衰退型企业发展问题探讨

任何一个企业都要经过生命周期的脚步,有诞生,就有衰落和死亡。改革开放以来,我国企业不断蓬勃发展,但是大多数中小型企业十几年甚至几年就倒闭了,摩天大楼式企业也会在一夜间崩塌。本文首先分析了企业走向衰退的原因,又重点分析了衰退型企业的发展途径,力求为衰退型企业发展提供借鉴。     

百货零售企业形象构建及提升策略的研究

面临国内多种业态和国外零售业巨头的双重竞争,百货零售企业所面临的竞争环境十分严峻,要想继续生存和发展,必须进行企业形象的构建与提升,实行差异化经营,拓展百货零售企业的生存和发展空间。百货零售企业的形象通过创新经营理念,明确市场定位,吸引日益成熟的极具流动性的顾客群,提高市场份额;通过拓展企业功能。引领市场消费潮流;实行连锁化、规模化、国际化,拓宽发展之路,从而打造自有品牌,提升百货零售企业的形象,提高百货零售企业核心竞争力。     

我国零售企业物流发展策略初探

随着中国零售业的全面开放,我国零售市场的竞争日趋激烈。对于我国处于成长阶段的零售企业而言,如何在竞争激烈的市场环境下通过发展物流谋求自身的长远发展也就成为急需解决的问题。文章在对零售业物流发展的重要性以及影响其发展因素分析的基础上,提出了我国零售企业物流发展的几点建议。     

合肥市大型百货零售企业营销创新思考

随着全球化步伐的加快,合肥零售业也将"狼烟四起","迎来"国际零售巨头的冲击.这对合肥的大型百货零售业发展既是巨大挑战,同时又是机遇.目前合肥大型百货商场存在营销观念滞后、市场定位不准确等问题.本文从营销创新角度出发,详细地分析了合肥大型百货零售企业营销创新存在的问题,并根据合肥大型零售企业的实际,提出了更新营销观念,探寻顾客需求;准确定位,选择适合自己的目标市场;加大创新型营销人才的引进和培养力度;着力打造自有品牌;实施新颖多变的促销方式;采用高科技手段提升物流配送和存货管理水平六个方面的具体对策.     

外资冲击下的本土百货零售企业市场定位策略研究

近年来,随着消费市场的逐渐成熟,中国零售业发展迅猛,零售业态也从单一走向多样化.由于我国本土百货店无论是在资本实力、科学技术、企业规模和人才素质上,还是在经营手段、管理水平上,都与外资零售集团存在着不小的差距,特别是在物流配送方面,差距尤其明显,实力雄厚的外资百货大举进入我国市场的同时,当然不可避免地给我国本土百货企业带来了巨大的冲击.本文运用零售业态演化理论分析了国内百货企业遭受外资冲击的深层次原因,着重从发展主题百货、实现差异化经营、实行“超百”模式等几个方面归纳并总结零售企业市场定位策略,希望能给中国本土零售业提升竞争力提供一些有益的指导.     

北京市百货行业现状及发展分析

正百货店(department store)是指经营包括服装、家电、日用品等众多种类商品的大型零售商店。它是在一个大建筑物内,根据不同商品部门设销售区,满足顾客对时尚商品多样化选择需求的传统零售业态。百货业一直以来都在国民经济中占有重要的位置。近年来,随着国外企业的进入和电子商务的冲击,加上自身传统观念的束缚,我国传统百货业没有跟随环境的变化调整发展模式,     

从产业集群的发展周期看产业空洞化

所谓产业空洞化,指已有产业处于衰退阶段,而新的产业还没有得到发展,或者新的产业发展得不够充分,并且不能弥补已有产业衰退的影响,造成经济陷入不断下降甚至萎缩的现象。由于产业空洞化与产业集群的发展周期紧密联系,所以对于产业集群发展周期的研究,有助于各相关方采取有效的措施以避免产业空洞的出现。一、产业集群生命周期的逻辑斯谛增长规律产业集群是指相同或相关行业的企业和机构在特定地理位置聚集而形成的紧密联系的集合体。产业集群与生物种群有一定的相似性,我们可以将其视为在一定空间中相同或相关产业的经济组织的集合。按照逻…     

我国零售百货业在现阶段的发展与挣扎

我国零售业发展的时间比较短,各业态发展至今尚未成熟。我国百货业并未采用买手制,而是采用联营制方式经营。面对现阶段的新压力,我国百货业也在积极试水O2O,但成效甚微。也采用打折促销的方式来拉高人气。     

基于发展周期的IT企业职业生涯管理实施策略

处于不同发展阶段的IT企业,其职业生涯管理实施策略各不相同。IT企业的发展周期可分为创业阶段、成长和成熟阶段、再发展阶段,再发展阶段又可分为创新、专精、退出或并购三个子阶段,针对每一阶段IT企业的人力资源管理重点,从职业匹配策略、职业发展规划策略、职业发展辅助策略三方面提IT企业的职业生涯管理实施策略。     

衰退产业中企业创新战略选择

衰退产业是一种越来越普遍的产业形态。产业创新是衰退产业中企业的生存选择。衰退产业创新有三种基本战略,即进攻型创新战略、防御型创新战略和模仿与依赖型创新战略。     

2013年我国零售行业发展趋势

目前,我国零售业正在从外延快速扩张阶段向内涵平稳发展阶段转变,展望2013年,我国零售业发展有以下三个前瞻性战略要点。     

开放零售市场后中国零售企业的应对策略

中国零售业正逐渐成为中国经济的晴雨表,2004年中国经济发展的大势不可阻挡,因此零售业仍将继续向前发展。但是到今年的12月11日,根据中国入世协议,中国承诺开放零售市场的期限已到,外资零售业将不限地域、不限经营业务而全面进入中国市场。外资零售巨头的涌入既带来积极作用,同时由于中外零售业实力悬殊,给中国零售业经营也造成了很大的冲击。零售业作为商品流通的终端,谁掌握了零售业,谁就将控制一国的生产市场,继而控制一国的经济。如何拯救中国零售业,如何为中国零售企业寻找出路,如何实现中国商业流通体制的结构性调整,这将是一个现实而严峻的社会课题。一方面我们应积极向他们学习先进的营销理念,努力追赶,另一方面,企业也应采取切实有效的措施,把内资零售业做大做强。     

深圳市零售企业发展状况分析

深圳作为全国改革开放的试验田,经济发展取得了举世瞩目的成绩,善学习、重创新的深圳零售业在促进消费,拉动经济发展中发挥了积极作用,在全国同行中赢得了“深圳零售军团”的美誉。通过对数家龙头企业和相关管理机构的走访调研,总结深圳零售企业发展历程及成因,并对其发展过程中的问题和困难,提出相关建议。     

入世后中国零售企业发展之我见

现行中国的零售商业,无论在企业规模或资产质量,都较国外同行有相当差距,面对WTO的加入,中国零售业将面临着更加严峻的挑战,中国零售业应该以更加宽广的眼界,在创新中求生存,在创新中求发展。     

我国零售行业发展态势分析及政策建议

零售业在国民经济中的作用日益增强,对经济增长贡献越来越大,已逐渐成为引导生产和消费的先导型行业.本文从我国零售行业市场集中度;零售企业规模格局;外资零售企业进入态势;零售企业市场区域竞争格局;零售业态竞争格局5个方面分析了目前我国零售行业发展态势,提出要促进我国零售行业的健康发展,应该进一步促进零售企业规模的提升,促进中外资零售企业的公平竞争,促进零售企业区域分布及网点布局合理化,并且促进零售业态结构合理化.     

衰退困境中企业CEO变革的机理

在针对衰退企业回归正常增长状态的扭转研究中,绝大多数学者认为,更换现任CEO是扭转战略成功的先决条件。CEO变革会改变企业战略的认知框架,即改变企业的战略假设,而考虑到企业衰退程度的差异性以及形成各种衰退状态原因的复杂性,扭转过程可能并不需要从根本上改变现有战略,因此,CEO变革不是实施扭转战略的必备前提。     

我国零售企业跨区域发展对策研究

文章分析了我国零售企业跨区域发展的必然性,指出面临的主要问题,对如何促进我国零售企业跨区域发展提出对策。     

FDI对我国零售企业影响的分析

改革开放二十多年来,我国是吸收外商直接投资的重要国家.随着中国零售业的全面开放,跨国零售巨头在武汉"跑马圈地"的速度明显加快,伴随着中央"中部崛起"战略的提出与实施,可以预见武汉的经济将会快速发展,在此带动下,武汉的商业地位将会更加凸显,市场前景将会更加广阔,辐射作用将会更加突出.本文通过以武汉为实证,研究FDI对我国零售业的影响,具体分析了FDI对我国企业的产生效应,具有重要理论研究价值和现实意义.     

中国连锁零售百强企业发展状况分析

本文从规模与增速、行业集中度、内外资的竞争、多业态和跨区域发展四个方面分析了近年来我国连锁零售百强企业发展的状况,指出中国连锁零售百强企业存在的主要问题,并据此提出健全法规、提高自营能力、开发无店铺业态、注重专业零售人才的定向培养和选拔等建议。     

中国零售企业可持续发展的新思路——评汪旭晖教授新著《零售企业竞争优势》

20世纪90年代中其以来,中国零售业发生了翻天覆地的变化,在我国消费者享受这种变化所带来的新体验、新收益的同时,国内的零售企业正面临外资零售巨头迅速扩张、分割市场、挤压利润的冲击.