改革县局管理之我见——搬掉‘铁交椅’, 打破‘大锅饭’

县局工作的管理是比较复杂的综合性管理,如何改善企业的经营机制,增强企业活力,是每一个企业领导者必须回答的问题。我认为人是企业的“细胞”,是企业的根本,只有增强“细胞”的功能,才能增强企业的活力。因此,改革用人制度,搞好企业内部的再分配是增强企业活力的关键。一、现行干部制度的弊端随着政治和经济体制的改革,废除了干部终身制,实行干部聘任制、考评制,无疑对提高领导素质和企业管理     

新办法引出新变化

建立现代企业制度如何进行企业分配制度改革？湖北省郧县电信局在邮电分营后即对此进行了积极探索。从１９９８年１２月起，该局实行了４∶３∶２∶１工资奖金分配新方案。为使企业持续稳步发展，把有限的资金用活用好，该局不断完善企业分配机制，在工资奖金分配上引入了...     

改善企业干群关系的新尝试

目前,如何加强邮电企业管理,改善干群关系,增强企业凝聚力,是很多单位正在不断探索的新课题。三台县邮电局不久前在这方面进行了尝试,实行了管理干部下基层和工人考核干部的制度。三台县局在全体管理人员中实行分片包干、联系定点下基层的制度,将全局14个支局、12个班组分别落实到每个管理干部的头上。规定管理干部下基层的主要任务是:宣传党的方针、政策,增强职工的向心力和凝聚力;针对班组、支局存在的问题,按照各自的职责协助搞好各项基础管理工作;     

“竞争上岗,末位下岗”机制的构建

鞍钢（集团）弓长岭矿业公司面对“入世”的挑战， 面对企业间市场竞争的压力，公司从减员增效入手，建立并实施了“竞争上岗、末位下岗”的企业内部竞争机制。通过实现动态的竞争性用工制度，增强了企业职工竞争意识和危机感，从基层单位到公司职能部门直至干部职工相继制定了一套完整的“量化”考核体系，从而促进了各种消耗的降低和劳动效率的提高。 　竞争上岗、末位下岗竞争机制的主要内容 根据干部和工人在生产经营过程所承担的不同指标，我公司建立“竞争上岗、末位下岗”竞争考核机制，并分别采取两套方案进行。 　对全体干部实行竞…     

邮电企业人事管理引入竞争机制的几种形式

邮电企业现行人事管理制度如一潭死水,缺乏活力和生气,必须引入竞争机制,能者上,劣者下,这样邮电事业才能兴旺发达。邮电企业引入竞争机制,应视单位情况的不同,岗位要求的不同,灵活采用不同的形式。但无论采取哪种方式,都要体现公开、平等、竞争、择优的原则,以保证选拔出优秀合格的人才,适应改革、开放、搞活和把企业办好的要求。邮电企业人事管理引入竞争机制一般可采用以下几种方式:     

声音

可以把所有市场经济中行之有效的激励机制拿过来,引入到国有企业管理层激励制度中。这方面没有任何观念和机制上的问题,只是实施的时间问题。——国资委企业分配局局长熊志军在“2005中国企业经营者问卷调查结果发布暨宏观经济形势研讨会”上讲话在中国,企业上市实际上是一种融资特权,当企业获得这个特权后,有效利用资金的压力将大大减弱,因为它觉得可以融到更多的资金。很多企业一旦上市成功,就把融资当成收入,这是一种严重损害企业竞争力的错误观念。——中国社会科学院工业经济研究所副所长金碚中国目前的GDP占世界的7%,而科技投入只占…     

我国电信行业管理要积极主动适应WTO协议规定(三)

促进国内电信市场的有效竞争 发达国家电信管制改革的核心是引入竞争机制,主要从以下几个方面进行改革:企业制度改革、产业结构调整和管理体制改革。从我国电信业的现状看.要快速、健康发展,形成电信市场的有效竞争,迅速提高电信企业的国际竞争能力,也必须以引入竞争机制为改革的核心,对电信管制工作的重点进行调整,对电信业进行彻底改造。     

企业改革动态

黑龙江邮政三项制度改革启动新机制干部制度改革方面：强调对干部的考核评价，并把经营责任制考核作为评价干部政绩的重要依据；规定了不胜任现职的几种情形，存在其中一种情形的，就进行调整或免职；在选人、用人上推行公开竞聘方式，并强调对年轻干部的选拔培养。劳动用工制度改革方面：按照企业生产经营实际设置机构，按岗位规范配备人员；打破正式工和劳务工的身份界限，强调竞争上岗；建立企业再就业服务中心或类似机构，对待岗人员进行转岗培训；加强劳务工管理，将其使用及劳务报酬统一纳入省局人员计划和费用计划。企业内部分配制度…     

中国电信运营企业价格行为研究

中国政府从20世纪90年代初开始在中国电信市场引入了竞争并逐步放松了对电信运营市场的管制。电信业引入竞争后得到了迅猛发展,有效地促进了国民经济的发展,电信企业竞争力也明显提高。但是,由于在中国特殊的经济体制下,电信业引入竞争后给企业、政府带来了许多困惑,其中比较突出的是价格问题。多年来,中国电信业带有血腥味的价格战,不仅使企业经营举步维艰,甚至动摇了政府继续开放市场的信心。中国电信业目前具有明显的寡头垄断行业特征。古典经济学理论表明,寡头企业之间都会不同程度地运用价格这一手段控制市场,并对相互之间的价格行为非…     

谈谈搞活企业内部分配的几个关系问题

随着企业改革的不断深化,搞活邮电企业内部分配已成了邮电企业改革的重要一环。要搞好分配,我认为必须遵循两条基本的原则,即必须贯彻按劳分配的原则和理论结合实际、实事求是的原则。在这两条基本原则的指导下,处理好以下几个关系问题。一、理论与实际的关系社会主义初级阶段个人消费品的分配理论,仍然是:必须重视劳动者个人的物质利益,贯彻执行“各尽所能,按劳分配”的原则。劳动者的物质利益包括国家、集体、个人三方面的利益。社会主义物质利益原则,就是把三者利益结合起来,实现三者利益的统一,并且还要兼顾目前的利益和长远的     

迸发活力的改革──永济市邮政局深化劳动管理改革纪实

山西省永济市邮政局在邮电分营后,立足企业实际,从改革用工制度人手,重点解决好职工普遍关心的分配热点问题,合理调整劳动组织,对企业富余人员进行科学分流,逐步将劳动管理改革引向深入。一、减员增效,力求用最少的人力创造出最大的经济效益１、建立一个精干高效、垂直适度、细分主抓、责任到位的中层管理体制。邮电分营后,为确保企业各项工作正常运转,永济市邮政局在中层管理人员的使用配置上力求合理兼职、协作配合、精干高效,严格按照地区局的要求,把管理人员人数控制在定编范围之内。其中有两名股级干部分流到局劳动服务公司…     

企业管理干部应当成为自觉的思想政治工作者

一、企业管理干部应当成为自觉的思想政治工作者,是实现新时期党的总任务的需要。迅速改变邮电通信的落后状态,尽快地把邮电通信搞上去,以适应四化建设的需要,是邮电通信企业的中心任务。要保证这项任务的完成,企业管理干部担负着决策、计划、指挥、协调的重任,处于企业生产经营的中心地位。当前有一种观点,把人看成是单纯追求经济利益的,以为实行经济奖罚制度,就一切问题都解决了,这是非常片面的。粉碎“四人帮”后,我们恢复了奖励制度,建立健全了各项     

也谈引入竞争机制

在一次研究企业管理的会上,人们不约而同地将话题集中在把竞争机制引入邮电企业的问题上。有位同志说,有个局,近几年来以年龄为界,县局级50岁,处级55岁,到了年限,不论身体条件,不管学历水平,也不论有什么专业职称,统统照例退出现职,并明确规定,1988年退1932年出生的,1989年就是1933年出生的,依次类推。据说这个局退到二线的干部已达600多人。下来的人不服气,认为“不是我不干厂,是你不让我干”,临近年限的干部,有的自称是“日历牌”,有的自称是“年历     

抓管理要找准工作切入点

目前的邮政企业 ,既是一个老企业 ,也是一个新企业。作为百年邮政的老企业 ,有着多年积累下来的问题 ;作为邮电分营后的新企业 ,面临建立全新企业运营机制的重任。国家邮政局提出三年扭亏、五年形成自我发展能力的总体目标 ,意味着依靠政府扶持发展的空间越来越小 ,邮政企业必须在有限的时间内形成自我发展的能力。但是 ,目前邮政企业在管理上仍然沿用多年的老模式 ,符合现代企业制度要求的运行机制还远未建立 ,特别是在用人、用工和分配管理方面存在不少问题。一是干部职工队伍文化层次偏低 ,部分干部思想观念较为陈旧 ,缺少现代企业经营管…     

为"贤才"开辟通道

为适应公司化运营的需要，湖北省阳新县电信局针对企业中长期存在的干部能上不能下和身份终身制、以及分配上的“大锅饭”等积弊大胆改革，于2000年8月在全局推行了行政人员无级别管理竞争上岗。通过竞聘，有36人在“赛马”式的竞聘中脱颖而出，走上了管理岗位，使全局管理人员的年龄和文化结构发生了根本变化，企业效益明显提高。 阳新县是一个地处山区、库区、老区的农业贫困县。作为一个贫困地区的电信企业，由于受传统观念和地方经济的影响，干部职工思想陈旧，缺乏市场意识和竞争意识，人力资源不能得到有效开发和利用，加之分配上的“…     

透视电信企业人才流失现象

在电信市场竞争日趋激烈、企业 求贤若渴的今天，人才流失问题再一次严峻地摆在电信企业面前。以笔者所在单位为例，1997年分配到市公司的大学毕业生已有一半人因种种原因调离或辞职。据了解，全国不少电信企业都不同程度地存在人才流失问题，这不能不引起我们的关注和探究。 电信企业出现的人才流失现象，既有客观原因，又有主观原因；既有企业因素，又有人才自身及外部环境因素。 一、企业因素 （一）用人机制 目前电信企业基本仍沿用计划经济体制时期“干部终身制”的做法，近年来虽进行了人事用工制度上的改革，但改来改去在领导岗位上…     

中国联通公司王建宙总裁:不断提高队伍素质 增强企业竞争力

当前,中国联通公司面临激烈的市场竞争。市场的竞争,归根到底是人才的竞争。中国联通能不能在激烈的市场竞争中发展壮大,很大程度上要看我们能不能吸引、培养一大批优秀人才,建设起一支高素质的员工队伍。这需要联通公司在人力资源管理上有新的突破,通过改革提高公司的凝聚力和竞争力。今年,联通公司将把建立公开、平等、竞争、择优的用人机制、多种形式的用工制度和有效的激励约束机制作为改革的首要任务。公司将进一步改进干部选拔任用方式,大力推行干部竞聘上岗和公开招聘办法,努力营造有利于优秀人才脱颖而出的用人环境。公司还…     

加快国有企业经营者收入分配制度建设的建议

中国"入世"后,我国企业与外国企业特别是跨国公司的人才争夺战将更趋激烈。从目前情况看,外企开出的条件和待遇大大高出国有企业。怎样才能让国企优秀人才顶住这种"诱惑"？除了精神、情感方面的教育、引导外,最重要的是要从制度建设方面解决经营者的收入分配问题。中国企业联合会、中国企业家协会,经过一年多的调查研究,并听取了国企经营者和有关专家的意见,就如何加快改革国有企业经营者收入分配制度,提出几点建议： 一、抓住建立现代企业制度的契机,从制度上和法律规范的高度,解决经营者的收入分配问题 可以分三种情况对现有国企…     

锻造应对复杂动态环境的能力

电信企业所处的环境　　　　随着入世和电信企业的二次拆分国内电信市场日趋开放,竞争愈演愈烈,电信企业所处的环境发生了深刻的变化,面临着极大的不确定性。　　　　电信企业所处环境的巨大变化首先表现在环境中主体的增加。为全面引入竞争,中国电信经历了两次拆分,电     

快递市场准入监管值得注意三问题

我国加入世贸组织后,跨国快递公司加大了进入中国市场的力度,利用自身的资源优势,与我国企业展开激烈竞争，我国企业面临着巨大的竞争压力。邮政市场准入制度的建立，为维护国家安全，保障邮政市场有序竞争无疑发挥了重要作用,但是，现存的三个问题需要解决：