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杨时展教授学术思想回顾 总被引：1，自引：0，他引：1
杨时展先生是我国著名的会计思想家和教育家.什么是会计?为什么要会计?会计什么?如何会计?何为受托责任?如何完成受托责任?怎样做人?杨先生都给我们一一作答.今天,我们饱含深情,回顾杨先生光辉灿烂的学术思想,铭记伟人,启迪后生. 相似文献
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白天出席商务会议穿什么颜色的西装?配哪种衬衣和领带?还有裤子和鞋子的搭配是否协调?与客户谈话要注意哪些细节?注意讲话速度不要太快,双手不要挥来挥去。如果是站着,或是走来走去,一只手插在裤兜里还是双手交叉在胸前?会不会显得太傲慢?也许手中拿一支笔会更好。如果是坐着谈,双腿如何摆放?架起二郎腿是不是不礼貌?晚宴要准备何种套装?需要燕尾服和黑领结吗?喷洒哪个牌子的香水? 相似文献
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杨时展先生是我国著名的会计思想家和教育家。什么是会计?为什么要会计?会计什么?如何会计?何为受托责任?如何完成受托责任?怎样做人?杨先生都给我们一一作答。今天,我们饱含深情,回顾杨先生光辉灿烂的学术思想,铭记伟人,启迪后生。 相似文献
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有超过四分之三的被调查者相信中国未来会诞生世界级的汽车巨头。不过相对国有汽车集团来说,他们把更多的期望放在了民营汽车企业身上强大?虚弱?保守?稳健?迟缓?有未来?没希望?普通百姓如何看待中 相似文献
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王仕斌 《企业管理(北京)》2002,(2):91-92
企业应当设计什么样的产品?应当买什么,向谁买?在何时何地生产?应当卖给什么样的顾客?以何种价格,何时提供?怎样最快地将产品提供给客户?如何让客户满意?供应链管理系统(SCM)有助于系统、高效、准确地解决和回答这些问题. 相似文献
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<正>我们的社区,该往哪里去?冷漠抑或热情?怀疑抑或信任?逃避抑或参与?矛盾抑或和谐?曾几何时,我们生活在一个大院内,虽然生活条件简单朴素,但是邻里之间互相帮助,亲密无间。现在我们的物质环境不断优化,邻里之间却缺乏交流,缺乏信任和关爱,人际关系淡漠。人与人之间的隔阂,事不关己高高挂起......我们的社区,该往哪里去?冷漠抑或热情?怀疑抑或信任?逃避抑或参与?矛盾抑或和谐?发端五年前,一个偶然的机会,在南京翠竹园社区新的网球场建成以后,一群网球爱好者在社区论坛召集成 相似文献
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在一次全国性企业文化学术论坛的小组讨论会上,近50名代表发言热烈,大家提了许多问题,如企业文化与企业战略是什么关系?企业文化与企业管理是什么关系?企业文化的内涵是什么?都说企业文化是企业家文化,为什么却交给企业宣传部和政工部去做?企业文化的精神理念是从哪里来的?企业文化是否可以复制拷贝?怎样才能让企业文化落地?以人为本的本是什么? 相似文献
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新基建,作为一个热门词,最近频频见诸报端、网络,社会上有各种说法,也有一些争论。新基建,为什么?是什么?干什么?缺什么?要什么?它的战略意义、重点领域、应用场景、技术支撑、政策工具何在?全球趋势、市场前景、投资预测如何把握?本书试图回答上述问题。新基建这一概念的提出,最早源于2018年底的中央经济工作会议。 相似文献
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财富,具有十分诱人的力量,千百年米,多少人面对财富而为之坎坎坷坷、生生死死.究竟什么才是真正的财富?钱?人?才?还是人的健康?也许都是.那么,面对这财富,怎么选择?怎么凋节? 相似文献
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陈宏林 《中小企业管理与科技》2010,(17):48-48
营销是竞争还是战争……
然而战争的过程究竟会要怎么样?能胜利还是不能胜利?能速胜还是不能速胜?很多人都说持久战,但是为什么是持久战?怎样进行持久战?很多人都说最后胜利,但是为什么会有最后胜利?怎样争取最后胜利?这些问题,不是每个人都解决了的,甚至是大多数人至今没有解决的. 相似文献
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有人觉得科学是枯燥乏味的。其实,科学告诉我们小至夸克、大至宇宙的现象和规律;揭示了我们是谁,从哪里来,到哪里去;指导我们如何过健康的生活;警诫我们如何保护我们的家园。南极为什么没有熊?向日葵究竟向不向日?啄木鸟为什么不头疼?我们为什么不长尾巴?为什么说黑猩猩是人类的近亲?人是理性的动物吗?快乐的感觉是如何产生的?……会有谁觉得这些是无聊无趣的吗? 相似文献