浅析集团公司财务共享平台建设问题与对策

大数据时代的财务管理突破了传统的财务模式,通过"互联网+、财企云平台"的大数据,推进流程规范化、标准化、效率化是各大型企业集团搭建财务共享平台普遍要求。我国的大型集团企业有许多财务共享平台建设的成功案例,当然也不乏失败案例。为避免促进仓促搭建财务共享平台对企业集团带来的一些不利影响和冲击,一些大型集团企业在引进国外财务共享平台建设的模式基础上,也在不断的探索适合中国国情的大型集团企业的财务共享平台建设模式。文章在分析集团公司财务共享平台建设的重要性基础上,深入探讨了大型集团搭建财务共享平台建设存在的问题,并针对性的提出了加强集团企业财务共享平台建设的对策措施。     

财务共享服务中心建设若干问题的探讨

近年来,财务共享服务中心这种管理模式迅速崛起,打破了传统财务管理模式,将原分散的公司财务业务集中起来,统一处理、统一核算,高效的解决大型集团公司财务的建设重复、效率低下、核算不统一、管理不规范等问题。文章从财务共享服务中心建设的基本原则入手,阐述了财务共享服务中心在建设中遇到建设意识淡薄、制度管理与方案、处理效率、数据收集等问题,并且对相应问题进行思考。财务共享服务中心建设阻力空前巨大,不仅仅是一个系统的建设,更多的是一场管理的革命。     

浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。     

基于标准化管理的集团公司财务管理系统的构建

分散的财务管理给集团公司发展带来隐患。通过文献分析,笔者提出构建标准化集团公司财务管理系统的七个步骤:一是加强学习,建立一支专业精湛的财务管理队伍;二是识别需求,理清集团中核算人员职责;三是识别过程,明确所要建立的制度和程序;四是针对岗位职责,编制标准化管理文件;五是利用网络平台,建设网上财务共享服务中心;六是创建财务核算中心,实现财务集中管理;七是成立专家团队,确保财务标准化管理系统的运行。     

数字经济时代财务会计向管理会计转型的思考

<正>一、前言数字经济时代，人工智能、区块链、云计算以及大数据等技术不断实现创新优化、广泛应用，给企业的内部管理，尤其是财务管理带来了深刻的影响。一些企业在进行数字化转型的过程中，针对财务系统进行了升级，自动核算系统已经可以取代人工核算；云会计系统能够帮助财务部门自动生成财务凭证以及报表等材料；财务共享中心也实现了对财务流程的优化，实现了对基础性财务工作的聚合，对业财融合的促进。上述变化一方面提高了财务工作效率，另一方面也给财务会计带来了新挑战。     

数字化时代下企业财务核算信息化建设的探究

在数字化时代背景下,企业财务核算信息化建设已经成为企业生存和发展的重要组成部分。本文主要探讨了企业财务核算信息化建设的重要性和核心要素,同时提出了一些实施策略。企业财务核算信息化建设可以提高财务管理效率,加强风险控制与审计能力,优化决策支持系统。核心要素主要包括信息化财务管理系统、数据挖掘和分析技术、云计算和大数据技术、区块链技术在财务管理中的应用以及人工智能在财务决策中的角色。提出的实施策略包括优化信息化财务管理系统、加强数据安全防护措施、提升员工信息技术能力等。     

探究财务共享模式下的企业财务管理优化

财务共享系统作为经济信息的中央处理服务器,通过集中核算方式对企业财务数据实施集中开发处理,逐步应用于各个企业当中。文章先分析了财务共享模式,随后介绍了财务共享模式下企业财务管理价值,随后提出了财务共享模式下的企业财务管理优化策略,包括创建财务共享系统、提升风险管理能力、优化建设财务职能、促进业财一体化建设、健全内控集中、加强人才培养,希望能给相关人士提供有效参考。     

银行财务共享管理模式探究

商业银行财务管理工作贯穿于银行经营活动的全过程。财务管理分散，核算主体过多，财务业务不集成，监控机制不完善，以及中间环节过多造成的信息流不畅和资源浪费严重影响了商业银行财务管理职能的发挥。近年，商业银行陆续掀起了以数据大集中为主线的信息化建设热潮。推行财务共享管理模式成为未来银行财务管理的主流趋势。     

大数据环境下的企业财务信息化建设

<正>一、前言就财务信息化而言,主要是在进行财务管理过程中借助对信息化技术的应用,尤其是借助对财务管理软件的使用来实现对财务数据的传递、共享,确保财务预算、核算、决策等较高合理性与规范性。但是随着大数据时代深入发展,对企业的财务管理信息化建设提出了更高要求,同时也增加了财务信息化建设的变数,对企业财务信息化建设效益产生了较大影响,所以,这就要求企业必须要结合当前大数据环境背景,实现大数据技术、     

财务共享模式下集团公司资金管理探讨

在现代集团公司管理实践中,财务共享模式的推广应用成为提升集团公司资金管理效率的重要手段。通过财务共享,利用先进的信息化平台集中管理和统筹资金,可以提升集团公司资金的使用效率和风险管控能力,最大限度发挥资金价值。本文阐释了财务共享、资金管理的概念及意义,剖析了财务共享模式对集团公司资金管理的作用和存在的问题,针对性提出了财务共享模式下集团公司资金管理对策,以期帮助集团公司进一步提高资金管理水平,助力集团公司实现高质量发展。     

探讨财务信息化建设的创新及应用——以Y高职院校为例

<正>一、前言财务信息化是高职院校财务管理过程中，支持财务核算、预算管理、决算分析等基础性工作的财务管理模式。为确保Y高职院校财务信息的完整性、真实性，强化财务信息的透明度，大力推动Y高职院校财务管理转型，文章以Y高职院校为案例，深度思索与探讨财务信息化建设对Y高职院校的重要价值。Y高职院校在会计信息化的基础上，精细化运用大数据、人工智能、5G、云计算和物联网等新一代“数智化”信息技术，持续提高财务管理的实效性，通过优化网络财务报销签字审批流程、完善财务信息化管理软硬件设施、提升财务信息化管理人才执行力、推进财务管理的信息化建设合力等创新性应用路径，有效解决财务信息化建设过程中存在的现实问题。     

试论企业财务管理信息化平台建设

财务管理是优化企业成本,提高企业效率的关键,信息技术的发展,为财务管理提供了新的平台。信息化平台建设优化了财务管理的形式,改变了财务管理的理念,实现了财务管理信息的共享。文章基于财务管理信息化平台的构建,信息化平台建设的功能以及存在的问题,并提出了财务信息化平台建设的策略,旨在为相关人员提供经验借鉴。     

高校科研经费管理与会计核算系统对接研究

近年来，随着高校科研经费的逐年增加，高校财务部门与科研部门之间信息孤岛现象亟待解决。本文探讨了通过科研、财务信息转换模块的设计，建设科研财务一体化信息平台，使科研、财务信息实时共享，形成科研项目申报、立项、财务核算、监督、分析、控制为一体的综合信息平台，从而实现信息系统的联动，最大限度降低科研经费的预算编制与预算执行偏差，提高科研经费管理及财务管理水平。     

财务共享模式下的企业财务管理分析

<正>一、前言在企业发展过程中，财务共享将是一种必然的趋势，并成为其经营的重要基础。在此基础上，结合发展需要进行创新，可以为企业创建一个新的财务管理环境，有助于提高管理的效率。首先从正面和负面两个角度探讨了财务共享方式给公司财务管理带来的影响，然后从建立支持财务共享服务的网络和数据库平台，建立与财务共享服务相适应的财务管理体系，在财务管理过程中加强业务和数据的集成，     

企业财务共享中心建设的难点与构建对策

企业财务共享中心作为一种先进的财务管理模式,旨在集中化处理财务工作,从而提高效率、降低成本并标准化财务流程。然而,在财务共享中心建设过程中,企业需要面对诸多难点：首先是跨部门、跨地区的信息整合,涉及不同系统的融合和数据的统一;其次,变革管理和员工接受度,涉及到人的因素是最具挑战性的;最后,如何保持财务流程的及时与准确成为关键。面对这些难点,企业可采取一系列对策,包括建立高效的信息整合平台,开展全员培训与沟通,引进先进技术,以及定期审查和优化流程等。     

财务共享服务模式研究

随着跨国公司、集团公司的全球经营战略日益发展,其分支机构延伸到了世界各地.如何对分支机构进行高效管理?如何统一部署公司的财务管理制度和财务流程?如何控制集团公司的现金流?这些问题已成为跨国公司、集团公司在财务管理领域的重点和难点,财务共享服务中心适时孕育而生.     

大数据时代管理会计发展对策研究

随着社会快速发展,企业会计数据的搜集处置与阐分析方式也随之不竭转变。而管理会计作为企业重要的内部会计,研究范围和服务对象等各方面都受到了大数据极大的影响。在大数据时代下,企业的财务管理理念由以财务会计为中心向以管理会计为中心转变,财务共享服务中心成为发展趋势,移动互联网的发展和云存储的普及,为企业财务管理提供了新的便利。在大数据日益发展的今天,企业应当提高财务计划的有效性,推动企业决策的科学性,防范财务风险,为企业提高财务管理绩效做好充足的准备。同时,重视大数据发展的重要趋势,充分利用现代科学技术的发展以及互联网技术的普及,推进财务管理的科学化与便捷化。     

财务机器人对房地产集团公司财务共享中心建立的影响

近年来,各类机器人不断出现,其中财务机器人对财务工作产生了深远影响。在实践应用中,财务机器人将人工智能引入到会计基础工作中,能够高效处理会计核算、报表编制及数据统计工作,对传统工作构成了极大的冲击。文章从房地产集团公司财务管理现状入手,初步了解财务共享中心,分析和研究财务机器人对集团公司财务共享中心建立的影响,并提出引入财务机器人的建议。     

会计集中核算从风险防控到资源整合

财务集中核算是把原来独立的、以事业单位为主体的财务会计核算转变成财务工作集中管理、进行统一核算的一种创新的财务体系和管理模式。财务集中核算是深化会计管理体制改革的产物,这种创新模式改变了事业单位原有的传统财务管理环境和管理理念,拓宽了财务管理的范畴和内容,改变了内部控制要素的具体内容和表现特征,同时也给事业单位财务内部控制带来了新的问题与挑战。其常见风险点主要体现在政府采购、资产管理、合同管理、全面预算管理等方面。笔者针对以上风险点,提出相应的防控措施,并创新性地提出:适当引入财务外包及财务共享服务理念,以实现内外部最优资源整合。     

大数据时代财务共享模式下的内部控制与信息安全

<正>一、前言越来越多的企业向高水准财务管理和财务共享模式转型，选择安排专人负责集团财务活动和会计账目的集中处理。将集团内的财务活动和会计业务处理充分整合，使得财务管理的效率大幅度提升，经营成本被控制在更为合理的范围内，总体内部流程逐渐优化完善。结合内部控制和财务共享，实现企业内控管理和制度的高度统一，实现各子公司业务部门之间的信息互通，细化需要内部控制的经营和管理项目，实现系统数据的集中管理，结合大数据技术发现数据背后的问题。