内蒙古土地开发整理项目后期管护模式的探索

一、引言 土地开发整理项目工程管护是在土地开发整理项目工程完工后,项目建设法人(项目承担单位)以委托等方式确定管护组织和个人,管护组织或个人按照业主单位的有关规定,对项目土地、农田水利设施、道路林网等进行管理、养护的行为.项目工程的后期管护,主要涉及两个层面:即管理与维护.加强土地整理项目工程后期管护是防止国有资产和集体资产流失、保证投资效果、发挥投资效益的重要措施.     

论影响事业单位财务预算管理执行力的因素及应对措施

事业单位在我国是地位比较特殊的一类部门和单位,一方面代表政府承担社会公共事务的管理、监督和服务职能,另一方面在很多领域也直接或间接地参与经济建设.长期以来没有与缺乏约束机制,行政事业单位的管理相对比较宽松,因此很多单位也未将严格的预算制度摆上议事日程.事业单位的预算管理:事业单位预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算.     

建设工程项目电子招投标工作探析

我国自1976年引进招投标模式,至2011年,已经有30余年了。招投标制度的推行,使工程的发包从计划分配为主转变到以投标竞争为主,工程承发包方式发生了质的变化。招投标形式与建设单位、施工单位独立核算、自主经营、自负盈亏的经济管理制度相适应,具有适应现代工程管理和适应社会主义经济体制的双重优越性,是一种比较好的工程承     

市政工程建设管理之我见

一、市政工程施工程序 (一)工程的招投标管理 首先要建立招投标工作的组织体系,作为业主单位和责任主体,负责委托招标中介机构实施招标的具体工作.招标单位要认真编制招标文件,提高招标文件的质量.招标要进入有形市场公开交易.并通过政府批准的网站发布招标公告,在时间允许的情况下,同时在国家指定的报刊发布招标公告以增进市场开放力度和竞争强度.为进一步开放地方市场,积极鼓励并邀请高水平的外埠施工单位、监理单位参与工程投标.按招标法组建评委,评委会对投标单位进行综合的评价,最终评定出中标单位.     

加强工程咨询管理 保证工程咨询独立性

温家宝总理在中国工程咨询协会归口管理的批示中明确了发改委为中咨协会的上级主管部门，但要保证工程咨询的独立性。独立性的实现，要从工程咨询单位的体制机制改革、工程咨询行业管理、制度政策制定等方面来进行。而工程咨询管理是现阶段青海省工程咨询单位和行业实现独立咨询、跨越式发展的首要步骤，也是落实科学发展观的重要举措。     

建筑管理五论

随着中国加入WTO进程的日益加快,我国建筑业的发展正面临着新的机遇和挑战,建筑市场日益国际化,竞争更加激烈.以前,我国的设计机构,工程项目管理单位,承包商面临的只是国内同行的竞争,而现在,随着国外的设计机构,工程项目管理单位,承包商的大最涌入,竞争必然越来越激烈,我国建筑企业必将面临更大的压力.因此,我国建筑企业的发展必须走现代化管理之路,注重质量、成本、效益、技术、人才等各方面的管理,才能在市场中立于不败之地.     

工程管理类专业学位硕士培养目标对产业需求的适应性研究

"响应需求,提高质量"是工程管理硕士教育发展的关键.通过对比分析国内1850个工程管理岗岗位要求和126个工程管理类专业学位硕士培养目标,研究发现中国高校工程管理类专业硕士培养目标基本不能反映产业需求,表现在:人才培养定位同质化现象明显;培养目标在信息技能和行动技能的修订上存在矫枉过正之嫌;培养单位对工程管理硕士生职业资质培养的重视度严重不足.在此基础上,提出培养目标设计建议:建立用人单位参与培养方案设计的长效机制;警惕工程技术能力在培养过程中被"边缘化"的风险;强调培育提升工程管理硕士职业资质能力;立足学科优势,制定特色化培养目标.     

注重实效、创新发展,推进公司创先争优活动纵深发展

秦皇岛港第六港务分公司是国家七五期间重点工程煤码头三期工程的使用管理单位,是河北港口集团下属秦港股份公司的主力生产单位之一.在我党全面开展的创先争优活动中,以自己的实际行动诠释了实践科学发展观、在企业中发挥党委的政治核心作用推进创先争优活动开展对企业生产发展的重要意义.     

四川省某单位灾后重建项目工程合同管理办法

合同管理是建设工程项目管理的一项重要工作,它直接关系到工程的质量、工期和造价.文章结合四川某单位灾后重建项目的具体情况,分别从招投标阶段、合同签订阶段、工程项目实施阶段及项目竣工后等阶段,详细阐述了合同管理的具体办法,以期为其他建设工程项目的合同管理提供参考.     

关于建设单位智能化弱电工程界面管理的思考

针对目前智能化弱电工程技术复杂、专业化分工、工程界面众多的现实，本文结合工程项目的实践对建设单位智能化弱电工程界面管理方法及工具进行了初步探讨．以推进智能弱电工程卓有成效的建设.     

BOT模式中公路工程建设单位的投资控制

公路工程建设有着时间长,投资大的显著特点,所以投资控制在管、建双方都是比较重要的管理内容。文章阐述了BOT模式、公路工程建设投资的概念,并在此基础上以建设单位视角对单位投资成本的控制方向和内容进行了阐述,为BOT模式下公里工程投资控制相关研究积累了一定的技术资料。     

浅议施工阶段的造价控制管理

文章从加强合同签订管理、现场施工组织管理、工程材料选用及核价等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述,以提高建设单位工程管理职能部门施工阶段的造价管理水平,获得满意的经济和社会效益。     

以效益为中心,加强零星维修项目审计

本文就在开展零星维修项目审计过程应注意的关键点、用工单位如何加强对零星维修工程的管理谈一下体会.     

房屋和市政项目工程总承包实践中的典型问题——以江苏省海安市为例

<正>工程总承包,是指承包单位按照与建设单位签订的合同,对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。总体上看,实行工程总承包有利于有效控制成本和工期、促进项目参与方的融合与创新,不过,对建设单位和工程总承包单位管理水平要求比较高。     

北京市工程咨询公司

北京市工程咨询公司成立于1986年，是一家综合性工程咨询机构．拥有甲级工程咨询、甲级工程监理、甲级工程造价咨询、甲级工程招标代理和甲级信息系统工程监理资质．是中国工程咨询协会常务理事单位之一．中国建设监理协会会员单位．国家发展和改革委员会公开选聘的委托投资咨询评估咨询机构、北京市发展和改革委员会、北京市重大建设项目稽察办公室公开招标选聘的社会咨询中介机构。较早在北京开展建设工程项目全过程管理业务，是北京市建设委员会认定的项目管理试点单位。     

施工阶段监理的质量控制

工程监理是工程单位(通称甲方)依照开发合同和有关文件协议的要求,在工程技术、质量和工程进度等方面委托一定的技术人员对工程施工单位(通称乙方)进行的监督和管理。在施工阶段应推行以动态控制为主、事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以     

水利重点工程财务管理中存在的问题及解决措施

近些年一些地方在水利建设方面不断加大投入,有力地推动了我国农业的发展,同时也提供了更多更加清洁的能源.但是,由于我国很多建设单位更注重对工程进度和工期及质量安全的管理,对于财务方面的管理存在不少的问题.本文从当前地方建设单位在水利重点工程财务管理上存在的问题出发,进一步探讨一些可以解决这些问题的方案.     

工程招投标对合同管理的影响及控制措施

投标人提供虚假信息参与投标的现象愈演愈烈。招标体制下工程合同的管理,贯穿于工程建设全过程。做好招标合同管理对建立和理顺设计单位、业主与运行单位之间的关系,有着极为重要的意义。     

论建设单位对建筑工程造价的全过程管理和控制

加强工程造价管理,要求建设单位对工程造价的控制和管理贯穿工程建设的全过程,能够有效的控制工程造价。因此,做为建设单位必须对工程投资决策阶段、设计阶段、建设项目实施阶段等全过程造价进行合理有效的控制,以取得更好的经济效益和社会效益。     

浅析公路管理单位财务管理内部控制

内部控制是由单位领导层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程.公路管理单位财务管理的重要任务不在于组织和筹集资金,而在于加强预算管理和资金管理.文章从多方面浅析了公路管理单位财务管理内部控制.