数字化油田生产管理措施探讨

随着油田开发的不断深入,油田生产的数字化、智能化的水平不断提高,大大降低岗位员工的劳动强度,提高油田生产的经济效益。对数字化油田生产管理措施进行优化,降低油田生产成本,提高油田生产的效率。     

油气生产一线青年员工职业适应性研究

青年员工是长庆油田油气生产一线的中坚和主体力量。大部分具有学历高、自我期望值高、油田子弟比例高的“三高”特征。特别是人职时间短的新进员工,自主意识强,与油气生产岗位存在诸多不适。如何帮助青年员工实现由学生身份向油田员工转变,工作环境由大中城市向矿区转变,使其成为“安心于工作、舒心于工作、倾心于工作”的合格的油田员工,是强化油田生产管理的迫切要求,也是当前企业管理面临的重大课题。     

提高干群思想政治素质开创油田党建新局面之我见

员工思想政治工作及企业党建工作是油田经济工作和其他一切工作的生命线,而广大干部群众的思想政治素质对油田思想政治工作及党建工作来说则是一把双刃剑,只有切实落实好员工思想政治素质的提高才能开创油田党建工作新局面。本文首先从当前油田企业党建存在问题及职工思想观念存在的不足着笔,剖析油田员工思想动态新挑战,针对影响干群素质提高的因素,提出科学合理的建议,以增强油田党建工作的实效性,促进油田党建工作新局面的建立和油田企业党建思想政治工作的科学发展,从而为油田的安全生产和持续发展打下坚实基础。     

一线员工安全技能培训组合

A操作技能培训是基础 安全技能培训的首要内容是对企业一线员工进行必要的岗位操作技能培训,使其熟练掌握本岗位的技术概况、工艺流程、操作法则、产品性能和设备维护常识等.通过岗位操作技能培训使一线员工在生产操作中拿得起,放得下,能够独立上岗操作,高质量完成生产任务.     

人才储备路径二:“四级岗位”锻炼法

<正>山东省诸城市供电公司组织开展了员工"四级"岗位锻炼法,即根据员工所学专业、个人专长,分阶段、分步骤进行"一线岗位"、"对口岗位"、"重点岗位"和"轮换岗位"锻炼(见图)。"一线岗位"锻炼实现角色转换。将新接收的大学生分配到检修工区、变电运行工区等一线生产岗位进     

国企岗位任职资格和员工履职能力评价体系构建与实施

人力资源是企业发展的基石,也是实现企业战略发展目标的重要载体,直接影响到企业战略目标的实现.通过构建岗位任职资格和员工履职能力评价体系,可以深化改革岗位管理体系,提高人岗匹配度,提升选人用人水平. 为什么实施岗位任职资格和员工履职能力评价体系? 岗位任职资格体系建设是促进员工提升岗位能力的重要手段和途径.构建科学的岗位...     

坚持岗位讲述 提升青工技能水平

青海油田是目前国内海拔最高、勘探开发难度最大、自然条件最艰苦的油田,眼下在油田一线岗位工作的青年员工比例达到了85%以上,是油田建设发展的主力军。青海油田公司党政组织高度重视青年工作,指导和支持油田团组织加快青年人才资源开发,培养和造就一支符合油田发展要求的高素质青工队伍。     

企业资讯

德州华源引进"落纱机器人"为减轻一线员工的劳动强度,提高劳动生产效率,德州华源生态科技有限公司始终积极引进新技术、新设备,最近一批"落纱机器人"走向了细纱机落纱岗位。该机器人具有适配新老各类细纱     

让一线员工的“星光大道”越拓越宽

集团公司2011年职业技能竞赛于10月15日圆满结束。油田、炼化、油品销售、工程建设四大业务板块3万多名一线员工参加了前期的岗位练兵、内部选拔。通过竞赛,又产生了一批新的集团公司技术能手,整个技能操作员工队伍的技术素质无疑又有了新的提高。     

创新管理方法务实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认贯彻落实<中国石油天然气集团公司基层建设纲要>,积极落实<油田公司基层建设规范>,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设"强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量"的作用,为实现长庆油田又好又愉发展打牢了根基.     

薪酬激励的差别化策略

以全面薪酬理论为基础,重点研究大型电力央企管理机关与基层单位、管理人员与生产一线员工以及关键人才、特殊人才与一般员工的分配关系,突出差别化薪酬激励方式的灵活性和实用性 当前,很多电力企业推行岗位薪点工资制,提高了对员工的整体性激励,更好地体现了员工的能力、业绩和岗位等因素。但在员工内部,仍存在结构性的激励不足和分配关系不合理的情况。     

提高罐车油气回收率

正1小组概况牙哈装车站第二QC小组于2012年3月22日成立,小组由站领导、工艺技术主管、生产主管、设备工程师、仪表自动化工程师、计量工程师和岗位操作员工等人员组成,曾2次获得油田公司奖项,1次获得自治区优秀奖,是一支技术过硬、素质较高的团队(表1)。     

井下作业设备自动化水平提升整体规划与实施

目前玉门油田作业公司面对熟练员工退养、新入职员工不足的情况,一线生产单位人员不足已成为公司发展面临的主要矛盾,提高设备自动化水平十分必要。通过分析总结经验教训,编制公司未来3年的设备自动化水平提升方案,并结合方案制定切实可行的执行计划,前期工作得到一致好评。     

整合企业岗位工作规范探讨

岗位工作标准是企业对每一岗位工作的基本要求，是保障企业正常、有序开展生产经营活动的基本制度，是企业员工岗位工作规范。落实员工岗位工作规范是完成企业工作计划、实现发展目标的基础。     

宣化“三创”建立学习型组织

<正>企业谋发展,有两种途径一内涵型和外延型。宣化昊华, 在认真分析公司的实际情况之后,建立了总经理陈乐峰牵头的 “创建学习型组织,争做知识型员工活动”领导小组。以邓小 平理论和“三个代表”重要思想为指导,以增强员工的岗位适 应能力、岗位学习能力、岗位操作能力、岗位创新能力为目标, 以推行“内部两个市场”(内部经济运行市场、内部劳务市场) 为动力,建立全员参与的内部竞争机制,营造全员岗位成才的 文化氛围,深入开展创建学习型组织,争做知识型员工的活 动,实现员工与公司的共同发展,增强企业内涵。     

创建“三位一体”生产岗位动态体系

如何使每个岗位上的个体都能够实现人尽其责、人尽其才,达到人岗匹配,在人力资源管理中,拥有一整套合理的动态机制就显得尤为重要.本文是在一般的岗位动态管理办法的基础之上,结合火力发电企业生产岗位的特点,创新了“三位一体”的生产岗位动态体系,更具有实际操作性,对员工成长成才更具有激励作用.     

『五星级岗位』管理

为充分调动广大职工的生产积极性和创造性,倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工提高学习技能、团结互助、安全文明地完成生产任务,平煤集团开展了"安全生产星、生产任务星、文明生产星、技能学习星、团结互助星"的"五星级岗位"挂牌活动.     

引入竞争机制激发员工潜能——电力企业员工岗位动态管理初探

员工岗位动态管理是电力企业为适应政企分开、厂网分开、主辅分离、竞价上网等电力体制改革的需要,根据自身实际推行的一种新型员工岗位管理方法。它围绕企业内部用工、分配制度的改革,在员工竞争上岗时,实行在岗、待岗、转岗三种岗位形式,这是电力企业在改革发展中对人力资源管理的一种新尝试。福建省南平电业局从2001年开始在企业内部尝试推行竞争上岗和在岗、待岗、转岗三种岗位并存的岗位动态管理制度,具体做法如下。一、打破电力企业原来“一岗定终身”的做法,依据岗位说明书的要求和绩效考核的结果,将员工分为在岗、待岗、转岗三种岗…     

对企业员工培训的几点分析

企业员工培训是人力资源管理工作的重要组成部分,也是对人的一种投资,在培训过程中应重视以下分析:一、培训的需求分析。通过分析可以确定培训目标、时间、对象和内容等。1.员工需求分析;2.企业需求分析;3.战略需求分析;4.工作任务分析。二、培训的目标分析。1.对新员工进行岗位专业教育与训练;2.对现有员工进行智力开发和知识更新;3.提高员工总体素质;4.满足员工自我成长、实现自我价值的需要。三、培训的心理分析。1.培训中的阶段分析;2.培训中的个体差异分析。四、培训的方法分析。讲授法是最常用的方法之一,近几年案例研究法、角色模拟…     

无法挽回的“三违”事故

吴建东是甘肃省张掖食品化工有限公司淀粉车间的主任,2011年12月5日,因蛋白生产线急需一批工人,于是打出招聘广告。家住附近农村的张大勇看到招聘广告后,于2011年12月16日来到该车间蛋白生产线打工。根据公司安全生产管理规定,新进员工入厂后必须进行安全生产岗位及操作规程培训并考试,由于生产任务紧、人手缺,张大勇和其他新员工进厂后,车间主任吴建东竟违反公司规定,没有对他们进行岗位及操作规程安全培训和考试,只是象征性地交代了几句后就上岗了。