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企业成本管理文化问题 总被引:1,自引:0,他引:1
成本管理是自工业革命以来 ,国际会计学界一直热衷探讨的话题 ,尤其是出现卖方市场向买方市场转变 ,顾客的需求多样化 ,市场竞争日益激烈 ,经济环境的变化促使企业管理者们越来越重视应该如何管理和把握这个决定利润多寡的重要因素———成本。全面质量管理、适时制、弹性制造系统、目标成本法、作业成本管理、乃至战略成本管理等众多先进的成本管理理论和方法 ,在理论和实践两方面都日趋发展和完善。我们知道环境是决定事物变化的重要因素 ,也是一切事物发展完善的土壤 ,成本管理也不例外。一、成本管理文化是企业成本管理环境的必备因素我… 相似文献
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管理是社会组织为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。其所包含的内容十分复杂。不同的社会组织、不同的预期目标、不同的组织成员和不同的事务活动,客观上要求有不同的管理,管理的主观能动作用应与这种客观要求相适应。任何一个社会组织的管理活动都应该满足经济效益、社会效益和生态效益三个方面的需求,但在特定的历史条件下和不同的发展时期,这三个方面的效益总是有所侧重。[第一段] 相似文献
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试论知识管理与企业文化的转型 总被引:1,自引:0,他引:1
伴随着知识经济的来临,知识成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源,在以知识为主要资源的经济中,企业是否具有创造、传播和使用知识的能力正成为其生存和发展的决定性因素。企业文化是企业长期形成的,是在一定社会环境背景下产生的,它同样受到社会环境变化的影响。优秀的企业文化能够帮助企业取得竞争优势,在复杂多变的环境中,不断地发展自己。知识管理下企业文化应有哪些新变化,如何建立适应时代变化的企业文化是一个值得我们关注的问题。一、知识管理的理解—般说来,知识管理是指运用先进的信息和通信手段,将企业知识作为“资本… 相似文献
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企业文化和企业所崇尚的价值观是企业可持续发展的基础。本文从实践的角度谈谈构建企业文化和培养正确价值观的方法,这个过程就是企业家诚意正心、修身齐家,同时企业外塑品牌、内修文化。 相似文献
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组织文化是一个组织的全体成员共享的价值观与体系,由于组织文化独特特征,使其成为公司成功的非常重要的因素,为了适应公司内外部的环境的变化,适当的文化的变革是非常重要的。组织文化变革的管理是一个复杂的问题,本文从影响组织文化的不同因素角度提出了组织文化变革管理的条件与管理策略。 相似文献
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企业经营环境和组织结构的变化使得企业文化在企业中的地位日益突出 ,其作用表现为 :企业文化是企业的灵魂 ,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障 ,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 ,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此 ,国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪 ,用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。然而 ,企业文化建设的结果却是几多欢喜几多愁。企业文化建设到底怎么了 ?综观国内企业文化建设的实践 ,我们不难发现其普遍呈现出如下种种误区和病症。误区一 :企业文化成了空… 相似文献
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一、确立双赢价值观的趋势企业价值观是企业文化的核心 ,它渗透于企业经营管理的各个环节 ,支配着从企业家到员工的思想和行为。因此 ,企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下 ,企业奉行非赢即输、你死我活的单赢价值观。这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力 ,也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。以高科技为基础的知识经济的崛起 ,在使这种狭隘价值观受到冲击的同时 ,也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。一个企业应奉行双赢价值观 ,才能不断地从合作中获得新知识、新信息等资源 ,提… 相似文献
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人类进入21世纪,随着WTO、经济全球化、知识经济、Internet等的到来,国内外环境发生了较大的变化,企业管理出现了一些新情况和新问题。在对这些新情况和新问题的探讨和研究过程中,涌现出许多新的管理理论,近年来比较流行的有:学习型组织理论。企业再造理论、企业核心竞争力理论、供应链管理理论、战略联盟理论、虚拟组织理论、知识管理理论、人本管理理论、柔性管理理论、团队管理理论等,但这些管理理论的研究成果只是针对某一管理理论或管理思潮进行单项的研究,并没有将所有的管理理论进行系统而深入地探讨。以上管理理论从不同的角度.按照不同的思路、 相似文献
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人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源,对人力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本,人力资源管理的战略性作用日益明显。企业文化是企业发展的灵魂,它象一支无形的手,在企业管理中发挥重要的作用。企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要,下面就谈一下企业文化对企业人力资源管理的导向及影响作用。 相似文献
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企业文化的内容是十分宽泛的但却对企业的发展非常重要。大量事实已经雄辩地证明,一个缺乏文化底蕴的企业将注定成为一个没有希望的企业。企业文化是一种举足轻重的特殊力量,小微企业开展企业文化建设可促进其突破发展瓶颈,小微企业处于创业阶段,开展企业文化建设有其自身的规律可循,以期通过探讨为小微企业开展企业文化建设提供参考。 相似文献