ERP实施的项目管理(上)

在上一篇文章《企业实施ERP系统的风险分析》中,我们对ERP系统从选型开始,到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险进行了系统的分析。通过对风险的认识和分析,我们可以意识到:建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。     

化工行业ERP实施要点的研究(下)

四、化工行业实施ERP的特点针对化工行业的以上特点,结合化工行业信息化建设的现状,对于化工行业ERP的实施就有许多特定的要求。1、营销系统。主要包括:销售管理、客户管理、市场分析、竞争对手分析。(1)、销售管理。是指对销售业务执行过程的管理,主要功能应包括:·对销售合同     

ERP实施方法论——新世纪/ERP在珠海裕华的实施(下)

３．２项目活动３．２．１项目计划凡事立则成，不立则废。项目实施必须制定合理的计划。计划大体包括下面几类：１）总体规划，作为计划大纲定义了项目的总体目标、时间、范围、阶段、资源。２）阶段计划，细计划，必须要符合总体计划但是更加明细。工作计划，项目活动的具体计划，比阶段计划更加明细。实施过程中具体的计划包括：项目总体规划、现场实施计划、培训计划、调研计划、维护计划、验收计划等。如下图所示：程。一般一个ERP项目的实施过程包括以下几个阶段：１）项目准备：公司任命项目经理、企业概况摸底、企业完成调查问卷…     

实力克ERP项目的建设及实施历程(下)

与国外的ERP厂商相比，本土的ERP厂商就比较符合我们的要求了。在本土厂商里，我们选择了华夏新达和另外几家国内知名的软件公司。由于那时我们对这个领域一点都不了解，所以特别关注知名度，就是名牌。刚开始找的是以财务为核心的厂商，而我们做企业的非常强调运作，对财务的理解和定位还高不到那种程度，所以双方在理解上有差异。     

化工行业ERP实施要点的研究(上)

一、前言随着计算机技术在中国的普及和网络化技术的推广,信息化技术将深入应用到化工企业的生产、管理、经营等各个领域,成为各项业务拓展的关键技术之一。利用Internet技术获取全球化工市场与技术的信息,实现企业内、企业间信息共享已成必然。特别是在我国目前信息市场发育不     

ERP实施与应用过程中的问题及对策(下)

(接上 期 ) 4、盲 目 地 压 缩 培 训 、实 施 等 软 件 之 外的 投 资 ,对 以 后的 实 施 造 成隐 患 。 在 中 国,很长 时 间 以 来 人 们 承 认 硬 件的 价 值 而 忽视 软 件 的 价 值 。 后 来 ,软 件 的价 值 得 到 了承 认 ,但 咨 询 、培 训 、服 务 的 价值 仍 然 不 被 认 可 。在 ERP 软 件 选 型 的 过程 中 ,一 种 常 见 的 现 象 是 ,企 业 往 往 坚 持压 缩 培 训 、咨 询 等 服 务 项 目 的 费 用 ,而 软件 供 应 商 为 了 签 单 也 只 好 同 意 企 业 的 意见 。 但 是 ,这 样 一 来 ,在 以 后 实 施 的 过 程中 , 由 于…     

ERP实施方法论——新世纪/ERP在珠海裕华的实施(上)

近几年来，随着客户群的扩大，华夏新达公司在我国ERP行业中的地位越来越受到瞩目。对管理思想的研究和对项目实施的实践使华夏新达公司形成了自己独特的、有效的实施方法。这一实施方法在珠海裕华项目中得到了充分的体现。新世纪／ERP系统在裕华尽管才应用了短短半年多时间，但是它已显示了很大的潜力。生产、质量、销售、库存运行相当成功，例如质量系统，每天有近百个检验数据在五个部门二十多个岗位使用。过去由于手工作业，数据在传递的速度、范围上都受到很大限制。通过实施新世纪／ERP，不但企业内部完全解决了这些问题，而且在…     

“新世纪ERP”在沧化集团成功实施纪实(下)

三、系统规划和选型１．系统规划１９９８年底，沧化集团做出在整个集团内分步全面实施ERP管理软件的决定，并进行了系统规划，计划分两期实现集团的管理系统升级。第一期，于２００１年６月前，在沧化集团需求最迫切的财务、销售、采购、库存、人力资源、生产等部门和上市股份公司实施ERP管理软件。第二期，２００１年底前，完成整个沧化集团的软件实施，并实现与电子商务、供应链管理的结合。２．系统选型过程沧化集团曾经于１９９３年实施过管理信息系统，并且至今仍在稳定运行，也为沧化集团带来了可观的收益。但原有的管理信息系统…     

企业实施ERP项目的准备与风险防范(续)

本文是作者在全国出版、印刷行业管理诚信研讨会上的讲演内容摘要。引导人们正确认识ERP明确实施该项目在认识上和具体条件方面的准备.并提出了风险和防范措施     

实力克ERP项目的建设及实施历程(上)

我从实力克公司做ERP的经历来表达一下我个人的感受。     

浅谈事业部体制下航天型号项目管理组织的构建(下)

２．航天型号项目组织的组建（１）项目办公室。按型号项目设立项目办公室，作为型号项目的技术和管理中心、型号项目的控制中心、技术讨论中心、接待领导或客户的会议室等。项目办公室是项目经理的办事机构，同时也是型号总指挥、总师的办事机构。项目办公室的主要职责：a．负责组织进行项目研制队伍的组建；b．组织进行型号项目系统设计和分系统方案设计及确定；c．组织进行与型号项目大系统有关的技术、计划接口协调；d．组织进行项目各分系统技术条件、技术规范及任务书编制；e．组织进行IDS表的编制及与各分系统的技术协调；f．负责…     

ERP实施与应用过程中的问题及对策(上)

我国企业实施ERP的现状概述 20世纪90年代以来,经济全球化和市场国际化的发展,使制造业面临更加激烈的竞争环境,以客户为中心、基于时间、面向整个供应链成为新形势下制造业管理的中心环节。中国传统的制造业由于长期桎梏于计划经济体制中,形成了以企业自身为中心的经营战略和按职能层级划分的行政官僚体制,企业管理习惯着眼于计划、产量、质量、成本,最后才是市场。随着企业改革改制和市场经济体制的建立和完善,迅速转变企业经营机制,向以客户为中心的经营战略转变成为大势所趋。于是,改造企业组织架构、重组企业业务流程,形成对客户需求…     

ERP的成功实施

ERP案例:下文是上海寺冈电子有限公司在实施完Baan ERP软件以后得到的一些体会。尽管每个企业的业务不尽相同,还是希望这些体会能给其他ERP的用户带来一些启发, 欢迎其他实施了MRP Ⅱ或ERP的企业参加案例的讨论,我们将不定期地进行刊发。您在选型、实施、运行中的成败得失,对后来者而言,都将是宝贵的财富。     

成本对象控制(下)——ERP中的产品成本控制

本刊上期《成本对象控制(上)——ERP中的产品成本控制》一文,着重讲述了ERP产品成本模块的一些概念,介绍了成本对象控制中的系统集成和成本流。作为继续,本期将介绍产品成本模块中的差异分析以及差异在各部门中的责任认定和它的报表体系。     

新世纪/ERP.net开发平台介绍(下)

新世纪／ERP．net通过使用哈希算法来实现数据的完整性。     

建设工程项目管理(PM)模式探讨

随着项目规模的扩大和投资主体的多元化，业主对建设项目管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求。我国政府投资项目推行代建制也要求相匹配的项目管理模式。根据在工程管理教学和实践中体会，探讨建设工程项目管理（PM）模式的特点和优势，提出应用PM模式的几点建议。     

多项目管理的实施要点

施工企业多项目管理实施要点,包括多项目的合理选择、对项目进行恰当分组、实施有效的过程控制和全面及时的多项目管理绩效评价4个部分。多项目管理形成的背景单项目管理是立足于一个工程,对单个工程项目施工进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目管理目     

股票期权实施范围研究(下)

二、股票期权计划实施范畴的研究１．适合实施股票期权计划的企业范围前面已经提到，股票期权有效发挥作用要受到外部的体制环境、企业内部机制等诸多因素的影响，不同类型的企业在这些方面情况的不同，决定了股票期权在这些企业的适用性也存在着很大差异。目前在国内企业中，笔者认为，股票期权比较适合在以下类型的企业中实施：（１）上市公司。第一，上市公司具有股票，股权的流通性较好，有能够反映公司业绩的外部指标———市场机制确定的股票价格；第二，上市公司都进行了规范的公司制改组，股东分散、产权多元化，具有相对健全的法人…     

浅谈事业部体制下航天型号项目管理组织的构建(上)

一、传统的航天型号项目组织管理形式———两条指挥线航天科技工业经过４０多年的发展，取得了举世瞩目的成就，其原因之一就是随着航天科技工业的发展，逐步建立健全了一整套行之有效的组织指挥系统———型号工程项目的总设计师技术指挥系统和型号工程项目的总指挥行政指挥系统（简称“两条指挥线”）。在下达工程项目研制任务的同时，任命该工程项目的总设计师、副总设计师，而且随着研制工作的开展，还要任命各分系统主任设计师和单项设备、部件的主管设计师，建立起相应的设计师系统。这样以各级设计师为核心，加上各级行政系统的技术…     

谈煤炭企业ERP的实施

在以信息化、数字化、网络化为特征的经济时代,对经营管理提出了更高的要求。ERP作为现代的管理思想和模式,应作为一种共识注入企业。 一、ERP概念 ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,意为企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各种环节,以及人力资源,生产设备、资金等企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场影响能力的管理软件系统,其核