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《中国集体经济》2019,(24)
随着我国经济发展的日新月异,房地产业在国民经济中的地位愈发凸显,它既是国民经济的基础性和先导性产业,同时也是支柱性产业。作为国民经济的"晴雨表","百舸争流,奋楫者先",如何在竞争激烈的同行中立于不败之地,就需要经营者们不断提高管理水平,正视并智慧解决企业在跨步前行的征途上遇见的形形色色的绊脚石。房地产业是大家所熟悉的资金密集型行业,具有高投资、长周期、慢回笼以及受国家宏观调控影响较大的特点。资金管理是房地产企业管理活动中重要的管理对象,在企业财务管理中的地位不言而喻。文章针对房地产企业资金管理的重要性、以及房地产开发企业资金管理的特点予以条分缕析,探讨了房地产开发企业资金管理现状及存在的问题,并针对性的提出了加强房地产开发企业资金管理的对策措施,以期加强房地产开发企业资金管理,为房地产开发企业快速健康发展提供支持。 相似文献
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《中国集体经济》2018,(25)
在我国,随着集团企业的规模巨大化、经营方式多元化,财务管理渐渐成为集团企业管理的重点,而资金管理作为企业财务管理的中心,其作用也显得越来越重要。在任何一个企业中,资金就如同企业的血液,贯穿企业的整个发展过程,为实现资金均衡,有效、顺畅的流动是保证企业生存和发展的基础,是不断创造经济效益的基础,只有稳固的基础才能为企业带来更大的增值,因此资金管理逐渐成为集团内部资源配置的核心内容。资金的高效管理才能带动资金的健康良性运转,资金运转的过程信息能为集团企业作出正确的财务预测和决策提供更科学化的依据,进而对集团企业制定发展目标、选择发展线路、制定发展战略决策起着至关重要的作用,更是集团企业持续性发展经营的关键所在。在集团企业发展过程中,注重资金管理的同时,更要关注资金管理中存在的问题,分析问题出现的原因,并结合集团企业的发展阶段、发展状况,对出现的问题及时研究解决对策,采取有效的治理,避免给企业发展带来风险,或者造成经济损失。 相似文献
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随着社会的进步,国家的发展,我国财政改革也在不断的发展。但是由于目前各级政府部门对政府资金管理的重要性认识不足,权责未统一,财政工作预见性不强以及业务部门工作计划性缺失等导致政府资金管理存在诸多问题,因此加强政府资金管理,构建完善的政府资金管理体系和国库集中收付体系,对提高政府资金管理水平,对确保政权的正常运转具有重要的意义。 相似文献
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《中国集体经济》2016,(36)
近几年,随着我国经济结构调整,现代服务业发展迅速、城镇化发展拉动的基础产业、高新技术与创新的制造业发展,以及一带一路所带来的国际新拓展业务为企业带来的新的机遇和挑战,,以总公司控股模式下企业之间并购逐渐增多,因企业发展需要而成立转型多样性的分公司越来越普遍,然而,在公司业务随着市场需求转型过程中,很多集团企业盲目的多元化投资战略,导致其资金链日趋紧张,企业集团如何在竞争激烈的市场环境下生存和发展,如何管理企业集团资金及如何规范财务核算,是企业管理者关注和需要解决的问题。随着经济下行压力,传统行业资金特点是占用周期长,资金回笼慢,资金成本高,Z集团公司通过对教育行业调研,教育行业属于轻资产行业,资金占用低,资金回流快,朝阳产业,决定调整投资方向对教育领域进行投资,文章通过Z集团公司对教育板块收购案例进行分析,首先阐述了集团企业资金管理的必要性,进而对集团企业在资金管理的过程中出现的各种问题进行了详细的分析,最后针对相关问题提出了相应的解决方案。 相似文献
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房地产行业对资金的需求量逐渐加大,但现阶段房地产行业发展进入困境,主要表现为融资困难,为打破这一困境,房地产企业要从思想上转变认知,明确资金管理的作用和价值,为促使企业资金管理提效,房地产企业要有效化解融资难题,实现资金盘活。企业要优化财务结构,确保内部资金的相对充足,以此降低房地产企业在实际经营管理过程中的运营风险和财务风险。为达成这一目标,房地产企业需要从筹资管理、投资管理、营运资金管理、资金管理意识、资金管理制度等五个方面来做好对问题和应对策略的考虑,帮助企业规避风险,提升资金管理质量和效率。因此本文以房地产企业为分析对象,侧重剖析资金管理问题,考虑如何解决资金管理难题,提升资金管理效能,助力房地产企业稳健、高质量发展,从而为企业管理模式优化提纲提供参照。 相似文献
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随着经济的飞速发展,人口城市化的加速,房地产成为当代最为严峻的话题。而房地产中存在的问题也日益凸显。中,房地产企业资金管理存在的问题在房地产中尤为突出。如果一个房地产企业若想在房地产中遥遥领先,务必要解决好房地产中在的问题,而企业管理存在的问题是房地产问题中的关键,因此本文围绕这些问题提出了一系列的措施。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(4)
金融资产管理企业的经营范围包括资产管理、投资管理、企业管理、供应链管理及配套服务、受托或委托资产管理业务等,其具有独立的法人地位及广泛的业务范围,是金融行业中不可或缺的一员。资金管理不仅关乎资管公司自身的生存发展,更要为资金方提供可靠且高效的信贷资金管理平台,帮助资金方用更低的资金成本获取更高的资金收益,为借款人提供可靠的资金来源,切实解决资金需求,从而实现"三方"共赢。因此资管公司把资金视作人体当中的"血液"是非常恰当的比喻,只有有效的管理资金,才能使"血液"健康流动,给企业带来生生不息的"生命"源泉,如何尽快提高金融资管公司资金安全管理意识,如何完善资金管理流程,如何加强企业资金管理效率直到最终实现企业经营目标,都是值得思考和亟待解决的问题。文章以资管公司中房屋抵押贷款业务的资金管理为例,重点阐述资金的风险管理和流量管理。从目前所在资管公司的实际业务出发,针对资管公司资金管理存在的问题展开讨论,试图解决目前资管公司在资金管理工作中存在的不足。 相似文献
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企业资金管理是企业财务管理的核心内容,是组织生产和经营活动,确保企业生存和发展的重要理财工作,也是国民经济的重要组成部分,对我国的经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。本文就我国企业在资金管理上存在的问题进行了分析,然后就问题的解决提出了自己的对策。 相似文献
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近年来,房地产市场迅猛发展,各类房地产公司如雨后春笋般应运而生。房地产行业经历高利润、飞速发展后,国家相继出台一系列调控措施,在此背景下,企业如何规范运作,加强房地产项目控制管理,关系到企业的健康可持续发展。本文通过分析我国房地产企业项目管理现状,发现地产企业项目管理中存在的诸多了问题,并针对这些问题提出了意见建议。 相似文献
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近年来,资金管理在施工企业的生产经营中占据了越来越重要的地位,从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。因此,施工企业有必要从根本上重视资金管理,提高资金使用效率,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后立足现状,深入分析施工企业中存在的资金短缺、使用效率低下等问题,最后有针对性地提出相应对策,从而促进施工企业克服不足和薄弱环节,全面加强资金管理与控制,提升企业市场竞争力。 相似文献
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随着经济的发展、企业的扩张,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是集团企业面临的难题。集团企业资金管理普遍存在的突出问题主要有管理模式单一且落后、风险意识不足、内控制度建设滞后、使用效率低等。为了提高管理效率,集团企业应当建立跨平台的资金管理模式、建立健全资金的预算管理体系、建立全过程的预算管理、建立健全内部财务控制体系、优化集中管理流程。 相似文献
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随着国家宏观经济调控的逐步深入,房地产行业面临着越来越激烈的竞争,因此房地产集团的管理重心也将随之发生变化,而其中资金管理变得越来越重要.本文对目前房地产集团资金管理工作中存在的问题进行了分析,并提出了相应的应对措施. 相似文献