加强造价预算在施工企业成本管理中的作用

施工企业很重视成本的管理，采用很多现代管理手段，建立了“成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”管理体系，使企业受益匪浅。本文分析了施工企业成本管理中存在的一些问题，提出了加强工程造价预算在成本管理中的具体措施。     

作业成本法下的标准成本系统改造

一、标准成本系统与作业成本 标准成本系统源于20世纪初的“泰罗制”，是指预先制订产品标准成本，将产品标准成本与实际成本相比较，揭示成本差异，分析差异产生的原因，明确经济责任，消除差异并据以加强成本控制的一种成本计算和控制系统。标准成本系统就其内容来看，是一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异，以及处理成本差异三个环节的完整系统。     

对商业银行成本管理的几点思考

面对日趋激烈的同业竞争，不少商业银行仍然存在成本管理滞后的问题，主要表现为：一是存款成本管理粗放，不惜血本拉存款；二是贷款或有成本管理满足于清收、盘活、稀释；三是对营业费用的分析仅是结构或比例分析，分支行总是“用足用好”费用，缺乏投入产出分析、量本利分析、机会成本分析；四是成本考核只注重营业费用和呆坏账额度或比率的考核，而对其它成本及对成本的投入产出缺乏一套科学的管理方法。显然，商业银行亟须深化成本管理。     

运用SWOT分析方法进行战略成本管理

成本是企业经营管理过程、外部环境因素和内部企业条件相互作用的结果。传统的成本管理从研究企业内部的生产过程出发，寻找降低成本的突破点，而没有从外部市场环境和竞争对手的角度进行全面分析，也没有考虑与企业战略相适应的问题。随着经济全球化进程的深入，企业所面临的市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已经不能适应新的要求，战略成本管理（StrategvCostManagement，SCM）逐渐成为现代成本管理的发展趋势。战略成本管理是指从战略高度分析影响成本的驱动因素，进而培育企业的长期竞争优势，其核心内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。它是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。     

施工企业工程成本控制

工程成本控制有着控制利润，监督施工、评价和建议的职能，其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。本文分析了施工企业工程成本控制中存在的问题，探索了影响施工企业成本控制的因素， 分析了具体的施工成本控制措施，对加强施工企业成本控制又重要的启示作用。     

基于M公司ERP环境下标准作业成本控制与应用

成本控制的好坏关系到企业成本的高低和经济效益的好坏，文章突破传统的成本控制方法，基于M公司构建了ERP环境下的标准作业成本控制模式，将成本的计划、控制、核算、分析和改进有机地结合，对现代企业成本控制具有很好的参考借鉴意义。     

试论商业银行成本观念的拓展

通过对中外成本管理思想的比较分析，提出了对现代商业银行既应该重视对经济成本、管理成本这些显性成本的控制，更应该重视对制度成本、内耗成本和相对成本这些潜在成本的控制观点。     

项目成本管理过程中的主控因素分析

从成本预测、成本控制、成本分析三方面阐述了进行成本管理的重要性和如何进行成本管理，并根据目前施工企业在工程项目成本管理方面存在的问题，提出了一些合理化建议，从而提高企业的赢利能力，提升企业的竞争力。     

浅析企业隐性成本管理

成本管理也应由显性成本扩展到隐性成本，如机制成本、制度成本、机会成本等。本文首先对一些主要的名词给出科学的定义，然后重点分析隐性成本的主要构成，最后分析隐性成本的表现以及如何有效控制隐性成本。     

浅析企业成本控制三大环节

一、加强成本预算控制 成本预算控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，对成本控制和成本核算确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目过程层层分解，