2008牵动企业的六根神经

在最近出版的一期《中外管理》上，该刊通过对12家大企业的采访对2008年可能影响我国企业发展的重要因素做出了一些预测。该文章指出，2008年，中国经济将保持快速增长，理由如下：第一，尽管人工成本有上升的趋势，但劳动力相对便宜的比较优势将会保持很长时间。第二，     

精细化财务管理在企业中的实施途径

随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。企业要想在竞争激烈的环境中稳定发展需要采取精细化的管理,财务精细化管理优势企业精细化管理的核心,因此企业实施精细化的管理是强化企业市场竞争力的有效途径。企业财务精细化管理内容包含企业成本控制、财务分析和财务预算管理等多方面的内容。本文首先阐述了企业实施精细化管理的必要性,财务精细化管理的特征：然后给出了几条关于企业实施精细化财务管理的有效条途径。     

福建外向型经济转型升级的路径研究

改革开放促进了福建外向型经济的迅速发展,但福建的外向型经济仍然处于粗放型发展阶段,主要依靠资源投入和规模扩张,以及低成本竞争策略获取竞争优势。这种外贸发展方式对外面临着国际贸易保护主义和其他发展中国家的激烈竞争,内部则面临着劳动力成本上升、资源价格上涨以及环境污染等成本增加的压力。福建外向型经济发展方式转变与转型升级路径应主要着眼于外向型支柱产业升级路径、外资利用的结构与效率提升路径、区域合作路径、闽台产业联动升级路径、贸易与投资的政策环境优化路径等五个方向。     

谈如何做好企业预算管理

预算管理可以使企业动态化的调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。其次，高效配置企业资源，对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。提高收入，节约成本，督促预算执行主体对市场变化和成本节约造成的影响做出迅速有效的反应，保障企业长期健康发展。     

企业成本精细化管理的问题及探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,传统模式的成本管理不断得到革新,当前的精细化成本控制管理已经悄然进入到成本管理模式之中。而且随着经济的不断发展,成本精细化管理已经在经营发展战略中占据了非常重要的地位。文章主要对企业成本精细化管理的相关问题进行讨论和研究,切实有效的从管理的基本特征、内涵、作用上分析了企业成本在精细化管理过程中的存在问题,并提出了相应的解决措施。     

金融危机背景下的成本管理问题研究

从2008年美国次贷危机的爆发至今，世界性的经济危机此起彼伏，一轮又一轮的经济危机给企业产生了巨大冲击。企业如何在新的市场环境下平稳应对渡过危机，并努力寻求逆势增长成为各企业首要的任务，成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。本文就金融危机背景下的企业成本管理问题作出分析。     

李嘉图比较优势理论对我国产业结构调整的消极影响

我们应该辩证的分析比较优势理论对我国产业结构调整的影响。从我国现实出发,比较优势理论面临巨大挑战：劳动力资源整体素质比较低,数量上的优势无法掩盖质量上的缺陷;我国劳动力资源的比较优势不可能长期存在。从未来社会发展过程来看,过于强调比较优势理论,会使产业结构调整缺乏强有力的人力支持,低廉的劳动力成本,不利于可持续发展产业结构的形成,不利于我国产业结构调整的战略性安全。我们应该从比较优势陷阱中走出,以一种全球化的视野和长远发展的眼光,实现我国产业结构的优化升级。     

基于成本细化管理的企业核算系统探析

在市场竞争越来越激烈的今天,成本精细化管理是企业成本管理发展的趋势。精细化管理可以有效地对企业资源进行合理配置,可以更好地加速资金周转,降低企业运营成本,为决策者提供科学准确的数据。企业成本的有效控制是提升企业综合竞争力的重要因素。成本细化管理要求企业用定量化、精确化和细微化的理念,结合财务管理与现代化信息技术来实现成本最低化和效益最大化的生产经营活动。企业成本细化管理的核算体系建设,是目前各企业都在关注的问题。     

电子信息产业的有序转移

正近年来,全球电子信息产业向发展中国家转移的步伐进一步加快。我国电子信息产业,特别是电子信息制造业具有规模大、增量快、外向度高的显著特征,在承接发达国家产业转移的基础上迅速发展。我国电子信息产业发展以大规模劳动力投入为主要生产方式,以低劳动力成本为主要竞争优势。但是,随着劳动力、能源和原材料成本的上升、国际市场的收缩、资源和环境承载力的下降、国际贸易保护主义的抬头,以及发达国家制造环节逐步转移完毕,我国电子信息制造业的竞争优势逐渐式微,增长率有所下滑,遭遇了发展的"瓶颈"制约。     

刘易斯转折点下倒逼工业转型升级

劳动力资源丰富、用工成本低廉,是改革开放以来支撑浙江经济高速发展的主要因素.但近年频频出现的"民工荒"现象,"招工难、用工贵"越来越成为困扰浙江企业,尤其是劳动密集型企业生存和发展的难题.种种迹象显示,随着"刘易斯转折点"的到来,人口红利将逐渐消失,工业转型升级势在必行. 一个国家或地区的比较优势和竞争力,并非完全取决于工资水平,主要取决于劳动生产率水平(Ark,2008),只要工资增长有劳动生产率提高做支撑,浙江工业的比较优势和竞争力就不会丧失."刘易斯转折点"的来临,倒逼着经济发展方式转变.浙江工业的发展,必须从追求规模速度向提高发展的质量和效益转变,从单纯依靠增加物质资源消耗为主的粗放式发展,向提高资源利用效率为主的集约式发展转变;依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新,提高全要素生产率;坚持走新型工业化道路,积极发展结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系,培育和创建浙江工业经济发展的新动力、新活力和新优势.     

主动出击才会赢

中国经济经过20年的依靠劳动力和廉价资源的优势发展之后．必须进入到依靠品牌．依靠核心竞争优势．依靠技术创新的发展阶段．[编按]     

国有商业银行财务精细化管理探析

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用，对商业银行降低经营成本、提升经营效益、构筑行业竞争优势至关重要。本文在介绍国有商业银行精细化管理必要性基础上，深入探讨了当前国有商业银行财务精细化管理需要解决的问题，并针对性地提出了国有商业银行实施财务精细化管理的对策措施。     

中国制造业竞争优势与产业结构的转型升级研究

文章结合汇总数据和制造业规模以上企业微观数据,全面测算了中国制造业在面临工人工资上涨冲击时,其单位劳动力成本的变化。发现在2004年之前,总体上看劳动力生产率的提高化解了工资的上涨,单位劳动力成本始终下降。而在2004年后,非劳动密集型产业和劳动密集型产业的轨迹开始分化,劳动密集型产业单位劳动力成本开始上升,而非劳动密集型产业单位劳动力成本依然下降。因此,中国制造业未来的竞争优势需依靠产业结构的转型和升级来带动。     

中国企业在越南

正"到越南去投资",2000年前后,就成为中国一些企业的热门选择。2007年越南正式加入WTO,2008年国际金融危机爆发,在此背景下,越南对外资优惠政策陆续出台,加之劳动力成本低廉等因素,吸引了越来越多的中国企业。越南,被视为中国企业"走出去的桥头堡"。有媒     

北京市最低劳动力成本变动趋势及其启示

劳动力成本是企业经营成本支出的主要方面,在企业的发展过程中占有举足轻重的地位。文章以北京市最低工资标准为基础,测算了2000--2008年北京市由月最低工资标准、企业应缴纳的社会保险费下限、企业的月住房公积金缴存额下限、带薪休假引发企业间接成本、尚未完全包括的可量化的劳动力成本组成的最低劳动力成本的变动趋势。然后从政府和企业两个层面探讨了中小企业应如何应对劳动力成本上涨的压力。     

论企业成本精细化管理与降本增效

企业成本精细化管理与控制,能够全面完善和增强其成本管理能力,确保企业持续经营与稳定发展。特别是在当前我国经济低迷的条件下,企业通过成本粗细化管理,实现降本增效,变得极其重要。文章介绍了成本精细化管理实施意义,分析了实施过程中存在的不足和问题,并为实现企业成本精细化成本管理和降本增资提出具体完善措施。     

精细化管理在建筑施工企业成本管理中的应用

社会经济快速发展带动着建筑行业的日益活跃,各建筑企业在这一背景下也面临着更加剧烈的竞争,要想在此种情况下,实现持续发展,就需要对成本采取科学的管理模式,实现成本优化,显示企业的竞争优势。本文以成本管理为研究对象,结合上海方驰建设公司的实际情况,对精细化管理在建筑施工企业成本管理中的应用进行研究,探讨了具体的应用对策,旨在提升成本管理的实效。     

关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本，实现企业经济效益，必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念，二是设立成本控制工作体系，三是加强港口企业成本精细化管理，四是改革创新，五是强化绩效分析的管理模式，六是加大对精细化管理的建设。     

我国修船业如何应对入世

一、全球修船业发展趋向 随着世界经济的发展和全球性的产业结构调整,全球的修船产业呈现出新的发展趋向。 1.修船产业区域转移出现了新的加速动向。具有地理优势的新加坡、中东修船业正在向具有劳动力成本优势和海岸线资源的国家和地区转移,这种转移在今后5至10年内将达到高潮,入世后中国有望成为新的国际修船中心。 2.修船专业分工越来越细,随着信息网络和现代物流的迅速发展,各国的修船技术和配套能力的差距正在日益缩小。 3.修船企业为减少人员,降低劳动力成本,提高     

技术造就的"成本杀手"

当大多数中国企业把成本优势单一地理解为廉价劳动力和廉价资源,并且只能不断地拧毛巾来维持这种"优势"时,比亚迪则通过核心技术研发,"创新"地管理自己的成本,将资源匮乏的负面因素成功转化为促进创新的推动力.……