企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着市场经济的不断发展,现代化企业也面临着激烈的竞争,为了能在日益发展的时代,保持自身的竞争优势,全面预算管理的应用起到了非常重要的作用。由于目前我国实际实行全面预算管理的时间比国外晚,所以在全面预算管理过程中还存在着许多问题,文章主要分析了全面预算管理的意义和目前在实施过程中存在的困境及问题,并提出应对措施。     

预算管理在企业中的应用研究

近年来,我国经济飞速发展,各个企业间的市场竞争也随之变得更加激烈,核心竞争力的提高成为企业在发展的过程中占据优势地位的重要途径。企业预算管理作为企业管理的重要组成部分,它主要是通过科学的方式对财务进行统筹管理,正确的预算管理不仅能够大大降低企业的生产成本,提高企业资金的利用率,同时还可以有效的调整企业的资金资源,促进企业在社会中竞争力的提高。另外,预算管理也有助于企业建立新的目标、制定新的发展战略管理模式。但是我们也要看到,预算管理在实际预算编制的过程中存在较多的问题,这从很大程度上降低了预算管理的实际管理作用和指导作用。本文主要阐述了预算管理在企业管理中的重要性,分析其管理现状及其中存在的问题,并在此基础上提出优化预算管理的措施。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国社会主义市场经济的高速发展和不断完善,企业间的竞争变得愈演愈烈,当下激烈的竞争环境对我国企业的管理水平提出了更高的要求。全面预算管理作为现代企业重要的管理控制模式,对提高企业经营管理水平,使企业得到可持续的竞争力具有极其重要的现实意义。正如美国著名管理学家戴维·奥利指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。但是,我国企业在实施全面预算管理的过程中普遍存在一些问题,如对全面预算管理的认识不全面、全面预算管理偏离企业战略目标、预算管理组织体系不完善、全面预算编制方法不科学、预算管理的执行力和过程控制严重缺失、预算考评与奖惩机制不完善等,这一切都需要着力解决。文章首先从全面预算管理的重要性入手,阐述了全面预算管理六个方面的作用,进而对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行论述分析,并针对这些问题提出了相应的完善对策。希望通过此文为企业全面预算管理工作提供参考。     

全面预算管理在化工企业中的重要性

在化工行业飞速发展的今天,严控成本有利于企业经济效益最大化,全面预算管理有助于起到事前控制作用,预算的刚性执行使各项费用发生在合理范围内,达到提升管理效率,完成企业经营目的,文章通过对化工企业全面预算管理的多方位认识,总结国内外研究成果,阐述化工企业在全面预算管理方面的重要意义,对现有问题提出解决对策。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理涉及供产销及各种辅助作业费用,涵盖了企业整个的经营活动,是企业管理的重要工具,好的预算管理能通过往期经营业绩对比分析,发现预期目标间的差距及原因,及时修正企业在预算执行中的偏离度,更有利企业对市场的把握,通过预算博弈来平衡企业自身的资源,起到优化配置、同企业的战略相呼应。文章探讨了企业全面预算管理的相关内容,供企业在实操中能有借鉴。     

企业全面预算管理过程中存在的问题和解决方案探讨

尽管我国颁布了相关法律法规来指引我国企业实施全面预算管理,但大多数企业对全面预算管理的认识比较片面,无法有效的实施全面预算管理,使其实施过程中存在诸多问题。对此,本文就企业全面预算管理过程中存在的问题进行分析,并探讨有效的解决方案。     

集团企业全面预算管理的重要性与优化策略

全面预算管理在我国集团企业中的应用时间较短,但其所能够为企业带来的积极作用已然得到了管理人员的重视。在实际经营过程中,影响全面预算管理实施效果的因素非常多,集团企业应当对此加强重视。基于此,本文先是简单概括了全面预算管理的内涵,然后分析了集团企业加强全面预算管理工作建设的重要性以及这一过程中仍然面临的困境,并针对这些问题提出了针对性的解决方案,希望能够帮助集团企业尽快推动全面预算管理工作建设。     

全面预算管理在我国企业中的运用

在社会主义市场经济发展过程中,我国的各类企业发挥着重要作用。社会主义市场经济是否稳定地发展与我国各类企业发展好坏有着紧密联系。企业在进行内部管理、生产和经营过程中,会因为管理模式处理不当而导致企业内部管理、生产和经营模式发生改变。为了有效解决这些问题,企业可以借助科学的管理方法,对企业内部经营全面管理。因此,文章就全面预算管理的应用意义进行分析,并在此基础上,提出了全面预算管理存在的问题以及相应的解决措施。     

浅议企业的全面预算管理

文章通过阐述全面预算管理的内涵,指出全面预算管理是企业综合的、全面的管理、具有全面控制约束力的一种机制.因此,如何更加有效地管理企业,实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题.而财务预算的提出,为企业管理提供了一个方便的途径,指出了推行全面预算管理的目的和意义,通过分析在全面预算管理的实施过程中存在的问题.主要表现在:一是重收入预算,轻成本控制收入预算;二是有些部门参与配合不足;三是重编制、轻执行;四是考评制度未能贯彻落实到住.同时提出了全面预算管理的改进的建议:一是突出全面预算管理的激励功能;二是强调过程管理;三是建立预算执行情况报告制度,强化预算差异分析.     

企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理的理念已经被很多企业采纳,其科学性、重要性已经逐渐被企业高级领导者所认同,但在全面预算管理实践中仍然存在不少问题,全面预算与企业战略、绩效考核、与非财务指标不能科学有效衔接,致使全面预算管理流于形式,以至于失控。本文基于目前预算管理中存在的问题,提出建议来解决这些问题。     

浅议我国企业全面预算管理应用

全面预算管理是一项重要的管理工具。近年来,我国大中型企业积极探索引进全面预算管理体系,战略管理和资源配置能力有所提升。本文就几个方面浅谈企业全面预算管理中存在的主要问题,进而提出加强全面预算管理的建议,从而提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现。     

我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理形式,企业的每一位员工都应该具有全面控制的意识,作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具,为企业的发展提供高效科学化的方法。文章首先介绍了全面预算管理的内涵和重要性,并结合我国的实际情况分析了我国企业实行全面预算管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理在西方起步较早,但在我国的企业中则比较晚一些。因此,发达国家在这方面积累了较丰富的经验,因此有利于现代企业制度的建立和管理水平的上升。此外,对企业增强竞争力也有一定的帮助。笔者对企业在实施全面预算管理的过程中存在的问题加以分析。然后结合一些有关的数据和案例,在此基础上提出一些对应的措施。这些对策的出发点有：增强认识、组织结构、编制的手段以及执行考评等。这样,就可以全面深刻对全面预算管理进行理解,实现管理的目标。     

全面预算管理在港口企业中的应用

全面预算管理作为现代化企业管理的重要手段,对于企业适应市场经济形势发展有着至关重要的作用,是企业在经济转型发展时期的主要推动力。文章针对港口企业的全面预算管理,首先概述了全面预算管理对于港口企业的重要作用,进而分析了港口企业实施全面预算管理存在的问题,并系统深入的提出了以全面预算管理指导企业经营发展的可行策略。     

全面预算管理在企业会计中的应用探讨

随着市场经济的不断发展,预算管理的重要性日益突出.传统的管理已经渐渐不能适应广大企业尤其是大中型企业发展的需求.全面预算管理通过系统化、一体化的战略管理理念将企业的资源优化组合与利用,有效地促进了企业经营管理的不断完善和企业效益的不断增加.本文将就全面预算管理在企业中的应用展开讨论.     

中小型制造企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济的发展,中小企业在我国经济活动中非常重要。在中小企业快速发展的同时,企业管理水平受限,内部控制制度不完善,与全面预算管理的重视程度等,已成为中小企业快速发展的绊脚石。对企业预算管理中存在的预算管理意识缺乏全局性、有些企业预算结束后就把预算放一边并没有应用于企业的经营活动中、事后未对预算进行考核,因此中小型制造企业应科学的制定适合企业自身环境的全面预算管理体系制度,并将企业内部控制水平提高,帮助企业目标明确的开展生产经营活动,提高企业的竞争力,对企业的发展具有重要的意义。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理成为企业不可或缺的重要管理模式,已被越来越多的企业重视,如何将预算真正为企业所用,进行浅析,探询其中存在的问题,提出实施全面预算管理的对策。     

基于企业全面预算管理的探讨

随着企业规模的不断增大,企业集团化特征日益明显,对企业的管理要求也越来越高,原有的企业管理模式已经不能适应时代的发展。文章就国有企业全面预算管理方面的工作现状,存在的问题及相应的解决对策进行分析,希望对我国国有企业全面预算管理工作的开展提供一定的参考。     

全面预算管理在房地产企业中的应用研究

全面预算管理作为一种先进的管理模式,在房地产企业的战略经营决策以及内部管理中都能够发挥非常重要的作用,其能够有效的提升房地产企业的内部控制、协调与业绩评价等能力,从而提升企业的管理水平.本文从全面预算管理在房地产企业应用的具体步骤出发,对全面预算管理应用过程中存在的问题进行探析,并提出相应的解决对策建议.     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。本文较详细的分析了目前我国企业实施全面预算管理过程中普遍存在的问题,并针对问题提出了切实可行的对策。