浅议全面预算管理在企业成本控制中的作用

伴随现代化企业管理模式的不断更新,意识到实施全面预算管理可以有效降低经营成本、提升企业的经济利益,促进企业实现其最终目标。笔者在文中分析了全面预算管理的特征与概念,并对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行了系统的分析,希望通过全面预算管理来有效降低企业的经营成本。     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。     

完善企业全面预算管理的探讨

为了适应中国大唐集团公司“转方式、调结构、强机制”的要求，集团公司系统实施以预算中心为主的全面预管理模式。全面预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制．对于协调和优化企业资源．促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用．从全面预算管理的特征人手。探讨完善企业全面预算管理的措施．从而使全面预算管理在企业经营中真正起到“预算管理．刚性约束”的作用。     

浅析国有企业全面预算管理问题与对策

近些年,我国市场化程度不断提升,国有企业已经脱离原来的行政管理模式,并且随着国家对预算的重视,全面预算管理是目前国有企业已普遍采用的现代化管理模式,对企业经营发展起到至关重要的作用。但由于国有企业的特殊性,全面预算在企业的发展、生产经营过程中尚未完全发挥应有的作用。文章以央企下属生产制造型三级管理公司为范本,在全面预算推行十多年的过程中,针对国有企业全面预算管理存在的几个普遍性问题进行揭示,并提出应对措施,以期国有企业利用全面预算管理工具,提高企业管理水平,达到国有资产保值增值提供参考借鉴。     

烟草物流企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是一种先进的管理模式,它在企业明确经营目标、合理配置资源方面发挥了重要的作用。烟草物流企业虽然建立了全面预算管理体系,但在实际操作中,仍然存在着预算管理意识不强,执行力度不足,激励机制不到位等情况。文章通过阐述烟草物流企业的预算管理现状,分析了其在当前预算管理工作中存在的问题,并针对上述问题提出了相应的思路和措施,帮助行业物流不断完善预算管理体系,提升预算管理水平,发挥预算管理在企业管理中的作用。     

试析企业单位进行全面预算管理的要点

随着我国市场经济的不断发展，我国社会企业发展规模日趋成熟，而企业在经营过程中，需要对企业经济活动施行全面预算管理，全面预算又是根据市场价值规律作为直接导向，会对企业生产经营的各个环节造成影响，可以说企业单位全面预算管理对企业经济活动具有重要的影响作用。当前我国大多数企业经营过程中预算管理模式并不成熟，并未形成一套完整稳定的企业全面预算管理体系，这就需要就企业全面预算管理问题进行分析，并就其中的缺陷进行深入改革。     

如何发挥全面预算管理在企业发展中的重要作用

在企业经营过程中,必须通过有效的经营管理模式实现企业盈利最大化的目标。文章通过浅析全面预算管理的概念和对全面预算管理模式在企业中的运营情况及其对企业的发展作用两方面进行分析,探索预算管理是如何促进企业发展的。     

全面预算管理在我国企业中的运用

在社会主义市场经济发展过程中,我国的各类企业发挥着重要作用。社会主义市场经济是否稳定地发展与我国各类企业发展好坏有着紧密联系。企业在进行内部管理、生产和经营过程中,会因为管理模式处理不当而导致企业内部管理、生产和经营模式发生改变。为了有效解决这些问题,企业可以借助科学的管理方法,对企业内部经营全面管理。因此,文章就全面预算管理的应用意义进行分析,并在此基础上,提出了全面预算管理存在的问题以及相应的解决措施。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业经营活动的重要管理工具之一,在企业的经营过程中发挥着越来越重要的作用。但目前全面预算管理并没有在国内企业中得到广泛的推广和应用,即使已经实行全面预算管理的企业,在预算编制、预算执行和预算考核过程中也存在着诸多的问题。文章重点分析企业在全面预算管理中存在的问题,并提出相应的解决对策,以期全面预算管理能够在企业经营活动中发挥积极作用,促进企业战略目标的顺利实现。     

电力企业全面预算管理的困境及对策探讨

作为现代企业管理方法之一的预算管理模式,拥有着无与伦比的优势和积极作用,是企业各个阶段目标和活动的重要体现。电力企业全面预算管理的实施对促进经营业绩具有重要作用。文章着重介绍了电力企业实施全面预算管理存在的问题及解决方法。     

全面预算模式下的阿米巴成本管理方法探讨

本文通过对传统企业成本管理缺陷的描述引入全面预算管理模式下的阿米巴标准成本管理方法和阿米巴经营考核指标,并将阿米巴管理模式与"全面战略管理""预算管理""5WHY分析""SOP管理""TPM管理"以及"人力资源管理"有机结合,旨在通过阿米巴模式下的精益管理,帮助企业实现"成本最小化、利润最大化"的经营目标。     

论全面预算管理在企业管理中的应用

预算管理是指根据既定的战略目标,通过预算编制、执行、调整和考核一系列动作对企业经营活动的全过程管理。基于其计划性、经济性及管理性特征,做好全面预算管理可提高企业的经营效益,也能提升企业的管理水平。文章阐述了全面预算管理对企业管理的作用,分析了全面预算管理中存在的问题,提出了企业加强全面预算管理的几点意见,供业者参考。     

试论房地产企业全面预算管理

全面预算秉承的思想是“四位一体”,即：公司决策层的战略规划、公司经营部门的业务计划、公司财务部门的财务预算、公司人力资源部门的绩效评价的结合,从而整合成有效的公司核心管理模式。因此,全面预算管理对于一个房地产企业而言,具有极为重要的作用。本文首先阐述了房地产企业全面预算管理的意义,其次,从全面预算管理要有前瞻性;根据实际情况,采用多种预算编制方法;以预算管理健全房地产企业内部控制制度等多个方面对如何加强房地产企业全面预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

浅析集团企业全面预算管理存在的问题

全面预算管理不论是对于实现企业的经营目标还是提升企业的预算管理效率都有着很大的帮助。这种预算管理模式也因此在我国得到了广泛的应用,但是因为国内某些集团企业的经济体制的原因,导致在他们实施全面预算管理的时候出现了许多的问题,而这些问题的存在不能够让全面预算管理真正的发挥它的作用,促进集团企业的发展。所以,有必要对这些问题进行探讨分析,并提出相应的措施将其解决。     

全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理已成为现代企业管理的核心和重要工具,它包括预算的编制、执行以及预算的考核评价等几个环节,对于企业协调经济活动,优化资源配置,加强管理控制,考核经营业绩,合理使用资金,提高盈利能力等具有非常重要的作用,可以说是现代企业行之有效的管理系统。本文从全面预算管理的内涵出发,分析了全面预算管理的基本功能,并就全面预算管理在企业中的作用进行了探讨。     

浅议物业服务企业全面预算管理

企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。全面预算管理作为现代企业的重要管理工具,有利于增加企业的透明度和提高企业的经济效益。全面预算是各单位、各部门的奋斗目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据,在经营管理中发挥重要的作用。     

企业全面预算管理的执行与对策

随着我国企业运营模式变化,市场竞争压力的不断扩大,如何跟随市场发展趋势对企业的管理模式进行创新,找到适合自身发展的运营模式是社会各界重点讨论的话题之一。近几年来,传统的预算管理模式已经不能满足社会发展的必然需求,全面预算管理理念的提出受到了各大企业的广泛关注。文章从企业实施全面预算管理的意义和作用进行阐述,分析目前企业在执行过程中存在的问题,并从加强预算编制的科学性与准确性、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系等方面作出了相应的改进对策。     

全面预算管理的困境与对策——以T信息系统服务公司为例

全面预算管理是以企业战略目标为导向,贯穿企业全部生产经营流程,调动企业上下全员参与的预算管理模式。有效开展全面预算管理工作是企业经营发展的重要工作,既会影响到企业近期经营成果的完成,也会影响到企业中远期战略目标的实现。文章联系T信息系统服务公司在应用全面预算工作实际,对应用实践现状进行了分析,总结目前存在的主要问题,提出优化全面预算管理的思路和措施,希望促进企业探索符合其自身经营特点的全面预算管理工作模式。     

企业全面预算管理中的困境及对策探讨

改革开放历经40年的时间,我国企业蓬勃发展,取得了可喜的成绩。但是面对依然严峻的国内外形势,不能墨守成规,要积极寻求改变,探索先进的管理模式,建立先进的管理制度,只有这样才能经久不衰,屹立不倒。全面预算管理日益成为现代企业不可或缺的重要管理模式,在企业的财务管理体系及经营管理体系中的作用越来越大,是可以将企业中众多的业务问题和财务问题整合在一起来解决的一种有效的控制方法,具有规划、决策、控制和评价多种功能,可以将企业的财务管理和经营管理进行统一,现在受到越来越多的企业推广使用。文章从全面预算管理的重要性入手,反应了目前全面预算管理在企业应用过程当中存在的一些突出问题,比如,预算与实际经营情况背离、预算调整频繁、预算执行、监督、考核不到位等,并针对性的提出了加强全面预算管理的对策。旨在合理配置企业资源、真实反映企业的实际需要,进而产生协同效果,达到企业战略、经营、财务、价值全方位统一,为企业的决策提供依据,最终助力企业稳定、健康发展。     

浅谈企业实施全面预算管理基本思路

预算管理是现代企业管理体系的组成部分。高质量的全面预算管理能够有效地提高企业的经济效益,并推动企业经营体制的改革。但是,在推行全面预算管理的过程中,很多企业都遇到了一些问题。这些问题如果得不到很好的解决,将会极大地影响到企业的发展。企业应认清实施全面预算管理的困难处境,并对其进行分析和研究,从而更好地推动企业的发展。本文当前企业对实施全预算管理所面临的困境及实施策略进行了分析,希望能对企业的经营与可持续发展起到一定的借鉴作用。