传统外贸企业基于供应链的业务再造初探

我国的传统出口型外贸企业在计划经济体制下是国内从事设备、原辅料、消费品进出口的唯一的中介,拥有程定的业务和收益.但是,入世以后中国全面开放进出口经营权,实行登记备案制,外贸经营主体大量增加.     

基于供应链的业务流程再造研究

在对供应链管理和业务流程再造的关系进行分析的基础上,对供应链环境下业务流程再造应遵循的原则、采用的工具方法和实施步骤等进行研究。     

基于供应链的流程再造要点分析

阐释了基于供应链的流程再造背景和涵义,分析了其设计步骤、原则,提出了提高认识、克服阻力、实时评价防范、注重无缝连接和价值增值等实施要点。     

浅析供应链再造

新经济的发展使得传统企业之间的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争。然而,随着市场竞争的日益激烈以及信息技术的迅猛发展,有些企业的供应链管理已经跟不上时代的步伐。为了获得长足的发展,越来越多的企业开始关注供应链再造。本文首先从供应链再造的含义出发,对供应链再造的动因进行详细的分析,并在此基础上阐述了供应链再造的原则,最后提出了规划和实施供应链再造时应该注意的问题。     

基于供应链一体化的深圳T公司供应链优化策略

在全球化大生产和专业化分工的环境下,作为本来利润率就不高的电子制造企业想赢得竞争优势,保持行业领先地位,供应链管理上的竞争越来越决定整个企业竞争的成败,所以企业必须依赖外部资源,提高自身的整体竞争力,深圳T公司在行业里的竞争优势一再受到挑战,以保持在日益激烈的市场竞争屹立不倒,本文提出了相应的策略研究。     

基于业务逻辑的HR组织再造

事物的产生与发展通常遵循着某些特定的逻辑,同类事物的产生与发展逻辑具有相似性,但更多的是彼此之间不同的特性.企业的运营也具有这一特点,不同商业模式有着各自独特的经营逻辑,商业模式的先进性决定了企业的竞争力,或者说决定了企业是否能够成功,以及可以获得多大的成功.那么人力资源需要解决的就是建构出适合企业商业模式的人力资源管理模式,这就是本文要与大家分享的观点——基于业务逻辑的HR组织再造.     

基于内部供应链整合的企业流程再造

传统管理模式中的企业业务流程在实施供应链管理过程中,显示了一定的不适应性,想要改善这样的不适应,运用流程化的管理模式是一个可行的方案.介绍了基于内部供应链整合下的企业业务流程再造的概念,流程与战略意义.     

基于分岔理论的企业供应链管理系统再造

人类进入新世纪,经济全球化的趋势在不断发展,资源在全球范围内的流动和配置大大加强,作为市场竞争主体的企业,必须与时俱进,开拓创新,要在总结实践创新的基础上,坚持观念创新、管理创新和科技创新.本文将利用现在自然科学界最流行的分岔理论来研究现在社会科学界最流行的供应链管理,从分岔发生的三个必备条件出发,提出现有企业供应链管理系统中出现的问题,然后结合分岔现象发生的三个条件提出企业供应链管理系统再造方案.     

基于和谐视角的生态供应链业务流程再造

对供应链进行环境管理,不仅能够产生显著的环境效益和经济效益,还能够帮助企业提升竞争力和战略管理能力。生态供应链管理不仅能满足消费者和政府的环保要求,还能提升核心企业乃至整个供应链的经济效益与市场竞争力。     

生态供应链业务流程再造

现行的企业业务流程没有考虑上下游企业间业务流程的衔接问题,因而在企业实施供应链管理时,上下游企业间的协调性较差,不适应供应链系统运作的要求。同时,先进信息技术的应用也与落后的企业管理模式和业务流程发生冲突,所以,在供应链管理模式下,企业的业务流程必须重新进行设计。而生态供应链管理模式下,业务流程再造又具有新的内涵,要求企业的业务流程再造要同时符合可持续发展的要求。本文对生态供应链管理模式下业务流程再造面临的问题、业务流程再造的原则以及业务流程再造的方法论进行了论述。     

供应链再造的三大暗流

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略     

和记奥普泰的供应链再造

当你的上下游厂商都是国际知名大公司时，你将处于供应链上的弱势地位。那么你将如何有效响应客户订单，如何实现供应商采购管理呢？[编者按]     

烟草行业供应链的信息化再造

烟草行业供应链信息化再造的战略意义为应对入世的挑战,中国烟草正在实施“大市场”、“大品牌”、“大企业”战略．工、商分设后工商双方对供应链管理也更为重视。但是．目前全国烟草行业供应链管理尚是烟草行业的软肋,主要表现在一是信息传递慢、共享差、出现失真,产生牛鞭     

基于供应链管理的业务外包研究

文章概述了业务外包的内涵及作用,分析了企业在实施业务外包的过程所遇到的问题,探讨了企业在供应链管理的境下实施业务外包的对策。     

基于供应链融资业务的职业技能体系

致力于构建供应链融资业务相关职业技能和职业素养体系。这个体系包括制定专项人才培养内容、培养方案、培养和评估标准以及如何建立更严谨和科学的人才管理和激励机制,解决物流企业在供应链融资业务中,专项人才难培训、难评估、难管理的重大基础性问题,实现为物流企业、商业企业和银行降低监管风险,拓展监管效益,完善物流服务网络的多赢局面。     

基于QFD的供应链协同业务研究

1引言 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络．即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链管理是通过计划、组织和控制实现整个供应链上的业务流程集成。从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销。到交付给最终用户的全过程。在提高客户满意度的同时。降低整个系统的成本、提高各企业的效益。     

小议外贸企业出口业务核算

一、外贸企业会计核算的特点所谓外贸会计,简单地讲就是应用于外贸企业或其他企业对外贸易业务的一种专业会计。但是,专业外贸公司、三资企业以及其他有进出口经营权的企业在对外贸业务进行会计处理时,要经常涉及内贸企业不经常发生甚至从不发生的进     

基于供应链的企业会计业务流程再造与控制研究

本篇文章首先对供应链管理的基本含义进行概述,从流程再造、信息系统、流程控制三个方面,对企业会计业务流程再造与控制进行解析,并以此为依据,提出基于供应链的企业会计业务流程再造与控制对策。     

小议外贸企业出口业务核算

一、外贸企业会计核算的特点所谓外贸会计,简单地讲就是应用于外贸企业或其他企业对外贸易业务的一种专业会计。但是,专业外贸公司、三资企业以及其他有进出口经营权的企业在对外贸业务进行会计处理时,     

国美供应链管理信息化再造

供应链是一个复杂的系统,要使它运转起来,必须有效地协调和管理,这便是供应链管理（Supply Chain Management,以下简称SCM）。具体而言,是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）、交给正确的客户（Right Customer）——即”7R”,并使总成本最小。