建筑安装企业项目成本管控措施及建议

建筑安装企业竞争激烈,在建筑安装工程施工过程中牵涉到许多建筑项目成本问题,建筑安装企业要提高市场竞争力,必须在项目施工中尽量减少物料消耗和劳动消耗以降低项目成本,把工程成本的各项耗费控制在成本预算范围内.而目前建筑安装企业项目成本控制还存在着各种问题,需采取有效措施来加强项目成本控制管理.     

浅析ABC在公路施工项目的应用

<正>一、公路施工项目成本管理核算的现状随着我国公路建设投资力度的加大、建设市场的逐步开放,公路施工企业面临的竞争日益激烈。由于公路建设市场是一个全面开放的市场,在招投标市场,大多数企业都是低价中标。以最低价中标的工程,盈利空间极小,公路施工企业要想在竞争激烈的市场竞争中     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

浅议施工企业成本管理

施工成本管理作为施工企业管理的核心．一直以来得到广大施工企业的高度重视。先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。为了实现成本控制降低施工项目成本的目的，就必须坚持施工项目控制的原则，采取强有效的方法和途径，才取得最佳效益，实现资产的保值和增值。     

浅议施工企业成本管理

施工成本管理作为施工企业管理的核心，一直以来得到广大施工企业的高度重视。先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。为了实现成本控制降低施工项目成本的目的，就必须坚持施工项目控制的原则，采取强有效的方法和途径，才取得最佳效益，实现资产的保值和增值。     

浅析施工企业工程项目的成本管理与控制

随着我国经济与信息的迅速发展,企业之间的竞争也逐渐激烈。因此,想要在激烈的竞争中取得更为可观的利润,应当运用科学、合理的系统化成本管理体制。目前,部分施工企业工程项目的成本管理与控制不能够适应市场变化的节奏,使得成本管理理念不能够适应建筑市场的需求。其间存在的各种问题也会造成施工企业的经济损失,导致企业的发展受到负面影响。本文对施工企业工程项目的成本管理与控制展开探讨。     

谈项目施工成本控制

一、引言 目前，建筑业市场的发展和竞争已相当剧烈，工程项目高利润的格局已被打破，现有的工程大都是以合理低价才能中标．而合理低价大多接近工程成本，这对工程管理提出了严峻的考验，特别是成本控制。如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。     

浅谈网络技术在施工企业成本控制中的应用

目前，建筑市场的竞争激烈，施工企业的盈利空间越来越小。企业为了生存不把成本控制列为企业的工作重点，以达到降低成本，增加利润的目的。但由于目前建筑企业的科技含量较低，成本控制的过程还停留在数据靠手工收集、整理、分析的阶段，造成成本控制的及时性较差，而成本的有关数据都是呈动态变化的，控制的不及时无助于企业利润的增加，导致控制的意义大打折扣。如果将网络技术运用到施工企业的成本控制中，将大大提高成本控制的水平，成本控制网络化将给施工企业提高创利水平带来意想不到的效果。     

推行战略成本管理研究

面对日趋激烈的市场竞争，人们越来越发现，传统的以强调降低企业内部价值消耗为基础的成本管理方法，已无法适应瞬息万变的市场环境，无法为企业战略发展提供决策有用的成本信息。为了应对全球经济一体化的局面，提高企业的长期竞争实力，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management．SCM)     

工程施工企业如何加强成本控制

近年来,面对外部市场的竞争压力,施工企业的获利空间越来越小,有效的成本控制已经成为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键之一。因此,成本控制已成为施工企业管理的核心内容之一。本文结合当前施工企业所面临的成本控制中存在的问题,重点对施工企业如何加强成本控制进行了深入的探讨,希望能有所借鉴。     

目标成本在工程成本管理中的运用

<正>市场经济体制的不断完善,为我国沉静的市场环境带来了新的活力,尤其是市场经济中竞争特性的存在,在增加了企业压力的同时,也提高了其应对激烈竞争的能力。在工程建设领域,市场经济的渗入导致了施工企业之间的非和平性竞争,相互之间的竞争,压缩了企业的利润空间,导致了企业经济效益的下滑。为了能够在激烈的竞争中获得生存发展的空间,施工企业就不得不在工程成本管理上下功夫,通过压缩成本来保证企业的经济效益。     

完善施工企业成本管控体系的思路探索

作为市场经济的主体部分,施工企业对市场经济的贡献值正不断增大,但竞争压力也与之同步剧增,如何脱颖而出,在激烈竞争中占据一席之地,成为施工企业现阶段热切关注的问题.本文以施工企业管理重点项目——成本管理与控制为主要研究对象,简要阐述了施工企业成本管理与控制的基本原则,客观分析了实践中存在的突出问题,并结合实践提出了相关完善建议,以期有助于施工企业能够在管理层面创造出效益,实现市场竞争力的显著提升.     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

建筑施工成本控制中的问题及对策探讨

随着改革开放的不断进展,我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展。近年来,建筑市场的竞争十分激烈,因此建筑施工企业应该对项目管理进行深入的研究,提高企业的竞争力。建筑企业要想在激烈的竞争中使得自己的经济效益最大化,就要控制施工成本,因为施工成本是提高企业市场竞争力的关键。本文首先分析了建筑行业施工企业成本控制中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

建筑施工成本控制中的问题及对策探讨

随着改革开放的不断进展,我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展。近年来,建筑市场的竞争十分激烈,因此建筑施工企业应该对项目管理进行深入的研究,提高企业的竞争力。建筑企业要想在激烈的竞争中使得自己的经济效益最大化,就要控制施工成本,因为施工成本是提高企业市场竞争力的关键。本文首先分析了建筑行业施工企业成本控制中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

在我国加入WTO之际，在不断深化经济体制改革的过程中，伴随着市场经济的发育日益成熟，企业之间的竞争将会更加激烈。企业的竞争，归根到底是企业经济效益的竞争。在激烈的市场竞争中，企业应以目标成本管理为核心，以最少的物化劳动和活劳动消耗来取得最大的经济效益。这样，     

对高速公路机电工程项目成本管理的探讨

我国高速公路机电工程行业竞争日趋激烈，以机电工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。公司为在行业市场竞争中不断增强企业竞争力、提升经营管理水平，必须加强对高速公路机电工程的成本控制。文章结合作者所从事工作，分别对工程项目成本管理体系的建立、工程项目投标环节、施工过程成本控制环节以及从工程项目成本分析考核等几方面加强成本管理，挖掘成本潜力，增加企业效益。     

谈项目管理中的核算及成本管理

建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争。施工企业从市场上竞争来之不易的工程项目，就是通过项目管理的窗口来展示的，在最终满足承包合同约定的前提下，使成本降低，从中获取利润。为此，就必须有效地对工程成本进行管理与控制。这是实施项目承包活动的核心工作，如何有效地确定成本目标并以此为基础进行有效的控制，是摆在项目管理面前迫切需要解决的课题。     

浅谈施工企业如何加强成本控制

随着建筑市场的日趋成熟,施工企业在项目上的竞争日益激烈,这就要求各施工企业加强自身成本控制。本文从事前、事中、事后三个方面简要阐述了如何加强施工企业成本控制。