企业建立激励机制的原则和方式

在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力，保持企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源管理是现代管理的核心。其中，员工激励是人力资源管理的一个重要内容。一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本。调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是人力资源管理的重要组成部分。     

探析加强现代企业中精神激励的策略

作为现代企业中人力资源管理过程中的重要一环,人才激励在有效吸引人才、调动人的积极性、主动性和创造性等方面所起的重要作用,日益受到企业管理阶层的重视。文章通过分析精神激励在现代企业中的现状,提出精神激励的方法。     

国有企业人才激励新十法

激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性,从人力资源管理的角度来看,激励的核心作用是调动员工的工作积极性。在当今以人才竞争为核心的知识经济时代,地处中国沿海发达地区某国有中小企业,面临着用人机制方面不如周边大批的民营企业和外资企业灵活,区域内的人才观念新、思想活,企业人才难以留住的巨大压力,如何对原有的分配机制进行改革,创新激励机制,吸引、留住和激励优秀人才,也就成为摆在企业面前一个十分紧     

现代企业技术创新人才培养与激励机制建立研究

技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用,如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问题.目前我国企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性,绩效期望值过高,激励方式不当,影响了技术创新型人才的科研创新效率.企业的管理者要根据技术创新型人才的特点形成一种具有针对性的相对科学合理的管理和激励机制,从而激发技术创新型人才的积极性、主动性和创造性.     

我国现代企业文化的以人为本探究

企业文化是指以人为中心,注重人的素质开发,以约束与激励、规章与人情相结合为特点,并以确立企业价值观为核心,追求创新与个性的现代企业管理模式。如果说传统管理方法是一种理性的方法,那么作为全新管理模式的企业文化是更为重视感性的方法。以企业全体员工为基本出发点,尊重人、关心人,并以此激发员工的积极性,这应是确立企业文化的管理方法的基本原则。     

在激励活动中企业家遵循的基本原则

现代管理是由重视物的管理发展到重视人的管理;由以物为中心发展到以人为中心;由对人的监督管理发展到激励人的管理.现代管理的核心是人的科学管理,而人的管理关键是如何把人的积极性调动起来,创造性发挥出来.职工积极性的充分发挥是社会主义事业蓬勃发展的动力源泉.现代管理反对简单地将人看作被动的"工具人",单纯追求经济利益的"经济人",而是将人看作具有多方面需要的"社会人".而激励行为是以人的基本需要为科学依据的.激励就是激发和鼓励的意思,是指有效地调动、激发人的积极性、主动性、创造性的方法和策略.凡是遵循人的思想活动的基本规律,从人的内在需要出发,通过外界对人的刺激和影响调动激发人的积极性、主动性、创造性的行为都属于激励的范畴.企业家采取正确有效的激励活动,应遵循的基本原则是:     

浅谈现代企业管理的激励机制

现代企业管理是以人为中心的管理型企业。对人的管理,一方面要引进优秀人才,并使其安心工作;另一方面,要创造条件,激励他们的积极性、主动性和开拓进取的创造精神,充分发挥人的潜在能力。从激励理论的角度出发,找出企业激励机制问题所在,从而形成一套良好的企业激励机制。可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面l临的一个十分重要的问题。     

激励理论在旅游企业管理中的应用

管理是企业的命脉,企业管理首先是人的管理,而人的管理的中心目的是最大限度地调动每个人的积极性.随着人们对人力资源认识的深化,激励在管理中的地位也越来越重要,它已是促使人力资源发挥效用的关键手段.     

激励理论在企业人力资源管理中的应用

<正>知识经济是以人的知识为生产资料的经济,在以人为本的经济管理活动中,企业的管理者应该更多地考虑如何调动人的积极性,更好地发挥其主观能动性,挖掘员工的潜能,提高人才使用效率,为企业的发展做更大的贡献。目前,我国经济管理体制还不完善,加上干部素质等方面的原因,致使员工劳动积极性问题相当突出,如何实现有效激励,已成为我国企业人力资源战略研究的紧迫课题。     

试论激励与企业员工的创新力

知识经济是高度竞争化的经济，人的创新力是其发展的原动力。这要求企业更加突出激励管理，把人才开发放到企业生存至关重要的位置，以人为本，充分调动人才的积极性，建立有利于人才发挥其创新力的机制。     

浅谈改制企业员工激励办法

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响重大。所以建立与企业自身发展相匹配的薪酬管理制度,成为改制企业当前面临的重要课题。激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性。改制企业要进一步发挥优势、发挥效力,应在员工激励上狠下功夫,把实现人的全面发展作为目标,企业是一个有机整体,只有把各类员工的积极性都调动起来,依靠全体员工的共同努力才能实现其生产经营目标。     

管理:怎样以人为中心

实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变，是建立现代企业制度的迫切需要，也是现代管理的客观要求。要实现这个转变，必须注意以下几点：一、必须强化对人的激励管理的主要职能就是对人力、物力和财力等资源进行有效地组织和利用，其中又是以对人力资源的有效组织和利用为重点的。我们所讲的激励，就是激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标努力奋＊的心理活动过程。这个过程，也就是调动人的积极性的过程。最大限度地调动劳动者的积极性、主动性和创造性，这正是我们要加强管理、不断提高管理水平的根本…     

建立适合企业特色的科学激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容，许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效管理激励机制，以满足吸引人才、留住人才的迫切需要。     

激励理论在企业管理中的运用

人才优势是企业发展的关键决定因素，在企业核心竞争力中发挥着日益重要的作用。在知识经济与信息经济的大浪潮下，企业的管理思想也随之发生了深刻的变化。强调人是企业管理主体和重要资源的人本管理理念已逐渐取代了传统的“以物为中心”的消极被动管理。在这样的大背景下，激励理论必然成为企业管理中的重要方法措施之一。在本文中，笔者将就企业管理如何利用激励理论及其在实践中应注意的问题做一探讨。     

浅谈铁路企业人力资源管理中的激励问题

21世纪的竞争是人才的竞争,充分调动人的积极性,发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要。本文从铁路企业人力资源管理中员工激励入手,分析了铁路企业员工的心理思想特点,重点分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素,最后提出了解决的思路,从工作和生活两方面入手,最大限度的激励员工。     

企业文化是企业永续动力

企业发展的关键在于企业的管理,而企业管理的核心在于企业的文化。企业文化是以价值观为核心,以知识为基础,以事业为共同追求,以职业道德、相关规章制度和政策为导向的全体员工和企业领导的长期共识。企业管理的发展经历了三个阶段,经验管理、制度管理、文化管理。目前是重新审视人自身能力的时代。人是一种创造最大附加值的资源。发挥人力资源的最大创造力,已经成为目前企业管理的中心。企业文化的管理突出强调人的决定因素,注重依靠人的积极性,发挥精神力量的激励作用。因此,企业文化是企业的灵魂。企业的产品和经营手段是经营的硬件,企业…     

人力资源——民营企业当前最大弱点和发展之本

“当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争”，这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。但在目前的经济时代，民营企业在与其他企业人才竞争中基本处于劣势，人才的就业选择顺序通常是：政府公务员、外企职员、合资企业职员、大型国企，最后才是民营企业。     

浅谈铁路企业人力资源管理中的激励问题

21世纪的竞争是人才的竞争,充分调动人的积极性,发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要.本文从铁路企业人力资源管理中员工激励入手,分析了铁路企业员工的心理思想特点,重点分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素,最后提出了解决的思路,从工作和生活两方面入手,最大限度的激励员工.     

运用激励理论谈如何调动员工的积极性

激励(motive)是人力资源管理的重要内容.美国企业巨子艾柯卡有言:企业管理无非是调动员工的积极性.而调动员工积极性正是员工激励的主要职能.激励核心就是调动人的积极性.     

提倡以人为本的企业管理理念

企业管理是以人为中心的管理,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人,发挥人的潜力,是我们每个企业管理者必须认真对待的问题。以人为本的管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。