石油销售企业财会人员管理模式探讨

石油销售企业经过不断的发展，逐步实现了企业集团化管理。石油销售企业的主要特点是跨国、跨行业以及跨地区经营，需要建立起具有自己特点的财务管理体制以满足现代企业制度发展需要。本文主要从石油销售企业财会工作特点入手，阐述了如何通过石油销售企业财会人员管理模式的构建来推动财务管理体制变革。     

浅谈如何做好石油企业内部财务管理与控制

石油产业是我国国民经济的基础和支柱产业,石油产业的经济效益会对我国国民经济的健康可持续发展产生深远影响。因此,论文结合石油企业的实际情况,针对其内部财务管理工作进行探讨,从财务管理体系、成本管理、运营资金、财务预警系统等方面就如何做好石油企业内部财务管理与控制展开论述,以期提升石油企业内部财务管理工作的质量和水平。     

树立财务管理典范 成就百年石油基业——记中国石油大港油田分公司总会计师纪树范

石油行业是事关国家安全和国计民生的战略性产业，石油企业的财务管理部门在企业管理中担当着极其重要的角色。在纪树范同志的带领下，大港油田的财务管理工作真正体现了在企业管理中的“核心”功能，发挥了应有的作用。     

浅析石油企业财务管理工作

作为企业管理的核心工作,财务管理可以说是企业一切经营活动的基础性因素。但石油企业的行业特殊性决定了其在财务管理上的特殊之处。正确认识石油企业中的财务管理问题对于提升企业内部管理水平、推动企业的发展具有重要意义。     

浅议石油企业挖潜增效

石油企业改制上市后，对财务管理的要求日益提高。虽然目前石油企业的财务管理水平有所提高，也取得了一定成效，但石油行业面临物价、工资上涨等不利因素，急需通过精细管理、深挖内部潜力等措施来消化这部分新增成本。从科技管理、成本管理、责任中心、内部控制等方面探讨挖潜增效，以期为解决老油田的生存和发展问题提供一种方法。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

石油天然气企业财务管理中存在的问题及对策分析

石油天然气的发展是我国国计民生发展的重要保障,正因为其所具备的特有特质,在管理期间必须注重财务管理。现阶段我国很多石油天然气的企业都着手研究财务管理的有效策略,有助于财务管理整体质量改善。在本次研究中,主要对石油天然气企业的财务管理问题和对策进行分析。     

大数据背景下石油销售企业财务管理的变革路径分析

在大数据时代,石油销售企业的财务管理模式需要做出针对性改变,这就对其财务管理工作带来了巨大的挑战,也对传统的财务管理工作造成了很大的影响。因此,在新的发展背景下,石油销售企业需要基于大数据的特点,不断完善财务管理模式,做好系统的变革,只有这样,才能够满足石油销售企业的财务管理需要。     

浅谈石油企业物流财务管理体系

石油企业的物流财务管理是指石油企业在物流管理中所使用的各种手段,包括物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析及物流财务检查等。这些方法互相配合,紧密联系,构成了石油企业的物流财务管理体系。     

浅析销售公司财务管理如何规避风险

石油销售公司想要在市场竞争中盈利,在经营过程中首先要做好财务管理工作。因此,石油销售企业一定要对财务管理工作引起足够重视,否则很容易给企业带来风险和隐患。作者在本文中主要对石油销售公司财务管理如何规避风险进行了深入细致的研究,并提出了规避风险的有效对策。     

如何做好企业内部风控管理工作

石油企业是国家经济发展的支柱,因此,石油企业要做好企业内部的风控管理工作,提升应对挑战的能力。目前,石油企业正在进行如火如荼的改革,为了确保企业的平稳有序健康发展,首先需要做到管理好企业内部的财务管理工作,提升应对风险的控制管理水平。文章分析了提升风控管理的重要性,并指出目前石油企业内部财务管理工作中的问题,并针对性地提出解决措施。     

与时俱进，打造现代企业财务管理模式——记中国石油西南油气田公司副总经理、总会计师周志斌

周志斌自1998年任四川石油管理局副局长兼总会计师以来，主持四川石油管理局、西南油气田分公司特大型企业的生产、经营管理、财务管理及销售工作。尤其是在1999年任西南油气田副总经理兼总会计师以来，周志斌在财务管理方面做出了突出贡献，按照现代企业管理模式简化企业管理层，实行各级负责的责任会计核算制度；建立了三级核算，四级管理的生产经营、财务、投资管理体系。经过几年的实践，西南油气田公司发生了巨大的变化，销售收入从2000年的64亿元增加至目前的100多亿元，     

浅谈如何加强油田财务管理

财务管理工作对于一个企业有着重大的意义,决定着一个企业运营的质量和抗风险能力.加之石油单位在国家战略发展中的重要基础作用,对于中国这样很多原油需要进口的国家来讲,石油单位的稳定性显得异常重要.本文就是针对石油单位的具淋现状,从成本、制度等方面阐述了加强石油单位财务管理问题.     

共享模式下石油企业强化财务管理路径

随着社会的不断发展与进步,石油企业财务管理模式与管理理念逐渐受到人们的广泛关注,在共享模式下,构建良好的财务管理模式不仅可以获得更多的经济利益,还可以提高石油企业整体工作效率与工作质量,因此, 要强化石油企业财务管理路径。在 AI、云计算、大数据发展环境下,我国石油企业在财务管理方面做出了重大改革, 通过建立科学的财务...     

油田财务精细化管理探讨

石油石化企业在市场经济中的发展前景较为广阔,这一行业企业在发展过程中,竞争也更加地激烈。很多石油企业为了提高自身竞争力,逐渐地完善了财务管理体系,并摒弃了传统的财务管理形式,采用了精细化管理方法。本文对油田财务的精细化管理进行了探讨,并提出了具体的管理策略,希望可以为油田企业开展财务管理提供参考。     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

有关油气田企业建立综合管理信息系统问题的探讨

管理信息化已经成为石油行业决胜国际竞争必不可少的管理基础和重要手段，建立决策支持型财务管理体系，利用全面集成的综合管理信息系统促使财务管理向生产经营全过程的延伸，实现成本管理与国际接轨，已然成为油田企业可持续发展的全局性，战略性课题。[编者按]     

石油企业财务管理相关问题探析

财务管理是企业管理的核心部分,它涉及企业产、供、销、人、财、物各个要素,并渗透于企业管理的各个环节之中。笔者以我国石油企业为例,从改善石油企业财务管理的重要意义入手,主要从四个方面探讨了石油企业财务管理的现状及存在的问题,并针对存在的问题提出了如何加强石油企业财务管理的对策和建议。     

财务标准化建设助力石油石化企业高质量发展

党的十九大以来,石油石化企业以高质量发展为主题,以建设一流财务管理体系为目标,推动财务管理变革.本文从财务管理模式转型出发,论述财务标准化建设助力企业高质量发展.     

加强内部会计控制 做大做强能源企业——中国石油西南油气田分公司内部会计控制典型案例研究

获奖理由 石油是事关我国国计民生和国家安全的战略性能源产业，石油行业的改革发展必须正确处理经济效益和社会效益的关系，制订适合企业特点和社会需求的中长期发展战略。中国石油西南油气田公司成立以来，财务部门积极配合公司的整体发展战略，充分发挥财务管理在企业管理中的“核心”作用，成为公司高层决策重大事项的良好“参谋”。