石药集团科技创新发展之路

医药产业结构调整必须依靠科技进步与体制创新，采用高新技术改造传统产业，加速高新技术产业化是企业今后工作的重点，企业是技术创新的主体，企业技术中心建设是企业技术创新能力的关键环节和重要内容，也是企业自我发展，提高竞争力的内在需求和参与市场竞争，成为技术创新主体的必然选择，石药集团领导一直把企业技术中心建设作为企业技术中心工作的重点，引导和推动企业明确企业技术中心工作思路；广泛吸收和借鉴国内外同行企业技术中心建设的成功思路和有益经验，结合本企业实际，制定出企业技术中心建设发展规划。     

浙江加快技术中心建设为打造先进制造业基地服务

目前 ,浙江省共有258家国家级、省级企业技术中心 ,其中有10家国家级企业技术中心 ,225家省级企业技术中心和23家省级行业或区域技术中心。此外还有一大批市级企业技术中心。一、技术中心建设的主要特点1 .各级政府领导十分重视企业技术中心的建设和发展省政府领导多次提出要加     

把企业技术中心建设摆在企业创新发展的核心位置——湖北省企业技术中心建设回顾与展望

党的十八大提出了实施创新驱动发展战略，十八届三中全会进一步要求深化改革，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，健全技术创新的市场导向机制，发挥大型企业创新骨干作用。企业技术中心作为企业技术创新的源头和核心，已成为国家和区域创新体系建设的重要组成部分，为经济发展提供了有力支撑。     

关于构建川西公管中心企业文化的思考

企业文化建设是一项全员参与、涉及管理与服务的各个方面的系统工程，要形成富有激励效应和鲜明特色的、能被全体员工和广大居民普遍认知和接受的企业文化价值观体系，尚需我们坚持不懈地做许多艰苦细致的工作。我们要从战略上着眼，从细节上入手，紧紧围绕“建设一流公管中心，构建川西片区大和谐”的总体目标，把企业文化建设融入到矿区管理和服务中，把员工的追求和中心的发展紧紧联系到一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，使企业文化成为矿区广大居民精神文化需要，促进矿区和谐，维护矿区稳定，努力建设有中心特色的企业文化。     

企业技术中心需营造四大创新机制

党中央、国务院在多项决定中指出：大中型企业，要建立健全企业技术中心，加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效机制。目前，我国有数百家大中型企业建立了技术中心，它作为企业技术创新的核心部门，应该具有什么样的功能，建立什么样的运行机制，才能实现企业持续创新，是各企业和学术界正在探索的问题。我们在对联想、方正、海尔等14家企业技术中心进行了调研，总结它们经验的基础上，通过研究体会到，一个能支撑企业持续创新的技术中心管理模式，必须造就下列四大机制。     

亚澳：37年不懈努力，争做旋播机具领跑者

企业的发展，靠的是制造水平和内在质量的提升。37年来，亚澳农机在技术改造上的投入达数千万元之多。为了迎合市场需求，公司在河南开拓市场，新建厂区占地总面积为8000平方米，预计新增设备200台，在中原经济区打造亚澳品牌的集中输送基地。同时加大了科技创新建设和信息化平台建设，与西北农林科技大学、沈阳农业大学签订了战略合作协议，成立了自己的农业装备研究院。公司技术中心还被认定为陕西省企业技术中心，成为国内农业机械领域中最具创新能力的企业研发中心之一。     

人工智能背景下的企业集团财务共享中心建设

人工智能环境下，各企业逐渐加大信息化建设力度，不断向现代化方向发展。现阶段，集团企业为进一步提升自身财务管理水平，积极进行财务共享服务中心建设，并将人工智能技术应用其中，而财务共享中心建设属于较为复杂的一项工作，如何充分发挥人工智能的作用，实现财务共享中心建设的不断优化，已经成为社会各界重点关注的一项问题。基于此，本文重点对人工智能背景下的企业集团财务共享中心建设进行探究，分析企业集团财务共享中心建设内容及财务机器人搭建方案，提出人工智能下企业集团财务共享中心建设的优化策略。希望能为相关人员提供参考，发挥企业集团财务共享中心的作用，推动集团企业持续高质量发展。     

构建第三方物流企业的应用措施研究

本文主要就第三方物流服务提供商如何构建企业的运营模式展开讨论。文中首先提出了需要加强企业的信息技术和物流操作技术的建设,打好企业建设基础,随后提出物流企业建设的保证是人才的培养,最后阐述第三方物流企业的发展根本就是建设高服务水平的物流配送中心。     

企业技术中心——安徽省企业发展的加速器

自1993年起 ,国家推进企业技术中心建设工作已走过10年的风雨历程。10年来 ,安徽省企业技术中心建设工作取得了显著的成效 ,目前全省共建有省级企业技术中心170家。在推进企业技术进步 ,促进科技与经济的结合 ,增强企业创新能力和核心竞争力 ,加快新型工业化进程等方面越来越发     

论如何提高企业基层党建的科学创新水平

企业党的建设是我们党的建设的重要组成部分，提高企业党的建设科学化水平是提高党的建设科学化水平的重要内容。随着时代的发展，科技的日益更新，企业党建工作面临着新的形势和要求。提高企业基层党建科学创新水平，必须突出首要地位，加强企业基层学习型党组织建设；突出引导作用，加强企业党的基层组织带头人建设；突出服务中心，加强企业基层党组织发挥作用着力点建设；突出实践导向，加强企业基层党员队伍生机活力的建设。     

实施人才兴社战略 促进供销合作经济发展——浙江省萧山区供销社加强人才队伍建设的调查与思考

浙江省萧山区供销社在1999年新的领导班子组建后，坚持以经济建设为中心，全面实施人才兴社战略，抓住吸引、培养和使用三个环节，着力加强企业经营管理和专业技术人才队伍建设，大力培养职业经理人队伍，注重人才资源能力建设，全面推进干部职工队伍建设，逐步优化了创业环境，使一批优秀人才脱颖而出，有力地促进了系统经济和文化建设的发展。[编者按]     

襄樊大力电工有限公司

襄樊大力电工有限公司（大力集团）属科技型股份制集团企业，成立于1993年，是国家火炬计划重点高新技术企业、湖北省博士后产业基地和湖北省企业技术中心。集团公司以襄樊大力工业控制股份有限公司为核心发展而成，     

企业思想政治工作决定企业发展

在大力发展经济，以经济建设为中心的形势下，如何发挥企业的思想政治工作优势，切实做好新时期企业的思想政治工作，引导企业职工深化认识，转变观念，提高素质和业务水平，进而推进企业改革和提高经济效益，是我们每一个思想政治工作者在新时期企业发展中值得探讨的重要课题。     

发挥党建促进作用 全力服务企业发展

在当前经济与社会发展环境下，供电企业党建工作面临的形势发生了深刻的变化，各种思想理念的撞击，工作资源与载体的调整等，对于做好新时期供电企业党建工作提出了新的要求，如何将党建工作与促进企业发展有机结合起来，将打造两支队伍建设工作与促进企业经营管理质效提升有机结合起来，成为了新时期供电企业党建工作的重要课题。一、突出“一个中心”指向，准确定位党建工作在当前的供电企业党建工作中，一定要走出“就党建搞党建”的误区，要避免单纯站在组织建设的角度开展党建工作，要对新时期供电企业党建进行准确定位。我公司在党建工作中坚持“抓好自身建设，促进企业发展”这样的新定位，将企业党建工作与业务发展等方面紧密结合起来，充分发挥党的建设工作在提升电力企业员工素质、敬业意识、奉献精神等方面的促进作用，进一步引导广大员工全身心投入企业发展，在各自的岗位上尽责尽力，为企业的长足发展积蓄后劲。二、强化“两支队伍”建设，奠定企业发展基础     

探究企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业发展中的一项软实力，与技术、资金等实力存在一定区别，在市场竞争中有着十分关键的地位，能够引导全体员工掌握企业所提倡的价值规范，对企业内部的深刻内涵有充分认知，提高企业的凝聚力和影响力。文章主要分析了现阶段企业在管理过程中企业文化所起到的重要作用，并对建设企业文化的有效路径进行了探讨，希望能够推进企业文化的发展与建设。     

A港口集团财务共享实施的关键要素分析与实践探索

港口是社会和国民经济发展的基础服务产业。面临激烈的市场竞争和发展迅猛的数智技术环境，港口企业实施财务共享，是强化集团财务管控、提高企业竞争力的首选。本文以A港口为例，从财务共享实施的战略定位、系统建设、流程优化和运营管理四大要素出发，介绍该港口实施财务共享的具体做法和经验，并提出未来展望，为港口类企业的财务共享中心实施提供参考示例和经验借鉴。     

浅谈如何做好企业发展中的党建工作

随着我国“十七大”的顺利落幕，企业的党建工作应该根据“十七大”传达的精神来开展并完善，应该坚持以经济建设为中心，坚持改革开放，以发展为主体，大力加强党的基层组织建设和精神文明建设、思想政治工作，充分发挥党组织的核心作用。企业作为党对外开放政策新的产物，企业的党建工作要从生产经营、党员素质教育等多方面入手，使党建的作用充分发挥，使企业稳定高效的发展，并能够具有更强的生命力和竞争力。     

浅谈高科技企业文化

高科技企业是把人才、知识、技术、资金、信息等融合起来为客户提供技术含量高、附加值高的产品及服务,因而它的发展必须要以智力为中心,特别是人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理,加强企业文化建设.     

财务共享中心在房地产企业的建设路径研究

房地产企业探索财务共享中心的建设能促进企业综合管理水平的提高,使企业建设和发展过程中实现经济效益和社会效益的双赢。所以本文将财务共享中心作为研究对象,提出了房地产企业建设财务共享中心以优化经营管理模式的路径,力求能为房地产企业在当前市场环境下创新经营管理提供参考。     

企业财务预算管理现状与对策分析

在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物，是社会经济发展的客观必然结果，企业财务预算主要包括现金预算、财务费用预算和预计财务报表。