谈企业战略定位

战略定位的意义 任何企业都必须要有战略定位．它是对企业未来发展的描述和构想．它为企业未来发展指明了方向,是企业成功的开端。如果企业在发展过程中放弃了自己的定位,那么企业的管理就会漫无目的,最终会使企业无所适从、一事无成。     

企业的战略定位决定未来

2008年10月份次贷危机演化为全球金融危机以来．中国的许多企业面临着破产和倒闭的风险,各行各业都直接和间接地受到了冲击：许多进行实体经营的中国企业主和管理者开始了更深一层次的思索：到底该怎么做企业？未来如何面对行业里更加激烈的竞争？什么才是企业长久的竞争优势？本篇文章就从企业的战略定位这个角度来探讨一下这些问题。     

选准战略定位企业跨越式发展

陕西省太白酒厂是县办国有中型企业 ,现有总资产 870 0万元 ,职工76 6人 ,年产成品酒 10 0 0 0吨。主导产品太白酒荣获国家优质酒、陕西名牌产品等 5 0多项荣誉 ,被省政府指定为接待用酒。在计划经济向市场经济转变的过程中 ,太白酒一度蒙尘失色 ,从 1993年开始 ,企业连续亏损 ,截止1998年 6月累计亏损 2 2 2 8万元 ,潜亏10 0 2万元 ,资产负债率高达 133% ,处于严重资不抵债状态。在这种情况下 ,眉县县委、县政府认真贯彻省委、省政府两个《决定》 ,从发展地方经济、保护名牌产品的大局出发 ,于 1998年6月下旬对厂领导班子进行了改组。近五…     

基于生态演化的企业战略模型研究

文章从生态演化的视角,运用生态演化思想,研究了基于生态演化的企业发展战略模型构建、企业发展战略各方战略关系以及企业发展战略演化,为企业长期发展过程中的战略制定与维护提供理论参考。     

企业战略及其定位分析

<正> 企业管理与企业的经营是两个不同的问题。管理强调的是企业各方面资源的有效配置和合理的使用;企业经营是在管理的基础上,进一步运作企业,并保持管理的有效性和长期性,同时还要使企业的环境(既包括内部环境,也包括外部环境)始终处于“激愤”、“投向”的状态。企业战略是为使企业能够与其相关的企业有一个“差异”,并根据自己企业的特点或发展目标,制定出自己企业的经营方案、经营模式。     

浅谈民营物业管理企业的战略定位

现阶段,民营物业管理企业得到了较快的发展,这与其核心竞争力密不可分,但企业正确的战略定位同样决定着未来的发展趋势,直接影响核心竞争力的涨落。     

企业战略定位的偏差及其矫正

企业战略定位的本质是制造差异,各适其位。本文归纳了企业战略定位偏差的种种现象,诸如一厢情愿的片面性,照搬照套的模仿性,好高骛远的盲目性,不自量力的多元性,无的放矢的宽泛性定势思维的狭隘性等,进而剖析了产生这些偏差的原因,并提出了矫正偏差的几点建议。     

经营战略新思路:企业定位

伴随着历史的脚步,21世纪已经站在我们面前,崭新的世纪是一个充满挑战和机遇的时代,是一个由高科技,大信息推动的“全球经济时代”,整个世界经济正向全球化和区域经济一体化发展,“优胜劣汰,适者生存”的市场法则,驱使世界经济强国的企业集团在新世纪到来之际纷纷调整经营战备,抢占国际市场,国际建筑市场更是刀光剑影,硝烟弥漫。     

我国企业品牌定位战略初探

文章从宏观角度出发,分析了我国企业发展品牌定位战略存在的误区,并提出了一些建设性的提议。     

企业制定营销战略时的定位

一、定位观念与传统观念 企业的产品营销观念的发展从50年代的USP(独特的销售主张),到60年代的BI(品牌定位论),再到70年代以来的Positioning(定位论)。但是,直到80年代,定位的战略才刚刚开始被领先的服务企业所认识。     

环境保护压力下企业的战略定位

按照波特的战略理论,企业为取得竞争优势,可以采取成本领先战略和差异化战略。对于企业来讲,不同的战略决定了不同的环保态度,决定了其是否是单纯追求成本领先,还是注重环保而追求绿色差异化。     

企业管理中企业文化战略定位研究

我国社会主义经济的竞争形式随着社会的不断发展而愈演愈烈,在如此激烈的市场竞争环境下,企业唯有提升自身的核心竞争力才得以在当今社会环境下立足。而提高核心竞争力的途径除了要提升企业的服务水平和产品质量水平以外,企业的文化建设也不容忽视。企业文化建设与企业管理都是企业生产经营的重要内容,在市场竞争日益激烈的今天,上述两项工作逐渐凸显出其重要性,并且对企业的发展起到了越来越重要的作用。现如今,企业将思考和研究的重点逐步转移到如何促进企业文化与企业管理相融合上来。本文首先就企业文化在我国企业管理中的内涵以及特征做了详细的分析,随后指出如何结合本公司的实际,建设适合本公司发展的企业文化体系,并就企业管理中的企业文化建设原则进行了说明阐述,最后详细介绍了企业管理中企业文化战略的定位,为在企业管理过程中正确把握企业文化的重要性提供了十分重要的保证。     

企业文化在企业管理中的战略定位

随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争日益变得激烈。要提高企业的市场竞争力,不仅要依靠企业的经营服务、产品质量和包装等硬实力,企业文化所造就的软实力也是不能小觑的。企业文化可以为企业带来不同于产品的效益,在企业的发展竞争中的地位越来越重要。文章从企业文化的内涵特征出发,阐述了企业文化在企业管理中的战略定位以及定位的原则。     

企业文化在企业管理中的战略定位

对企业管理者来说,企业文化是企业管理过程中的一种有效工具,其可以给企业带来种种益处。企业文化是企业所有员工皆认同的并遵守的一种行为规范,在企业长期发展过程中不断形成的。企业管理者要最大限度发挥企业文化的作用,需要把其至于企业发展的战略高度。本文首先分析了企业文化在企业管理战略中的定位原则,然后从4个方面总结了企业文化在企业管理中的战略定位。     

企业文化在企业管理中的战略定位

优良的企业文化建设对于企业管理水平的提升效果显而易见,因此收到了很多企业管理者的追捧,企业文化的建立应该被赋予一定的属性,适应企业的发展。本文基于企业文化的来源和理论对企业文化的管理战略定位进行了分析,说明了其对于完善企业管理的重要性。     

价值链定位与房地产企业战略联盟

自20世纪80年代以来，战略联盟的数量激增，已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3％。战略联盟合作范围，从初期的共同开发，发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟，已成为现代企业集团提高竞争力、谋求企业长远发展的新途径。     

谈大批量定制生产企业的战略定位

战略定位分析是竞争战略制定的前提和基础.本文运用"五力模型"分析法、SWOT分析法、关键成功因素分析法对大批量定制生产企业进行战略定位分析.     

中国保安企业市场定位与战略

市场定位是塑造一种产品在细分市场的位置,产品的特色或个性可以从产品实体上表现出来,也可以从消费者心理上反映出来,还可以表现为价格水平、质量水准等.市场定位的实质就是使本企业与其他企业严格区分开来,从而使其在目标顾客心目中占有一个独特的位置.     

从企业战略上定位党建政工

一个企业,如果能做到连续三五年盈利,或许是一种运气;如果能做到连续10年赢利,也许就不仅是靠运气,还要靠做对行业(或产业)并注重管理;如果能做到连续28年赢利且仍然朝气蓬勃,那么这个企业的文化一定有其过人之处,因为企业发展史证明,一个企业持久的市场竞争力最终来自于该企业     

战略定位:企业走向成功的源泉

战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占据有利的位置,它是一种有利于企业发展的选择,也就是说它指的是企业做事如何吸引人.