基于EVA业绩评价在供电公司全面预算管理中的文献研究

传统的会计利润对于现代企业业务评价已展现出不足之处,经济增加值(EVA)是评价企业经营和为其创造价值的指标,对企业更好的全面预算管理意义重大.本文通过对文献的梳理,希望可以透过预算管理让公司利用自身优势对资源进行有效整合,真正让公司价值可以达到最大化,从而能够证明应用EVA全面预算管理,对公司有着巨大价值.     

基于EVA企业全面预算管理存在问题与体系构建

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,有效的全面预算管理可以为企业长远发展作出规划。EVA全面预算管理是以经济增加值为量化指标,以企业价值最大化为目标,为企业创造最大价值。当前全面预算管理存在诸多问题,不利于企业健康发展,基于此,引入EVA进行全面预算管理的必要性,剖析企业全面预算管理存在的问题,设计构建基于EVA企业全面预算管理体系,针对基于EVA企业全面预算管理体系的实施提出完善建议。     

EVA评价指标在全面预算管理中的应用

随着人工智能时代的来临,管理会计越来越被业界所重视,传统的财务会计转型已成必然.在大环境的影响下,企业对高端人才愈来愈重视,甚至不惜重金引进人才.由于市场经济高速发展,企业的规模越来越大,一些大型企业顺应时代潮流,在企业经营过程中引入全面预算管理的财务理念,尤其是当今比较热门的EVA评价指标在全面预算管理中的应用.本文...     

论地市供电局实现EVA管理的方案设计

EVA在电力企业作为一个重要业绩指标出现,但其作用不仅是业绩考核,还是一种改变管理行为的手段。作为资本密集型企业,电力企业在央企实施EVA业绩考核后受到的影响较大,引入EVA考核将使电力企业管理目标及管理模式方面发生转变。文章基于EVA管理理念对企业经营的主导作用,构建以价值创造为经营目标,把以上理论落实到地市供电局(如财务战略规划、预算准入、资产管理及业绩评价等)日常经营管理中的实施方案。     

基于EVA驱动企业业绩评价与价值管理整合的思考

EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。     

构建基于EVA的预算管控模式

2009年末,国资委颁布第22号令,要求从2010年开始中央企业全面推行EVA考核体系,并确定了EVA的基本内容和计分细则。要确保EVA持续改善,必须将相关驱动和制约因素融入到企业经营管理的具体环节中,并通过预算指标进行过程跟踪、控制和评价,最终实现以全面预算管理为系统支撑的价值创造体系。     

发挥全面预算管理在企业价值创造中的引导作用

全面预算管理作为现代企业管理的重要方法,在实现企业战略目标、整合资源、统一管控平台方面发挥了重要作用。本文就国资委推行EVA(Economic Value Added,经济增加值)考核以来,如何发挥全面预算管理在企业价值创造中的引导作用进行了初步探讨,通过加强预算管理体系和责任体系建设,科学编制预算,强化预算执行,转变预算分析,健全考评体系,将全面预算管理引向深入、引向价值创造。     

浅谈企业全面预算管理的误区及对策

全面预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中发挥着重要作用,是现代企业普遍应用的管理控制方法之一。但企业在全面预算管理实践中,经常陷入认为预算越准越好、预算只是财务部门的工作等几大误区,导致全面预算管理实施效果不佳。因此,本文分析了全面预算管理中的常见误区,并提出企业应在财务转型大势下实施全面预算管理,统一认识,应用管理会计思维,强化战略支撑职能,更好地发挥全面预算管理的作用。     

基于决策支持的全面预算管理系统的研究

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,目前全面预算管理系统尚存在以下几方面的不足：预算系统与其他相关系统缺乏整合和集成;预算编制模板过于简单并且单一;预算执行的分析能力弱;预算管理模式单一。针对这些问题,本文提出解决方案如下：①通过企业经营能力分析指标帮助企业对比评估预算目标,同时借用决策支持系统中的模型库进行预测以帮助制订预算。②利用数据仓库技术和联机分析（OLAP）提供多维度、多条件实时查询。⑧提供EVA评价体系、杜邦分析体系、企业经营能力分析、多维度分析等4种评价体系帮助决策。本文将从预算编制、预算控制和预算分析于评价3个方面阐述对该全面预算系统的设想。     

基于EVA考核的全面预算管理

基于2010年起国资委在中央企业范围内全面推行经济增加值(EVA)考核的背景,本文详细解析了EVA和全面预算管理的内涵,结合预算管理当前的现状,指出当前预算管理中不符合EVA考核的各方面,并提出了EVA导向下的全面预算管理的改进措施。     

全面预算与财务业绩评价管理融合在中铁大桥局的运用

从近几年建筑企业集团推行全面预算管理的应用来看,预算编制科学性不高,预算刚性不够,预算执行结果评价随意性较大,全面预算和业绩评价管理在企业管理中还处于孤立地位,作用未能得到发挥。如何将全面预算、业绩评价与企业管理有机结合起来,特别是全面预算与财务业绩评价管理充分融合,通过财务业绩评价来实行全面预算执行结果的闭环管理,进一步引导、激励和约束企业管理者的行为,已成为集团企业迫切需要解决的现实问题。2013年,中铁大桥局尝试将全面预算与财务业绩评价管理适度融合,完善配套制度和动态管理,实施两年来,企业管理和财务绩效管理水平得到逐步提升。具体做法如下。     

浅析EVA业绩评价的作用

经济增加值EVA是一种非常先进的企业业绩评价指标。本文在相关研究的基础上,分析了我国EVA在企业业绩评价中的应用现状,并主要探析EVA在业绩评价中的重要作用。     

经济增加值(EVA)在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现。企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标 EVA 为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。     

EVA绩效考核指标运用的特点及意义

在企业传统业绩评价指标存在各种缺陷的背景下,经济增加值（EVA）这种有效的企业业绩度量指标的出现、克服了传统指标的缺陷。EVA指标在企业理财中起着重要作用,它能严谨地评价企业价值,有助于完善企业治理、规范企业的投融资行为。在我国企业的理财活动中EVA指标将得到广泛的应用,企业的绩效管理将跟战略管理紧密联系在一起。     

经济增加值(EVA)在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现.企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位.经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性.     

EVA绩效考核指标运用的特点及意义

在企业传统业绩评价指标存在各种缺陷的背景下,经济增加值(EVA)这种有效的企业业绩度量指标的出现,克服了传统指标的缺陷。EVA指标在企业理财中起着重要作用,它能严谨地评价企业价值,有助于完善企业治理、规范企业的投融资行为。在我国企业的理财活动中EVA指标将得到广泛的应用,企业的绩效管理将跟战略管理紧密联系在一起。     

制造业企业全面预算管理应用研究

全面预算管理工作的开展能够对企业生产经营水平战略目标的实现产生决定性的影响。在企业发展运行期间,预算管理工作的开展有着非常重要的作用。全面预算管理是现代化管理工具体系中的动态调整工具、预算编制以及全面管理,能够提高企业核心竞争能力,是促进其战略目标实现的关键手段。全面预算管理工作具备综合性、主动性、适应性和经济性的特点,分析全面预算管理应用在制造企业的效果以及重要性能够对该领域的进步产生推动影响。     

新会计准则下EVA绩效评价指标计算分析

EVA绩效评价指标优于传统的财务评价指标,能够全面而准确的评价企业的经营绩效。但运用EVA评价企业的经营绩效,涉及对我国会计准则的调整以及对公司会计报表的分析研究。本文分析了新旧会计准则下EVA绩效评价指标计算的差异,以期为新会计准则下EVA在我国公司绩效评价中的应用研究提供参考。     

EVA应用于央企业绩考核的几点思考

文章从分析传统业绩考核的缺点出发,阐述了EVA作为一种新的企业业绩评价指标,已经成为改善央企业绩考核的有效方法,探讨了EVA在业绩考核中的重要作用,最后提出了EVA指标在我国央企应用中需要注意的几个问题.     

EVA价值管理的经验与启示——基于5家央企的多案例分析

随着我国经济步入"新常态",国有企业改革也进入"深水区".中央国有企业在近10年的改革实践中逐步建立了内部控制体系、风险管理体系、全面预算体系和以经济增加值(EVA)为核心的业绩评价体系,对于提升央企管理能力、增强核心竞争力起到重要作用,其中涌现出不少先进经验.本文通过对5家2013年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业(涉及能源、军工、航天等行业)进行访谈,总结其EVA经营业绩考核中的经验和存在的问题,提出央企加强EVA价值管理的若干对策.