企业联盟的竞争优势:关系租金的视角

企业的资源可以跨越企业的边界,为企业创造关系租金,是企业在激烈的竞争环境下获取竞争优势的方式之一.关系租金主要有四个来源.     

联合竞争企业的关系性租金分析

企业之间建立战略联盟，进行合作，共同对付市场变化已经不是新鲜事，本文从另一个角度探讨这种联合竞争形式存在的可能性，并通过对关系性租金的分析探讨如何才能达到双方利益的最大化。     

从关系资本理论看战略联盟的伙伴关系管理

随着战略联盟在全世界范围内的兴起，战略联盟伙伴关系管理日益重要。本根据战略联盟的关系资本理论，分析了战略联盟伙伴关系管理的经济学意义在于促进获得与联盟伙伴的关系性资源，促进战略联盟关系资本的形成、维持与增值，从而促进关系性租金的获得，最终增强联盟绩效，形成企业的独特竞争优势与能力。     

联盟网络与持续竞争优势:基于关系资源的视角

以关系资源为切入点,分析了核心企业如何通过联盟网络获取和维持其竞争优势。首先,基于资源共享性与战略行动的意识性两个维度,提出了一个基于关系资源的竞争优势模型,认为关系资源优势来源于资源共享机制、资源挖掘机制和资源溢出机制,并受到核心企业在联盟网络中的位置、吸收能力、治理机制等因素的影响。其次,深入分析了核心企业关系资源隔离机制。认为因果关系的模糊性、形成过程的历史依赖、联盟资源的稀缺性、关系资源的不可分离性以及社会关系的复杂性构成了关系资源的隔离层。该隔离体系的完备性决定了其竞争优势的持续性。     

价值链连结的企业战略联盟竞争优势分析

简述价值链理论,从企业间价值链的连结分析入手,揭示现代企业战略联盟形成的基础,系统论述基于企业间价值链连结而形成的企业战略联盟的竞争优势。     

战略联盟与企业竞争优势

本文从资源基础论的角度分析企业战略联盟的必要性。虽然许多研究者是从不同方面来探讨资源基础论的战略联盟观，比如从所有权的角度，或从组织能力的角度。但是，组建战略联盟的道理是简单的，即当资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候，战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。也就是说，企业可以利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合，从而创造更大的价值并构建企业的长期竞争优势。     

企业战略联盟信任行为的博弈分析

信任是企业战略联盟成功的关键，随着信任博弈次数的增加，战略联盟伙伴最终会从选择不信任行为转向选择信任行为，但信任应该有适当的度，过分信任是危险的。     

企业战略联盟竞争优势创造的基础研究

20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。     

企业联盟探源

一、企业联盟的概念企业联盟也被称作战略联盟,是由美国DEC公司前总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔最早提出的。由于这个概念在提出之后,并没有人在理论上对其进行严格的定义,又由于联盟在实践中有着非常丰富的形式,在名称上也就出现了许多在内涵和外延上都有一定差别的概念。比如:“企业联盟”、“战略联盟”、“企业战略联盟”这些是完全等同的概念,不至于引起混淆;“战略伙伴”、“企业联合”、“战略联营”、“动态联盟”等也都是明确指向企业联盟的概念,也还是容易理解和区分的。而诸如“虚拟企业”、“虚拟组织”、“网络组…     

战略联盟:营销渠道关系的理想境界

现代营销实践表明,新型的渠道关系应是一种战略联盟型合作伙伴关系。制造商与中间商之间建立紧密型的战略伙伴关系是经济发展的客观要求及社会分工和专业化的必然。制造商与中间商之间既是矛盾对立体,更是利益共同体,战略联盟作为营销渠道关系的理想境界,能够实现厂商双赢。     

私营中小企业竞争优势构建:战略关系视角下的实践建议

中国私营中小企业的战略不能简单地分为工业组织模式(I/O)和资源依赖模式(RBV)，也并不一定属于波特的3种竞争战略之一。在实践中私营企业主大多数靠的是把握关系。在分析中国私营中小企业发展的现状和特点的基础上，提出战略关系新视角下私营中小企业构筑自身竞争态势的实践建议。     

战略联盟提高国企竞争优势的新选择

改革开放以来，我国民营企业和外资企业发展迅速，相比之下，国有企业竞争优势不足的问题日益突出。党的十五届四中全会通过的《决定》标志着我国国有企业的改革进入了攻坚阶段，与此同时，也应清楚地看到，现代企业制度只解决体制本身的问题，而不能解决国有企业的所有问题。在推进国有企业制度创新的同时，要努力实现组织创新，要选择一种既较少涉及产权，又不会带来就业压力的企业间关系调整的新模式，不断提高国有企业的竞争优势。战略联盟作为一种松散的企业间组织形式，能够较好地满足这一要求，因而不失为一种较好的选择。 战略联盟…     

企业战略联盟治理结构的选择

从交易成本和资源的角度研究战略联盟治理结构的选择问题,在交易成本理论基础上分析了影响股权合资联盟与契约联盟选择的因素。通过利用资源的观点解释如何在契约联盟中进一步选择交易联盟和组合联盟,对我国企业如何选择战略联盟治理结构提出建议。     

企业战略联盟形成研究中的方法论问题探讨

自从20世纪80年代以来,关于企业战略联盟形成的理论解释多种多样,既有经济学解释,也有管理学解释,内容各有侧重,使得我们对于企业战略联盟为何物更加迷惑。笔者认为,从方法论的角度入手,能够解释有关理论众多,而其解释力却不能让人满意的原因。     

战略联盟:西部企业竞争的战略选择

战略联盟是企业获取竞争优势，实现快速发展的一种重要战略。对于竞争能力较弱的我国西部企业，面对国内、国际的竞争，如何才能在资源有限、技术相对落后的条件下获得竞争优势呢？对此，笔才认为战略联盟不失为今天西部企业的一大竞争策略。本文正是从这一角度出发，在论述战略联盟的优势和主要类型的基础上，分析了西部企业实施战略联盟的紧迫性和必要性，并结合西部企业的现状，提出了西部企业构建有效战略联盟的相关建议。     

产业技术路线图战略联盟伙伴竞争与合作关系研究

产业技术路线图的后期跟进、更新和项目执行一直是困扰战略联盟成员的难题,技术路线图与其它管理工具之间的关系研究也一直是国内外学者关注热点。用对立统一观阐述了战略联盟之间的竞争进步与合作共赢理念,以更好地理解联盟成员之间的相互信任和彼此承诺,进一步证明了项目执行除依靠清晰的目标、有效的协调以外,更需要有共同的愿景和强烈的使命感驱动才能确保产业技术路线图后期的项目跟进和执行。最后,构建了竞合理念下的具有系统涌现性的组织协调产业技术路线图战略执行力模型,尝试解决技术路线图战略联盟后期跟进和战略执行力问题。     

高技术企业战略联盟信任关系的构建

随着当今信息化和知识化时代的来临，高技术企业的竞争优势主要来源于寻求合作伙伴并建立战略联盟。由于这种联盟体契约的不完备性，本文认为高技术企业建立联盟的关键在于建立彼此之间的信任关系，并针对性地提出了相关措施和方法。     

关系租金与组织调适:网络嵌入视角的诠释

当今时代,以动态分工和知识共享为特征的网络组织已经成为企业组织结构的一种常态,这种网络组织结构表现出如下特征:网络由若干有限结点相互依赖相互作用的模块与团队(结点)构成,并通过各模块或团队之间的相互协调和互动关系凸显整体性;构成网络的各结点模块或团队具有半自律、自适应和自我调节功能,结点可以相对独立地行动或运作;网络组织中的一些活性次结点或由活性次结点组成的局部网络或子网络在网络整体中的地位和作用各不相同。^[1]     

从产品联盟到知识联盟:企业战略联盟的发展趋势

文章揭示了在新的条件下 ,企业竞争方式正在由产品联盟向知识联盟发展的新趋势 ,并就我国企业如何应对这一新变化提出了一些建议     

基于战略联盟视角的品牌联合关系风险研究

企业之间以品牌联合的方式进行战略合作是提升品牌资产的一种有效手段,不论是在国外还是在国内都已得到广泛证实。不可否认,品牌联合确实能够为合作双方带来巨大的利益和声誉,但是同时品牌联合也存在着风险,其中就包括常见的关系风险。文章从多角度出发对这种风险的成因进行了分析,并提出了相关的解决策略。