可能出现亏损状况。因此,项目责任成本管理不但关系着每个企业的经济效率,同时还关系着企业能否在这个竞争激烈的市场中求生存、谋发展。一、项目责任管理中存在的问题     

钢结构生产企业加强成本控制的有效策略探讨

在制造业企业的经营中，成本控制发挥着重要作用，不仅体现着企业的管理水平，更直接影响着企业的经济效益。随着我国对装配式建筑的提倡，钢结构生产企业的数量不断增加，企业之间的竞争越来越激烈，利润空间被不断压缩。因此，做好成本控制是企业迫在眉睫的任务。本文认为，钢结构生产企业应不断优化现有产业结构，找准影响成本控制的关键问题，并主动采取应对策略。一方面，要结合企业实际情况，加强成本控制意识，优化生产流程，避免出现不必要的浪费现象，做好企业成本控制工作。另一方面，要将成本控制思想贯穿于企业全流程，让企业全员都参与到成本控制中，提升企业的综合管理水平，为企业的健康持续发展提供基础保障。     

电力检修项目成本控制的实施要点及相关问题略述

在社会主义市场经济条件下,随着我国电力维修企业改革不断深化,新建电厂已不再设置独立的检修部门。随之,电力企业所承接的外部检修项目不断增加。对于这方面来说,电力检修项目成本控制已成为电力企业的核心所在,关系到企业的生存发展。因此,本文作者以电力检修项目为基准,对其成本控制实施要点以及存在的问题予以了分析。     

施工企业成本管理关键点探析

成本管理作为施工企业的重要管理内容,直接关系到企业效益和发展。当前,施工企业招投标日益公开,项目利润空间不大。企业若要在激烈的市场竞争中取得一席之地,需要加强成本管理,提升企业效益。本文从施工企业成本管理的意义出发,分析施工企业成本管理存在的问题,并提出相应关键点的优化措施。