国有企业混合所有制改革下的公司治理

在混合所有制改革的成为当前中国经济事业主流的大背景下,国有企业作为国民经济的重要组成部分,成为贯彻落实混合所有制改革的主要对象,其改革的目标和成效至关重要。通过分析国有企业混合所有制改革形成背景和原因,指出其存在的问题,并基于公司治理的视角提出相应的完善举措。     

国有企业混合所有制改革探讨

十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济,建立国有非国有资本交叉持股、相互融合的混合所有制经济,国企“混”改之箭蓄势待发,大有将市场化推进到底之意。本文重点阐述了国有企业进行混合所有制改革的现实意义和实施措施,指明改革的本质是为了引进更高效的市场竞争机制和体制;要坚持效率与效益原则,改革真正起到改善法人治理结构、提高企业效益、增强世界竞争力的作用。     

基于公司治理的国有企业混合所有制改革问题分析

经济新常态下,中国的经济发展处于创新驱动和结构调整的关键时期。随着经济的不断发展,社会和企业之间形成了多重复杂的经济利益关系,在社会主义市场经济环境下如何协调不同经济主体间的利益关系使经济能协调发展是党和国家在改革中面临的重大挑战,而混合所有制改革则是其中最直接有效的方式,同时也为国有企业的发展带来了新的机遇和挑战。对此,有必要厘清如何进一步进行混合所有制改革,实现公有资本与非公有资本的双赢。     

国有企业混合所有制改革中的公司治理问题和对策研究

国企改革“1+N”顶层设计和政策体系陆续出台以后,在混合所有制改革方面取得了一定进展。 但混合所有制改革之后,在公司治理、管理体制改革等方面还存在长期未解决的问题。 文章将分析产生上述问题的原因,结合存在的问题,提出有针对性的建议。     

混合所有制改革背景下公益性国有企业治理研究

2015年国务院发文提出深化国有企业改革应根据公益性国有企业和商业性国有企业分别改革,两类国企在许多方面都存在较大差别,混合所有制改革过程中公司治理也应当有所区分。通过两类企业之间的对比探索适合公益性国有企业的治理。     

物产中大整体上市与混合所有制改革

基于浙江物产中大吸收合并其控股方物产集团成为浙江首个完成混合所有制改革并实现整体上市的国有企业的情况,本文主要研究其以整体上市为路径的混合所有制改革能否有效优化资源配置。本文主要有三点研究发现:第一,物产中大通过实行混合所有制改革引入了非国有资本,实现了不同所有制之间的优势互补,完善了治理结构。第二,物产中大作为资产整合平台完成母公司物产集团整体上市后,实现了资源的优化配置。第三,整体上市是实现集团层面的混合所有制改革的重要选择和必然途径。本文的创新点主要在于不同与以往文献单独分析整体上市和混合所有制改革对国企改革的影响、忽视两者之间的相互作用,而是将两者结合起来,证明了整体上市是集团层面深入推行混合所有制改革的有效路径。     

员工持股对国有企业混合所有制改革影响的探讨——以安徽海螺集团为例

经过多年探索与实践,国有企业市场竞争力明显增强,影响力也在逐步提升,但是企业治理效率的偏低、代理成本过高和激励约束偏差等问题依然存在,很大原因是产权主体的单一化与国有股权过度集中化导致。诚然,现今的经济环境下,单靠国有经济这一个主体已显得捉襟见肘,得从产权结构的调整出发,适时引入非国有主体参与国有企业的产权改革。对于构建混合所有制经济,员工持股是一项大胆的尝试。     

论混合所有制改革与员工持股的联系和区别

国有企业是中国特色社会主义的重要的经济基础,是执政兴国的重要支柱,国企的发展是对人民利益的力量保障。十九大以来,要坚定不移的做强做优做大国有企业,多途径多方式并存,有序推荐混合所有制改革,增强国有企业的竞争力、创新力和活力。     

混合所有制改革与国有企业治理机制研究——以云南白药为例

党的十八大以来,混合所有制改革加速推进,混改的顺利进行对健全国企管理体制、推动国民经济提高发展有着重要意义。云南白药是2016年国家发展改革委、国务院国资委牵头推出的第一批混改试点企业之一,享誉中外的中华老字号云南白药的混合所有制改革效果一直备受关注。采用案例研究法,探讨云南白药的混合所有制改革过程、治理机制及治理成效,发现云南白药通过混合所有制改革能够提升员工的积极性,促进企业的长期发展。建议国企混改不能流于形式,不同的企业实施混改的过程和方法也要依据企业现状灵活进行,持续完善治理方法,优化监管方式,要选择合适的战略投资者,切实发挥混改对于国企治理的积极作用。     

国企混合所有制改革背景下员工持股载体的法律分析

员工持股载体是员工持股的重要法律问题之一,当前国有企业混合所有制改革正在积极进行中,国有企业实施员工持股计划有利于提高生产效率,鼓励技术创新,提高员工的团结协作能力,进而提升公司整体运营能力。本文对现有持股载体模式进行了法律分析,认为企业需要结合自身实际,综合考虑多种因素,根据自身发展战略和激励目的来选择持股载体。     

物产中大混合所有制改革案例分析

《国企改革三年行动方案》是国企改革重大举措的再深化,也是新时代全面深化国企改革的重要突破口。文章以物产中大为例,通过分析其混改方式,深入剖析混改后企业在治理结构、主营业务、财务绩效三方面的变化。研究发现,混合所有制改革不仅通过引入非国有资本来改善企业的治理结构,还通过优化资源布局来提升企业绩效。企业应采取多方式构建股权多元化,重视后续的结构性产业整合,在聚焦主业的同时实现辅业的多元化发展。     

国有企业混合所有制改革的影响因素及治理结构的设计

混合所有制是不同产权所有者按比例分担收益和风险的原则而建立的,它不仅是责任分担、利益共享的新型运营模式,还会进一步激发企业活力,促进国有资本良性流动,从而改善国有经济布局,通过创立现代企业治理结构,提升经济运行效率。介绍了我国国有企业混合所有制改革及治理情况并分析其主要影响因素,探讨了混合所有制改革下公司治理结构设计,提出国企混合所有制改革及优化治理结构措施。     

混合所有制中的员工持股探索

国有企业改革的目标是在股份多元化的基础上建立独立的法人治理结构,通过混合所有制的发展进一步优化资源整合,提高资源配置效率,增强企业的活力与实力。其中,员工持股作为混合所有制的一种体现形式,也是国有企业股权激励制度改革的方向。首先,在理论层面上,物质财富是由资本投入者和劳动力投入者共同创造的,创造出来的物质财富应该由二者共同分享。其次,通过股权激励,让企业管理和技术骨干以主人翁精神和使命感,主动将自我的职业发展、收入增加与企业效益和长远发展联系起来。另外,混合所有制中,管理人员和技术骨干持股,有利于股权结构优化,避免国有资本一股独大,可以在国有资本、民营资本及员工持股之间形成相互的利益制衡。     

混合所有制公司管理机制完善与监督制度创新

党的十八届三中全会进一步明确了混合所有制经济的发展方向、发展路径,商业竞争类企业向混合所有制公司发展是国内企业改革大趋势。本文简述了管理机制、监督制度,指出两者是决定我国商业竞争类企业的混合所有制公司改革成败的重难点,并且分析了我国混合所有制公司管理机制和监督制度存在的主要问题,对如何完善其管理机制和监督制度提出了建议。     

国企混合所有制改革中关于员工持股的若干思考

国企混合所有制改革指的是在股份多元化的基础上,提高对社会资源配置的合理性和有效性,向国企注入更多的发展活力。而将国企的一定股权分配给员工,实现股权激励,有助于国企创造更高的价值。本文拟对混合所有制改革意义及新内涵进行探讨,并结合国企混合所有制改革最新方向以及我国现行员工持股的顶层设计,提出笔者关于员工持股的若干思考。     

国有企业混合所有制改革

根据党的十八大指示精神,混合所有制改革已成为国企改革的重要方向。只有从国有企业单一化股权结构入手,采取适当方式,转换为多元化多层次的股权结构,才能使国有企业从根本上转变机制,进而带动企业经营、管理水平的提升。员工持股是混合所有制改革的一种重要表现形式,也是未来国资改革的亮点之一。企业通过引入员工持股,使员工成为企业利益相关者甚至主人,从而解决所有者和经营者利益冲突的问题。以中环集团员工持股改革实例为依托,通过数据与案例分析,研究员工持股的必要性和经验教训,总结得出现阶段实施员工持股的可行路径。