论强化房地产开发企业的成本控制

一、房地产开发中的成本构成房地产开发中的成本构成一般包括以下几项:①土地费用②前期工程费③基础设施建设费④建筑安装工程费⑤公建配套设施费⑥开发间接费⑦销售费用⑧管理费用⑨财务费用⑩税费二、房地产价格居高不下的影响因素1.土地供应价格上升据统计,从2003年二季度开始,全国很多地区土地交易价格持续保持较高上涨幅度。以厦门为例,均属于思明区的同一相邻地段在2001年初楼面地价约为1800元/每平方米,到2007年9月则需7000元/每平方米,涨幅之大令人吃惊。从2003年四季度开始,国土资源部对建设用地进行清理整顿,各地方政府抓紧土地储备。这些措施的施行,使建设用地更趋紧张。房地产圈地热潮不但未缩减反而更趋高涨,地价更是一路上涨。2.政府行政性收费项目繁多,费用偏重房地产开发企业承担的行政性收费过重,是导致房价居高不下的原因之一。从各级政府对房地产的收费项目看,不但繁多而且混乱。虽然自1995年起,国家计委和财政部联合发文,经国务院批准取消了48项不合理收费项目,但房地产企业仍然面对沉重的行政收费。3.市政公共设施由开发企业承担,加大企业成本开支房地产开发企业不但要承担房屋建设任务,还要承担诸如道路、自来水、污水...     

房地产开发企业成本控制

房地产行业经过十几年的发展,市场及政策越来越规范,技术和产品同质化越来越严重,竞争也在不断加剧。再加上近几年政府对房地产市场的宏观调控。房地产暴利时代已经成为过去。在这种复杂环境下。房地产企业的生存能力、盈利能力和发展能力都将与企业的成本控制息息相关,在保证产品品质的前提下,在不同的开发阶段采取合理的成本控制措施降低企业产品的开发成本,才能形成产品的价格优势,从而占据较大的市场份额,不重注成本控制的企业终将被淘汰出局。     

房地产开发企业成本控制研究

成本控制对于处于经济结构转型期间的房地产企业来说,尤为重要.在中国经济发展经历过高速度的阶段之后,在新常态下,房地产企业所面临的环境变得更加严峻.成本问题,是关系房地产企业是否可以维系下去的关键.因为房地产项目的开发周期较长,成本控制在每一个具体的环节都是需要重视的问题.如在开发决策期、采购建设期还有营销策划期,在这三个期间内,对于成本控制的较好,可以对房地产企业的经营有良好的辅助作用.而房地产企业,也可以从这三个角度出发,对自己的企业成本控制进行自检,遮掩更可以促使企业更为健康的发展.     

房地产开发企业成本控制浅议

房地产企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现求生存、谋发展的目标,就必须强化项目成本的控制管理,以适应市场竞争的要求。本文根据房地产行业特点,有针对性的提出了房地产企业成本控制的总体思路和具体控制措施。     

房地产开发企业成本控制研究

房地产产业在我国市场经济中占有很大的比重,房地产企业的快速发展对国民经济来说也有重要影响.对于房地产业能否健康发展下去的关键因素,就是企业的成本控制.在房地产企业的发展过程中,成本控制管理对其作用非常重大.本文第一部分讲述了房地产成本控制的意义,对企业自身发展的深远影响,第二部分分析了房地产企业成本控制中存在的问题,最后针对这些问题,提出了具体措施.     

浅谈房地产开发企业的成本控制

成本控制是房地产开发企业必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个传统工作,可以说成本控制是企业经营管理工作的牛鼻子,抓住它就可以带动全局。那么房地产开发企业的成本控制如何顺应国际国内市场环境以及企业经营环境的变化,结合国情,引进、消化各种新的管理理论与方法,并总结企业自身的成功经验,值得我们深思。以下是笔者结合自身工作实践谈房地产开发企业成本控制的一些见解。     

浅谈房地产开发企业的成本控制

在房地产开发企业的发展过程中,进行有效的成本控制是企业持续发展的关键因素。只有建立一个成熟的成本管理控制体系,通过系统性、创新性的成本管理,对企业进行严格控制,才能保证企业经营目标的顺利实现。本文从目前成本控制的现状出发,提出了成本控制理论和控制制度在房地产开发企业中的重要性。     

浅析房地产企业开发环节成本控制

房地产开发成本控制属于提升最大经济效益的优选方法,对于房地产开发阶段中成本控制的诸多问题,需对其进行针对性的分析和总结以便寻求最佳的解决方案,从而增强房地产企业的综合竞争力.在优化房地产开发成本控制的具体对策中,做到加强全员成本意识、构建成本目标体系、成本信息收集及控制平台,以成本控制的有效实施提升企业总体经济效益.本文结合本人所在公司的成本管理情况及实践,对企业开发过程中的成本控制进行浅析.     

浅谈房地产开发企业项目成本控制

文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。     

试议房地产开发企业成本控制

近年来,随着国家接连出台相关政策调控房价,使房地产业面临前所未有的压力。同时,国际资本也在加速流入,使国内房地产行业竞争加剧。我国房地产开发企业要发展,就必须不断降低成本,不断增强自身核心竞争力。     

试论房地产开发企业工程成本控制

成本控制是企业管理中十分重要的工作。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。而现实中,不少房地产开发企业并不太重视成本控制,有的主观上也知道其重要性,但不知从何下手。本文拟对此进行...     

房地产开发企业项目成本控制的探讨

房地产企业在新常态下面临着巨大的竞争挑战,企业想要谋取新的竞争优势就必须注重提高质量并控制成本。本文回溯了房地产企业成本控制的基本内容,并在理论上明晰了成本控制对房地产企业的重要意义,最后提出了强化项目成本控制的具体建议。     

房地产开发企业成本控制的措施分析

企业发展与生产的动力是利润,这里所说的利润不仅包括利益的增加,还包括成本的减少。本文着重分析了目前在房地产开发企业成本控制中存在的问题,并且提出了相应的措施。     

浅谈房地产开发企业的成本管理和控制

随着房地产行业竞争的加剧和房地产市场的逐步规范，房地产的价格将逐步趋于公平和透明。房地产开发企业靠过去那种高价格、高成本、粗放管理获取高额利润的时代已经一去不复返。如何通过加强成本管理，控制成本支出，不断提高经营效益，逐步实现由粗放型向集约效益型的转化，正被越来越多的房地产开发企业所重视和关注。     

浅析房地产开发的成本控制

<正>随着近年来房地产行业在中国经济体系中的水涨船高,国家对该行业持续出台了一些宏观调控政策,使得地产界的竞争逐步规范化,利润也趋于平均化、透明化。房地产行业正由成长期向成熟期过渡,因此寻求科学的方法加强成本控制管理,成为了企业内部提升竞争力和趋于完善的关键因素。本文从房地产开发成本的构成入手,浅谈各阶段对成本控制管理的方法,并在此基础上提出了提升房地产企业竞争力和提高企业效     

房地产开发企业项目管理与成本控制探析

房地产行业的竞争环境激烈,企业唯有通过加强项目管理与成本控制才能确保利益最大化,实现企业的长远发展。本文就我国房地产开发企业项目管理与成本控制的发展现状展开分析和探讨,简要归纳了成本控制和管理存在的一些问题,并据此提出相应的解决办法:加强项目建设全过程的成本控制、明确项目发展目标以及管理制度、积极寻求成本管理科学先进的办法、及时总结和汲取经验以提高管理水平。以供业内相关人士参考借鉴、相互学习。     

房地产企业成本控制浅析

由于房地产行业的迅猛发展,行业内的竞争变得越来越来激烈,企业想要在激烈的竞争环境中获得超额利润,谋得一席之地,关键是对企业的成本进行有效地控制.本文从项目运营以及财务控制两方面入手,对房地产企业成本控制的现状进行分析,并根据现有的问题提出相关的对策建议,以推动房地产企业健康有序地发展.     

房地产开发企业成本控制的问题与对策研究

我国房地产行业迅速发展,房地产开发企业贡献了巨大力量。随着产业结构的不断调整,为在激烈的市场竞争中占据有利地位,房地产开发企业需加强成本控制,通过有效途径合理降低成本,获取更高的利润,实现企业盈利目标。基于此,文章阐述了房地产开发企业成本控制的内涵,指出目前房地产开发企业成本控制存在的问题,并提出相应措施,旨在为房地产开发企业提供有效参考。     

浅析房地产开发项目成本控制

房地产成本管理的核心是:设计环节、采购环节.因此,要合理确定与有效控制工程造价,必须从四个阶段入手:即决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段.要针对项目各运行阶段的控制特点,建立房地产成本管理的体系:成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系、成本考核体系,才能做好内部成本管理,以最少的成本获得最佳的经济效益,从而提高企业竞争力.     

浅谈房地产开发中的成本控制

房地产开发成本控制成为房地产企业工作的重心,本文主要通过对房地产开发成本构成进行分析,探讨如何有效控制开发成本,从而提高项目的利润。