浅析现代企业采购成本与库存管理

现代企业中采购成本的变化直接影响了产品的成本变化,降低采购成本从而增加企业利润在目前企业管理中具有重要意义。与此同时,企业供应链中库存管理对企业采购成本具有重要影响。优化库存管理模式同时降低企业采购成本成为当今提高企业竞争力的重大课题。文章详细阐述了采购成本和库存管理对企业的影响,同时引入了缺货成本这一概念对二者关系加以详细描述,以成本控制为目标对存货管理和采购管理进行讨论。     

企业存货管理浅析

存货在企业中有着举足轻重的作用,是流动资产的重要构成部分。企业存货管理水平高,会降低企业存货成本。反之,企业存货管理水平低,则会在无形中增加企业的成本,比如增加储存成本、存货短缺成本,影响了企业的经济效益。所以,存货管理的研究对于任何一个企业具有重要意义。     

对新疆H公司存货管理问题的研究

<正>一、前言存货在企业的流动资产中占比很大，企业日常生产、经营和管理工作很大程度上是依靠存货的运营正常进行。因此，对于管理制度并不健全的中小企业来说，对存货的管理就成了他们日常管理过程中迫在眉睫的问题，并且随着业务量的增加，存货管理显得越发重要。企业对存货的管理一旦没有控制好，会给后续企业的正常经营活动带来巨大的影响^[1]。本文所选择的H公司，是一家属于农副食品加工业的中小企业。我国农副产品加工附加值低，利润很低，农产品加工损失大。面对这样严峻的行业环境，H公司若想长期稳定地发展，存货管理是必不可少的。因此，本文基于H公司的存货相关数据，从存货管理的3个环节，对H公司的存货管理问题进行阐述，并提出相应建议，以期完善相关理论研究。     

零库存管理模式分析——以X企业为例

库存管理是企业运行的关键环节,好的存货管理模式应该是在保证企业正常运营的同时,尽最大的可能降低生产成本,提高经济效益。现代企业追崇“零库存管理”模式,该种模式产生于日本,“零库存管理”模式在采购、生产、销售、配送等环节,为企业节省库存成本并提高生产效率。论文结合零库存理念,以相关数据为依据,查阅相关资料的基础上,分析X企业的零库存管理模式,为其他存货企业在其管理模式上提供借鉴。     

企业存货管理中所存在的问题及对策

存货是企业的重要资源,存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分,存货管理的好坏也成为了衡量企业管理制度足否完善、存货储备足否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志.存货管理不仅有助于防止业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,降低成本,增强竞争力.但是部分企业在存货管理中存在着很多的漏洞,影响了企业的正常运作,阻碍了企业的发展.笔者通过分析企业存货在采购、存储和发出这一个重要环节上所存在的问题,提出相应的对策以完善企业的存货管理,降低企业的平均资金占用水平、提高存货的周转率和总资产周转率,提高企业的经济效益,促进企业的发展.     

供应链环境下钢铁行业的库存改进对策研究

库存管理是钢铁企业第三利润源泉的重要环节,直接影响钢材企业的盈利水平和核心竞争力。合理的库存可以减少业务流程活动的时间,使企业加快对市场的反应速度,促进企业生产经营高效率的运转;不合理的库存则会则会使库存成本提高,流动资金被占用,资金周转不开,就会闲置大量的企业资源,影响其合理配置和优化,不利于企业提高管理水平,阻碍企业生产经营发展,影响企业经济效益。     

科研企业存货管理优化探究

随着科技产业的迅猛发展,科研企业在不断扩大规模的同时,面临着越来越严重的存货管理问题。针对这一现象,本文首先对科研企业存货管理的目标进行了阐述,包括确保存货安全完整、提升存货运营效率和提升存货业务行为规范性。接着,深入剖析了科研企业存货管理中存在的问题,如存货缺乏有效的风险管控、生产环节存货管理不到位、存货积压导致资金占用等。针对这些问题,本文提出了一系列针对性的优化策略。包括强化采购环节存货管控、改进销售模式以减少库存积压、强化存货风险管控、制定完善的存货管理制度、注重ABC管理法在存货管理中的应用、提升存货管控水平以实现存货优化和以信息化技术为依托强化存货管理。通过实施这些策略,科研企业可提高存货管理效益,降低库存成本,缩短库存周转周期,提高资金使用效率,从而为企业的持续发展和竞争力提升提供有力支持。本研究有助于科研企业对存货管理的理解,为实际操作提供参考依据。     

企业存货控制在合理水平

所谓库存控制，是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。将存货控制在合理的水平上，这只是存货控制的理想目标。实现这一目标是很难的，但你可以采用以下四个方法来改善存货控制。     

棉纺织企业存货成本管理分析

本文简述了棉纺织企业存货成本管理的现状,分析了存在的问题,提出了提高棉纺织企业存货成本管理水平的对策。要制定并完善存货内部管理控制制度,加强存货管理;进行信息化系统建设,制定科学合理的采购计划;选择适合本企业特点的存货管理模式,降低存货成本。     

区域农产品物流配送模式的实证研究——以安徽茶叶加工企业为例

在区域农产品物流配送过程中,物流模式的选择是关键因素之一。文章以安徽省茶叶加工企业为研究对象,对在不同的物流配送模式选择下,库存成本、加工包装成本、运输成本、订货时间成本、物流单据处理成本、配送延迟成本、货损成本会有不同的影响进行实证分析,并就在区域农产品物流配送过程中,整体物流费用还比较高,物流配送模式对运输成本和订货时间成本有显著性影响等现象提出了区域农产品物流配送模式选择的政策性建议。     

关于库存货物的资金管理

企业的库存货物资金管理是企业对库存货物资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。企业财务管理的重要组成部分。企业的库存资金管理包括货物固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。通过清仓盘库管理，保证帐面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，以便及时调整生产，保证企业各项生产经营活动的顺利进行。     

浅析汽车零部件企业存货管理存在的问题及对策

近两年来我国汽车消费呈微增长态势,汽车整车厂为争夺市场份额展开激烈的价格竞争,迫使上游汽车零部件企业降低供货价格,同时将存货管理的压力和风险转移给上游零部件企业。然而国内许多汽车零部件企业规模不大,存货库存管理比较粗放,普遍存在存货库存金额大,吊滞存货占比高等存货管理问题。文章针对汽车零部件企业存货管理存在的问题,给出相应的应对策略。     

企业存货成本管理问题浅析

存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大,而且品种繁多。存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准,其管理水平的高低直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。企业的存货成本管理存在诸多缺陷,并不符合现代企业成本管理的要求。因此,加强存货管理是摆在企业面前的一个重要问题。企业应该根据自身发展的需要,进行有效的存货成本控制,提高存货运营效率。提升企业竞争力,保证企业健康发展。     

存货内部控制的重要性及存在问题解析

存货作为一项重要的流动资产,一方面一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但另一方面过多的存货不仅占用资金还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等,因此存货管理的好坏也密整切关系到各个企业的盈利能力,因此存货的管理十分重要。文章就存货管理的重要性及现代企业存货管理存在的问题进行了分析,并提出了企业科学管理存货的建议。     

基于订单模式下存货管理的探索与实践

存货是企业的重要流动资产,是能够创造和提升价值的重要物资。文章针对制造业企业存货内部控制存在的常见问题,提出存货内部控制的改进措施,在企业中进行有效的实施,保证存货资产的安全完整,有效降低存货成本和风险,确保成本信息真实可靠,进一步降低了资金周转效率和速度。文章通过有效的措施提升了企业核心竞争力,有效地支撑了企业存货管理由成本中心向利润中心的战略转型,进一步促进了企业的高质量发展。     

加强企业存货管理的思考

本文首先论述了存货的功能与成本,之后详细论述了存货在企业生产经营过程中所具有的作用,包括防止停工待料,适应市场变化,降低进货成本,维持均衡生产等,最后提出了几点存货控制方法,以保障企业正常生产的存货管理。     

服装企业库存管理探讨

库存作为服装企业的重要组成部分,既是保障供货的连续性,也是服装企业在生产、销售过程中不可或缺的中间环节。以国内外学者所提出的存货管理理论为依据,对存货管理的内涵、种类、模式等进行了较为系统的阐述,然后针对我国服装行业库存管理的现状进行了比较深入的分析,并在此基础上找出服装企业面临高库存难题的原因,提出了改善我国服装业库存管理的政策措施,以期该行业在面对复杂多变的生存环境时,能够通过提高库存管理水平,使企业持续、健康发展。     

存货计价方法的选择对企业所得税的影响

在社会主义市场经济条件下，存货大约占企业资产总额的25％-50％，如果企业不能有效对存货进行利用、管理，必然会导致企业大量的资金闲置。存货管理的重点是存货的计价问题，不同的存货计价方法选择，会导致存货的价格、成本、利润的不同，从而最终影响企业的所得税。     

餐饮原料库存短缺的控制

餐饮企业的原材料成本控制一直是企业管理的重点．库存原料的短缺影响了餐饮企业的经济效益。本文主要分析餐饮产品库存短缺额产生的原因，找到库存短缺控制的方法，通过库存短缺的合理控制来降低成本，提高餐饮企业的效益。     

浅析房地产的成本管理与控制

房地产的成本管理和控制对房地产企业的市场竞争力有着很大的影响，企业只有抓住了对于成本的管理，采用合理的成本管理和控制手段，只有这样，才会提高企业的竞争力，并且为企业带来更多的利益。