加强房地产企业资金预算管理的探讨

房地产是一个资金密集型的行业，对资金有很强的依赖性。如何管好用好开发资金，提高资金的使用效率，是房地产企业财务管理工作的重中之重。本文从房地产企业资金管理现状入手，分析存在的问题，研究探索加强资金预算管理的有效方法。     

集团公司资金管理问题浅析

资金管理是维持集团公司正常运营和持续发展的重要工作,加强资金管理,提升资金管控水平,科学筹划和调剂资金,创建健康的资金渠道,防范资金运作风险,是集团公司工作重点之一。文章着重分析了资金管理对集团公司发展的重要性,针对目前普遍存在于集团公司资金管理中的问题,即资金较为分散使用效率较低、开设资金账户过多管理耗时耗力、预算申报不科学,执行过度灵活,考核机制不完善、资金闲置现象突出资金占用成本较高、提供对外担保时审核与监管力度不严、关联公司间资金拆借存在资金风险安全隐患进行详细阐述,以实际工作角度出发,结合理论依据从问题根源剖析,导致集团公司资金使用效率低,影响集团公司预算执行力度较弱,考核机制不严谨不科学,资金管理不到位等诸多原因,并且就存在的问题提出了改善的管理建议,即通过实施健全财务管理制度加强监督管理、推行资金集中管理提高资金使用效率、遵循预算科学编制强化考核与牵制机制、优化资金合理配置实现资金保值增值、维护融资渠道建立良好的银企合作关系等资金管理措施,保障集团资金管理的健康发展和高效运转,促进集团公司资金体系的良性循环,实现和创造集团公司更大的经济效益。     

房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施

房地产行业是我国经济发展支柱产业,在国家加强城镇化进程的背景下,房地产行业的繁荣及房地产企业的稳定发展,将是推动经济增长的重要因素。在持续调控的影响下,房地产企业的发展也面临着各种挑战。从土地获取、开发建设到销售库存的长周期业务模式中,房地产企业的资金管理显得尤为重要。结合房地产开发业务模式,资金管理应始于投资计划,科学合理的投资计划与业务安排有机结合,才能确保房地产开发企业保持良性的资金循环。依照投资计划,房地产开发企业编制详实的资金计划,亦是降低资金管理风险的有效措施。资金筹集为房地产企业带来新鲜血液,拓展融资渠道成为房地产企业生存发展的关键。目前房地产开发企业在资金管理方面多数存在一些问题,比如缺少完善的资金预算管理制度或执行不到位;资金结算方式混乱,缺乏统一管理,风险分散;融资方式单一,融资成本较高;资金管理风险意识薄弱等。为解决上述问题,文章结合实际,提出五种管理措施,希望能帮助房地产企业对资金实现更好的管理,实现企业健康长远发展。     

浅谈房地产企业全面预算管理应用

随着国家经济发展,很多房地产企业得以高速发展,企业的运营规模、施工技术、盈利能力等,都有非常显著的提升。但近些年来,由于各种限购限贷政策调控,房地产企业资金日趋紧张,再加上拿地及融资成本越来越高,如何适应多变的市场及政策环境,是目前房企业面临的很重要的问题。企业通过实施全面预算管理,加强对项目开发全过程的控制,合理统筹资金,提高资金使用效率对房地产企业来说具有很重要的现实意义。     

事业单位预算管理存在的问题及对策

预算管理贯穿着事业单位财务管理的全过程,是事业单位财务管理工作的核心。进一步加强事业单位预算管理,对提高事业单位资金使用效率,增强事业单位的可持续发展能力有十分重要的作用,文章从事业单位预算管理的现状出发,通过对预算管理工作实践中出现的问题进行分析,剖析问题成因,从预算管理的编制、批复、执行、评价四个方面对预算管理中出现的问题提出了自己的建议与对策。     

浅析房地产企业全面预算管理

内控制度是企业管理的保障,全面预算管理是企业内控的重要组成部分。公司需利用全面预算管理控制各项资金使用,掌握资金流入,有效使用资金,实现资金的良性循环。大部分房地产企业已开始实施全面预算管理,但在运行过程中出现了诸多问题。文章分析了全面预算管理的重要性、存在的问题、解决对策。希望房地产企业能逐步完善全面预算管理的相关制度、提高企业执行力,真正将全面预算管理运用起来,促使房地产企业的平稳发展。     

烟草企业资金管理优化探析

资金管理是烟草企业财务管理的核心内容,它贯穿于企业生产经营活动的始终.目前,从我国烟草企业资金管理的现状来看,还存在着资金管理制度不够严密、资金管理信息尚欠真实、资金管理意识不够强、资金使用效率不够高等问题.为了加强资金管理,必须建立健全资金管理体系,完善资金管理制度,强化资金预算管理,加大资金监控力度,重视投资预测和决策.     

行政事业单位项目资金管理浅析

在财务管理活动中,资金管理起着十分重要的作用。近些年随着市场经济的不断改革和发展,行政事业单位面临的内外部环境也发生了重大的变化。随着行政事业单位项目资金规模和覆盖面的增加,行政事业单位在项目资金使用过程中存在着预算不规范、使用不合理和评价失效等问题,造成了资金使用的低效率。本文从项目资金管理在行政事业单位中应当遵循的相关原则入手,探讨了项目资金管理中存在的不足,继而提出了对项目资金管理的一些建议,希望能改进行政事业单位的项目资金管理活动,提高资金在事业单位中的利用效率。     

烟草企业资金管理相关问题探讨

资金管理是烟草企业财务管理的核心内容,它贯穿于企业生产经营活动的始终.目前,从我国烟草企业资金管理的现状来看,还存在着资金管理制度不够严密、资金管理信息尚欠真实、资金管理意识不够强、资金使用效率不够高等问题.因此如何加强资金管理,提高资金使用效益是烟草企业面临的重要课题.只有抓住资金管理这个中心,建立健全资金管理体系,完善资金管理制度,强化资金预算管理,加大资金监控力度,重视投资预测和决策,才能真正提高企业的经济效益.     

论房地产开发企业的融资管理

房地产行业是一个资金密集型产业。在房地产开发企业的财务管理中,融资管理至关重要。本文对房地产开发的融资管理问题进行了一些探讨,并提出两点建议：灵活运作,积极拓宽融资渠道;强化资金的预算管理和风险管理。     

浅析项目支出预算中存在的问题及对策——以A水利项目开办经费审核案例为例

目前项目资金管理还存在着许多不容忽视的问题。主要表现在项目安排和预算编报随意,项目承担单位预算约束意识不强,项目实施和决算时缺乏跟踪监管。因此加强项目支出预算管理,建立健全各种管理制度,并且加强项目支出预算审核工作,有利于促进各项资金的分配更加合理、管理更加精细、决策更加科学。文章通过实际案例,阐述分析项目支出预算工作中存在的问题并提出解决方案。     

房地产企业资金预算管理中的财务控制探讨

目前,我国的房地产行业相对于其他行业具有资金流动性强、项目周期长、相关政策进一步完善以及风险性高等特点,因此,对于房地产企业来讲建立起科学的资金预算管理体系和充分了解当前市场环境以及国家政策显得非常重要。本文对目前我国的部分房地产企业中资金预算管理现状进行了分析,指出了其中存在的缺点与不足,并对加强资金预算管理给出了相应的对策,以促进我国房地产行业能够进行蓬勃的发展。     

房地产企业财务管理存在的问题及对策探析

房地产企业为适应当前国家宏观调控与竞争激烈的市场竞争，必须加强财务管理与监督，提高财务管理水平。本文基于房地产企业财务管理中的特点，从管理意识、风险控制、制度建设、财务筹划四个方面分析了房地产企业财务管理存在的问题，并针对性地分别从重视财务管理的文化氛围、构建完善的财务管理体系、加强资金的预算管理和财务筹划工作四个方面，阐述了为改善和加强房地产企业财务管理所应采取的具体对策。     

改善房地产企业资金管理的思路

作为资金密集型企业，房地产企业存在成本大、项目周期长、风险高等特殊性质。其资金管理工作还有一些薄弱之处，致使房地产销售量大，但资金链断裂现象的现象屡见不鲜。笔者根据自身的工作经验首先指出了房地产企业资金管理中存在的问题，其次提出了加强房地产企业资金管理的对策。     

浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理

加强地勘单位项目经济管理对于地质勘探行业的发展具有生死攸关的意义，只有全面加强地质勘探单位的经济管理，加大成本核算力度，拓宽增收来源。目前地质勘探单位项目的经济管理中主要存在着预算管理、财务资金管理不能满足实际要求、勘探单位对本行业产业结构的研究不足，以及各层管理有待适应管理要求等诸多问题。应当从全面提高预算财务管理效率、对本行业产业结构进行深入研究以及加强相关项目管理部门协调关系等方面做好地勘单位工程项目的经济管理。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

近年来,资金管理在施工企业的生产经营中占据了越来越重要的地位,从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。因此,施工企业有必要从根本上重视资金管理,提高资金使用效率,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后立足现状,深入分析施工企业中存在的资金短缺、使用效率低下等问题,最后有针对性地提出相应对策,从而促进施工企业克服不足和薄弱环节,全面加强资金管理与控制,提升企业市场竞争力。     

浅谈工程财务决算存在的问题及对策

一、存在的问题 1、对概、预算的控制不够 这里主要结合基础建设项目来分析。为了控制加强项目建设的效率，节省建设资金，同时也为了合理地控制投资规模，必须加强对基础建设项目的概算和预算管理。基本建设项目概算是指对某个项目从开始实施筹建到竣工交付使用的总投资的估计。     

试论房地产开发企业财务风险控制实现途径

对我国房地产行业而言,虽然有着良好的收益,但由于其自身所包含的负债率高,需要大量的投资和融资,以及有着较长的生产周期等特点,也承担着更大的财务风险。对房地产企业来说,导致其产生财务风险的风险源有很多,主要包括,房地产产业结构落后,对政策的敏感度不确定,资金的回收风险较大,融资的方式较为单调,资金链不完整等。针对这些问题,要想对房地产行业的财务风险加以控制,方法如下:尽量增加融资途径,提高投资的专业化,改进企业的资产结构,提高企业对风险的抵抗力,加强企业的预算管理,加强项目的论证等。只有这样,我国房地产行业才能稳步持续发展。     

关于如何加强建设单位资金管理的思考

资金管理是企业财务管理的重要组成部分。近年来,资金管理在建设单位的生产经营活动中占据了更重要的位置,建设单位有必要从根本上重视单位的资金管理,提高资金的使用效率和单位经济效益。本文主要从建设单位加强资金管理的重要性出发,分析了当前我国建设单位资金管理过程中存在的主要问题,并提出相应的加强建设单位资金管理的对策。     

高校财务预算精细化研究

在国家大力发展高等教育的背景下,对高校的资金投入也越来越大。但如何有效地运用学校的资金,让其能最大限度地发挥作用,是高校财务预算管理所要思考的问题。对高校预算资金进行精细化管理,使其细化到每一环节,提高使用效率是精细化管理的核心内容。文章从高校预算资金的精细化管理意义出发,分析了目前高校预算资金运用中存在的问题,并提出了实施精细化管理的相应措施。