信息技术的发展与企业过程重构(摘编)

无论传统企业的技术进步和管理现代化，还是新兴产业的发展，都是紧密联系到信息技术的发展和应用的。技术进步和管理现代化是企业发展的两个轮子。技术进步和管理进步的协同发展，将加快企业进步的速度，取得更好的成效（产品的市场占有）。反之，各行其是将使二者均受到削弱。一、企业生产模式的变化是由市场变化和产品变化决定的，企业过程重构只能是为了适应市场竞争和生产适销对路的产品，而不是为了其它。福特的大批量生产方式，其技术是零部件的互换性→流水生产线，其相应的管理模式是严格的纵向一体化的企业管理，以保证零件的公差…     

解析煤矿建设企业政工工作的重要性

随着社会和经济的不断发展与进步，企业之间的竞争更加激烈化，企业如果想要在激烈的市场中得以生存与发展，则需要不断提高自身的管理水平和生产效率。而企业的政工工作的管理与企业管理水平和生产效率的提高关系密切。因此。企业需要加强政工工作的重视，树立正确的政工管理价值观，不断提高企业的政工管理水平。本文将主要围绕煤矿建设企业政工工作的重要性展开论述。     

采用国外先进标准 提高产品质量进入国际市场实践

标准化是现代社会化大生产的产物，是生产力发展的必然结果。随着人类科学技术的进步，专业化生产的发展，产品产量的增加和质量的提高，标准化工作已成为企业实现管理科学化、现代化。搞好企业生产经营，提高产品质量的一项重要基础工作。随着改革开放的深入和市场经济的发展，在给企业带来机遇的同时，也给企业带来挑战。采用国际标准和国外先进标准组织生产经营及产品研制开发，可以缩短我国标准与国际标准水平上的差距，提高产品在国际市场上的竞争力。赶超国际先进水平，是企业的必由之路，促进企业技术进步的一项重要措施。     

企业技术进步的关键是开发创造力

企业技术进步的关键是开发创造力沈阳汽车工业学院刘中青在市场经济条件下，企业的经营活动，构成了一个从市场到市场的经济循环圈。其具体环节：市场调查→预测规划→科学研究→产品研制→企业生产→储存运输→流通销售→市场服务。经济循环圈的实质是技术进步和产品开发...     

工欲善其事 必先利其器

市场在变化，企业在发展，管理的观念，管理的重点，管理的手段也在不断地进步。     

采用国外先进标准提高产品质量进入国际市场

采用国外先进标准提高产品质量进入国际市场沈阳市辽中化工总厂化工研究所何华标准化是现代社会化大生产的产物，是生产力发展的必然结果。随着人类科学技术的进步，专业化生产的发展，产品产量的增加和质量的提高，标准化工作已成为企业实现管理科学化、现代化，搞好企业...     

浅谈企业生产机械设备管理

企业生产装置主要由机械设备组成，设备管理是生产管理的基础，具有艰巨性、长期性、安全性和经济性。生产过程中机械设备具有很强的技术性，需要不断进行技术改造和技术进步，寻找机械管理存在的问题，分析机械设备在生产过程中如何管理，以避免事故，发挥设备的最大使用潜力，实现企业效益最大化。     

抓好“三个进步” 促进生产增长方式转变

近年来，我们紧紧围绕武钢面；临的市场和资金两大困难问题，把思想政治工作做到管理进步、技术进步和企业经营道德进步中去，保证和促进了生产增长方式的转变，实现了武钢经济效益的持续增长，去年，在钢材产品滞销，价格下降，钢材上游产品紧张，价格上扬的情况下，实现销售收入155亿元，利税23）乙元，利润7亿元，利润比年目标计划增长154．55％。一、抓观念更新，促管理进步，为武钢经济效益持续增长注入新的活力。首先在两级领导班子中开展“三学”活动，即一学邓小平同志的发展理论，理请武钢的发展思路；二学市场经济知识，明确武钢…     

浅谈企业文化在企业管理中的重要性

企业文化是以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。在当今市场经济社会中，经济效益决定着企业的命运，企业创造经济效益是通过企业管理而实现的，在企业经济效益的驱动下，企业必然要提高劳动生产率，改善经营管理，而文化作为影响人类及整个社会进步的巨大力量，必然对企业管理产生不容忽视的影响。美国著名企业家戴尔·卡耐基认为，在一定的社会生产条件下，人们依照某些原则、程序和方法，对管理对象的诸要素及其运动过程加以计划、执行和控制．达到预期的目的，这就是管理。企业管理是用计划、组织、指挥、控制、激励等方式，按照一定的生产经营目的而开展的实践活动。由此可见，企业文化建设与企业管理具有相互包容关联、互促互赢、相互补充完善的辩证关系。     

人力资源配置中干部管理的重要性分析

伴随着我国持续发展和进步的社会主义市场,企业发展若想长远,合理配置人力资源尤为关键。所谓人力资源配置,即企业为确保其正常生产、经营,有效合理运用其人力资源。人力资源当前配置中需强化管理干部,企业发展、形象均可通过干部指导能力、综合素养等体现。本文主要阐述了干部管理在人力资源配置中运用的意义。     

浅析ERP在电力生产经营管理中的应用

近年来，市场经济的发展和科技的进步衍生了许多新型管理技术，其在社会各个领域中的应用对于提升企业整体管理水平具有重要作用。ERP代表着世界上最先进的管理理论，是一种新型信息化管理系统，能够为企业提供信息化集成的最佳方案，其在企业生产经营管理中的应用有利于企业顺利实现现代化生产经营管理目标。     

煤矿企业机电设备精细化管理的方法

在煤矿企业中，加强和完善安全管理、对机电设备进行精细化管理是企业进行安全生产的前提条件之一。现阶段，传统的机电设备粗放式管理已经无法继续满足现代化的煤炭企业的发展需求，只有对机电设备进行精细化管理才能够使煤矿企业更好地适应社会发展，并有效推动企业的进步。基于此，本文主要对煤矿企业机电设备精细化管理的方法进行了探讨。     

论企业财务披露管理的经济学动机

经济环境为企业提供了管理财务披露的机会，而市场机制和政府监管皆不能消除之。企业管理财务披露的经济动机可以分为契约动机和市场动机。由于股东与企业管理层之间存在基于业绩指标的雇佣契约，企业管理层为了自身效用最大化，有主动生产财务信息并对财务披露进行管理的内在动机。企业在产品市场、资本市场和劳动力市场面临各不相同的成本与收益，对成本与收益的权衡构成了企业财务披露管理的市场动机。     

信息广场

吴邦国强调企业要丢掉幻想走向市场本刊讯国务院副总理吴邦国近日在学邯钢经验交流会上强调指出：学邯钢就是要学习他们丢掉幻想、转变观念、“推墙入海”、下决心走向市场。管理要面向市场，要改革传统的管理体制和管理方法，要一切从市场出发，按市场需要实施生产、销售、服务、科研开发、再到生产的全过程管理，市场是管理的出发点和落脚点。搞好管理，领导是关键。目前，企业管理中的一个突出问题是投资决策失误，这与企业领导者有直接的关系。（张学斌）李铁映忠告企业没有市场没有订单不生产本刊记国务委员李铁映在最近召开的全国体改…     

装饰施工企业的现场管理措施

对于装饰施工企业来说。“现场管理”是每天必修的功课，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时。它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场。外抓市场。以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上。不断优化现场管理。     

企业管理中的营销战略管理创新分析

随着科学技术的进步与发展,企业的规模不断扩大,企业面临的市场竞争压力也在逐渐增加。对于企业来说,在保障基本生产规模的基础上如何做好营销战略管理创新成为企业发展的重点,营销战略管理创新能够有效提高企业竞争力,维持企业生产与运营活动之间的平衡关系,因此,本文主要就企业管理中营销战略管理创新展开讨论,并分析了企业管理中营销战略管理相关概述等内容,希望能够给企业的管理者提供一定的借鉴价值,优化营销战略管理策略,提高企业市场竞争力。     

“精益化生产管理”取得理想效果

为帮助沈阳市中小企业提升管理水平，解决企业在生产经营过程所面临的诸多难题，沈阳市中小企业服务中心从2005年8月起组织有关专家为沈阳防锈包装材料公司等5家企业实施“精益化生产管理样板工程”项目，取得了十分理想的效果，目前有4家企业通过了省市专家组的验收，2户企业被评为辽宁省企业管理进步一等奖、     

适应新形势需要 深入开展企业标准化工作

随着科学技求的不断进步,企业生产管理日益现代化。企业在转换经营机制以适应社会主义市场经济体制需要的大环境中,企业标准化的应用领域随之拓宽,它不仅在加强企业管理工作、提高产品质量、降低物质消耗、改进企业经营、推进企业技术进步、提高企业经济效益起到促进和保证作用,成为企业强化内部管理和生产经营活动的基础工作,而且也是联系和协调企业与企业、企业与市场的主要手段。企业标准化使企业生产经营、管理活动建立在科学、规范、采统的法制轨道上,并按照一定的规律有     

刍议企业管理中管理经济学意义与的应用前景

<正>管理经济学在企业管理中的作用和价值至关重要，它对企业的正常运行具有决定性影响。市场经济的持续发展与进步，逐渐改变企业发展方式和管理模式，为了使企业在现代化市场中占据有利地位，获得高质量发展，必须参考和借鉴科学现代化管理制度。企业是管理经济学的研究主体，通过对经济行为与管理行为的研究，可以有机结合微观经济学、     

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平。代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场。以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上．不断优化现场管理。