企业如何有效进行成本管理

每个企业都应该有一套成本管理系统，成本管理主要包括成本预测，成本决策和成本控制，企业要想做好成本管理，就需要将以上三方面做好。虽然各个企业所属的市场环境以及经济部门不同，但其基本的成本管理思路是一致的。     

浅谈如何有效进行工程造价管理

随着我国经济体制的不断改革,在工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价提高经济效益,是各大企业领导者和工程造价师比较关注的问题。本文通过对工程造价管理的原则和作用的分析,进一步探讨了工程造价工作者如何有效的进行工程造价,并给出工程造价管理的部分方案,具有一定的参考价值。     

浅论如何有效进行工程造价管理

在确保工程质量的前提下．如何提高工程造价编制和审核水平，以合理确定和有效调控建设工程造价，是各级工程造价管理部门和审核部门、投资者比较关注的问题。结合从事工程造价专业审核工作的经验，提出以下几点体会，供同行参考。     

如何对企业管理进行创新

随着经济全球化的快速发展,创新已经成为社会发展的主流。企业要想获得稳定发展,就必须对企业管理进行创新,管理创新成为知识信息时代企业发展的永恒主题。本文从管理创新的含义及其特点出发,阐述如何对企业管理进行创新,供企业管理创新参考。     

浅谈如何有效进行建筑施工的质量管理

随着社会竞争的日趋激烈,建筑工程施工质量也就成为了建筑企业管理的首要问题,这也是企业管理的根本.工程质量的优劣,直接反映企业素质和管理水平,从而影响企业的经济效益和长远发展,企业质量行为是否规范,工程实体质量水平是否提高,是评价政府工程质量监督管理工作成效的标准之一.因此,质量监督管理工作应注重提高施工企业质量自控能力,充分发挥企业质量职能部门的作用,实现产品质量控制,刨建优质工程,以满足日益增长的社会需求.     

电力企业如何进行有效的预算管理

随着市场经济的深入发展,企业经营中面临着越来越多不确定性因素,只有实力强大、准备充足才能健康的发展。就我国电力企业而言,充足的准备体现在预算管理的合理、高效上面。虽然电力企业的预算管理近年取得较大发展,但与发达国家企业仍存在一定差距,这成为影响电力企业健康发展的瓶颈之一。因此,深入探讨如何进行有效的预算管理,对于电力企业而言具有十分重要的现实意义。     

浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理

改革开放以来,特别是近些年来,大部分建筑施工企业愈来愈重视工程造价管理工作,从设计、施工等各个阶段全方位进行工程造价管理,工程造价管理人员的素质得到提高,工程造价的控制目标得以实现。但与此同时在建筑施工企业的工程造价管理中也出现了一些难以解决的问题。建筑施工企业如何在确保工程质量的前提下,降低工程造价,从而达到降低工程成本,取得较好的经济和社会效益是工程造价管理部门面临的一大难题。有效解决这些问题,就会大大提高建筑施工企业的经济效益。     

浅析网络时代中小企业如何进行管理创新

网络时代给中小企业发展带来了机遇,但也形成了挑战。网络时代中小企业管理创新可能在管理理念、管理手段、管理结构、管理模式等方面展开。因此,在网络时代,中小企业要梳理要以实际情况为根本,循序渐进,要以人为本的理念,充分运用现代信息技术,不断优化组织结构,并持续进行管理模式创新,以适应不断发展变化的形势。     

论如何进行工作压力的有效管理

随着就业竞争的加剧、生活节奏的加快、工作负担的加重、工作与家庭之间的冲突日益明显,工作压力正在成为颇受个体和组织关注的焦点。过度的压力会严重干扰个体和组织的绩效水平,危害员工身心健康。既然过度压力对员工和组织存在严重的负面影响,个人和组织都应采取积极有效的措施进行压力管理。     

房地产企业如何进行管理创新

房地产企业机制创新途径——从个人化、部门化为重点向以团队化转移。房地产公司成功的关键点依赖于多种技巧以及判断能力的实时结合，从本质上看，房地产企业是知识型的企业。 房地产企业要把握知识管理创新，就要通晓知识管理创新的内涵、熟悉知识创新管理者特征、把握并成功运用知识管理创新成功的要素。     

浅谈石油企业如何进行管理创新

实现石油企业的管理创新，主要从以下几个方面着力：战咯管理的创新、管理理念的创新、管理组织结构的创新、管理流程的创新、管理技术的创新、管理员工的创新以及企业文化的创新。     

关于如何有效进行工程造价管理的思考

本文较详细分析了我国工程造价管理工作的现状和存在的缺陷,提出了全过程控制投资意识,并对如何有效地控制实施阶段的工程造价做了详细的分析,供大家参考。     

如何进行有效的领导

人们在各种意义上使用着“领导”这个概念。比如,“某某是我们单位的领导”,“全面质量管理强调领导,传统管理则重视监督”,“某某中学注重培养学生的领导力”,等等。第一种说法中的“领导”确切地说应当是“领导者”,第二种和第三种说法中的“领导”则是指一种活动或工作,     

企业管理中如何进行有效沟通

<正>美国著名的未来学家约翰·奈斯比特曾说:"未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。"的确,沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率。通过有效的沟通,管理者可以把组织的构想、使命、期望与绩     

建设项目如何有效进行全过程造价控制

工程造价控制是监理三大控制目标之一,文章结合实际经验介绍如何从决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段采取一些有效措施,将工程造价控制在批准的限额以内,以保证工程管理目标的实现。     

如何才能让你的决策有效？

决策是一种判断,是若干项方案中的选择。所谓选择,通常不是“是”与“非”间的选择,最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择,都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。     

如何进行创业管理

现在,随着市场经济的发展,越来越多的人走上了创业之路。万事开头难,创业者需要迈过创业管理这一关。什么是创业管理?它与成长中的企业的经营管理有什么重要区别?所谓创业管理,就是基本上依靠自有资金,使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。进行创业管理,需要切实注意它的几个主要特征。