国有工业企业物资采购管理暂行规定

由国家经贸委制定的《国有工业企业物资采购管理暂行规定》（以下简称《规定》）于5月1日起开始施行。该规定是企业购买原材料、燃料、辅料、零部件、设备、配件、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。《规定》要求,企业应当按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度。《规定》指出,企业应当建立健全物资采购决策程序,根据采购物资类别和金额的大小,实行分级分权管理,明确各自权限。除特殊情况外,企业主要原材料及其他金额较大物资采购的重大…     

国有工业企业物资采购管理暂行规定

第一章总则第一条为了规范国有工业企业（以下简称企业）的采购行为,加强企业采购的监督管理,防止国有资产流失,特制定本规定。第二条本规定是企业购买原材料、燃料、辅料、零部件、设备、配件、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。第三条企业应当按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程中的不正当行为发生。第二章决策管理第四条企业应当建立健全物资采购决策程序,根据采购物资类别和金额的大小,实行分级分权管理,明确各级…     

深化改革建立电力企业物资采购管理新体制——学习贯彻“国有工业企业物资采购管理暂行规定”的思考

自１９９９年５月１日起,国家经贸委颁布的《国有工业企业物资采购管理暂行规定》（以下简称“暂行规定”）正式施行,这对企业降低生产成本,控制电力工程造价提高效益有重要意义,是企业物资采购管理工作适应市场经济向集约型发展的重要措施,应引起企业领导人和全体物资人?..     

从“学邯钢”到“学亚星”谈起

学邯钢,作为国务院指导企业加快实现两个根本性转变的重要决策,已在全国各地工业企业中广泛开展并逐步深入。今年5月,国家经贸委、监察部、审计署联合发文,要求国有工业企业认真贯彻执行《国有工业企业物资采购管理暂行规定》。同时,国家经贸委党组决定,向全国推广亚星经验,以引导的方法,加强和规范企业的采购管理。 潍坊亚星集团有限公司的“购销比价管理”经验,是全国加强企业管理、学习邯钢工作深化的一个具体成果,是学邯钢工作的深入和延续。     

加强国有工业企业物资采购管理——访国家经贸委企业改革司邵宁司长

为了规范国有工业企业的采购行为,引导企业加强对采购环节的监督管理,防止国有资产流失,国家经贸委专门制定了国有工业企业物资采购管理暂行规定,记者日前就此采访了国家经贸委企业改革司邵宁司长。 记者:采购作为企业生产经营的重要环节,直接影响着企业的生产成本,在国有企业改革与脱困的关键时期,国家经贸委专门对国有工业企业物资采购作出规定,具有很现实的意义,请您谈谈制定这一规定的背景情况。     

谈加强物资采购的监督管理

一、设立价格监督管理部门的必要性目前 ,企业采购环节经营行为不规范 ,缺乏严格的制度约束 ,在采购环节吃回扣、以次充好、损公肥私、贪污腐败的现象普遍存在。与生产环节相比 ,企业采购环节的漏洞往往更隐蔽 ,诱使许多人包括一些企业的主要负责人利用手中的权力 ,舍贱求贵、舍近求远、舍好求次 ,慷国有资产之慨而中饱私囊 ,甚至有的走上经济犯罪 ,这些教训是极其深刻的。加强和规范国有工业企业物资采购管理已成为突出问题。为此 ,国家经济贸易委员会颁发了《国有工业企业物资采购管理暂行办法》 ,自1999年 5月 1日起施行。其目的是规范国…     

技术监督大事记

国家质量技术监督局局长李传卿在产品质量不合格企业厂长（经理）培训班上指出,各级质量技术监督部门要坚持两手抓,一手是坚定地、坚决地、坚持不懈地加大执法力度,用铁腕抓质量;一手是为企业的改革和发展做好服务。这次培训从4月动日至历日,在3天的培训中,厂长（经理）的态度严肃认真、集中精力听讲记笔记,通过学习,法律意识、竞争意识、用户意识有了一定的提高。＠国家经贸委发布《国有工业企业物资采购的管理暂行规定）,并决定自1999年5月1日起实施,（规定）明确规定了国有工业企业在采购中实行比质比价或招标采购。＠国家质量…     

加强国企物资采购监管 促进企业效益最大化

国有工业企业60%左右的资金都用于了物资采购,物资采购的工作效率与效果对企业降低生产运营成本、促进企业经济效益最大化、提升企业核心竞争力都具有十分重要的意义。本文从选定采购环节作为重点监管对象,进行多管齐下综合治理、建立和完善有效的决策和监管机制三方面进行阐述,探讨采购物资管理的方式、做法,旨在为企业的物资采购工作提供新的思路和借鉴。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

工业项目物资采购管理要点

在工业项目中,为了防止工业项目中产生腐败和经营活动中的管理失误问题,在采购过程中保证物资能够得到长期供应。在强化日常管理的前提下,强化企业物资采购管理监督力度,从工业物资采购管理要点进行了分析和研究,最终提升工业企业的物资采购管理水平。     

大宗物资采购管理模式的创建与实践

根据中国运载火箭技术研究院物资采购相关管理办法和经营管理监督体系建设,以及中国航天科技集团公司《关于规范重大决策行为的决定》的要求,为加强对物资采购的全过程管理,持续推进内部控制体系建设及精益成本工程建设,规范大宗物资采购工作,中国运载火箭技术研究院物流中心构建并实施了大宗物资采购模式。2012年7月,物流中心制定了大宗物资采购管理办法,以加强对大宗物资采购的全过程管理。     

教育 防范 监控 查处——论“四位一体”的物资采购监督管理

在我国国有工业企业里,每年约有60%左右的资金用于采购各种原辅料、材料、设备、配件等物资。物资采购作为工业企业最大的成本支出点,其工作效率与工作效果对企业整合内外部资源、控制投资规模、降低生产运营成本、维护安全稳定生产乃至产品质量控制都具有重大影响。在目前物资供应市场竞争不尽规范、供应商及其产品鱼龙混杂的的买方市场环境下,物资采购权成为寻租和被寻租的焦点,加强对物资采购的监督管理是一项十分紧迫的任务。由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督难度很大。笔者以为,…     

推行集体决策实现阳光采购

电力企业要充分重视和加强物资采购管理,掌握物资采购计划,全面推行物资采购招标管理。通过建立集体决策的物资采购管理机制,使物资采购管理全过程都在电力企业领导、纪委、法律事务部门和全体员工的监督之下,杜绝暗箱操作,做到物资采购不违法、不违纪、不违规,这就是物资阳光采购。一、提高对物资阳光采购的认识,统一思想保障电力企业安全生产运行,除了按设备操作规程运行以外,对所采购物资的质量要求也极为严格。加强物资采购管理,提高物资采购质量,有利于从源头进行控制,保证电力企业的安全生产,提高企业的综合效益。近年来,电力物资在生…     

冀东油田启动物资管理信息系统

冀东油田物资管理信息系统自9月初全面启用以来，截至11月10日，共计编制整理采购物资编码1．5万余条，接收采购计划8000余项．签订物资采购合同近200份，进行采购物资质量检验2000多次。所有业务流程、物资价格、业务操作、责任分工做到了“透明化”。     

论如何强化石油企业质量监督

质量监督是石油企业质量管理的一项重要工作,对稳定和提升石油企业产品和工程质量起到了重要的作用。但是目前石油企业质量监督在质量技术机构资源配置、物资采购招标质量管理、重点物资质量监督抽查、下放采购物资和包工包料的分包方监管方式、质量监督向重点领域拓展等方面还存在一些问题。结合石油企业特点,从加强质量技术机构能力建设、改进物资采购招标管理方式、加大重要产品质量监督力度、严肃不合格供应商处理等方面进行了分析和探索,通过加强质量监督管理,提升产品质量监督抽查的有效性,促进石油企业的健康发展。     

浅谈从源头预陆和治理物资采购中的违法违规行为

物资采购中的回扣问题是企业职工议论的一个热点问题,又是当前企业物资采购管理费用开支激增的一个难题.为促进物资采购的制度化、规范化、合理化、从源头上预防和治理物资采购过程中的不正之风,探讨现行企业多种形式下物资采购的管理和监督工作极为重要.     

实施比质比价管理 搞好购销价格审计

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)的内审工作,从1999年5月份以来,认真贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》,结合公司实际学习亚星经验,开展购销比价管理,加强比价审计,取得了显著成效。至1999年9月末,降低采购成本1253万元,其中招投标效益271万元,为企业扭亏为盈作出了较大贡献。     

做好物资采购监督是提高企业经济效益的有效途径

加强物资采购监督,降低采购成本,提高经济效益,是企业生产经营管理中的一项重要工作。近年来,广西送变电建设公司把物资采购监督工作作为企业民主管理与民主监督的基础工作,取得了--定效果。2001年,仅输变电工程建设使用的钢材、金具、电线的采购成本,与2000年相比节约135万元。实践证明,做好物资采购监督工作是提高企业经济效益的有效途径。     

浅析煤炭企业物资比价采购工作的管理

一、物资比价采购的内涵及目的当前煤炭生产企业处于供大于求的现状 ,导致了市场竞争日趋白热化 ,其中物资价格的竞争处于核心地位 ,因为材料费在煤炭成本中占 2 0 %～30 %的比例 ,并且为可变成本 ,这样从降低物资材料采购价格入手 ,加强企业的物资采购管理直接影响到企业的生产成本和经济效益。而随着市场经济的深入发展 ,企业物资采购管理工作不可避免地遇到各种困扰 ,物资价格不统一、质量不一致、购货渠道混乱 ,采购环节不规范等等 ,无形中都给企业的经济利益带来影响。为了规范企业的采购行为 ,防止国有资产和企业经济利益的隐性流失 ,…     

如何加强企业物资采购效能监察

物资采购是企业管理流程中的重要部位和关键环节。而开展物资采购效能监察．是确保采购工作健康发展的保证。物资采购效能监察,要贯彻“全程管理”、“全程监控”的监管理念,制定严密的物资采购程序,对采购过程中的决策环节、执行环节、终端环节实施有效监控。结合多年实践,笔者认为,制定规范企业物资采购程序,应严格把握好以下三点。