我国西部地区中小企业数字化转型困境及建议

面对新冠疫情和数字变革外部环境的双重冲击,企业加速数字化转型已经成为实现生存和可持续发展的必然之举。头部企业或发达地区的中小企业可以依靠其规模效应、先进技术、集群环境等先发优势率先开展数字化转型,但是西部地区中小企业却囿于各类资源限制,在数字化转型过程中面临着“不想转、不会转、不敢转”的发展问题。本文在说明中小企业数字化转型的必要性基础上聚焦西部地区中小企业数字化转型现状,分析其内外部影响因素并提出相应的对策建议。     

制造业数字化转型背景下财务信息化建设研究

为了顺应时代发展，提高中国制造业竞争力水平，在政策和市场的双重驱动下，国内制造业企业纷纷开始向数字化转型升级。财务信息化建设对企业数字化转型提供了分析、管控的重要价值，而企业的数字化转型也让以前财务信息化存在的数据收集、业务孤岛等问题有了新的解决路径，但与此同时，也暴露了数据安全等新问题。文章基于当前制造业数字化转型的背景，以财务信息化建设在企业数据化转型中起到的价值、优势、存在的问题与建议入手，展开初步探讨。     

浅谈变革时代的人力资源管理的数字化转型

在对企业人力资源管理数字化转型内涵进行简述的基础上,指出人力资源管理数字化转型存在的主要问题:部分企业领导没有意识到人力资源管理数字化转型的重要性;数字化转型过程中缺乏资金和人才支持;可用于企业人力资源数字化管理的系统仍有待进一步完善。 最后针对存在的问题提出一些对策和建议。     

高管团队异质性与企业数字化转型——兼论股权激励和客户需求不确定性的调节效应

数字化转型是推动数字经济发展的重要着力点，如何助力企业顺利开展数字化转型成为亟待解决的焦点问题。文章基于2009—2020年我国A股上市公司样本，考察了高管团队异质性对企业数字化转型的影响。研究发现，高管团队异质性对企业数字化转型有显著的正向作用，股权激励和客户需求不确定性分别具有负向和正向调节效应；进一步分析表明，高管团队任期、性别、教育水平异质性能够促进企业数字化转型，而年龄和职能背景异质性反之；在成熟期企业、高管-员工薪酬差距小以及内外部高管薪酬差距小的企业中，上述作用更加明显。研究从高管团队异质性视角出发，预期能为企业高管团队人员配置提供建议，并为企业数字化转型工作的开展提供借鉴。     

传统企业数字化转型的动因、路径与成效分析

我国数字技术的快速发展有力地促进了数字经济的增长，进一步促使企业通过数字化转型降本增效。数字化转型是企业利用数字技术进行组织重大变革的过程，是外部因素和内部因素共同作用下的必然产物。文章提出了传统企业数字化转型面临的问题，并在组织变革理论指导下，总结了组织适配的三阶段路径即试点期、拓展期和整合期，深入探讨数字化转型对企业绩效产生的影响，从国家战略、产业布局、企业运营三个层次提出传统企业数字转型的对策建议。     

企业数字化转型路径研究

本文通过研究不同特征的企业数字化转型方式,剖析企业数字化转型的需求、目标、重点领域,深挖企业数字化转型的共性问题,通过分析企业数字化转型的顶层设计、业务、技术、运营数字化转型具体需求,提出适应企业转型建设的基础框架体系,指导数字化转型规划实施,结合数字化转型成熟度评估体系,形成完整的、科学的理论体系.     

跨国长产业链企业中财务BP的数字化转型——以S公司为例

随着企业商务模式的升级发展和业务模式的多样化,企业对财务管理的精细化要求不断提高,传统的会计核算已无法满足企业需求,财务BP应运而生,他将财务管理的边界扩展至公司业务的最前端,借助数字化技术提升财务管理效率和质量,将财务管理全面融入公司业务活动。文章以S公司为例,分析了跨国企业中财务BP的数字化转型思路,总结了我国大型跨国集团企业中,财务BP应用数字化技术转型的实施路径与实践经验,为跨国长产业链企业中财务BP的数字化转型提供了借鉴。     

基于大数据技术的企业管理数字化转型方法探析

随着信息技术的快速发展,企业管理数字化转型已成为当前经济社会发展的趋势。本文通过分析大数据技术在企业管理数字化转型中的应用现状和存在问题,提出了基于大数据技术的企业管理数字化转型的方法,并阐述其在提高企业管理效率、优化决策、降低成本等方面的作用。同时,还探讨了企业管理数字化转型过程中可能遇到的难点和挑战。     

成品油零售企业数字化转型思考

现阶段各行各业,特别是传统企业只要说到管理提升、改革创新,基本少不了数字化转型这个话题。 文章以成品油零售企业从业者的视角,就成品油零售企业技术赋能、业务创新和增长、经营管理模式等正在发生的深刻变化深入思考,研讨探究什么是数字化转型、为什么要进行数字化转型、如何进行数字化转型等问题,以期探求符合实际的最佳实践方案。     

中小型制造业企业数字化转型动力机制探究——以苏州和南京地区为例

在数字化时代的背景下,中小型制造业数字化转型势在必行。本文从以南京、苏州为调查对象的中小制造企业的问卷调查发现,企业转型存在多种影响因素。本文以转型指标体系为基础,界定了数字化转型的概念内涵,根据问卷数据建立了关联模型,提出中小型制造业数字化转型的动力机制,并针对数字化转型过程中出现的问题,提出一系列促进企业数字化转型的建议。     

烟草商业企业数字化转型中面临的网络安全问题对策与研究

当前数字化技术开始渗透到社会与经济的每一个环节,并与各个环节加速融合,推进数字化转型已成为企业提升服务质量和自身竞争力的重要选择。这为烟草企业发展和数字化转型奠定了良好基础,带来了发展机遇。但随之而来的种种网络安全问题和潜在威胁也与日俱增,如何能够在企业数字化转型发展中有效应对、有力化解网络安全隐患,关乎烟草企业的生产、经营和管理全业务,是业务运营及管理者需要认真思考的问题。数字化转型作为一个新生事物,尽管有强大的生命力和无限潜在的商业价值,却也暗藏网络安全风险。本文通过分析数字化转型过程中面临的网络安全严峻形势和风险隐患,在数字化转型和发展新业态服务过程中,提出保障网络安全风险防控、数据业务系统网络等信息资产的安全性和连续性举措,建立网络安全框架体系和网络安全工作的路径,为企业数字化转型保驾护航。     

中小型外贸企业财务数字化转型探析——以A公司为例

伴随着以大数据、物联网、云计算、人工智能为代表的信息科技不断发展与成熟,企业所面对的内外部环境正在发生深刻变革,现代企业的数字化转型已成为必然趋势。财务部门作为连接企业采购、生产、运营、销售等经营行为的枢纽,是企业经营价值的最终体现,财务数字化转型在企业数字化整体战略中至关重要。文章探讨了财务数字化转型的背景,分析了企业财务数字化转型现状和难点问题,并提出了中小型外贸企业数字化转型的对策建议。     

企业数字化转型下如何构建智慧财务体系

<正>企业数字化转型加速推进，智慧财务体系构建成为重要议题，在这个过程中，企业需将传统财务管理体系升级为智慧财务体系，以适应新业务环境和需求。智慧财务体系构建需考虑整体架构、模块划分和功能设计等方面，企业数字化转型下构建智慧财务体系是综合性工作，需综合考虑架构、模块和功能设计等多方面因素。     

企业数字化转型中的合规风险识别与防控对策探讨

在大数据和云计算迅速发展的背景下,企业数字化转型带来的数据资产难以确认、员工操作违规、用户数据泄露等问题,也为其合规风险防控带来了巨大的挑战。因此,文章研究识别了企业流程自动化、弹性业务、动态员工、信息安全和企业声誉等数字化转型过程中可能存在的合规风险,进一步提出推动企业数字化到智能化进程、建立合规风险识别与预警机制、构建信息管理云平台安全防护、完善与零工平台和工会的合作和培育合规文化等措施,为数字化转型中企业的风险防控管理提供参考。     

经营视野下户外媒体数字化转型的战略要点、解决思路及前景

<正>户外媒体作为历史最为悠久的媒体形式，从诞生之日起就一直伴随着技术的发展而不断升级迭代。因此，创新与转型，是户外媒体领域的恒久话题。随着移动互联和数字技术的飞速发展，户外媒体的数字化转型早在多年前就成为户外媒体行业和头部企业的战略重点，但在实际推进过程中，由于户外媒体自身独特的禀赋以及业务场景，数字化转型战略的落地遇到了各种各样问题和困难。     

企业财务数字化转型路径探究

现如今数字化转型已成为国内企业发展的一大趋势,越来越多的企业考试意识到财务数字化转型的必要性,并借助数字化技术对企业组织流程、业务模式进行重构,以此实现对成本的有效控制,优化财务管理工作的质量与效率。本文首先阐述了财务数字化的概念,继而分析了在当前时代企业财务数字化转型的必要性,最后探索了企业财务数字化转型的可行路径,...     

数字化转型与企业债务违约风险

文章以2010—2021年我国沪深A股上市公司为研究样本,利用大数据文本分析技术,从上市公司年报中提取数字化转型的关键词度量数字化转型程度,研究企业数字化水平的提高对债务违约风险的作用效果。研究结果表明：（1）数字化转型有利于降低企业债务违约风险。（2）在管理层持股比例较低的样本中,数字化转型显著降低企业的债务违约风险。文章的研究结论为政府如何有效推动企业数字化转型提供了理论参考,并为企业推动数字化建设和防范债务违约风险提供借鉴。     

大型建筑企业集团财务共享服务中心价值创造探析——基于数字化转型的视觉

当前正处于工业经济向数字经济转型的关键时点,数据已成为促进企业发展的重要生产要素。建筑业作为传统行业,市场竞争十分激烈,经营环境日益复杂,原本粗放的、规模效益驱动下的发展方式已难以满足企业高质量发展的需求,企业迫切需要运用数字技术,探索新的经济增长点。财务共享服务中心作为企业最重要的数据平台,对推动数字化转型具有天然的优势。在数字化转型背景下,财务共享中心的主要职能需从最初的基础会计核算向价值创造延伸。本文从数字化转型的视觉出发,重点分析大型建筑企业集团财务共享服务中心在企业的决策支持、业务管理过程管控等价值创造活动方面遇到的挑战,并提出实现路径及建议。     

数字经济时代企业数字化转型的创新策略

当前,数字经济已成为引领各国经济发展的新引擎。在此背景下,越来越多的企业走上了数字化转型之路,在数字技术与业务运营、职能管控的融合等方面做出了积极探索与大量实践。但是在企业的数字化转型过程中仍面临诸多的痛点、难点,包括整体战略不明、服务能力不强、数据质量不高、模式创新不足等,还需要企业立足自身发展实际,创新数字化发展模式,提高数字化发展质量,并最终顺利实现数字化转型。基于此,本文在分析企业数字化转型背景、数字化转型痛点难点的基础上,对企业数字化转型创新路径与策略展开积极探索。     

企业数字化转型过程中的内部审计职能定位探析

伴随着企业数字化转型而来的是一系列新兴风险,内部审计应如何协助组织应对风险成为关键问题。 文章探讨企业数字化转型过程中内部审计职能定位以及实现增值的路径,以助内部审计在企业数字化转型过程中更好地发挥作用。