大数据视角下企业全面预算管理体系优化策略

当前,很多企业管理者将全面预算管理作为实现企业长期战略目标的重要手段,通过全面预算管理,在分解企业长期战略目标基础上,使其真正落实到企业的业务经营中,以此对企业资源进行有效整合。随着现代化企业的发展以及市场竞争日益加剧,全面预算管理也逐渐成为越来越多企业经营管理当中常用的工具,而大数据的出现也给企业进行全面预算管理提供了精细的数据支持,为全面预算管理提供了新的发展思路。文章以此为出发点,通过对HX公司全面预算管理现状进行研究,分析了企业在应用时存在的具体问题,并结合大数据背景提出了促进HX公司全面预算管理体系优化策略。     

大数据环境下企业全面预算管理研究

企业在现代化转型的过程中,为更好地适应现代环境,需要重视全面预算,基于自身发展目标,规划战略布局,同时还要在运行中监督内部资金、资产与资源配置情况,按照预算指标调整发展方案,以确保预算管理工作可以按照指标推进,满足企业业务的开展需要。在全球经济一体化发展的过程中,经济格局发生了改变。在此过程中,企业必须具备较强的适应能力,随着外部环境变化快速调整管理模式,以便不会对自身任务的落实形成过多障碍。当下企业应该在外部环境发生变化后,快速意识到过往预算管理模式,无法为企业落实业务活动提供过多帮助的情况。企业需要基于自身特点,将全面预算管理与信息化技术有机统筹起来,随着外部市场环境变化调整管控方式,从而可以在一众企业中脱颖而出。文章基于信息化视角,分析企业面临的市场环境,研究企业在全面预算管理阶段出现的问题,指出大数据环境下企业开展全面预算管理的意义,针对企业在全面预算管理期间,遇到的全面预算管理脱离战略规划、全面预算管理缺少环境支持、全面预算管理缺少人才支持、全面预算管理缺少设施支持等问题,提出有效的管理策略。     

大数据时代企业全面预算管理研究

当前,企业正面临着数字化的变革,一些资金统筹、成本预算、费用分配等财务工作都将通过大数据、云会计等方式进行处理分析。传统的预算管理数据信息时效性、真实性和完整性都有欠缺,且预算流程烦琐,这对预算编制和后期的调整都会造成消极影响。然而大数据的融入,优化了全面预算的流程,完善了全面预算的组织结构,加快了全面预算管理人员的工作效率,使全面预算管理对企业发展起到促进作用。     

大数据时代企业全面预算管理研究

现代企业以产业化发展、商业化运营模式为主,突出了资本主导下的资源配置功能。 进入大数据时代后,利用数据化管理方法,既可以促进企业业财融合,也能够借助对业务管理要素库、财务管理指标库的联合应用,提高运营效率、产出综合效益。 文章以此为出发点,选取大数据时代企业全面预算管理研究作为题目,概述了大数据时代数据化管理对企业全面预算管理的影响,剖析了新时期企业全面预算管理中遇到的问题,并以此为基础,提出了几点应对措施。     

大数据时代国有企业全面预算管理优化策略研究

国有企业作为国民经济的支柱,在现代经济发展中发挥着重要作用。预算管理是国有企业提升自身管理水平的重要手段,但目前很多国有企业在预算管理方面仍存在一些问题,这就需要企业在大数据时代对全面预算管理进行优化。文章分析了国有企业全面预算管理存在的问题,并提出了大数据时代全面预算管理优化的策略,包括健全预算管理制度、完善预算考核体系、加强大数据技术应用等。     

大数据、云会计下的企业全面预算管理探究

全面预算管理是企业在科学把控成本的前提下实现资源最佳配置的有效手段.在大数据时代,云会计技术形式在企业全面预算管理中发挥的作用日益凸显.但是当前我国部分企业在云会计的预算管理方面还存在预算失准、预算目标分解不够细化和执行力低的问题.而针对这些问题进行分析研究,造成其产生的原因是大数据、云会计的预算组织信息传递效率不高、预算精细度不高以及缺乏对预算执行的必要监督.要提升企业全面预算管理的水平,就要通过构建其自己的数据中心,细化分解预算目标,通过管理的手段来强化对预算执行的监督力度.     

基于大数据背景下全面预算绩效管理的探讨

全面预算绩效管理是财政管理和政府治理的深刻变革,更是一项系统工程.大数据时代,加快推进互联网+电子政务,利用大数据技术,可以改善预算绩效管理工作、提高政府资金的使用效率,完成国家在2022年建成全面预算绩效管理体系的要求.     

大数据在企业全面预算中的应用探究

全面预算已经被社会上绝大多数企业接收,全面预算会调动全员参与,全过程管控。 同时,全面预算也是一种先进的经营管理方式,可以高效地配置企业的经营资源。 大数据时代下,企业通过利用大数据深度挖掘经营中的数据信息,大数据与现有全面预算工作的融合,会实现预算工作线上完成,而且利用大数据来挖掘预算数据背后的价值,为公司带来更多的经营效益。     

大数据背景下企业全面预算管理发展举措

大数据时代背景下，企业既要积极采用大数据相关的科技手段，挖掘经营管理环节产生的海量数据资源的价值，同时也要勇于面对新时代的全新发展机遇以及挑战。全面预算管理是企业基于战略导向开展的重要内部控制工作，也是企业降本增效的关键任务。本文基于大数据背景，围绕企业的全面预算管理工作，分析了大数据给全面预算管理的推进带来的主要影响，从组织机构建设、预算编制、预算执行与控制、预算分析与考评等角度提出发展全面预算体系的举措，以此来提高企业的全面预算管理工作质量，增强预算的可控性。     

大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理

企业的全面预算管理是企业良好发展的根基,优质的企业预算管理不仅能够合理分配企业人力及资金,更能提升企业管理效率,提升企业发展的综合实力。在大数据时代背景下,云会计更好的发挥全面预算管理功能而被更多企业采纳,云会计突破了传统企业预算滞后的局面,提升预算审批速度,为集团企业提供更科学的预算评价机制,为企业资源的合理分配做出杰出贡献。大数据时代是云会计飞速发展的良好契机,云会计不仅迎合时代发展,更满足企业发展需求,提供更加高速、准确、便捷的金融服务。本文将从云会计简介、云会计在企业全面预算管理中的应用以及云会计技术革新与发展前景三方面进行论述。     

大数据下高新技术企业推进全面预算管理提质增效的策略研究

随着社会经济的高速发展,作为经济增长新驱动力的高新技术企业面临的市场竞争日趋激烈,对企业的经营管理水平提出了更高的要求。企业需要在理论和实践上转变思想,引进更先进的管理工具代替传统管理模式,构建全过程控制、全业务统筹、全人员参与的管理体系,在提高企业运行效率的同时,实现企业经营目标提质增效。由此可见,高新技术企业要加强对全面预算管理工具的应用,从战略发展角度对企业经营管理进行全面规划和整体协调,结合企业内外部环境对经济活动和财务状况进行预测和规划,从而更好地对资源配置进行优化,为企业战略目标的实现提供助力。文章简单阐述高新技术企业实施全面预算管理的意义,针对具体工作中存在的问题提出有效的优化策略。     

大数据应用对企业全面预算管理的影响

随着市场经济体制的进一步发展,当前企业面临着竞争越来越激烈,企业要想占据更大的市场份额,实现自身的可持续发展,根本在于能够实现企业内部优化控制管理,从减少企业经营预算的出发,激发企业员工工作效率,实现企业内部资源的优化配置。而如何做好企业的内部优化控制成为当前企业经营管理的重点所在。与此同时随着大数据时代的到来,为企业的经营管理带来了更多的机遇和挑战,通过借助大数据技术手段,完成对企业内部管理优化成为本文研究的重点所在。本文主要是以企业内部管理中重要的环节——全面预算管理作为切入点,分析大数据应用下对于企业全面预算管理的所带来的影响。     

公立医院全面预算管理现状及优化策略

医保付费方式的重大变革、药品耗材取消加成等一系列医改措施,结合国家卫健委对公立医院运营管理的相关指导意见,迫使公立医院加强了对成本的管控,而成本管控的有效工具离不开全面预算管理.本文从全面预算管理实施的背景和意义出发,通过对公立医院全面预算管理的现状进行分析,把普遍存在的问题进行了梳理,并提出了相应的优化策略,希望能够...     

企业全面预算管理优化研究

全面预算管理是企业管理体系和促进企业效率目标的重要组成部分。目前,随着经济的快速发展,金融企业的市场规模日益扩大,金融机构的数量也越来越多。在这些行业中,以保险企业为代表,发展迅速,规模也在不断地扩大,面临着新的挑战和新的机遇,保险公司在经营中也遇到了一些问题。为此,必须优化企业全面预算管理,以实现公司的内部战略目标。     

企业全面预算管理优化策略探究

伴随着经济全球化的不断发展,我国不同行业和领域迎来了新的发展机遇和激烈化的市场竞争,预算管理成为企业密切关注的一项工作。本文以全面预算的理论阐释为研究基础,结合企业全面预算管理的现状,挖掘出现存的问题,进而从完善组织和制度、提升预算编制水平、增强预算执行和控制力和预算绩效激励机制等方面提出优化策略,以期为企业全面预算管理的完善提供参考意见。     

央企全面预算管理现状及优化措施研究

央企是我国社会主义市场经济体制中的重要组成部分,发挥着稳定我国经济发展以及促进国民经济建设的重要作用。在我国正在进入深化经济改革的背景下,加强全面预算管理能够有效帮助央企更好地面对现阶段激烈的市场竞争,同时能够发挥出更好的作用,然而现阶段部分央企落实全面预算管理时还存在一定的问题阻碍着央企经营管理水平和质量的提高。比如在落实全面预算管理的过程中,部分央企出现管理层重视程度不够、预算管理人员专业水平偏低等现象。针对这种现象的出现,应该促进央企内部管理人员提高对全面预算管理的认识,同时保证央企全面预算管理人员能提高专业水平,以切实提高央企全面预算管理的水平。除了这些措施之外,央企管理层还应该充分落实绩效考核制度以及结合信息技术,这样不仅能提高全面预算管理质量,也能提高工作效率,最终促进央企经营管理水平进步发展,在国民经济中发挥重要的支柱性作用。文章就是针对以上措施进行具体展开描述。     

ERP视角下的企业全面预算管理优化

全面预算管理作为高效配置资源、提高资金使用效率的重要基础和前提,是企业财务管理的重点内容。随着企业不断深化改革,电算化发展脚步不断加快,在ERP视角下,企业全面预算管理在落实和开展过程中,仍受多方面因素的影响无法获取较好成效。有必要分析市场客观需求,以此为基础提出有效的策略和方法,进而提高全面预算管理水平,以实现各类资源合理化使用,实现企业经济效益最大化。