大数据、云会计下的企业全面预算管理探究

全面预算管理是企业在科学把控成本的前提下实现资源最佳配置的有效手段.在大数据时代,云会计技术形式在企业全面预算管理中发挥的作用日益凸显.但是当前我国部分企业在云会计的预算管理方面还存在预算失准、预算目标分解不够细化和执行力低的问题.而针对这些问题进行分析研究,造成其产生的原因是大数据、云会计的预算组织信息传递效率不高、预算精细度不高以及缺乏对预算执行的必要监督.要提升企业全面预算管理的水平,就要通过构建其自己的数据中心,细化分解预算目标,通过管理的手段来强化对预算执行的监督力度.     

浅议企业全面预算管理存在的问题及完善措施

全面预算管理是一种先进的企业管理措施,企业引进全面预算管理理念后,有效地提高了内控管理效果,降低了经营风险。全面预算管理应用取得了一定成效,同时也存在较多问题,比如财务人员素质不高、企业员工缺乏全面预算意识等,不利于提高企业全面预算管理水平。本文针对提升企业全面预算管理水平的措施进行了简单介绍,希望对企业相关管理人员提供参考与帮助。     

浅议房地产企业的全面预算管理

当前,房地产企业全面预算管理存在的主要问题是,企业全面预算管理缺乏战略导向性,缺乏完善的预算管理组织体系,预算编制、控制、分析与考评机制存在不足,全面预算的信息与数据管理不够科学。完善房地产企业全面预算管理,应以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理,完善全面预算管理体制,改进全面预算管理模式并调整预算周期,完善全面预算监督与考核体系,保证企业各部门预算管理及执行活动的规范有序性。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

浅析烟草企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种较为先进的管理模式,在各大烟草企业中广泛应用,取得的实效也十分显著。由于烟草企业实施全面预算管理的基础不同,对全面预算管理缺乏系统的认识,在实施过程中存在一些差异,本文揭示了烟草企业在全面预算管理中普遍存在的问题,通过对这些问题的分析,提出了解决问题的对策,以期待烟草企业进一步改善全面预算管理的实施。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

大数据时代企业全面预算管理研究

当前,企业正面临着数字化的变革,一些资金统筹、成本预算、费用分配等财务工作都将通过大数据、云会计等方式进行处理分析。传统的预算管理数据信息时效性、真实性和完整性都有欠缺,且预算流程烦琐,这对预算编制和后期的调整都会造成消极影响。然而大数据的融入,优化了全面预算的流程,完善了全面预算的组织结构,加快了全面预算管理人员的工作效率,使全面预算管理对企业发展起到促进作用。     

房地产企业全面预算管理问题及对策探讨

房地产企业作为中国经济的重要组成部分,为了应对大环境、提升企业竞争力,实施全面预算管理是势在必行的.文章首先阐述全面预算管理相关理论概述,再进一步分析房地产企业在实施全面预算管理过程出现的缺乏完善有效的组织机构支持、缺乏战略导向性,预算目标短期化、信息化建设滞后、缺乏科学的预算管理考评制度、缺乏扎实的基础管理工作等问题...     

全面预算管理在高速公路企业中的运用研究

全面预算管理在我国推行已有一段时间,对企业的发展起到了非常大的促进作用,但是从各企业的实践来看,却出现了不少问题,比如预算编制模式固化、预算分析不全面、预算调整过于随意、预算考核缺乏严肃性等。本文结合实际工作情况,对高速公路企业推行全面预算管理遇到的问题进行分析,并提出了具体的解决措施。     

企业全面预算管理存在的问题及对策——以A集团为例

为提升企业在预算编制、执行、考核和评价各个环节的全面预算管理能力,文章以A集团为研究对象,对该集团全面预算管理展开研究,结果表明集团存在预算管理的组织结构不完善、预算过程信息不对称等问题,提出了全面预算管理的优化建议,以期顺利开展全面预算管理。     

试议制造企业全面预算管理存在的问题及对策——以ZH公司为例

近年来,全面预算管理在各行各业财务管理中发挥着积极有效的作用,推行全面预算管理对国民经济发展起着重要作用。但目前仍有不少企业在全面预算管理实施过程中存在着一些问题。文章研究了制造企业典型代表——ZH公司在推行全面预算管理过程中实施的关键点,分析了ZH公司目前全面预算管理存在的预算目标制定松弛、预算编制人员专业能力不足、缺乏一体化的信息化管理系统、全面预算权威性不足和组织体系不健全等问题,并针对这些问题提出了对策建议,以期保障企业战略目标实施,优化资源配置,提高企业竞争力,实现企业可持续发展。     

中小企业全面预算管理优化对策研究

搭乘时代的快车,我国很多中小企业取得了不错的经济效益,但很多中小企业在运营过程中由于从业者的自身问题、先进管理观念的缺乏和组织内部的协调工作不到位等,忽视了企业全面预算管理工作的重要性。 中小企业要优化全面预算管理工作,加强预算管理思想工作,建立科学的预算管理制度,培养符合时代要求的预算管理人才,完善内部工作体制。     

我国集团型企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。     

大数据时代国有企业全面预算管理优化策略研究

国有企业作为国民经济的支柱，在现代经济发展中发挥着重要作用。预算管理是国有企业提升自身管理水平的重要手段，但目前很多国有企业在预算管理方面仍存在一些问题，这就需要企业在大数据时代对全面预算管理进行优化。文章分析了国有企业全面预算管理存在的问题，并提出了大数据时代全面预算管理优化的策略，包括健全预算管理制度、完善预算考核体系、加强大数据技术应用等。     

论国有企业全面预算困境及对策

随着我国社会经济的快速发展、市场竞争的加剧,国内外许多企业都开始推行全面预算管理。但是,作为我国经济中坚力量的国有企业,在全面预算管理方面仍然存在体系不健全、预算数据缺乏科学依据、预算过于刚性等问题,未能充分发挥出全面预算的作用。文章在分析国有企业推行全面预算的重要性基础上,深入探讨了当前国有企业全面预算现状和存在的问题,并有针对性地提出了加强国有企业全面预算管理的对策措施,以期为国有企业加强全面预算管理提供有价值的借鉴。     

企业全面预算管理的困境及对策分析

企业全面预算管理是企业科学管理中实现市场预测的有效工具,是企业不断适应市场变化的需要.本文首先厘清了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的重要性和必要性,并对现阶段企业全面预算管理中存在的缺乏认识和有效制度、预算编制不当、预算考核不充分、缺乏对信息系统的充分支持等一系列问题展开分析,提出了坚持理念、加强金融监管系统建...     

大数据背景下企业全面预算管理发展举措

大数据时代背景下，企业既要积极采用大数据相关的科技手段，挖掘经营管理环节产生的海量数据资源的价值，同时也要勇于面对新时代的全新发展机遇以及挑战。全面预算管理是企业基于战略导向开展的重要内部控制工作，也是企业降本增效的关键任务。本文基于大数据背景，围绕企业的全面预算管理工作，分析了大数据给全面预算管理的推进带来的主要影响，从组织机构建设、预算编制、预算执行与控制、预算分析与考评等角度提出发展全面预算体系的举措，以此来提高企业的全面预算管理工作质量，增强预算的可控性。     

基于公司战略的全面预算管理的研究——以H证券公司为例

全面预算管理作为企业管理的重要组成部分,对公司的发展起着重要掌控作用。当前,我国现有证券行业的预算管理存在着预算考核指标较为单一,预算管理制度陈旧,缺乏弹性,市场环境多变的情况下不能有力的支持业务的开展等一系列问题。从企业战略出发构建全面预算管理体系,应将企业战略作为实施预算的前提和出发点,引入先进的管理理论和方法,逐步实现公司战略的一套管理方法和体系,并构建全面预算管理目标。同时,要以企业战略为核心重构全面预算管理的组织体系和全面预算控制体系。     

关于加强施工企业全面预算管理的思考

全面预算管理是在现代企业制度下实现企业科学化、标准化管理的重要机制,被公认为是一种先进的企业管理模式.现在建筑行业正处于竞争激烈,收入利润率只有1%的微利时代,施工企业为了保证企业正常运营,降低企业成本,提高企业竞争力,必须依靠全面预算管理来控制成本,降低风险,但是从实际实施情况来看,还存在预算缺乏客观性、激励机制不健全,导致预算管理的效果是不尽人意,有的甚至形同虚设等情况.鉴于此,本文将通过对全面预算管理的内涵、特性、作用和在企业经营管理中地位的阐述,提出施工实施全面预算管理存在的问题和解决对策.     

全面预算管理在企业的应用研究

全面预算管理是企业实施现代化管理的重要工具,通过全面预算,对内部实现高效的管理控制。本文首先对全面预算管理进行理论层面的概述,从目前我国通讯企业实施全面预算管理出现的主要问题进行梳理,认为主要体现在预算的科学认知、预算编制、预算执行与反馈这三个方面的不足。在此基础上,对北京SD集团全面预算管理的现状及成效进行分析,以SD集团的先进管理经验为借鉴,提出通讯企业加强全面预算管理的可行性路径,通过将企业战略目标和预算编制相结合,提升预算管理的信息化水平,强化预算管理过程控制,优化组织结构提高预算工作效率等具体措施,来提升传媒企业的全面预算管理水平,为企业持续稳定发展奠定基础。