人性与企业管理

<正>企业家都明白,对企业而言,最重要的资源是人才,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。管理人才、营销人才、财务人才、采购人才……等等,可以说得人才者得市场,得人才者得天下。得到之后,如何培育使用,如何得其心,使其主动积极地发挥作用,这是每个企业要去思考和解决的问题。这些问题解决了,所谓的业务难题,市场难题,财务难题,管理难题,统统都解决了。企业使用人才     

得人才者得天下——企业人才争夺战纪事：人才争夺战中国进行时

《天下无贼》里，黎叔很严肃地告诫：21世纪什么最重要？人才! 半个世纪前，钱学森等人冲破种种阻挠，一批顶尖人才的回国，构筑了共和国的坚强脊梁。半个世纪后，伴随知识经济时代的到来，当我们直面全球竞争，人才的重要性已远远超过土地．资金而成为第一资源。 21世纪是高素质、高智力人才角逐的时代。全球化的浪潮加大了企业对人才的需求，各企业之间争抢人才的现象从来没有如此激烈，人才争夺大战狼烟滚滚。对决策者来说，得人才者得天下。[编者按]     

浅议企业如何留住人才

古人云：得人者得天下，失人者失天下。跨人21世纪，我们已经进人了～个科技、经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论．人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长．据估算人力投资增加35倍．利润将增加17．5倍。可以说．企业的生存与发展，关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源．谁就掌握了至胜的法宝．就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼．就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。然而，     

人才病

得人才者得天下。古往今来成大业者。无不是将一帮才华卓越的人才团结在身边为其驱驰效命。而今天中国最优秀的企业，也必是人才荟萃打拼奋斗而成。我们可以这样认为，人才是企业竞争最核心的力量，人具有无止境的创造性。但是，人才也是柄双刃剑，既能为你带来无尽财富。也随时可能为你带来种种麻烦。于是老板们总是为此殚精竭虑，他们既要不遗余力收罗人才，同时也得小心慎重管理人才……[编者按]     

国有企业人才战略思考

得人才者得天下。世界著名的管理咨询公司一麦肯锡公司预言：全球本世纪将陷入一场激烈的”人才争夺战”。纵观每个健康发展的企业背后，必然凝集着一批优秀的管理人才、技术人才、营销人才，正是这些人才保持着企业生机和活力。21世纪，产业高科技市场竞争已形成国际化，产断向高科技、高附加值方面进化。因此，在人才资源相对不足、人才流动因素增多且流动日趋繁的今天，国有企业必须转变观念，规范法人治理结构，加强技术体系创新机制和按市场机制培养各类专业人才与WTO相适应。     

论管理创新与创新人才

在进入知识经济时代的今天，知识经济的核心是创新和人才，一个没有创新能力的民族，难以几立于世界先进民族之林，在我国经济与世界接轨的今天，国家要生存，企业要生存，要在国际舞台上竞争，只有永不停止的追求创新精神，把握创新人才，才能在世界经济的激烈竞争中立于不败之地。     

试论石油生产企业中科学研究人才的管理——以中石油西南分公司川中矿区研究所为例

由于股份有限公司的上市，石油生产型科学研究企业的工作任务和目标发生了深刻的变化，原有的人才管理制度、方法和理念已不再适应企业发展的要求．对基础研究型和生产应用型复合人才、结构合理的科研队伍、既懂科学研究又懂管理的领导者的迫切需求已成为企业当前面临的主要问题。只有树立新理念，建立新机制，促进优秀人才脱颖而出．优化科研队伍结构，在人才管理的理念、方法和制度上进行创新，才能从根本上解决这一问题。     

“中层革命”迫在眉睫

为什么要“赢在中层” 在国内企业管理日趋国际化的过程中，“中层塌陷”绝对不是危言耸听。根据近年来我们对国内大量企业的跟踪调查发现，在快速发展的企业中，管理人才的缺失正成为未来十年制约中国企业尤其是民营企业发展的瓶颈问题。由于没有形成体系化的人才管理和培养体系．很多企业在急需用人的关键时刻．往往是由企业一把手“沙场点兵”．临时救火。     

浅谈企业人才资源的开发使用与激励机制

技术创新是企业长远发展的必要条件．全面开发人才资源是推进技术创新的关键。国内不少有战略眼光的企业．抢先占领人才高地，把人才开发当作企业首要的任务来抓。外资企业利用中国人才占领中国市场．国内一些有远见的大企业用高薪聘请管理人才和专业人才。在这场人才大战中．国有老企业受到了巨大的冲击，如不引起高度重视．将严重影响企业发展。所以，我们必须大力改革用人机制．广纳贤才．建设一支高素质的经营管理者队伍．一支数量充足，专业配套，结构合理的专业技术人才队伍。只有这样，我们才有可能在市场竞争中保持自己的优势地位。     

浅议企业干部管理的原则与方法

在国有企业中，干部队伍作为企业的中坚骨干力量，即人才团队，决定着企业的走向与发展。如何通过卓有成效的管理．使各类人才有机的组织起来，发挥整体效应，是企业领导关注的焦点和永恒的追求。[第一段]     

做一个最好的“人力资源部”——在清华听魏志勇教授讲“品绩管理”

记者曾看到北大毕业生当屠夫和女大学生当环卫工的报道．这看起来似乎他们能抛开世俗观点精神可佳。但从另一个角度看却是人力资本的浪费。中国有句俗话，“杀猪焉需牛刀”？当今中国企业缺少的不是人才．而是合理使用人才的方法。不少企业要么是人才高消费——博士当秘书，要么是人才低消费——文员当副总。     

探讨现代企业人才管理

现代企业人才管理需要得到企业的重视，企业应从人才的配置、人才的培养和人才的激励这三个方面来发现问题，并解决其中的问题来做好企业人才的管理，促进企业的发展。     

买美债不如买“脑袋”

要成为世界知识与科技大国．必先成为人才大国。因此，去海外“抄底”资产，并购企业，别忘了把外国的“大脑”—-人才也“抄底”回来；与其购买安全令人担心的美国债券，还不如去收购美国最宝贵的财富——人才。     

老板肚里该不该跑马

“好码不吃回头草”．说明吃回头草需要极大的勇气。而如今，回头的人才不在少数，难题倒抛给了企业，尽管我们相信，并不是每个离开公司的原因都会伤害到将来的再次合作。但是，当初的背离伤痛也许还在，你敢不敢、愿意不愿意再次接纳这些曾经爱并痛着的回头人才?在渴求人才与承受伤害上，这是一个两难的考验。讨论之前，我们把“好马”界定在有利于企业的发展，能为企业带来实际利润，在管理、营销、技术等专业方面具备特长的人才。     

人才资源全球化竞争策略与管理创新

近年来，世界跨国公司都把人才资源全球化作为重要战略，积极推进国际经营人才本土化，人才引进、人才使用与培养全球化，在更大的范围内获取更多的人才资源。入世后，全球市场一体化，国内市场国际化发展更快。我们应当抓住人才资源竞争的核心，全面创新人才资源全球化竞争策略与管理，推进企业国际化经营的更快发展。 一、强化人才资源全球化竞争意识．迎接入世后新一轮“人才大战” 在上海ＡＰＥＣ会议ＣＥＯ论坛上，许多知名企业家都把人才资源开发与建设列为未来企业全球化发展的关键。美国公司已在中国悄悄展开了一场人才资源争夺战。…     

企业人才流失防范策略研究

企业人才是企业最重要的人力资本，掌握着公司最重要的资源，这是公认的。但是，关于企业人才的定义，学界存在不同的认识，尤其是涉及到不同类型的企业时，对企业人才的界定也不尽相同。我们认为可以对企业人才作如下定义企业人才是拥有丰富的专业知识和专业技能，掌握着企业的核心业务，在企业能够从事创新性工作，能够增强企业的竞争优势，引导企业实现战略目标的员工。本文提出了一系列防范企业人才流失的策略。     

企业销售人员的激励

人们常说21世纪企业间竞争的实质是人才的竞争。拥有高素质的人才会使企业具有更大的资本优势。加入WTO后．中国企业面对的挑战更加残酷和激烈，如何激发现有人才的潜能成为企业所要考虑的首要问题。而在企业的众多员工中，我认为如何合理有效地激励销售人员是非常值得考虑的一件事情。     

试论企业管理要以“人才”为核心

随着世界经济一体化的发展,各国都把技术、人才放在经济发展的核心地位,一个国家或一个企业的核心竞争力取决于它的技术和人才。特别是世界经济危机之后,创新技术向产业化转变的周期将更加缩短,在这样一个新技术层出不穷,落后技术迅速被淘汰的社会中,一个缺乏创新能力,缺乏人才管理的企业,将失去存在的根基。文章试就企业的管理要以＂人才＂为核心谈一点看法。     

当前中国企业人力资源管理困境及其对策

前言：企业参与国际化的实质在某种意义上就是企业人才国际化角色的转换。近年来，以人才为特征的核心竞争力以前所未有的速度取代资本等传统要素成为企业在激烈的国际竞争中存活并发展的关键因素，也印证了这个论断的正确性。然而，令人遗憾的是，大多数中国企业没有真正将人才作为一种核心资源加以管理或者对人才的管理滞后于市场和企业的发展，而更重要的是缺乏一种有效的人才激励机制，这使得企业国际化的道路陷入人才管理的困境。正因如此，一场关于如何留住人才，如何构建有效的人力资源管理机制的讨论正成为理论界和企业界关注的热门话题。     

石油企业人才使用的误区

在激烈的市场竞争中，人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才。石油企业也越来越重视人才，制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才。但由于各种原因，石油企业在人才使用问题上存在误区，影响了人才资源的整体平衡和局部优化。分析如下。