基于平衡计分卡的烟草商业企业管理审计问题研究

在我国,烟草企业是国有独资企业,内部管理基础还很薄弱,随着改革的深入和中国加入WTO,烟草企业面临的压力和挑战很大,大家都在试图加强内部管理,以提高经济效益,增强自身竞争力。本文在阐述管理审计有关理论的基础上,探索完善和发展我国烟草商业企业管理审计的对策,构建了商业企业管理审计的理论框架,对企业完善和开展管理审计提出一些建议,为管理审计在烟草商业企业的应用研究抛砖引玉。     

加强烟草企业全面预算管理的策略研究

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排,是将企业的资源配置与决策目标以全面预算的方式加以量化,使之得以实现企业的内部管理,实行全面预算管理是企业实现战略目标的有效途径。本文主要分析了烟草企业开展全面预算管理存在的问题,并提出加强烟草企业全面预算管理的策略,以期对烟草企业的财务管理有所裨益。     

浅议烟草打假经费管理

近期,笔者对我国某烟草企业开展了财政检查。在检查过程中,笔者发现我国烟草企业在烟草打假经费管理与使用中存在着一些问题,烟草打假经费为烟草打假工作提供强有力的保障,近些年,国家财政预算更是逐年增加。笔者认为有必要对这些问题作一分析,进而寻找相应的解决方案。     

烟草商业企业标准化管理提升对策研究

企业标准化工作如何更好地为企业经营管理服务,这是标准化工作者共同研讨的课题。文章结合作者多年来的标准化工作经验,提出了烟草商业企业在贯彻新发展理念,落实高质量发展要求的大背景下,如何立足管理创新、科技创新、技术创新更好地实施标准化管理,为烟草商业企业标准化工作的开展提供参考。     

ITIL视野下烟草企业IT运维管理机制的探析

IT运维管理作为企业信息化管理的重要组成部分,有效保障了企业业务的正常运行.但由于烟草企业在IT运维管理中缺乏有效的管理体系支撑,IT运维管理并没有在运营中发挥出理想的作用.本文首先分析现行烟草企业IT运维管理存在的问题,从而得出完善IT运维管理机制所需的要素,结合实际引入ITIL新思想,提升运维服务水平,建立新时期下烟草企业的IT运维管理机制.     

加强集团公司科研项目立项管理思考

阐述了集团公司科技开发经费管理的目的意义,科技开发项目立项评价方法和审批程序,科技开发经费的预算管理及其核算,目的是为了促进完善集团公司内部科技经费管理制度,形成科技经费的内部管理运作机制,以提高科技经费使用效益。     

浅析烟草企业预算管理问题改进研究

全面预算管理是企业管理的一种有效的管理机制,通过计划、组织、控制和协调企业的人、财、物等各项资源来贯彻落实企业的发展战略,实现企业价值最大化。本文通过对烟草行业当前面临的内外部环境的分析,提出烟草企业内部管理的需求,并针对烟草行业全面预算管理在实际操作中的不足之处,提出改进和完善的建议。     

烟草企业管理中的内部控制探讨

内部控制制度一项企业管理的基本制度,是对企业进行约束的一种行为规范,具体体现了国家政策、法规在企业内部管理中的作用,并且对企业活动的具体处理、程序和措施等进行规范。本文阐述了内部控制制度在企业中的存在意义,对我国烟草企业内部控制的现状进行了研究,同时分析了烟草企业内部控制制度的发展方向。     

烟草企业应收账款管理情况探讨

烟草企业作为一个特殊行业,内部竞争非常激烈、内部管理非常规范,应收账款管理的目标是合理控制应收账款规模.本文通过对工业企业应收账款居高不下的原因进行分析,就工业企业应收账款的管理进行了探讨.     

烟草打假经费使用风险管控措施探讨

烟草打假是我国烟草专卖行政主管部门的重要职权,烟草打假经费为烟草打假工作提供重要保障。我国目前烟草打假经费的使用还存在着一定的风险。据此,主要对如何有效管控烟草打假经费使用所面临的风险进行研究,为规范烟草打假经费使用提出合理化建议。     

烟草商业企业的费用定额管理研究

早在两千多年以前,孟子就曾提出"不以规矩,不能成方圆"这样的观点,直到现在,都被人们称为标准化的名言,是古代标准化的象征。现代的企业制度也是经由上千年的历程和发展将标准化的管理模式作为企业的管理理念。而烟草商业企业现代化的物流管理近几年来取得了显著的成果,烟草商业企业目前关注较多的仍然是流程与制度的完善问题,然而对于那些细节问题,如岗位设置、资源消耗等等还是不加注意,无法做到真正的精细化管理。如何安排人力、物力、财力成为我国的烟草商业企业的最大问题。实行费用的定额管理便起到了最积极地意义。     

管理层激励视角下客户经理绩效考核机制优化研究——以烟草企业为例

当前,我国烟草企业面临新的市场拓展形式。为有效拓展烟草企业的盈利空间,必须注重对客户经理考核和激励的研究。本文以烟台福山烟草为案例,在对客户经理工作进行调研、访谈的基础上,基于管理层激励理论,结合目标管理方法、关键绩效指标评价方法,引入卷烟品牌宽度考核指标,进而完善了客户经理绩效考核体系和激励机制,为烟草企业转型发展提供了理论依据和实践指导。     

动态预算管理在烟草企业中的应用

预算管理是企业管理过程中的核心问题,其水平高低直接会影响到企业的整体管理水平.近年来,我国烟草企业一直在不断探索完善预算管理的对策和方法,从实际效果来看已经取得了不小的进展.但是,不可否认,目前烟草企业在预算管理方面还有地方需要完善.本文针对目前烟草企业预算管理方面存在的问题,就引入动态预算管理系统的可行性进行了分析.并结合动态预算管理在烟草企业的应用展开了深入的探讨.     

烟草职务创新成果转化模式及完善路径

烟草职务创新成果转化实施作为烟草科技创新体系的重要组成部分，是创新成果转化为现实生产力的归宿。当前烟草职务创新成果转化模式主要包括自行实施、转让与许可、作价入股、质押等。但在具体转化实施过程中，激励机制不足，利益分配不均、市场供需不平衡等掣肘转化效能的提升。因此，要逐步探索成果转化制度改革，通过优化资产管理模式、转化评价方法，完善内部激励机制等，推进“成果”到“生产力”的质变。     

提升烟草商业企业管理信息化水平的分析

随着信息技术的发展,烟草商业企业已经开始逐步引入和应用信息化技术,以提升管理效能和商业运营水平。本文探讨了烟草商业企业发展现状,以及管理面临的挑战。同时,讨论了提升信息化水平的关键要素和策略效果,并提出未来研究的局限性和发展方向。这些研究成果有助于烟草商业企业更好地理解和应对管理挑战,提升竞争力和可持续发展。     

基于客户经理制的烟草企业管理对策研究

在梳理相关文献的基础上,分析了我国现行的烟草企业管理的现状和存在的主要问题,并针对问题提出了完善我国烟草企业管理的建议。笔者将烟民这一要素引入烟草企业客户经理制的考虑范围之内,从而使基于客户经理制的烟草企业管理研究更加具有实际意义。     

提升烟草企业全面预算管理水平的途径

当前,全面预算管理对企业来说,是一种全新的管理理念,是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。如何将全面预算的有效推行落到实处,是企业经营过程中的一大难题。本文以烟草企业预算管理现状出发,探讨提升烟草企业全面预算管理水平的途径。     

提升烟草企业全面预算管理水平的途径

当前,全面预算管理对企业来说,是一种全新的管理理念,是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。如何将全面预算的有效推行落到实处,是企业经营过程中的一大难题。本文以烟草企业预算管理现状出发,探讨提升烟草企业全面预算管理水平的途径。     

烟草商业企业全面预算管理研究

为充分探讨烟草商业企业业务、财务深度融合模式,有效降低企业运营成本,切实提高预算管控水平,特对烟草商业企业全面预算的编制、执行以及监督情况进行研究。全面预算的实施,可以优化企业的资源配置,为企业实现经营目标提供有用的决策信息,有利于有效的实施内控和风险管理,提升企业的经营和管理水平,从而促进烟草商业企业更好地发展。文章对烟草商业企业全面预算管理存在的问题进行了深入的分析,并给出了解决对策,以期改善烟草商业企业全面预算管理的现状。     

烟草企业资金管理中存在的问题及处理对策

烟草企业的资金管理是目前企业要进行战略实施和管理的主要方向,烟草企业财务管理的内容是以资金对企业未来在某一特定时期的生产、投资决策和资金运作活动作为系统详尽的表述,它是用来分配企业财务和人力等资源进而来实现企业长期的战略目标的管理方法。烟草行业内现在运行的资产管理信息系统有时候不能较好地实现资产设备生命周期的动态管理。烟草企业资金具有很多特征例如;流动性最强、控制风险高,可以说是企业生存和发展的基石。贪污、挪用公款等违法乱纪的行为在烟草企业可以说是比比皆是这些都是抵制不住资金对其诱惑,因此,要把加强对烟草企业资金的管理和控制作为重中之重,建立健全烟草企业资金内部控制来确保经营管理活动合法有效。